Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Планирование карьеры

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Планирование карьеры. Как правильно составить резюме? Программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики
Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
 Выпуск # 2010-10-05 Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.
Тема выпуска

Программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики

Организации, которые постоянно следят за новой информацией, касающейся источников поиска персонала, осознают, что программы рекомендательного рекрутинга генерируют большой объем новых сотрудников с высокой производительностью и хорошие коэффициенты удержания таких сотрудников, и, в большинстве случаев, достижение таких результатов возможно при относительно низких затратах.

К сожалению, когда дело касается управления программами рекомендательного рекрутинга, немало организаций справляется с этим действительно хорошо, но при этом во многих организациях все обстоит из рук вон плохо.

Имея более десятилетний опыт сбора данных по эффективности программ, исследований в области разработки программ, и написания книги по программам рекомендательного рекрутинга, я могу с уверенностью утверждать, что отличную программу можно отличить от посредственной по целому ряду факторов.

Многие менеджеры, по подбору персонала, считающие, что имеют на руках отличные программы, которые в действительности характеризуются удручающе низким уровнем эффективности, испытывают настоящий шок, когда узнают, что в среднем по всем отраслям один из трех новых сотрудников приходит в компанию по рекомендации существующих работников, а в организациях с прогрессивными службами управления талантами уже считается не исключением, а правилом нанимать более половины новых сотрудников в рамках внешнего поиска по рекомендации существующих работников.

Читать полную версию ...>>>

Как повысить КПД на 500%: Мотивация и ответственность

Не секрет, что бизнесу в современном мире от государства и общества передается все больше функций. Теперь в этот процесс включились семья, ясли, детские сады, школы и ВУЗы. Узнать подробнее >>>
Календарь клубных встреч

Мастерская эффективных переговоров

С момента рождения человек начинает отстаивать свои интересы и первый детский крик вполне можно считать началом переговоров, целью которых является получение пищи, тепла, любви, внимания.

Практическая Школа Руководителя

Управление – это такой же набор навыков, как и во всем другом – вождении машины, кройке и шитье одежды. Из чего, из каких навыков складывается грамотный руководитель, и как их в себе вырабатывать? Задача руководителя, вопреки расхожему мнению – это вовсе не распределение и делегирование

Высвобождаем скрытые ресурсы

Технологии достижения невозможного в краткий срок и без напряга. Денег и ресурсов нет, а задач все больше – но некоторые справляются и в таком режиме. Как у них это получается? Какова Главная Фишка в высвобождении внутренних ресурсов? Как хитро извернуться, и все-таки найти внутренние резервы?
На заметку

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.
Новости

Александр Лукашенко рассказал, как его "нагибает" Россия

Лукашенко убежден, что белорусское руководство в российских СМИ подвергается резкой критике по указанию высшего руководства России. "Недавно из России приехал один из наших министров, который отвечает за идеологию. Там к нему подошел один из тех, кто отвечает за СМИ, и спросил: "и как мы вас мочим?", - поведал президент Белоруссии и сам же продолжил: "Хорошо мочите". Он добавил при этом, что это делается "по команде Медведева".
В 2010 году количество обеспеченных россиян выйдет на докризисный уровень

Правительство одумалось: транспортный налог не удвоят
РЖД начали активно улучшать качество своих услуг

British Petroleum получила "шнобелевскую премию" 2010 года за разлив нефти
Japan Tobacco: спрос на сигареты в России и Европе восстанавливается

Bugatti и Ferrari распродали свои суперкары на фоне роста спроса на люкс
Новости

Повышение производительности труда – в формате «no comment»

«Чудны дела ваши, консультанты! Далеки вы от законов природы. Инженеры позавидовали бы простоте конструкционных решений, с какой увеличивают сии гении мощности людишек невинных в РАЗЫ. Подобны скорнякам они, что могут из одной шкурки множества шапок делати. Ибо дар есть потаенный у них. Ибо сильна вера в сказочников на Руси-матушке. Ибо звон монет, не сродни колокольному».

Базовые знания производственного менеджера в Германии

Когда мы обсуждаем тему немецких технологий организации производства, невозможно обойти стороной вопросы подготовки производственных менеджеров. Понятно, что эта тема достаточно широкая, и, очевидно, стоит ее сузить хотя бы до уровня базовых знаний немецких производственных менеджеров. Ниже прилагается перевод одной из действительно базовых программ (она так и называется – «GRUNDKURS»), обучение по которой проходят большинство производственных менеджеров в Германии (начиная с мастеров), а также выпускники многих немецких технических ВУЗов.

Пять ошибок российских коучей

Сегодня многие организации используют коучинг для работы с сотрудниками. Но, к сожалению, этот замечательный инструмент не всегда приносит ожидаемые результаты, а порой, наоборот, вызывает отторжение как у рядовых сотрудников, так и у менеджеров. Из-за чего это происходит? Какие ошибки чаще всего совершают руководители, неумело использующие коучинг? Как этого избежать? Как сделать коучинг руководителя с подчиненным комфортным, а главное — положительно влияющим на достижение целей организации и сотрудника?

Это сладкое слово «лояльность»...

Благонадежность в своей основе имеет следование правилам, нормам и законам организации. Это следование зачастую может быть исключительно формальным. Лояльность — другое дело. Она основывается прежде всего на желаниях и целях сотрудника, которые в идеале совпадают с целями компании. Деятельность лояльного сотрудника направлена на достижение этих целей, он способен смиряться с одними требованиями компании и принимать другие.

Программы рекомендательного рекрутинга: лучшие практики, необходимые вашему бизнесу

Организации, которые постоянно следят за новой информацией, касающейся источников поиска персонала, осознают, что программы рекомендательного рекрутинга генерируют большой объем новых сотрудников с высокой производительностью и хорошие коэффициенты удержания таких сотрудников, и, в большинстве случаев, достижение таких результатов возможно при относительно низких затратах.

Линия харизмы: новый подход к развитию личной эффективности

О, сколько «начинающих харизматиков» «канули в лету», так и не успев достичь настоящего успеха только из-за того, что при внешней «успешности» они очень быстро «сдулись» изнутри! Сколько специалистов, один раз отлично зарекомендовавших себя в определённой области, позднее заваливали подобные проекты к удивлению собственных руководителей и службы персонала! А всё это — из-за несоответствия внешнего имиджа «энергичного и компетентного профи» и внутреннего ощущения неуверенности и дискомфорта в процессе выполнения проекта.

Законы, общие для всех. HR — не исключение

Как часто мы изобретаем велосипеды! Нам кажется, что чем более сложным путем в решении задачи мы пойдем, тем более ценный результат получим. Но не стоит забывать о тех научных основах, которые уже существуют, ведь их задача — делать нашу жизнь легче, а нашу работу — проще. Важно суметь разглядеть то, что порой бывает скрыто и требует размышлений.

Незаконные подарки

Региональный закон «О гарантиях губернатору Ростовской области, прекратившему полномочия, и членам его семьи» противоречит федеральному законодательству и был принят с нарушениями регламента. Об этом говорится в представлении, которое ростовский прокурор Валерий Кузнецов направил на имя председателя заксобрания области Виктора Дерябкина (копия есть у «Ведомостей»).

Семеро смелых

Российский рынок IPO с трудом, но приходит в себя после кризисного угара. В декабре прошлого года послекризисный сезон первичных размещений открыла компания «Институт Стволовых Клеток Человека» (ИСКЧ), выручившая за 20% своих акций $4,8 млн1. Следом потянулись другие компании самых разных калибров, но относящиеся преимущественно к двум разрядам: те, кому до зарезу нужны деньги, чтобы разрешить свои долговые проблемы, и те, кто рассчитывает с помощью привлеченных средств обскакать конкурентов, пока последние не в лучшей финансовой форме.

Женщины себе цену знают

В среднем зарплатные ожидания мужчин в 1,15 раза выше притязаний женщин. При этом запросы представителей слабого пола ближе предлагаемым в соответствующих вакансиях, утверждают специалисты исследовательского центра портала SuperJob.ru, изучив зарплатные ожидания по 20 позициям более 1000 специалистов, искавших в марте работу в Москве и Московском регионе. К примеру, средние зарплатные ожидания мужчин, стремящихся получить место бренд-менеджера, составляли 75 000 руб. в месяц. Запросы женщин существенно скромнее — 50 000 руб. Работодатели же готовы были платить такому сотруднику в среднем 65 000 руб.
Блоги
Блоги

Профессиональное резюме

15-20 секунд – больше на ваше резюме при первичном отборе не потратят. За это время менеджер примет решение, - звонить вам или отложить ваше резюме, хуже, если определит вас в категорию «совершенно неподходящих», и это не смотря, что возможно вы созданы для этой работы. Как сделать так, чтобы вас чаще приглашали на собеседования?! Чтобы выбирали вы?! А не Вас?!

Уверенное поведение

С детства родители, зачастую, стремятся воспитывать детей послушными и покладистыми, ведь им так удобнее контролировать и управлять ими. Вырастая, человек либо привыкает вести себя пассивно, сверхпокладисто, позволяя другим удовлетворять свои нужды и обеспечивать свои права за счёт его нужд и прав. Он сдерживает свои чувства вследствие тревоги, ощущения вины,что приводит к потере ясности и взаимопонимания в отношениях. Он боится заводить новые знакомства. В итоге вокруг человека возникает своеобразный «вакуум отношений». Этот вакуум большинству людей неприятен, человек начинает чувствовать себя одиноким, покинутым.

Как повысить КПД на 500% Мотивация, ответственность, инициативность

Не секрет, что бизнесу в современном мире от государства и общества передается все больше функций. Теперь в этот процесс включились семья, ясли, детские сады, школы и ВУЗы. Если раньше воспитание человека осуществлялось этими институтами (ну, еще огрехи исправляли Дом Пионеров, армия и зона), то сейчас бизнес отовсюду получает сотрудников, наиболее общим качеством которых является инфантильность.
Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

Региональный менеджер по продажам

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель руководителя склада

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках
Тесты

Я HR - для тех, кто занимается людьми

сайт в первую очередь о людях, о людях и еще раз о людях, с ними мы работаем, им подчиняемся, ими руководим (или пытаемся руководить :)), общаемся, взаимодействуем. Благодаря им мы имеем в жизни то, что имеем - активы, средства, продукты, связи, и наконец - признание нашего успеха, достижений, результатов!

Новости

Верёвкин Сергей Владимирович Верёвкин Сергей Владимирович

Сертифицированный бизнес-тренер. Автор тренинговых программ "Люди на ладонях". Провел более 500 тренинговых программ как открытых, так и корпоративных в сферах продаж, переговоров, командообразования, личной эффективности руководителей, руководства подчиненными, управления персоналом и построения самообучающихся организаций. Более 6-ти лет ведет проект «Стратегии успешных русских бизнесменов» и цикл тренингов по организации и ведению переговоров и обучению сложным коммуникативным техникам. Проводил корпоративные программы для компаний различных отраслей и для разных уровней. Разработал и провел тренинги по продажам для компаний «Быстров», «Бюрократ», «Прагматик», «Юнимилк», Быстров (лидер рынка продуктов быстрого приготовления)...........

 
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 1998-2010
В избранное