Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Эффективные технологии поиска работы #51


Выпуск 51

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА РАБОТЫ!

26.01.2008

| Главная |Резюме |Статьи | Бесплатное | Товары |Архив рассылки |Партнерская программа |Мой блог|

Доброго времени суток!
С вами Дмитрий Скуратович и рассылка "Эффективные технологии поиска работы!".

Сегодня в рассылке:

1. Новости проекта
2. Новая бесплатная электронная книга!
3. Как первое место работы влияет на развитие карьеры
4. Как прорваться в "дамки"

----------------------------------------------
Здравствуйте!

Рад снова общаться с вами!

Во вторник состоялась первая часть моего семинара "Управление персоналом розничного магазина", посвященная подбору работников и их последующей адаптации. Кто еще желает, может успеть на оставшиеся три части (мотивация персонала, оценка и обратная связь, особенности управления торговым персоналом). Они проходят в Минске по вторникам в рамках бизнес-школы консалтинговой компании "Квадрат".

Программу семинара и контактные данные можно получить на моем блоге http://skuratovich.com

А Вы Умеете Самостоятельно Проводить
Анализ Рынка Труда?

> Проверить! <

В свободном доступе появилась новая электронная книга.

Книгу качаем здесь:

Наполеон Хилл "Думай и богатей 2"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/hill2.htm

До Сих Пор Не Подписаны На Мой Блог?
Непорядок!
> Тогда Вам Сюда! <

Источник:
http://www.izvestia.ru/

КАК ПЕРВОЕ МЕСТО РАБОТЫ ВЛИЯЕТ НА РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ

Первая работа - как первый секс. Может оставить после себя странное недоумение, а может подарить ощущение безграничных возможностей. В любом случае забывается она редко. Опыт, полученный на первой работе, в 99% случаев определяет развитие карьеры в дальнейшем.

По словам партнера юридической фирмы "Линия права" Татьяны Качалиной, происходит это, во-первых, потому что от первой работы зачастую зависит дальнейшая специализация. Ведь у нас из вузов выходят молодые люди с достаточно обширной "сферой интересов". То, чем приходится заниматься на первой работе, часто задает направление развития в профессии. Во-вторых, и это гораздо важнее, первый взрослый опыт работы формирует характер, определяет отношение к трудовому процессу, бизнесу, к себе в этом бизнесе.

Просто не та компания

Львиная доля впечатлений от первой работы складывается из опыта общения с коллегами и начальством. "Очень многое зависит от компании, куда попал специалист, - говорит партнер рекрутинговой компании Инна Суматохина. - Важна также корпоративная культура и микроклимат, как выстроены процессы адаптации и наставничества".

Причем, как обычно, все счастливые примеры первой работы похожи один на другой: пришел, сориентировался, начал совершенствоваться в этом направлении. Травматичные же истории приводят, как правило, к развитию двух основных сценариев: "это не мое" и "взять и уйти". В первом случае человек просто решает, что попал не туда. Негативный опыт взаимоотношений в коллективе может вылиться в разочарование профессией в целом. Молодой, еще не зрелый человек просто может решить: "Я не хочу этим заниматься. Это не мое". И этот вывод будет ошибочным.

Может, вы просто попали не в ту компанию.

Но на практике разочарование в профессии происходит достаточно редко. Гораздо чаще из опыта не вполне здоровых отношений в коллективе и жульничества с зарплатой люди выносят следующие выводы. "Это не моя компания". "Я просто наемный работник". "Не нужно вкладываться в работу на все 100%". "Надо всегда иметь запасной аэродром". "Работу нужно делать кончиками пальцев". "Нужно взять все, что можно получить на этой работе - опыт, связи, деньги, - с минимальными потерями". В результате получаются специалисты, всегда готовые к предложениям о смене работы. Или потенциальные владельцы собственного бизнеса.

Мы - люди не местные

Многое зависит и от того, в какой компании, западной или отечественной, начинает работать специалист. Как отмечает Инна Суматохина, чаще всего тем, кто начинал свою работу в российских представительствах зарубежных компаний, трудно приспособиться к работе в российских компаниях. Они привыкли к жесткой структуре обязанностей и полномочий, определенной корпоративной культуре, белой зарплате, медицинским страховкам, бонусам и дополнительным нематериальным мотивациям. Западные компании, как правило, больше думают о своих сотрудниках. У них попросту есть на это деньги. При переходе из западной компании в российскую люди зачастую переживают культурный шок и не могут адаптироваться к новым условиям. Поэтому те, кто начал работать в иностранной фирме, обычно и продолжают развиваться в этой плоскости, переходя из одного представительства в другое.

Но распространенное мнение о том, что все российские специалисты хотят найти работу в западных компаниях, все же ошибочно. Если человек рассчитывает на быстрый карьерный рост, этого проще добиться в бурно развивающейся отечественной фирме. Хотя существуют и определенные риски. У большинства "западников" бизнес настолько структурирован, что плохая или средняя работа конкретного специалиста будет незаметна. Там никто в принципе не ждет, что люди будут хватать звезды с неба. В российских же фирмах от сотрудников принято ожидать трудовых подвигов.

Важно не где, а когда

Но далеко не всегда самая первая работа бывает связана с карьерой, которую человек делает в дальнейшем. Это бесконечные школьно-студенческие подработки, торговля чем придется и работа по принципу "пересидеть год", если не удалось поступить в вуз. "Как правило, до 20-23 лет люди могут трудиться где угодно, и на их будущую карьеру это никак не влияет", - утверждает гендиректор рекрутинговой компании 3R Анна Рыжкова.

Другое дело - первая работа после получения диплома. В теории очень важно сделать правильный выбор сразу и найти сферу деятельности, где будет действительно интересно работать. Но именно это часто и оказывается главной проблемой для молодого человека. Причем работодатели делают скидку на "поиски себя". "Поэтому на то, где человек начинал, работодатели вообще обращают внимание только первые пять лет. А сами соискатели часто его даже не указывают", - подчеркивает Анна Рыжкова.

При этом важно даже не то, где вы начали работать, а в каком возрасте это произошло. "Разумеется, первая работа - как первая учительница. Она формирует некую базу для сравнения, - полагает гендиректор экономико-правовой школы Сергей Пятенко. - Первое впечатление всегда самое яркое. Но поскольку начинать с чего-то надо, то не следует и преувеличивать значение первой работы". Чем раньше человек начал работать, тем больше у него шансов набрать широкую базу для сравнений. "Хорошо, когда человек начинает работать с 18 лет, - рассказывает Анна Рыжкова. - Ведь обратите внимание: большинство сегодняшних руководителей в бизнесе начинали работать очень рано, часто с 16 лет. И совершенно неважно, что это была за работа. Главное, что годам к 30 накапливается опыт, достаточный для того, чтобы претендовать на достаточно серьезное положение в жизни".

Все Нюансы Получения Финансовой Независимости
В Условиях Российской Реальности...

> Проверить! <
Источник:
Элитный персонал

КАК ПРОРВАТЬСЯ В "ДАМКИ"

Вы исправно выполняете свои прямые обязанности и добиваетесь впечатляющих результатов. Повышаете квалификацию, укрепляете свой авторитет среди коллег. А карьера буксует... Тут-то и возникают мрачные мысли: «Руководство меня не ценит... Может, я занимаюсь не своим делом?» Но чаще всего причина не в этом. Просто ваши достижения проходят мимо внимания ключевых фигур компании. Можно ли заявить о себе так, чтобы вас не только заметили, но и продвинули по служебной лестнице?

Стратегии продвижения

Эксперты по развитию персонала отвечают на этот вопрос так: не только можно, но и нужно! Спросите: "Как?" Во-первых, в настоящее время во многих компаниях существуют внутренние схемы карьерного роста. Однако любую схему нужно правильно использовать. Регулярное общение с непосредственным руководителем и HR-менеджером (в том числе и неформальное) помогает досконально выяснить, при каких условиях и за счет чего вы можете повысить свой рейтинг.

Во-вторых, независимо от корпоративных программ, хороший руководитель всегда держит на заметке перспективных сотрудников - своих потенциальных союзников. "На мой взгляд, есть две основных стратегии карьерного роста. Первая - много и эффективно работать. Вторая - стать доверенным лицом руководителя. А в идеале лучше все это сочетать", - утверждает Лариса Иршинская, заместитель генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти Карачаровского механического завода.

В-третьих, нужно использовать любой шанс заявить о себе. Например, Геннадий Ломасов, ныне вице-президент "Комуса", в конце 90-х работал начальником IT-службы. В то время компания бурно росла, превращалась в многопрофильный холдинг с множеством активов и предприятий. В этих условиях необходима была новая система финансового учета и управления. Геннадий был на хорошем счету у высшего руководства. И акционеры предложили ему должность вице-президента фирмы по административно-финансовым вопросам. Молодой человек согласился, хотя сфера корпоративного менеджмента была ему абсолютно неизвестна. В его ведение были также переданы юридические вопросы, кадровая политика, логистика. Разобраться с таким объемом работы было непросто. Тем не менее, Геннадию удалось выстроить новую систему управления. "Все это стало возможным благодаря моей готовности принимать ответственные решения и не бояться делать ошибки", - уверен г-н Ломасов.

Стоит ли бежать впереди паровоза?

Основная ошибка перспективных специалистов, которая может стать фатальной для дальнейшей карьеры - отсутствие терпения. Инициируя свое продвижение, нужно адекватно оценивать себя и ставить реальные цели.

Виктора приняли на стажировку в крупную автомобильную компанию с западным менеджментом. За короткий срок он сумел отлично зарекомендовать себя. Его даже пригласили работать инженером сервисной службы. Молодой специалист успешно отработал полгода, установил со всеми хорошие отношения. Перед ним открывались блестящие перспективы... И вскоре Виктор решил, что "созрел" для руководства работой сервиса дилерского центра. Он обсудил эту идею с наставником и получил совет: двигаться к цели постепенно, следуя принятой в компании политике продвижения. Однако Виктор счел, что незачем "притормаживать", и настоял на встрече с директором дилерского центра. К своему удивлению, он получил тот же ответ. Был назван даже конкретный срок, когда он сможет возглавить сервисный центр: "Примерно через три года". В результате Виктор продолжил работу инженером. Но внутренне он был не согласен с решением директора. Юноша перестал выполнять свои обязанности с прежним энтузиазмом. И через несколько месяцев история закончилась увольнением...

Значит, инициатива все-таки наказуема? Да - если она несвоевременна. Сотрудник, работающий в компании недавно, по умолчанию считается "молодым", даже если его возраст близок к сорока, и он занимает руководящую должность. Таковы законы групповой психологии.

Именно поэтому на первых порах (в течение года или полутора) следует не спешить со "свежими решениями". Отложите их про запас. Но соберите и проанализируйте как можно больше информации о стратегических планах компании, заручитесь поддержкой руководителя и подчиненных, если они есть. Безусловно, важно проявлять лидерские качества, но не менее ценно уметь слушать и подчиняться чужим решениям, когда это необходимо.

Запрещенные приемы

Задумываясь над возможностями продвижения по службе, тем более не в порядке "общей очереди", а по собственной инициативе, большинство менеджеров неизбежно сталкивается с рядом этических проблем. Немало людей, ориентированных на жесткую борьбу за престижную должность, считают вполне обыденными вещами подсиживание, интриганство, моббинг. Ведь мы живем в обществе, построенном на конкуренции. Выходит, для достижения цели все средства хороши, каждый сам за себя? Анна Коновалова, директор по персоналу компании "Хэппилэнд", предостерегает сторонников такого подхода: "Здоровое честолюбие сотрудников всегда приветствуются и ценится руководителем. Но очень важно в погоне за карьерой не использовать запрещенных приемов. Лично мне не нравится, когда повышают собственную значимость за счет уменьшения чужих заслуг". Эту точку зрения разделяют многие руководители.

Геннадий Ломасов советует не увлекаться самопиаром и презентацией своих достижений, особенно если вы недавно работаете в компании. "Карьерный эгоизм может привести к обратным результатам, вплоть до отторжения сотрудника другими членами команды и руководителем", - уверен он. К тому же на любого беспринципного карьериста со временем находится еще более "крупный хищник": таков закон джунглей...

Итак, для инициирования карьерного роста необходимы два важных условия - достижение плановых результатов и проявление собственной инициативы. Важна не имитация бурной деятельности, а реальные успехи, которые можно увидеть "в натуре" или выразить в цифрах. Но даже в самой благоприятной ситуации повышение служебного статуса не может быть мгновенным. Для формирования авторитета сотрудника должно пройти достаточно времени. Нужно признать, что продвижение по карьерной лестнице - сложная задачка, которая, к сожалению, не решается в одно действие.

Вы никогда не продвинетесь по службе, если:

- Регулярно жалуетесь начальству и коллегам на то, что вам "скучно" выполнять прямые обязанности; или фонтанируете идеями, но неохотно беретесь за уже порученное дело.

- Не можете четко и детально ответить на вопрос, в чем заключается ваша работа в данный момент, и какой результат вы планируете получить.

- Ведете "партизанские действия": ни с кем не советуетесь, не просите о помощи, когда она нужна, не владеете навыками самопрезентации.

- Тянете на себя одеяло - при отчетах руководству, представляете дело так, что все совместные поручения выполняете в одиночку.

- Предъявляете повышенную требовательность к руководителю или к условиям работы над проектом, к которому вы еще не приступали. Обсуждаете премиальные и бонусы до того, как завершите работу.

- Вас повысили?! Закрепите успех!

Любая смена деятельности сопровождается стрессом и... неизбежными проблемами. Вот самые распространенные "подводные камни".

- Боязнь сделать ошибку.

Успокойтесь. Если вы получили новую должность - значит, вас ценят за ранее проявленные таланты, и у вас есть время на адаптацию. Вашу временную некомпетентность все равно скрыть не удастся. Не тратьте зря силы. Спокойно признайте, что у вас есть право на ошибку. Для успеха в новой должности гораздо важнее уметь правильно организовывать свой график, справляться с нервами и принимать решения.

- Нехватка теоретических знаний.

Учитывайте, что любая практика - это поиск, часто методом "проб и ошибок". Но багаж теоретических знаний необходимо пополнять "готовыми рецептами". Обязательно читайте новую литературу по вашей профессиональной тематике, аналитические статьи, авторы которых являются признанными авторитетами в вашей сфере. Найдите время, чтобы посетить семинар для руководителей, пройдите дистанционный бизнес-курс. Общайтесь с коллегами по бизнесу в интернет-ресурсах для менеджеров.

-
Взаимоотношения с подчиненными, подбор команды.

Помните, что один в поле не воин. Не поддавайтесь искушению "всех уволить" и взять на работу своих, проверенных людей. Свои - не всегда лучшие, они могут еще меньше разбираться в нюансах, чем вы. Поэтому терпеливо выстраивайте отношения с подчиненными. Старайтесь опереться на компетентных ключевых сотрудников. Если это вам удастся, успех обеспечен.

Узнайте О Дополнительном Источнике Дохода
Без Особого Риска!

> Узнать Больше! <

Ну вот вроде на сегодня и все!

Жду от вас пожелания и замечания, а возможно и критику!

С искренним уважением, Дмитрий Скуратович.

E-mail: course@best-resume.net
Сайт: http://best-resume.net
http://resume-service.ru
http://skuratovich.com
 

Copyright 2007 by Dmitry Skuratovich. Все права защищены.
Разрешается перепечатка материалов рассылки только с обязательной ссылкой: «БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс
«Эффективные технологии поиска работы!» на http://best-resume.net .
Увеличь свои шансы на рынке труда в 2,5 раза, просто прочитав курс!»


В избранное