Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ....

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Планирование карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.11.2010
13:36:54
13:37:41
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Hvoran

Статистика

19.240 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и .... Одна зарплата на всех
Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
 Выпуск # 2010-11-02. Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.
Тема выпуска

Одна зарплата на всех

Система оплаты труда руководителей всех госкомпаний должна строиться на общих принципах, а информация об их вознаграждениях — публиковаться, считают чиновники.

Минэкономразвития выработало общие подходы к системам оплаты труда в госкомпаниях (есть у «Ведомостей») — в феврале это поручил правительству президент Дмитрий Медведев. Предложения согласованы с заинтересованными ведомствами — Минфином, Минпромторгом и Центробанком — и внесены в правительство, говорит замдиректора департамента Минэкономразвития Дмитрий Скрипичников.

Речь, по его словам, идет о рекомендациях, а не о жестких правилах, поэтому многое отдано на усмотрение компаний. Сами предложения будут оформлены рекомендацией правительства, а представители государства в компаниях смогут их внедрять. Специального контроля за исполнением рекомендаций не будет, говорит Скрипичников, в госкомпаниях он и так ведется.

Переменная часть оплаты труда (премии и бонусы) будет зависеть от всех рисков и затрат общества, в том числе от стоимости капитала. Если есть вероятность «проявления рисков в долгосрочной перспективе», платить ее надо в рассрочку. Отложенная часть вознаграждения может достигать 40-60%.

Читать подробнее >>>>

Связи решают всё! Позитивный нетворкинг

Ваш сосед по столу, попутчик в поездке, или просто незнакомец может оказаться самым важным для вас человеком – возможно будущим партнером, клиентом, или даже супругом. Но вы можете упустить эту возможность, если не познакомитесь с ним. Кому нужен бум социальных сетей, действительно ли связи решают все и почему не нужно есть в одиночку? ...подробнее
Календарь клубных встреч

Разработка системы мотивации на основе KPI

Термин «Ключевой Показатель Эффективности - KPI» часто используется менеджерами (управленцами) российского бизнеса. Но как показывает опыт моей консалтинговой практики – в 80 % случаях этот термин не правильно интерпретируется (даже консультантами) и применяется с искажением!

Практическая Школа Руководителя

Данная встреча посвящена практическим способам решать любые управленческие задачи У вас есть проблемы, вопросы, задачи – с проектами, процессами, решениями, планами, бюджетами, сотрудниками, отделами, бизнесами? Или – с их мотивацией, инициативой, ответственностью?

И овцы целы и .....

Вы знаете компанию, которая никогда не сталкивалась бы с претензиями и недовольством клиентов? Вот и я не знаю... Претензии клиентов были, есть и будут всегда, как бы мы не совершенствовали продукты, услуги, сервис и бизнес-процессы компании. Хотя бы потому, что вместе с ростом качества продуктов, услуг и сервиса растут и ожидания клиентов.

"Где деньги, Шура?!"

Переговоры о возврате дебиторской задолженности. Что это за долги? Это, прежде всего, ситуация, в которой лично никто никому ничего не задолжал. Именно этот факт определяет специфику отношений между дог
На заметку

Разработка системы мотивации на основе KPI

За что «борется» и отвечает перед вышестоящим органом управления каждый Менеджер? Конечно же, за эффективность деятельности вверенных ему подразделений, процессов, проектов.

Легкий способ выучить английский язык

Этот курс не имеет ничего общего со школами, курсами, ВУЗами, в которых Вы обучались ранее. Вы не будете зубрить слова, пытаться запомнить многочисленные времена и строить фразы по устоявшимся шаблонам!
Новости

Предприниматели клянутся не давать взяток и не подкупать суды

Не давать взяток, не платить за решения судов и честно платить налоги - это обещают предприниматели из ассоциации "Новое дело", о создании которой было официально объявлено накануне. Таким образом бизнесмены намерены бороться с коррупцией. Вероятный глава ассоциации - бизнесмен Михаил Дворкович - объясняет: ставка делается на максимальную огласку в интернете и прозрачность во взаимодействии с чиновниками. "Новое дело" ставит задачей помочь своим членам в противостоянии с коррумпированными чиновниками и правоохранителями, рассказал вчера председатель совета директоров группы "Пресс Холл" Михаил Дворкович (брат советника президента РФ Аркадия Дворковича), создатель ассоциации. Чтобы вступить в нее, нужно взять на себя три обязательства: не давать взяток, не платить за решения судов и честно платить налоги в бюджеты всех уровней.
Новости

Физрук сверху

Спортивный организатор — эта новая должность в ближайшее время может появиться в московских компаниях. Инициатором нововведения выступили московское правительство и профсоюзы. Временно исполняющий обязанности мэра Москвы Владимир Ресин подписал план мероприятий по проведению в 2011 г. в столице года спорта и здорового образа жизни, сообщили в информационном центре столичного правительства. В течение года московские власти намерены за счет привлеченных средств ввести в каждой московской компании, в штате которой числятся более 100 человек, должность спортивного организатора.

Скорее пряник

Отношения между руководителем и подчиненным редко бывают безоблачными. Они почти всегда наполнены недовольством друг другом, так требования руководителя завышены и желания подчиненного высоки. Для установления равновесия необходимо стимулировать эффективность работника, так как поощрение всегда приносит более щедрые плоды, чем стремление держать подчиненных в ежовых рукавицах. В рабочем процессе часто приходится давать ответственные поручения, а потом оценивать проделанную работу. Бывает и так, что необходимо указать на ошибки, просчеты, чтобы предотвратить их появление в последующем. Многие моменты воздействия на подчиненных не очень приятны, поэтому нужно помнить о границах этики общения в коллективе, учитывать положение сотрудника в коллективе.

Условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования

В прошлой статье мы рассмотрели Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала, теперь разберем условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования. Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находят наиболее полное выражение содержание и основная направленность работы, культивируемой и поддерживаемой руководством. Критерии, заложенные в систему стимулирования, необходимо формулировать исходя из целей и задач компании и задают показатели эффективности, ориентированные на достижение целей компании. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.

Воспитание гибкости

Если честно, еще недавно диверсификация бизнеса рассматривалась либо как возможность последовать модному тренду, либо — как шанс провести необременительный для компании эксперимент, чтобы попробовать свои силы на новом рынке. Но за последние два года многое изменилось. Для меня и моей компании диверсификация — единственная возможность уцелеть в битве с более сильными конкурентами. Начну с банальной истины. Но от своей очевидности истина эта не становится менее верной. Гибкость — это когда гнется. Когда есть свобода. А вот если нет свободы, то гибким быть невозможно. Все эти утверждения справедливы и для компаний, действующих на рынке.

Личный goodwill

Понятие "goodwill" имеет многолетнюю историю и в настоящее время наиболее часто используется как экономический термин. Goodwill – это нематериальный актив, то есть то, что не имеет материального воплощения, но при этом может обеспечить своему обладателю сверхнормативную прибыль или иные выгоды (настоящие и будущие). В качестве отечественно аналога понятия "goodwill" используется термин «деловая репутация», обладателями которой могут быть как компании, так и частные лица. Как известно, деловая репутация может быть положительной и отрицательной, оцениваться как качественными, так и количественными показателями.

Искусство приложения силы

Публичные баталии вокруг подорожавшей гречки стали событием национального масштаба, существенно выходящим за пределы розничного, а уж тем более бакалейного рынка. В этом номере «Бизнес-журнал» публикует обширный материал «Полная каша», авторы которого попытались подняться над частностями и оценить метаконтекст происходящего. Спектакль оказался ярким. Участники телевизионных шоу спорили до хрипоты, размахивали руками и разве что не дрались в эфире. В общем, праздник удался. Но оставил довольно странное послевкусие.

За парашют заплатишь

Минфин предлагает правительству ограничить не облагаемое налогами выходное пособие тремя месячными окладами Золотые парашюты свыше трех среднемесячных зарплат не должны освобождаться от подоходного налога (13%), считает Минфин. Проект соответствующих поправок в ст. 217 Налогового кодекса опубликован на сайте министерства (см. врез). Сейчас эта статья позволяет не платить налоги с любых «выплат и компенсаций, выплачиваемых в соответствии с действующим законодательством».

Записки рассерженного HR-менеджера

"Здравствуйте. Я работаю в кадровом агентстве. Часто вижу на форумах сообщения, в которых соискатели обвиняют HR-менеджеров в непрофессионализме. Как менеджеру по подбору персонала с семилетним опытом мне есть, что ответить кандидатам. Опубликуйте моё письмо. Может, кому-то оно покажется слишком резким, но хотелось бы, чтобы соискатели меня услышали и задумались. Поверьте, мы заинтересованы в квалифицированных и адекватных кандидатах, только их всё меньше и меньше..."

Ученье – свет, а что же тьма?

К редкому топ-менеджеру или кадровику не приходят с предложением заказать очередной тренинг. Поскольку знание – сила, то заказывают и платят. Так, давайте разберемся, что такое тренинг, с чем его едят и что он может дать, а чего не может. Был такой великий советский системщик Побиск Кузнецов. Он говорил, чтобы разобраться в чем-то, надо ответить на пять простых вопросов. Что? Как? Кто? Сколько? Зачем? Вот и используем эту простую методику. Ей богу, помогает почти во всех случаях жизни.

Виды стимулирования

В прошлой публикации мы рассмотрели условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования. Теперь разберем классификацию видов нематериального стимулирования. Автор предлагает свою классификацию видов нематериального стимулирования (См. Схема 1). Согласно этой классификации, все виды нематериального стимулирования могут быть разделены на три вида: корпоративно-системные; социально-психологические; социально-бытовые. Основанием такого деления служит то, из какого источника исходит то или иное поощрение, как формируется «пакет» поощрений, кто отвечает за правильное использование тех или иных поощрений, какие потребности удовлетворяет то или иное поощрение.

Как найти работу молодому специалисту?

В современных условиях все более актуальными становятся проблемы трудоустройства выпускников вузов, наиболее полной реализации их профессионального и личностного потенциала. Молодые специалисты, выходящие на рынок труда после окончания учебных заведений, неизбежно сталкиваются с различными сложностями. 1. Как в процессе обучения приобрести практический опыт? В процессе обучения большинство студентов вузов рассчитывают на предоставляемые высшим образованием долгосрочные выгоды. Раньше диплом высшего учебного заведения давал выпускнику уважение, престижную работу, высокую занимаемую должность. Но в последнее время «корочка» перестала быть простым пропуском в мир больших возможностей. Для того, чтобы реализовать себя в послевузовской жизни, нынешним студентам уже на первых курсах необходимо строить свою карьеру, и это касается не только полученных знаний.

Что делать на «неперспективной» работе

Вы мечтаете достичь карьерных высот, стать руководителем и зарабатывать много денег. Но в данный момент занимаете невысокую должность с минимальным авторитетом в глазах коллег и руководства...Если вы не намерены останавливаться на достигнутом, пришло время взглянуть на свою работу по-новому. Большинство «тупиковых» и «неперспективных» должностей открывает перед думающим специалистом целый ряд направлений, в которых можно развиваться, выполняя самые обычные рабочие функции. А полученные навыки затем использовать в качестве ускорителя своего карьерного продвижения.

Синдром «Муравейника»

Ни для кого не секрет, что в современном мире HR материальная мотивация отходит на задний план. Написано огромное количество работ, в которых авторитетные ученые говорят о важности «не материальной» при работе с персоналом. Существует масса рекомендаций по организации работы в коллективе и мотивировании сотрудников. Но, как ни странно, проблема эффективности подчиненных остается актуальной. Почему принимая на работу перспективного, амбициозного и квалифицированного сотрудника через время мы сталкиваемся со снижением результативности? Почему в некоторых организациях происходит большая текучка кадров?

Блоги
Блоги
Международный протокол и кросс-культурные коммуникации

Долг платежом красен
Профессиональное резюме

Связи решают всё! Позитивный нетворкинг
Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

Региональный менеджер по продажам

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель руководителя склада

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках
Тесты

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.

Новости

Верёвкин Сергей Владимирович Верёвкин Сергей Владимирович

Сертифицированный бизнес-тренер. Автор тренинговых программ "Люди на ладонях". Провел более 500 тренинговых программ как открытых, так и корпоративных в сферах продаж, переговоров, командообразования, личной эффективности руководителей, руководства подчиненными, управления персоналом и построения самообучающихся организаций. Более 6-ти лет ведет проект «Стратегии успешных русских бизнесменов» и цикл тренингов по организации и ведению переговоров и обучению сложным коммуникативным техникам. Проводил корпоративные программы для компаний различных отраслей и для разных уровней. Разработал и провел тренинги по продажам для компаний «Быстров», «Бюрократ», «Прагматик», «Юнимилк», Быстров (лидер рынка продуктов быстрого приготовления)...........
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 1998-2010
В избранное