| ← Июль 2013 → | ||||||
|
2
|
3
|
5
|
6
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
12
|
13
|
14
|
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://giftsweekly.ru
Открыта:
02-08-2003
Адрес
автора: job.education.starnegot-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Как подружиться с деньгами: Своя фирма - дополнительная прибыль или проблемы?
Продолжаем тему самозанятости, начатую в предыдущей статье Какая основная проблема при работе на себя? То, что Вы постоянно должны находиться на рабочем месте. Если эту проблему мы решим – по идее, всё должно наладиться. Поток будет идти постоянно, задвижка опускаться не будет, дела пойдут на лад.
Так ли это на самом деле? Да! Именно так! Именно на этом принципе построен весь обычный линейный бизнес. То есть, человек решает работать сам на себя, открывает заведение и… сажает туда другого человека, который, собственно говоря, и делает всю работу. А заработанные деньги они делят между собой. Одному больше – другому меньше. Первый человек в этом случае называется Работодатель, или, попросту говоря — Хозяин. Второй человек —Работник. Так вот, допустим, Вы – Хозяин. Открыли Вы своё дело и наняли Работника. Что изменилось в схеме с бассейном? Смотрите. Подающая труба осталась
– своё дело. Отводящая труба осталась – затраты на бизнес.
Но появилась ещё одна отводящая труба — зарплата Работнику! В итоге, в бассейн потока стало поступать еще меньше. Правда – и это уже приятная новость – поток этот стабилизировался и от вашего присутствия/отсуствия на рабочем месте уже не зависит. Задвижку на подающей трубе держите уже не Вы, а Работник. Смотрим на ситуацию издали. Есть Хозяин, есть Работник. Работник работает, Хозяин обеспечивает условия для его работы. Доход от работы делится между Хозяином и Работником по договоренности. Хозяин получает меньше денег, чем если бы работал сам, но при этом освобождает своё время
и освобождается от необходимости постоянно присутствовать на рабочем месте. Какой следующий шаг сделает разумный Хозяин для наполнения своего бассейна? Правильно. Поставит еще одну подающую трубу и посадит на неё еще одного Работника. И ещё. И ещё. И, в скором времени, будет у него целая система подающих труб, каждая из которых даёт небольшой, но стабильный поток наличности. В результате, бассейн-бюджет начинает очень
даже прилично пополняться, а Хозяин превращается в солидного и уважаемого Бизнесмена. Кстати, в этом случае решается проблема эфемерности результатов. Всё, что Хозяин приобрёл – помещения, станки, торговые марки – всё принадлежит ему и он может распоряжаться своим имуществом
по своему усмотрению. Он может жить в любом месте и иметь столько свободного времени, сколько ему нужно – если развил свой бизнес настолько, что может нанять Работников для управления своим бизнесом. Конечно,
добиться этого непросто. Большой бизнес – это не только большие деньги, но и большие проблемы. Проблемы с самим бизнесом, с партнерами, с фискальными органами, с Работниками, с клиентами…
Из тысяч Хозяев, начавших свой бизнес, в Бизнесменов превращаются от силы 3-5%. Остальные либо, в лучшем случае остаются на уровне Хозяина 5-20 Работников, либо просто разоряются и возвращаются в разряд наёмных или же самозанятых трудящихся. Почему так происходит? Почему так мало Хозяев достигают уровня Бизнесменов? Ведь, казалось бы – всё так просто! А вот и нет. Просто –
только на картинке с трубами. А в жизни всё гораздо сложнее.
Возьмите,
например, себя и своё отношение к работе и начальству. Или окружающий вас коллектив. Скажите честно – Вы всей душой болеете за свою фирму или просто приходите туда отрабатывать положенные часы и получать
зарплату? Вы лезете вон из кожи, чтобы придумать, как лучше развить бизнес своей фирмы – или просто выполняете порученные задания? Если у Вас есть возможность что-то принести домой с работы – Вы приносите? Если у Вас есть хоть малейший шанс не выйти на работу – Вы им пользуетесь? И ведь это только Вы один. А если на фирме работают тысяча человек? И каждый точно так же ответит на наши вопросы? И если фирма работает в условиях жесточайшего налогового пресса? И под неустанным вниманием криминалитета? И под непрекращающемся напором конкурентов? У скольких Хозяев хватит энергии, силы духа и связей, чтобы выстоять под таким напором негативных факторов? И не просто выстоять, но и развиться? Вот именно… Только у тех самых 3-5%, которые и превращаются в Бизнесменов. Входите ли Вы в эти 3-5%? Ответьте себе честно. И честно оцените свой потенциал в большом бизнесе. И свои перспективы в нём. Процветания Вам и Вашему дому! Ринат Шаймарданов P.S. Не забудьте порекомендовать эту статью своим друзьям и знакомым!
|
| В избранное | ||
