Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

НН Тренинги.ру - бизнес-тренинги, семинары Нижнего Новгорода

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 171 RSS
←   Февраль 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://nntreningi.ru/
Открыта: 14-08-2009

Автор
Павел_и_Ольга

Статистика

171 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

НН Тренинги.ру - бизнес-тренинги, семинары Нижнего Новгорода. Семинар-практикум 'Как создать убойный отдел продаж'


ННТренинги.ру
ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА
Все бизнес-тренинги и семинары Нижнего Новгорода		21 февраля 2013 года,
четверг

Добрый день!

Уважаемые руководители!

Согласитесь, новые идеи бизнесу никогда не помешают. Особенно, когда речь идет о продаже ваших товаров или услуг. А чтобы Ваши продажи были на высоте, мы приготовили для Вас уникальный 8-часовой семинар-практикум от одного из десяти самых успешных российских тренеров, автора книги «Как продать слона, или 51 прием заключения сделки» — Аси Барышевой!

Ее авторские программы дают слушателям уникальный набор бизнес-знаний и практических приемов, способных помочь сделать бизнес успешным!

Тема семинара-практикума: «Как создать убойный отдел продаж».

28 марта 2013 г., конгресс-центр Гранд-Отеля «ОКА».

Ни для кого не секрет, что топ-менеджменту компании необходимо принимать стратегические решения в области продаж в следующих случаях:

  • Если на отраслевом рынке усиливается конкуренция.
  • Если компания хочет выйти на новый уровень и увеличить объемы продаж.
  • Если компания исчерпала возможности поступательного развития.
  • Если существуют новые продукты или новые рынки, которые компания хочет освоить.

В этих случаях команде руководителей необходимо посмотреть на рынок и свою организацию со стороны. Как увидеть открывающиеся возможности и обойти скрытые ловушки? Как распутать организационные нестыковки, мешающие компании продавать эффективно? Что поможет настроить персонал на новые победы в области продаж?

Чтобы ответить на эти важные вопросы, на семинаре-практикуме мы рассмотрим:

  • Модели анализа существующих продаж. Найдем ресурсы для развития.
  • Инструменты создания и усиления конкурентного преимущества компании на рынке.
  • Успешные кейсы стратегических решений в области продаж.

Уникальный семинар-практикум «Как создать убойный отдел продаж» состоится 28 марта 2013 года в конгресс-зале Гранд-Отеля «ОКА».

Обещаем, участие в семинаре точно окупится!*

Справка:

В 2012 году проект НБД-Банка «Лидер года. Малый и средний бизнес» признан одним из лучших социальных проектов России в категории «Поддержка и развитие предпринимательства» в рамках Национальной Программы. Она проводится при поддержке Министерства труда и социального развития РФ, Министерства природных ресурсов и экологии РФ, Агентства стратегических инициатив, WWF, FSC и ряда других организаций.

Участниками Программы стали компании и СМИ, которые внесли существенный вклад в стимулирование и продвижение идей социально-ответственного бизнеса и социальной деятельности в целом по различным направлениям. Проекты данных организаций были признаны лучшими по оценке экспертного совета Программы, в состав которого помимо отечественных экспертов вошли представители международных компаний, таких как Cone Communications, CSR Europe, BSR. Проекты оценивались экспертами по критериям социальной значимости, актуальности затронутой тематики, эффективности.

Цель семинара: Получение системного подхода к организации и структуре отдела продаж.

Участники: владельцы малого и среднего бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, руководители коммерческих и обслуживающих подразделений.

  • Как сформировать отдел продаж, развивающий устойчивое конкурентное преимущество? Формирование стратегических целей компании в зависимости от рыночной ситуации. Модель Траута. Приоритетные направления работы отдела продаж в зависимости от КФУ.
  • Организация и технология создания структуры продаж. Структура под продукт, географию, процесс или тип потребителя? Варианты построения отделов продаж. Показатели эффективности структуры. Расчет численности торгового персонала.
  • Как построить отдел продаж, максимально использующий возможности рынка? Анализ рынка и планы продаж. Методики расчета емкости рынка. Определение основных тенденций на отраслевом рынке и управленческие решения.
  • Работа с базой данных — как получить «говорящие» показатели продаж? Сегментация типов клиента. Поиск перспективного сегмента.
  • Как повысить эффективность продаж за счет управления системой распределения? Возможные каналы распределения. Какие деловые партнеры являются приоритетными в зависимости от целей компании. Техника балльной оценки при подборе дилера. Организация помощи продавцу при поиске новых партнеров.
  • Как повысить эффективность продаж за счет управления системой продвижения? Выбор каналов воздействия на клиента и оценка их эффективности. Точки соприкосновения с клиентом — ресурсы продвижения. Малобюджетный маркетинг.
  • Стимулирование продаж в зависимости от выгод потребления. Стимулирование продаж в зависимости от процесса «разогрева» клиента для сделки.
  • Как повысить эффективность продаж за счет системы управления персоналом? Подбор, оценка, мотивация и обучение — комплексный подход управления торговым подразделением. Варианты построения мотивационных схем в зависимости от технологии продаж и целей компании. Последовательная система обучения в продажах.
  • Создание стандартов в привлечении и обслуживании клиента. Какие закономерности формируют «работающие» стандарты?
  • Влияние личностных особенностей руководителя на организацию отдела продаж. Разные типы влияния — разные акценты в работе отдела продаж.

Стоимость:

  • До 28 февраля включительно - Базовая стоимость участия: 4 900 рублей; Специальная стоимость участия*: 4 400 рублей.
  • С 1 по 15 марта включительно - Базовая стоимость участия: 5 900 рублей; Специальная стоимость участия*: 5 400 рублей.
  • С 16 по 28 марта включительно - Базовая стоимость участия: 6 900 рублей; Специальная стоимость участия*: 6 400 рублей.

Проект «Лидер Года. Малый и средний бизнес»

Н.Новгород, пл. Горького, д.6, оф. 512.

Тел.: 8 (831) 419-10-20, 22-000-22 (доб. 3191).

Факс: 8 (831) 22-000-22 (доб. 3224).

E-mail: gdmitr@nbdbank.ru.

Контактное лицо: Дмитриев Григорий Дмитриевич (руководитель образовательной части проекта).

ННТренинги.ру
Возможности интернет-проекта

Интернет-проект «ННТренинги.ру» (www.nntreningi.ru)
e-mail: portal@nntreningi.ru

 
В избранное