Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бесплатная литература по экономике

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей Спирин

Статистика

6.828 подписчиков
-114 за неделю
←   Все выпуски   →

Бесплатная литература по экономике Бизнес-план Выпуск 16


Информационный Канал Subscribe.Ru

Уважаемые подписчики!

Сайт "Дистанционный консалтинг" продолжает рассылку материалов учебного пособия «Бизнес-план»

ГЛАВА 6. Потребности в персонале и материальных ресурсах

6. 4. Планирование набора персонала вашего предприятия

Если нужно нанять новых работников, придется решить два вопроса: когда ваши новые сотрудники приступят к выполнению своих обязанностей, а также когда вам следует начинать подбор персонала.

Необходимо зарезервировать как минимум месяц между собеседованием с сотрудником и началом его практической работы на вашем предприятии. Может быть, вам удастся найти человека, который сможет приступить к выполнению своих обязанностей и раньше, но лучше все-таки иметь определенный запас времени.

Вам потребуется время:

  • для размещения объявления о приглашении на работу;
  • для сбора информации о претендентах;
  • для отбора кандидатов для проведения собеседования;
  • для непосредственного проведения собеседований.

    • Размещение объявления о приглашении на работу может занять 2-3 недели. Затем примерно в течение месяца вы будете собирать информацию о претендентах. Неделя у вас может уйти на отбор потенциальных кандидатов и составление графика собеседований.
    Конечно, не исключен вариант, что вы сможете найти нужного вам сотрудника уже на следующий день после публикации объявления, но возлагать на это большие надежды не следует. Составляйте план, имея запас времени. Тогда вы сможете спокойно работать.
    Постарайтесь составить план набора вашего персонала на ближайшие 12 месяцев.

    План набора персонала

  • Должность
  • Время начала работы
  • День публикации объявления о приглашении на работу
  • Последний день действия объявления о приглашении на работу
  • Последний день приема заявлений
  • Время проведения собеседования
  • Замечания об условиях и характере работы

    • Вам придется использовать единый план для каждого вида работ на ближайшие 12 месяцев.

    6. 5. План обеспечения вашего предприятия необходимыми материальными ресурсами

    Если вы хотите добиться успеха в своем деле, необходимо постоянно следить за изменениями рыночной конъюнктуры и гибко реагировать на эти изменения, расширяя по мере необходимости границы своей хозяйственной деятельности или же переключаясь на другие виды товаров или услуг.

    Чтобы своевременно и в полном объеме удовлетворять потребности рынка, необходимо иметь план обеспечения вашего предприятия материальными ресурсами на ближайшую перспективу.
    Речь в данном случае идет о:

  • помещении;
  • транспортных средствах;
  • производственном оборудовании;
  • оборудовании для вашего офиса;
  • запасах сырья и готовой продукции на складе.

    • Как правило, это статьи расходов на приобретение основного капитала. Ни один из перечисленных выше пунктов нельзя рассматривать в отрыве от других. Так, например, вам придется обратиться к плану маркетинга и прогнозу продаж, чтобы наглядно представлять динамику развития предприятия на протяжении определенного периода времени.
    Кроме того, вам потребуется производственный план, чтобы свободно ориентироваться в изменениях хозяйственной политики, а также план набора персонала — для обеспечения новых сотрудников всем необходимым оборудованием. И, наконец, понадобится план движения денежных средств, для того чтобы убедиться в том, что вы в состоянии оплатить все расходы.

    Давайте рассмотрим вопрос, связанный с помещением.

    6. 6. Помещение

    Возможно, ваше нынешнее помещение устраивает вас в данный момент и будет устраивать на протяжении еще нескольких лет. Но по мере развития вашего бизнеса может возникнуть потребность поменять или расширить это помещение.
    Разумеется, можно работать и у себя дома, но расширение границ вашей хозяйственной деятельности и набор новых сотрудников сделают вашу прежнюю коммерческую деятельность невозможной.
    Наконец, существуют соответствующие нормативные акты, определяющие условия труда наемных работников.

    Задумывались ли вы над этим вопросом? Может быть, вам потребуется большее помещение из-за:

  • роста объема продаж;
  • увеличения складских запасов;
  • увеличения объема перевозок товаров;
  • привлечения дополнительных сотрудников;
  • закупки нового оборудования;
  • увеличения объема выпуска продукции.

    • В принципе, картина может быть и обратной. В этом случае вам потребуется помещение меньшей площади.

    Укажите предполагаемые изменения в течение ближайших 12 месяцев и каким образом это отразится на ваших расходах.

    Планы, связанные с помещением

  • Предполагаемые изменения
  • Причины изменений
  • Соответствующие расходы или экономия средств

    • 6. 7. Транспортные средства

    Каким бы видом бизнеса вы ни занимались, вам может потребоваться какое-нибудь транспортное средство.
    Это вовсе не означает, что вы должны сразу приобретать шикарный «Мерседес». Многое зависит от особенностей вашего бизнеса (необходимости много или мало перемещаться), а также от ваших материальных возможностей.
    Транспортные средства могут быть самыми разными: от тележки на колесиках (если вы, например, развозите газеты и журналы) до тяжелых грузовиков (если ваше предприятие занимается перевозками грузов).

    Более полный список транспортных средств включает:

  • общественный транспорт;
  • велосипеды;
  • мотоциклы;
  • мопеды;
  • легковые автомобили;
  • легкие грузовики;
  • тяжелые грузовики и др.

    • Разумеется, этот список может быть дополнен другими транспортными средствами, связанными с деятельностью вашего предприятия. Какой бы вид транспортного средства вы ни выбрали, это повлечет за собой определенные расходы.

    Это может быть:

  • плата за проезд в общественном транспорте;
  • расходы на приобретение собственных транспортных средств;
  • плата за аренду транспортного средства;
  • оплата ремонта и техобслуживания транспортного средства;
  • оплата страховки, расходы на бензин, уплата соответствующих видов налогов и т.п.;
  • оплата перевозки грузов.

    • Если вы собираетесь купить автомобиль или какое-нибудь другое транспортное средство в течение ближайших 12 месяцев, напишите об этом, указав связанные с этим расходы.
    Убедитесь в том, что данное решение оправдано и не выходит за рамки ваших финансовых возможностей.
    Обратите внимание на то, чтобы в плане прибыли были учтены текущие расходы, а в плане движения денежных средств — расходы, связанные с приобретением основного капитала.

    План приобретения транспортных средств

  • Вид транспортного средства
  • Основания для приобретения
  • Предполагаемая дата покупки
  • Связанные с этим расходы

    • Следующий выпуск рассылки с материалами пособия «Бизнес-план» выйдет 5 июня.

     
    Напоминаем, что публикуемые в рассылке и многие другие учебные материалы располагаются на сайте "Дистанционный консалтинг".  В разделе "Вопросы и ответы"  сайта вы также можете задать интересующий вас вопрос специалистам Московского агентства по развитию предпринимательства, а на Конференции обсудить актуальные для вас темы и поделиться своими замечаниями и пожеланиями по данной рассылке.

    С уважением
    Администратор сайта
    "Дистанционный консалтинг"

     

    http://subscribe.ru/
    E-mail: ask@subscribe.ru     		Отписаться
    Убрать рекламу
    В избранное