Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бесплатная литература по экономике

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей Спирин

Статистика

6.828 подписчиков
-114 за неделю
←   Все выпуски   →

Бесплатная литература по экономике Бизнес-план Выпуск 8


Информационный Канал Subscribe.Ru

Уважаемые подписчики!
Сайт "Дистанционный консалтинг" продолжает рассылку материалов учебного пособия "Бизнес-план".

ГЛАВА 3. Планирование прибыли

 

3. 6. Затраты или накладные расходы

Теперь необходимо подсчитать ваши дополнительные расходы и распределить их по месяцам (или по другим избранным вами отрезкам времени).

Однако планируя будущие расходы, не забудьте принять во внимание то обстоятельство, что затраты с течением времени обычно возрастают, учитывая, например, уровень зарплаты и другие виды платежей.

Зарезервируйте также определенную сумму на непредвиденные расходы: например, вам может понадобиться срочный ремонт машины в результате дорожно-транспортного происшествия.

Постарайтесь ничего не упустить из виду. Запишите все свои накладные расходы на следующий год. Теперь распределите полученную сумму по месяцам. Например, если ваша арендная плата составляет 24 млн. руб. в год, то в месяц вы должны платить 2 млн. руб. В большинстве случаев величина накладных расходов определяется простым делением предполагаемой суммы накладных расходов за год на 12.

В некоторых случаях может потребоваться более точный расчет величины накладных расходов. Например, расходы на рекламу могут быть отнесены к определенному периоду времени, когда вы будете проводить свою рекламную кампанию.

Крайне важно держать накладные расходы под строгим контролем. Как показывает практика, многие предприниматели терпят неудачу именно из-за того, что теряют контроль над своими расходами.

Как правило, расходы, связанные с осуществлением коммерческой деятельности, включают в себя:
- арендную плату;

- заработную плату;

- транспортные расходы;

- налоговые выплаты;

- командировочные расходы;

- расходы на канцпринадлежности;

- плату за пользование телефоном;

- оплату услуг различных специалистов со стороны (например, услуг бизнес-консультантов);

- проценты по банковскому кредиту и различные денежные выплаты;

- затраты на рекламу;

- амортизационные отчисления.

Возможно, у вас будут и другие статьи расхода. Например, стоимость автомобильного мотора уменьшается в результате его эксплуатации. Это и есть «амортизация» — величина, на которую уменьшается стоимость активов в результате их износа.

Постарайтесь составить бюджет своих накладных расходов. Используйте содержащуюся в данной брошюре информацию в качестве основы и добавьте к ней те виды расходов, которые связаны непосредственно с ведением вашего бизнеса.

3. 7. Составление плана прибыли

Теперь у вас уже должна быть базовая информация для разработки плана прибыли на ближайший год. Это:

- прогноз объема продажи товаров;

- предполагаемая величина валовой прибыли;

- предполагаемая величина расходов.

Вы можете подсчитывать величину своих прямых затрат, вычитая величину валовой прибыли из совокупного объема продажи товаров.

Теперь попробуйте заполнить приведенную ниже таблицу.

Объем продаж

   руб.

Минус прямые затраты

руб.

Валовая прибыль

руб.

Минус затраты или накладные расходы

руб.

Чистая прибыль (Убытки)

руб.

Если вы готовите свой бизнес-план для того, чтобы представить его кому-либо на рассмотрение (например, своему потенциальному партнеру, инвестору или кредитору), то в этом случае лучше всего представить свой прогноз величины прибыли в виде плана продаж и отчета о прибылях и убытках.

Рассмотрим это на следующем примере:

ПЛАН ПРОДАЖ И ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
с 1 января по 31 декабря 200__ года.

Объем продаж — 81 131 тыс. руб.

Минус прямые затраты, в том числе:

- запасы товаров в начале хозяйственной деятельности плюс

- дополнительные закупки товаров (11 791 + 53 670 = 65 461 тыс. руб.)

Минус запасы товаров в конце хозяйственного цикла (65 461 – 15 231 = 50 230 тыс. руб.)

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ — 30 901 тыс. руб. (81 131 – 50 230 = 30 901 тыс. руб.)

Минус затраты (21 562 тыс. руб.), в том числе:

- Арендная плата — 3 784 тыс. руб.

- Заработная плата — 4 792 тыс. руб.

- Транспортные расходы — 2 420 тыс. руб.

- Командировочные расходы — 1 297 тыс. руб.

- Затраты на канцпринадлежности — 293 тыс. руб.

- Оплата телефона — 410 тыс. руб.

- Налоговые выплаты — 5 000 тыс. руб.

- Оплата услуг специалистов со стороны — 250 тыс. руб.

- Выплата банковских процентов — 1 179 тыс. руб.

- Расходы на рекламу — 862 тыс. руб.

- Прочие расходы — 491 тыс. руб.

- Амортизационные отчисления — 784 тыс. руб.

БАЛАНСОВАЯ ПРИБЫЛЬ — 9 339 тыс. руб. (30 901 – 21 562 = 9 339 тыс. руб.)

Налог на прибыль — 2 800 тыс. руб.

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ — 6 539 тыс. руб.

Приведенный выше пример связан с деятельностью торгового предприятия. Если вы занимаетесь или собираетесь заняться оказанием услуг или производством, то верхняя часть вашего плана продаж и отчета о прибылях и убытках будет иной.

3. 8. Анализ полученных результатов

Из других глав данного учебного блока вы узнаете, как осуществлять контроль за выполнением плана прибыли и что нужно предпринимать, если полученные результаты не соответствуют вашим прогнозам.

Но прежде чем продолжить работу, спросите себя: стоит ли тратить дальнейшие усилия на развитие своего бизнеса? Иными словами, достаточную ли прибыль вы получаете от своей коммерческой деятельности?

Вам и вашим партнерам, возможно, придется не только жить на эти деньги, но и обеспечивать приток дополнительных инвестиций в том случае, если вы, например, захотите расширить рамки своего бизнеса. Если вы получаете достаточно высокую прибыль, можно спокойно продолжить работу над своим планом. Если прибыль невелика или ее нет вовсе, остановитесь и еще раз взвесьте свои действия. На этом этапе пока еще ничего не потеряно.

Нужно изыскать возможность:

- увеличить доход от продаж, сохранив неизменным уровень прямых затрат;

- уменьшить величину расходов;

- одновременно увеличить объем продаж и снизить уровень расходов.

Если у вас есть такая возможность, переделайте свой план прибыли. Если нет, то задумайтесь еще раз над своей коммерческой деятельностью.

3. 9. Подведём итоги

Вы прошли несколько этапов планирования прибыли. Прибыль — это ключ к успеху в бизнесе. Прибыль — это еще и мерило коммерческой эффективности вашего дела.

Если у вас нет плана прибыли, с которым можно было бы сравнивать фактически получаемую прибыль, то вы не сможете оценить, насколько успешно развивается ваш бизнес. Кроме того, вам нелегко будет принять правильное решение, связанное с закупкой необходимых для вашего бизнеса товаров.

Следующий выпуск рассылки с материалами пособия "Бизнес-план" выйдет 13 февраля.

 
Напоминаем, что публикуемые в рассылке и многие другие учебные материалы располагаются на сайте "Дистанционный консалтинг".  В разделе "Вопросы и ответы"  сайта вы также можете задать интересующий вас вопрос специалистам Московского агентства по развитию предпринимательства, а на Конференции обсудить актуальные для вас темы и поделиться своими замечаниями и пожеланиями по данной рассылке.

С уважением
Администратор сайта
"Дистанционный консалтинг"

 

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное