Выпуск № 59

Передовые технологии
и немного физики от Майкла Фарадея

22.02.10

Здравствуйте, уважаемый читатель!
С Вами Михаил Рулев и рассылка
"Передовые технологии и немного физики от Майкла Фарадея

Сегодня в рассылке:

ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ для всех

1. Ф И З И К А   C Т У Д Е Н Т А М   И   Ш К О Л Ь Н И К А М
Образовательный проект  А.Н.Варгина.
2. Глеб Архангельский. Скорая тайм-менеджерская помощь.
3. Александр Левитас. Управление временем по методу Франклина
4. Иван Абрамовский. Персональный органайзер LeaderTask.
Возможности и первые шаги в освоении программы.
5. Попробуйте LeaderTask! Рулев Михаил
6. Качества LeaderTask:
7. Глеб Архангельский рекомендует LeaderTask

1. Ф И З И К А   C Т У Д Е Н Т А М   И   Ш К О Л Ь Н И К А М
Образовательный проект  А.Н.Варгина.
http://www.vargin.mephi.ru/

- ОБНОВЛЕНИЯ на сайте за последний месяц.
- ПОЯСНЕНИЯ расположения материалов на сайте.
- О МИФИ, как в него поступить с вероятностью 99%.
- МИФИСТЫ о МИФИ и о жизни школьникам и студентам.
- НОВОСТИ образования для школьников, студентов и преподов.
- О ПРОЕКТЕ, об авторе.
- ПОЛНЫЕ курсы по математике.
- ВСЯ ОБЩАЯ ФИЗИКА: ПОЛНЫЕ КУРСЫ, УЧЕБНИКИ ПО РАЗДЕЛАМ, ЛЕКЦИИ, ЗАДАЧИ (С РЕШЕНИЯМИ).
- ПОЛНЫЕ курсы по теоретической физике. Курсы Л.Д.Ландау, В.Г.Левича и многие др.
- ЛЕКЦИИ. Общая физика, теорфизика, математика, технические и гуманитарные предметы.
- ЗАДАЧИ с решениями по всем разделам общей физики.
- КНИГИ, УЧЕБНИКИ, ПОСОБИЯ по техническим предметам.
- КНИГИ, УЧЕБНИКИ, ПОСОБИЯ по гуманитарным предметам.
- КНИГИ научно-популярные.
- КНИГИ художественные справочно - познавательного характера.
- ВСЯ ИМЕЮЩAЯCЯ ЛИТЕРАТУРА ШКОЛЬНОГО УРОВНЯ.
- ПРОГРАММЫ для чтения выложенных файлов, учебные и для различных вычислений.
- ССЫЛКИ на сайты и странички с учебной и научной литературой, полезными программами.
- ГОСТЕВАЯ книга и как при необходимости связаться со мной.
- Р А З Н О Е.
- Ю М О Р.

ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ

2. Глеб Архангельский.
Скорая тайм-менеджерская помощь.
http://www.improvement.ru/zametki/skoraya/

Вы уже дошли до состояния,
когда у Вас нет времени,
чтобы решить те проблемы,
которые отнимают у Вас все время?

Вы страдаете и мучаетесь от нехватки времени? Постепенно тонете в возрастающем потоке информации? Медленно умираете от стрессов и перегрузок?

Ваша болезнь зашла настолько далеко, что у вас нет времени заняться ее лечением? Совершенно нет времени на то, чтобы прочитать серьезную книжку по тайм-менеджменту? Тогда эта статья – для вас. Здесь дан список простейших действий, которые должны дать максимум близкого результата минимальным вложением времени и сил.

Здесь не место объяснять, почему ненормально разрываться между тремя телефонами, десятью срочными делами и пятью «нужными ко вчера», дневать и ночевать на работе и забывать, в каком году был последний отпуск. Наша статья – для тех, кто уже осознал, что такое положение дел – это болезнь, которую нужно лечить. Лечить, а не утешать себя мыслями о том, что иначе работать невозможно, что состояние загнанной лошади – естественное состояние делового человека, итд. Все это – не более, чем отговорки, помогающие прикрыть свое неумение и нежелание работать по-другому.

Для тех, кто уже осознал пагубность такого стиля работы. Вам остается самое сложное: сосредоточиться и переломить себя, переломить свою инерцию, и от мыслей «как хорошо было бы начать новую жизнь...» (естественно, с понедельника), перейти к действию. Если вы не выделите 2 часа на разгребание завалов с помощью этого алгоритма – вам уже ничто не поможет. Здесь собраны самые быстродействующие и легкоприменимые средства. Поэтому не пожалейте этих двух часов на скорую помощь себе самому. Тогда из реанимации вы переместитесь в больничную палату, и с вами уже можно будет разговаривать о более серьезных способах организации времени.

Дальше...>>

СОДЕРЖАНИЕ

Введение «Доктор, я умру, да?..»
Психологическая часть, основная задача которой – вправить мозги.
Техническая часть, основная задача которой – помочь разгрести завалы.
Рекомендации по применению «Скорой помощи»

«Скорая помощь» – версия для печати.

3. Александр Левитас Статьи и интервью
Управление временем по методу Франклина
http://www.levitas.ru/

Всегда ли Вы успеваете всё, что запланировали?
Или же Вам кажется порой, что времени категорически не хватает, и Вы ощущаете себя в цейтноте?
Время уходит, утекает, расходуется на ерунду, а важные дела так и остаются несделанными?
Если дело обстоит именно так, диагноз ясен - Вы неэффективно организуете своё личное время.

  А хотите узнать, как управлял своим временем знаменитый учёный, изобретатель, писатель, философ и политический деятель Бенджамин Франклин? Да-да, тот самый Франклин, который улыбается Вам со стодолларовой купюры. Как же он умудрился совмещать все эти занятия? Говорят, что ему остро не хватало времени, и тогда он придумал особую систему организации личного времени, которая позволила ему успевать больше.

Если Вы примете на вооружение эту систему и будете применять эту систему изо дня в день, Вы сможете не терять время понапрасну, будете успевать больше, сможете структурировать свою жизнь и достичь, наконец, тех целей, о которых долго мечтали. И Франклин чаще будет улыбаться Вам зелёной улыбкой.

Не верите? Думаете, слишком хорошо, чтобы быть правдой? А Вы проверьте...

Бенджамин Франклин (1706-1790) - известный американский учёный, изобретатель, писатель, философ и государственный деятель, эдакий американский Ломоносов. Пятнадцатый ребёнок в бедной семье, Бен Франклин стал одним из образованнейших и известнейших людей своего времени благодаря неуемной тяге к знаниям и работе над собой. Он самостоятельно освоил несколько профессий, изучил французский, испанский, итальянский языки, латынь. В течение 20 лет Франклин издавал «Пенсильванскую газету» и почти 30 лет - литературный журнал «Альманах бедного Ричарда». Он открыл первую в США публичную библиотеку, создал Американское Философское Общество и основал Пенсильванский Университет. Заинтересовавшись физикой, Франклин самостоятельно прошёл путь от полного профана до учёного с мировым именем, сделал важнейшие открытия в области электричества и создал теорию кораблестроения. По сей день широко используются такие изобретения Франклина, как громоотвод, электрический запал, бифокальные очки, летнее время и т.д. Кроме того, Франклин - один из наиболее видных политических деятелей Америки. Он был одним из авторов Декларации независимости США и под ней стоит его подпись. В годы борьбы Америки за независимость Франклин был посланником в Европе и заключил союзный договор с Францией, а затем и мирный договор с Англией. И это ещё далеко не полный список того, чем прославился этот удивительный человек.

Как он успевал заниматься всеми этими делами сразу? Рассказывают, что он столкнулся с острой нехваткой времени, и тогда он изобрёл систему управления временем, которая позволила ему действовать в несколько раз эффективнее обычного человека. В рамках этого курса я постараюсь кратко изложить суть его системы, чтобы и Вы могли использовать её для управления своим личным временем.

Системы хронометража, которым учат на многих курсах управления временем, «направлены назад» - в их основе лежит учёт уже использованного, отработанного времени, это своего рода дневник того, что сделано. Система Франклина же «направлена вперёд» - она работает с тем, что должно быть сделано. Глобальная задача дробится на подзадачи, те - на ещё более мелкие подзадачи. Визуально эту систему можно отобразить в виде ступенчатой пирамиды, а процесс её применения - как процесс строительства этой пирамиды.

1) Сначала укладывается массивное основание пирамиды, служащее опорой для всех остальных этажей.

Человек определяет свои жизненные ценности (грубо говоря - то, чего он хочет от жизни). Для одного это материальный достаток и уверенность в завтрашнем дне. Для другого - благополучная семья, любящая жена и счастливые дети. Для третьего - слава и высокий социальный статус. Для четвёртого - власть. Для пятого - познание. Для шестого - служение во имя человечества...

Список можно продолжать до бесконечности, тем более что обычно у человека есть некое множество жизненных ценностей. Этап определения жизненных ценностей является наиболее важным в построении пирамиды - если на этом этапе будет допущена ошибка (например, человек выберет «познание» и «служение людям», хотя на самом деле для него важны в первую очередь «известность» и «высокий социальный статус»), то впоследствии его неизбежно постигнет разочарование.

Итак, первым делом надо составить список жизненных ценностей, причём не надо бояться потратить на это слишком много времени - важно хорошо обдумать список. Необходимо убедиться, что выбранные ценности не противоречат друг другу.

2) Следующий этап - построение второго этажа пирамиды, опирающегося на первый.

Исходя из составленного списка, человек должен решить, чего он хочет добиться. Некоторые ещё называют этот этап «выбором Достойной Цели». Например, если кто-то считает, что для него наиболее важны «известность», «власть» и «высокий социальный статус», он может решить, что он хочет стать президентом США. Надо поставить перед собой глобальную цель. Важно убедиться, что выбранная цель действительно отвечает всем жизненным ценностям из составленного на предыдущем этапе списка.

3) Третий этаж пирамиды опирается на второй.

Составляется генеральный план - что, по большому счёту, необходимо, чтобы достичь поставленной на предыдущем этапе цели. Например, для того, чтобы стать президентом США, надо сперва стать губернатором штата или мэром одного из крупных городов США, надо иметь партийную и/или финансовую поддержку, надо быть известным публике блестящим оратором, надо иметь незапятнанную репутацию, надо быть солидным женатым человеком, надо получить высшее образование в престижном учебном заведении и т.п. Так и пишется план. Поставив перед собой цель, следует составить генеральный план достижения цели.

4) Четвёртый этаж пирамиды - долгосрочный (на несколько лет) промежуточный план с указанием конкретных целей и конкретных сроков.

Весьма важно указать, достижению, какого именно (каких именно) пункта генерального плана способствует достижение данной конкретной цели. Ещё более важно указание конкретного срока - если человек говорит себе: «Когда-нибудь я обязательно куплю машину» (напишу книгу, пойду учиться в университет...), он может тянуть годами и в результате так и не достигнуть цели, но если он назначает себе конкретный срок, он значительно увеличивает шансы добиться своего.

Например, если человек планирует стать президентом и знает, что для этого нужно иметь высшее образование, он может включить в свой пятилетний план следующий пункт: «До конца 2005 года закончить с отличием Гарвардский Университет по специальности "социология и политология" - это, во-первых, даст мне требуемое высшее образование, и, во-вторых, я смогу завести знакомства с важными для меня людьми». Итак, следует составить план на ближайшие 4-5 лет, задавшись вопросом: «Что я могу сделать в ближайшие годы для достижения целей, намеченных в генеральном плане?» В плане важно указать конкретные цели и конкретные сроки с точностью до нескольких месяцев, а также указать, какому пункту генерального плана отвечает достижение данной цели.

5) Пятый этаж - краткосрочный (на срок от нескольких недель до нескольких месяцев) план.

Глядя на долгосрочный план, человек спрашивает себя: «Что я могу сделать в ближайшие недели или месяцы, чтобы достичь той или этой цели?»

Пункты долгосрочного плана разбиваются на более конкретные задачи.

Например, если в долгосрочном плане стоит пункт: «Окончить Гарвардский Университет», то в краткосрочный план войдут такие пункты, как «Подать документы в Гарвардский Университет», «Пройти курсы по подготовке к экзаменам» и т.п. Следует составить план на срок от 2-3 недель до 2-3 месяцев и, как и на предыдущем этапе, указать конкретные сроки с точностью до нескольких дней.

6) Наконец, шестой этаж пирамиды - это план на один день.

Составляется он, как нетрудно догадаться, на основе краткосрочного плана - малые задачи решаются целиком за один день, более крупные разбиваются на подзадачи. Например, задача «Подать документы в Гарвардский Университет» разбивается на такие подзадачи, как «Выяснить, какие документы и кому надо подать», «Оформить необходимые документы», «Отослать документы» и «Убедиться, что документы получены», каждую из которых можно назначить на какой-то определённый день. Обычно план на день не просто составляется за день до того, а складывается из списка различных дел, которые были назначены на этот день в течение нескольких предыдущих недель, зачастую в него также вносятся коррективы в течение дня. Составляя план на день, желательно указать время выполнения для каждой задачи.

Как Вы понимаете, все эти планы отнюдь не являются чем-то неизменным - наоборот, рекомендуется регулярно пересматривать их:

• План на день скорее всего будет изменён Вами несколько раз в течение дня.

• Краткосрочные планы рекомендуется пересматривать каждые одну-две недели.

• Долгосрочные планы должны пересматриваться раз в четыре-шесть месяцев.

• Генеральный план следует пересматривать раз в год.

Раз в год рекомендуется критически взглянуть и на поставленную Вами глобальную цель - привлекает ли она Вас по-прежнему? Не хотите ли Вы внести какие-то коррективы? Тогда же стоит попытаться переосмыслить записанные Вами жизненные ценности.

В рамках одного дня используется другой способ управления временем. Все задачи делятся на три категории: первоочередные, второстепенные и малозначительные.

Как явствует из названия, первоочередными являются задачи, не терпящие отлагательства - кровь из носа, но решить! Второстепенными являются задачи, которые также желательно решить как можно быстрее, но не произойдёт ничего страшного, если, в крайнем случае, они будут задержаны на день-два (впрочем, если тянуть с решением второстепенной задачи слишком долго, она может перейти в разряд первоочередных). Наконец, малозначительными считаются задачи, которые надо когда-нибудь решить (хорошо бы, конечно, сегодня), но сроки не поджимают и, если сегодня нет времени, то можно отложить их на завтра, на послезавтра или на начало следующего месяца.

В течение дня человек должен выделять время в порядке приоритетов - сперва заняться первоочередными задачами, когда они будут решены - перейти к второстепенным, и только если останется время, он может заняться делами малозначительными. Чтобы пояснить эту мысль на живом примере, приведу список своих задач на сегодня (16 марта 1999 года):

1. Закончить внесение изменений в программу и передать её заказчику.

2. Закончить статью «Система управления временем Б. Франклина».

3. Поздравить приятеля с днём рождения.

4. Получить в университете информацию об апрельских курсах.

5. Забрать куртку из химчистки.

6. Купить стиральный порошок и туалетную бумагу.

7. Ответить на письма по поводу прошедшей игры «Что? Где? Когда?».

Первая задача является для меня первоочередной, т.к. сегодня истекает срок работы над программой и заказчик должен получить её сегодня, максимум - завтра, но не позже 8 часов утра. Первоочередной является также третья задача - человека надо поздравить с днём рождения именно в этот день (впрочем, если бы разговор с ним мог отнять много времени, я бы отнёс эту задачу к второстепенным, так как работа над программой всё-таки важнее).
Четвёртая и шестая задачи являются второстепенными - необходимо сделать и то, и другое в течение ближайших дней, было бы неплохо сделать это сегодня, но если я буду слишком занят и не смогу уделить время этим делам, я могу безболезненно отложить их на завтра.
Вторая, пятая и седьмая задачи являются для меня малозначительными - я могу сколь угодно долго откладывать их без особого ущерба для себя.
В результате список, если отсортировать его по степени приоритетности задачи, должен будет принять следующий вид:

1. Обязательно закончить внесение изменений в программу и передать её заказчику.

2. В перерыве - обязательно поздравить приятеля с днём рождения.

3. Если успею - получить информацию об апрельских курсах.

4. Если успею - купить стиральный порошок и туалетную бумагу.

5. В свободное время закончить статью.

6. В свободное время забрать куртку из химчистки.

7. В свободное время ответить на письма.

Человек, вдумчиво планирующий свой день, успевает, как правило, решить все первоочередные задачи, зачастую хватает времени и на то, чтобы разобраться с второстепенными, а если повезёт, то и на малозначительные задачи остаётся время.

Если же человек не умеет расставить приоритеты, если в течение дня хватается то за одно, то за другое - времени катастрофически не хватает и нередко самое главное дело как раз и остаётся несделанным.

Если задача не решена в течение дня, она переносится в план на следующий день. Если же какое-то дело кочует с одной страницы ежедневника на другую, так и оставаясь неоконченным - хорошенько подумайте, нужно ли вообще заниматься этим делом? Если нужно - уверены ли Вы, что правильно определили его приоритет?

Американцы используют специальные ежедневники, позволяющие облегчить использование системы Франклина. Я не знаю, можно ли найти такие дневники в Вашем городе, но Вы без труда можете расчертить подобным образом любой ежедневник.

Первые (либо последние) страницы ежедневника отведены под список жизненных ценностей (1-й этаж пирамиды), описание глобальной цели (2-й этаж) и таблицу для записи генерального плана (3-й этаж).

В начале ежедневника несколько, соответствующим образом размеченных, страниц, выделенных под список целей на год (фактически, долгосрочный план - 4-й этаж).

В начале каждого месяца и/или каждой недели одна страница выделена под таблицу задач на этот период (краткосрочный план - 5-й этаж).

Наконец, для каждого дня отводится своя страница с таблицей для списка задач на день (6-й этаж).

В таблице предусмотрены два специальных столбца - для обозначения приоритета задачи («Пр.») и для обозначения статуса. Эти столбцы следует заполнять по ходу работы и обязательно проверять в конце дня. Зачем они нужны? Поскольку задачи заносятся в список в произвольном порядке, столбец приоритетов служит для того, чтобы, закончив планирование, Вы чётко видели, за какую задачу Вам следует взяться в первую очередь. Чтобы не спутать приоритет задачи с её порядковым номером, рекомендуется обозначать первоочередные задачи буквой «A», второстепенные - буквой «B» и маловажные -
буквой «C».

Столбец статусов служит для того, чтобы Вы видели, что происходит с каждой задачей, выполнена ли она, или же отменена либо отложена. Завершённые дела рекомендуют отмечать значком ? (птичкой). Отменённые - по той или иной причине - значком x (крестиком), желательно так же вписать причину, по которой задача была отменена. Для отложенных дел запись копируется в план другого дня (чаще всего - следующего), а в графе «Статус» за текущий день ставится значок ">" (стрелка) и вписывается дата, в план дня которой внесено эта задача. Возможно также выделение разных статусов цветом.
Например, в конце рабочего дня моя табличка может выглядеть вот так:

Это означает, что первая, третья и четвёртая задачи были выполнены, пятая и шестая задачи были отменены, так как они были решены без меня, и, наконец, вторая и седьмая задачи не были выполнены в течение дня, поэтому я перенёс их на послезавтра (и на страничке за 18/03/1999 появились соответствующие записи).

Многие люди, применяющие систему Франклина, отмечают, что она помогает значительно повысить эффективность работы - как за счёт более эффективного управления временем, так и за счёт планирования самой работы.

В заключение следует обратить внимание на то, что использование системы Франклина ни в коей мере не входит в противоречие с применением какой бы то ни было системы хронометража. Наоборот, одновременное использование обеих систем может быть вдвойне эффективно, т.к. позволяет взглянуть и «вперёд», и «назад».

И помните главное - Ваш бизнес может приносить больше денег!

4. Иван Абрамовский.
Персональный органайзер LeaderTask.
Возможности и первые шаги в освоении программы.
http://www.improvement.ru/zametki/leadertask/LeaderTask2007.htm

Знакомство. LeaderTask – что это?

Перед началом использования органайзера LeaderTask, необходимо ознакомится с его возможностями, т.е. знать что он может, а что нет. Прежде всего, Leader Task - это персональный органайзер для повседневной работы, основными функциями которого являются:

• Ежедневник/планировщик задач

• Календарь

• Персональный Информационный Менеджер

• Менеджер контактов

• Менеджер проектов

Органайзер имеет Portable версию, т.е. полностью автономен, мобилен. LeaderTask не привязывается, ни к компьютеру, ни к реестру ОС Windows, он может спокойно перемещаться вместе с вами на вашей флешке.

Начинаем работу.

Важные моменты которые необходимо обязательно знать:

 Первое – LeaderTask особенный органайзер, помогающий управлять задачами, проектами, временем и деятельностью человека в целом. Вы сможете сами в этом убедиться. Все задачи имеют набор параметров (тэгов) с помощью которых можно быстро получать ответы на нужные вопросы. Например, следующие списки дел можно получать за одно нажатие кнопки мыши: «Мои задачи на сегодня», «ВАЖНОЕ», «СРОЧНОЕ», «Продажи за месяц», «Работы по проекту XYZ в сентябре», «Мониторинг делегированных задач», «В банке», «Купить», «Читать», «Темы для совещания», «Просроченные задачи», «Цели на год»...

Второе –LeaderTask очень гибок. Каждый человек может настроить LeaderTask под себя, реализовав тем самым свою привычную методологию управления своей деятельности. В LeaderTask также возможно успешно применять методологию GTD (Getting Thing s Done) Дэвида Аллена.

Третье – в LeaderTask задачи можно привязывать к любому контексту, который будет для вас удобен. Контекстом может быть что угодно – место (дом, офис, банк, магазин…) или к контакту (босс, подчиненный, жена/муж, ) или к категории или к проекту... Говоря языком тайм менеджмента, любая задача может быть отнесена к своему кайросу (контексту) – т.е. наиболее удобным обстоятельствам для ее выполнения. Например, если задачу необходимо делать в банке – то ее лучше записать в раздел «Банк», если задачу по проекту необходимо выполнять другому человеку – то ее следует записать в нужный проект нужному человеку, если задача важная ей необходимо присвоить соответствующий приоритет и т.д.

Вся статья здесь - http://www.improvement.ru/zametki/leadertask/LeaderTask2007.htm

5. Попробуйте LeaderTask! Рулев Михаил

Мой опыт использования органайзера позволяет утверждать, что LeaderTask - потрясающий инструмент, позволяющий достигать поставленных целей. Ничего не забывать - невозможно. Тем не менее, я с маниакальным упорством не записывал текущих дел, пытаясь запомнить их и выглядеть "ничего не забывающим" учителем.

Получалось плохо. Многое забывалось. Утраченный же блокнот с адресами внес в мою жизнь хаос, поскольку найти все номера было очень сложно. Теперь же электронная версия моей адресной базы хранится в надежном месте, и шансы утратить ее окончательно минимальны.

Огромный плюс органайзера - возмрожность взять его с собой на флешке и защитить паролем. Командировки не мешают мне контролировать степень исполнения своих планов. Подключился к любому компьютеру, освежил в памяти распорядок дней, скачал нужную информацию и - вперед!

Если у Вас "тысяча дел", запишите их в виде задач органайзера LeaderTask, раскидайте по месяцам, неделям и дням, и выполняйте!

НИЧЕГО НЕ ЗАБУДЕТСЯ!

Зайдите на сайт LeaderTask, скачайте его, попользуйтесь 45 дней, а если понравится - покупайте (можно получить бесплатно)!

6. Качества LeaderTask:

Мобильность(Portable) . Вы всегда можете использовать LeaderTask где бы вы ни находились: дома, на работе, в поездках или в другом месте. Для переноса органайзера можно использовать USB диск.

Синхронизация. Возможность синхронизации с Outlook, Google Calendar, КПК (PDA устройством). Поддержка экспорта/импорта в большинство известных форматов: iCal, cvs, excel, txt...

Контейнер информации. В LeaderTask можно удобно хранить любую необходимую информацию: Контакты(Адресная Книга), проекты, задачи, заметки, документы, таблицы, графики, схемы, презентации, файлы, а также секретную информацию (логины, пароли, PIN коды...) вся информация надежно защищена. Подробнее...

Многопользовательская (сетевая) версия - служит для одновременной работы всех сотрудников предприятия. LeaderTask Управление Компанией - надежное решение для распределения задач и обменом информации между сотрудниками.
 
Версия для КПК.  LeaderTask КПК органайзер – мобильная версия органайзера LeaderTask для Windows Mobile. С помощью LeaderTask PDA Organizer вам больше не потребуются бумажные списки: «Что купить в магазине» или «Что сделать в банке/налоговой/ на работе/по дороге домой». Вы всегда будете иметь под рукой нужную вам информацию, в нужном месте! Потому как LeaderTask PDA Organizer будет всегда с вами на вашем КПК!

Подробнее об органайзере...

7. Глеб Архангельский рекомендует LeaderTask
http://www.leadertask.ru/content/view/100/94/

Глеб Архангельский - ведущий отечественный эксперт в области управления временем, создатель российского тайм-менеджерского сообщества. Руководитель ТМ-проектов в РАО ЕЭС, "Русал", PriceWaterhouseCoopers, "Вимм-Билль-Данн" и др. Директор консалтинговой компании "Организация Времени". Автор  деловых бестселлеров: "Организация времени от личной эффективности к развитию фирмы", "Тайм-драйв. Как успевать жить и работать": 

"Деловой органайзер LeaderTask является прекрасным инструментом для людей, которые ищут решение для организации своего времени. В нем сочетаются такие качества как:
 - гибкость т.е. возможность применения различных ТМ методологий в том числе и Тайм-Драйв или GTD
 - мобильность: программа может жить на вашей флешке и путешествовать вместе с вами
 - функциональность: LeaderTask умеет хранить любую необходимую  информацию: адресная книга контактов, проекты, задачи, заметки,  документы, таблицы, графики, презентации, файлы, а также приватную  информацию (логины, пароли, PIN коды...)
 
При этом LeaderTask прекрасно дружит с нашим любимым Outlook'ом!

Рекомендую всем!"

С уважением, Рулев Михаил, faraday215@yandex.ru
учитель высшей категории (стаж 18 лет),
кандидат педагогических наук (с 2002 года),
руководитель проекта http://faraday215.ru.
Сайт книги:http://bestlesson.msk.ru