Проект "Эффективный человек": Дилемма совместного владения
Представьте себе, что вокруг выгона, способного прокормить 100 коров, располагаются 100 ферм. Сначала каждый фермер пасет там только одну корову, таким образом общинное пастбище используется оптимальным образом. Но затем один из них призадумывается: «А не выпустить ли мне на выгон еще одну корову? Я удвою свою выгоду, а на выгоне коров будет больше всего лишь на 1%». Сказано — сделано: фермер добавляет еще одну корову. И так поступает каждый из них...
Каков неизбежный результат? Правильно: утоптанная площадка без единой травинки.
Многие реальные ситуации аналогичны этой истории. Перегрузка сети у провайдера происходит, когда пользователи не соблюдают регулярности в посещениях сети, думая только о собственной выгоде. Загрязнение окружающей среды является результатом многочисленных случаев разбрасывания мелкого мусора, что, конечно же, удобно для каждого из нас. Китобои знают, что если не они, так другие будут убивать китов и что потеря нескольких китов не угрожает выживанию вида. В этом и заключается трагедия: дело,
общее для всех, становится ничьим.
Поставьте себя на место студентов Аризонского государственного университета, играющих в игру «Орехи», придуманную Джулианом Эдни (Julian Edney, 1979). Вы и еще несколько человек сидите вокруг блюда, на котором первоначально лежат 10 орехов. Экспериментатор объясняет, что ваша цель — собрать орехов как можно больше. Каждый из вас в любой момент может взять орехов сколько захочет, и каждые 10 секунд количество орехов, остающихся на блюде, будет удваиваться. Оставите ли вы орехи на блюде
«на развод», обеспечивая тем самым максимальный урожай для всех?
В экспериментах Эдни 65% групп не дождались даже первого удвоения. Стараясь ухватить свою долю, участники часто роняли блюдо на пол.
Дилемма совместного владения имеет интересные особенности. Во-первых, она склоняет людей объяснять свое поведение ситуацией («Я должен был защититься, я не позволил соперникам использовать мои действия в своих интересах»), а поведение партнеров — их характером («Она была жадной», «Ему нельзя было доверять»). Большая часть людей так и не осознают, что другие участники допускают по отношению к ним ту же самую фундаментальную ошибку атрибуции.
Во-вторых, мотивы участников дилеммы часто меняются. Сначала люди хотят получить легкую прибыль, затем - свести потери к минимуму и, наконец, сохранить свое лицо и избежать поражения. Эта вереница мотивов поразительно похожа на смену мотивов, которая, по всей видимости, происходила у президента Джонсона во время развертывания вьетнамской войны в 60-х годах. Сначала его речи были посвящены стремлению Америки защитить демократию, свободу и справедливость. По мере развертывания конфликта президент
начал выражать озабоченность тем, как защитить честь Америки и избежать национального позора из-за проигранной войны.
В-третьих, как и большинство конфликтов в реальной жизни, дилемма совместного владения является игрой с ненулевой суммой. Сумма выигрышей и проигрышей обеих сторон не равняется нулю. Все участники могут выиграть, и все могут проиграть. Непосредственные интересы отдельного человека противопоставлены групповому благополучию.
Совместное владение - дьявольская социальная ловушка, которая демонстрирует, каким образом, даже при «рациональном» поведении люди в итоге могут причинить себе вред. Но мы можем свести к минимуму деструктивные ловушки социальных дилемм, если установим правила, регулирующие эгоистическое поведение. Достаточно стараться сохранять малый размер групп, позволять людям постоянно общаться и апеллировать к нормам альтруизма, чтобы правила игры изменились, сделав сотрудничество более выгодным, чем эгоистичное.