Как в прошлом выглядел порядок выбора донора
для искусственного оплодотворения? Доктор
находил кандидата, расписание которого
позволяло выделить время для процедуры в день
овуляции пациентки. Интернет совершенно изменил
положение вещей — сегодня материал можно
приобрести в Сети так же просто, как, например,
автомобиль. Теперь именно покупатели делают
погоду в бизнесе, который, похоже, начинает
переживать настоящий бум. Например, директор
Калифорнийского криобанка — самого крупного в
мире — Кеппи Ротман (Cappy Rothman) оценивает прибыль
от продаж пробирок через интернет за прошедший
год в 45 млн. долларов, это составляет 70 процентов
от общей прибыли всех криобанков США, которая
равна 65 млн., сообщает Newsweek.
Веб-сайты банков похожи на большие онлайн
магазины с подробным каталогом товаров. Доноров
чаще всего ищут высоких, с голубыми или зелеными
глазами, средней комплекции, студентов или уже
получивших образование в колледже.
Популярностью также пользуются ямочки на щеках.
Огромный плюс — согласие биологического отца
встретиться с ребенком, когда тому исполнится 18.
Когда выбор сделан, пробирки доставляют по
адресу в вакуумных контейнерах, с виду
напоминающих уменьшенный R2-D2. В Калифорнийском
банке каждая ампула стоит 250 долларов (из них 75
платят непосредственно донору).
Чем и как воюет американская
армия в Ираке
ЧТО БЕРЕТ ГОРОДА
Войска коалиции лишь внешне похожи на самих себя
времен "Бури в пустыне"
∙ Александр ЛЕВАКОВ, профессор Академии военных
наук
Казалось бы, все так же, как и в 1991 г. Те же
авианосцы, танки "Абрамс М-1", БМП
"Бредли", истребители F-16 и F-18, самолеты
разведки "Джистарс" и "Авакс",
вертолеты "Чинхук" и "Апач", крылатые
ракеты "Томагавки", умные снаряды
"Коперхед". Однако изменения есть, и они
радикальны.
США доказали эффективность сетецентрической
("network-centric") концепции ведения боевых
действий. Войска коалиции вступали в бой, не
заботясь ни о тыле, ни о заблаговременной
разведке целей, - информация, топливо и
боеприпасы приходили в нужное время и точно по
назначению. Мы увидели этой весной непонятную
нашим генералам войну с растянутыми на сотни
километров коммуникациями, но с бесперебойным
снабжением. Исход дела определили, оставаясь за
кадром съемок Си-эн-эн, высокие информационные
технологии.
Вот примеры. Компьютеры штаба 5-го армейского
корпуса - основной ударной силы группировки -
способны отслеживать до 1000 наземных целей в час.
Палубная авиация планирует работу вместе с
армейской, используя одну и ту же информационную
систему. 80% боевых вылетов производится
"вслепую": информация о целях поступает от
наземных частей только на передовой. Так
действует система TBMCS (Theater Battle Management Core Systems,
стоимость $375 млн), которую в течение шести лет
разрабатывала Lockheed Martin Corp.
Американские офицеры не склоняются над картами.
В этой войне они впервые используют
распределенную систему боевого управления FBCB2
(Force XXI Battle Command Brigade or Below, стоимость $800 млн),
охватывающую уровни от бригады до роты. Данные
поступают со спутников, самолетов, от танков, БМП
и отдельных пехотинцев. 4-я механизированная
дивизия "Железный конь", бравшая Багдад,
полностью оснащена для работы с FBCB2. Водители
перед штурмом изучали маршруты движения на
трехмерных виртуальных моделях. Все командиры
боевых подразделений и артиллерийские наводчики
имеют мобильные компьютеры производства Tallahassee
Technologies Inc. (500МГц/4Гбайт/Windows 95/NT) в особо прочном
корпусе.
Более чем в семь (!) раз по сравнению с 1991 годом
увеличилась суммарная полоса пропускания
арендованных Пентагоном каналов спутниковой
связи. Сопоставьте с другим показателем: для
нанесения воздушных ударов применялось до 80%
высокоточного оружия против 10% во время "Бури в
пустыне" и 40% в Югославии. Связь здесь прямая.
Для закрытого обмена информацией между частями,
подразделениями и экипажами на марше применена
система DMS (Defense Message System), работающая на основе
глобальной мультимедийной сети Пентагона DISN
(Defense Information Systems Network, стоимость - $1,6 млрд). Если в
1991 году приходилось набирать текст, записывать
его на дискету и нести на дивизионный узел связи
для шифрования и отправки, то теперь формат
сообщений DMS схож с Outlook. В случае захвата
противником оборудования предусмотрено
дистанционное уничтожение ключей доступа и
программного обеспечения.
Для организации адресного снабжения ("focused
logistics") использована система MTS (Army's Movement Tracking
System, стоимость - $418 млн), которая непрерывно
отслеживает положение всех наземных подвижных
объектов, вплоть до отдельной БМП, на всем театре
военных действий. В MTS задействовано около 4000
бортовых компьютеров и 100 серверов. Доступ - по
личному паролю. Забыв его, подразделение рискует
оказаться отрезанным от тыла, что и имело место
(вспомните сообщения о заблудившихся в пустыне и
"забытых" экипажах). Зато если в 1991 году для
учета и распределения 180-200 контейнеров с грузом
требовались двое суток и взвод солдат, то сегодня
эту же работу выполняет один человек за 20 минут.
Каждый солдат и его история болезни взяты на
компьютерный учет. В ходе боевых действий
сведения о состоянии здоровья заносятся в
защищенную базу данных, которая связана с
тыловой транспортной системой TCRCCES (Transportation Command
Regulating and Command and Control Evacuation System). Командиры могут
следить за судьбой своих людей даже тогда, когда
те эвакуированы в госпиталь. Медики имеют в своем
распоряжении портативные спутниковые станции,
ноутбуки и диагностическое оборудование для
действий на поле боя, благодаря чему раненый
поступает в госпиталь уже с диагнозом и
рентгеновскими снимками. Стоимость системы - $911
млн.
Некоторая тяжеловесность звука для хилых
интернет-каналов приводит к парадоксальной
ситуации: все нервные разговоры, горячие
дискуссии, ожесточенные споры и свары, которые
затеваются в сети, совершенно бесшумны. Выходит,
самый представительный базар в мире начисто
лишен акустической компоненты — вы уже видите
непаханное поле для смелых инсталляций?
Дизайнер по звуку и медиа художник Бен Рабин (Ben
Rubin) потрудился на нем несколько лет назад
совместно с Марком Хэнсеном (Mark Hansen) из Bell Laboratories.
Их проект Listening Post представляет собой систему
стальных вертикальных прутьев, на которых
расположены 200 крошечных мониторов. Все
хозяйство подсоединяется к интернету и не
переставая крадет отрывки бесед из
многочисленных чатов и форумов, отображая их на
своих мониторах. Статистический алгоритм (здесь
пригодился Хансен) группирует отрывки по
различным критериям (тема, лексика) и разносит
похожие по соседним прутьям. Наконец, основная
фишка — голос за кадром мерно зачитывает текст с
отдельных мониторов. То бишь, так говорит
интернет.
Создатели поставили с Listening Post тучу
экспериментов: заходили в разные чат-комнаты,
меняли модель поведения закадрового голоса.
Однако грандиозные размеры показательного файла
с одним из опытов оказались сильнее нашего
любопытства. Опыт, говорят, был такой. Проникнув в
чат, система частотным анализом вычленяла
обсуждаемую там тему и через одинаковые
промежутки времени монотонно бубнила ее то в
правый, то в левый стерео-канал. В центр с
меняющейся интонацией выдавались выборочные
реплики чата. На заднем фоне играло пианино: если
говорящие не уходили от темы, аккорды звучали как
раз в момент ее оглашения через боковые каналы, а
если беседа расплывалась, появлялись тревожные
промежуточные ноты. Пришедшие посмотреть на тот
показ, наверное, сошли с ума.
Затея Рабина-Хэнсена, призванная в очередной раз
ошарашить зрителя, поместив специфику общения в
интернете в новый и отчасти более естественный
контекст (в данном случае ухо), революции в
сознании не совершила. Результаты есть, но
довольно очевидные. Например, трансляция
болтовни на сайте CNN показала: когда чат сурово
модерируется, фоновое пианино играет жестко и
ритмично, нет — ритмический рисунок теряется.
Так мы это и без всякой Listening Post сказать могли.
Как и то, что если запустить систему в
подростковый чат, получится прямо
противоположный результат: модератора нет, а
ритм все равно железный.
Действующую сейчас упрощенную систему
налогообложения (УСН) лучше использовать малым
предприятиям, которые напрямую работают с
физическими, а не с юридическими лицами. Такое
мнение высказала исполнительный директор
аудиторской фирмы "ПРО-АУДИТ" Светлана
Багина.
УСН сейчас достаточно популярна у
индивидуальных предпринимателей, небольших
туристических фирм и организаций, работающих в
розничной торговле, то есть у тех, кто работает с
конечными потребителями, отметила госпожа
Багина. По ее словам, это объясняется тем, что УСН
освобождает фирму от уплаты налога с продаж (это
5%), который возникает только при работе с
физическими лицами. Юридическим же лицам не
выгодно работать с организацией, которая
использует УСН, поскольку она не является
плательщиком НДС. Физическим же лицам все равно
платит фирма НДС или нет. Плюсами УСН Светлана
Багина назвала не только освобождение от налога
с продаж, но и возможность легко рассчитать
налоговые отчисления по данной системе. При этом
предприниматель фактически освобождается от
необходимости вести бухгалтерский учет на фирме,
кроме кассовых операций. К минусам же этой
системы госпожа Багина отнесла невозможность
спрогнозировать размер налог, который
необходимо будет заплатить. С увеличением
оборота у организации налог также увеличивается,
при обычной системе налогообложения такого не
происходит. Кроме того, право на ведение учета по
упрощенной системе легко потерять,
если,например, у фирмы основных средств станет
больше, чем по заданному в законе критерию.
Следовательно, организация должна будет перейти
на ведение обычного бухгалтерского учета, а для
этого у нее нет соответствующих статей баланса
("остатки"). Также большим минусом УСН
является налог, который фирма должна заплатить в
момент перехода на данную систему, отметила
Светлана Багина. Это налог на добавленную
стоимость с ранее зачтенных по остаткам товаров
и недоамортизация основных средств. Он
составляет 20%. По ее словам, в этот момент
получается, что малые предприятия не выигрывают,
а проигрывают от УСН. Таким образом, процесс
перехода на упрощенную систему следует
пересмотреть на законодательном уровне и
сделать его более мягким, подчеркнула Светлана
Багина. В нынешнем виде переходить на УСН выгодно
только тем организациям, которые образовались
совсем недавно, либо тем, кто работает в сфере
услуг (и не имеет товарных остатков).
Звонок на радио: - Поставьте, пожалуйста,
песню Пугачевой про то, как у нее завис Windows!
ди-джей (после паузы): - Я не могу вспомнить у
Пугачевой такой песни! Можете напеть?
- ну, там еще в припеве: "Кликну, а в ответ
тишина, снова я осталась одна... Сильная женщина
плачет у Окна..."
Если Вам понравился этот
обзор Вы можете его переслать друзьям
- пусть им тоже понравится.