Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Нефтегазовое оборудование и нефтесервисные услуги

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 201 RSS
←   Январь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
09.01.2008
12:18:10
12:52:55
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19.01.2008
16:12:46
16:31:45
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.derrick.ru
Открыта: 30-07-2006

Автор
Союз

Статистика

201 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Выпуск Новостей Союза производителей нефтегазового оборудования от 30 января 2008 г.


30 января 2008 г.

Новости Союза производителей нефтегазового оборудования

Директор Eurasia Drilling Co Александр Джапаридзе: Я пошел к Вагиту Алекперову, он позвонил в "Империал" Родионову и попросил: "Дай ему деньги, он вернет"

Исполнительный директор Eurasia Drilling Co Александр Джапаридзе в интервью газете "Ведомости" охарактеризовал состояние российского нефтесервисного рынка: "Западные компании занимают примерно 15% рынка. Конкурировать с ними можно, если делать то же, что и они . вкладывать большие деньги в развитие новых технологий. Крупные российские независимые компании занимают 15-17%. На долю мелких российских компаний, которых великое множество, приходится примерно 20% рынка, остальное . внутренние сервисные подразделения нефтяных компаний". Джапаридзе высказал мнение о ценовой политике нефтесервисных компаний: "Себестоимость добычи барреля нефти в Западной Сибири . $4, в новых нефтяных регионах из-за отсутствия инфраструктуры она может вырасти до $12-15. При цене нефти под $100 за баррель это посильные затраты. Главное, чтобы фис! кальный режим позволял нефтяникам инвестировать и создавать инфраструктуру, снижающую себестоимость добычи. Очень хорошо окупаемы морские месторождения с глубиной моря 2000 м. Представляете затраты на сервис? Теперь о стоимости сервиса. Спрос на все в мире растет, а вместе с ним и цены. Сталь за последние несколько лет подорожала втрое, бурильная труба за два года стала дороже на 26%, цемент в 2006 г. поднялся в цене на 31%, в 2007-м . на 50%. Соответственно, растут и наши затраты, которые мы перекладываем на нефтяников. Никаких сверхдоходов сервисные компании на этом не имеют. Растет их капитализация за счет увеличения спроса". О продаже компании "Петроальянс" Джапаридзе отметил: "Изначально Петроальянс продавать никто не собирался. Я и мои студенческие друзья создали компанию практически с нуля и мечтали превратить ее в русский Shlumberger. Мы стали лидерами рынка. Но наши призывы к участникам рынка объединиться не нашли понимания . у нас ведь каждый хочет сам порулить. А тут пришла Shlumberger, с которой мы достаточно успешно конкурировали, и сделала предложение, от которого мы не смогли отказаться. Это была коллективная сдача золотому тельцу. Потом и началась эпопея с Лукойл-бурением. Лукойл выставил компанию на продажу. Интерес к ней со стороны западных стратегов был огромным. Два года длился тендер, который так ничем и не кончился. Причина в том, что продавался черный ящик, в котором заинтересованные люди так и не смогли разобраться. Лукойл предложил компанию мне. Я неплохо знал этот черный ящик, знал рынок, но интерес к Лукойл-бурению у меня и моих партнеров был поначалу чисто! спекулятивный . купить, навести там порядок и продать стратегу. Но когда мы во всем разобрались, да и рынок бурения резко пошел вверх, решили оставить этот актив и развивать его". О практике поиска заказов Джапаридзе отметил: "К сервисному бизнесу, мне кажется, очень подходит высказывание Сначала ты работаешь на свое имя, потом оно работает на тебя. Один из самых успешных проектов . Caspian Geophysical . мы начинали так. Надо было срочно переоборудовать для Каспийского моря современнейшее по тем временам . 1993-1994 гг. . разведочное судно. Деньги небольшие . $20 млн, но времени их найти не оставалось. Я пошел к Вагиту Алекперову, он позвонил в Империал [Сергею] Родионову и попросил: Дай ему деньги, он вернет. Ни гарантий, ни залогов имущества и т. д. Империал деньги дал. Мы проект сделали и деньги вернули. Проекты изменились с тех пор, банки стали другими, а репутация, наверное, осталась. Я знаком и общаюсь со многими хозяевами, топ-менеджерами нефтяных компаний, но это не повод просить их о контрактах, а скорее дополнительная ответственность".



Выскажите свое мнение
В избранное