Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все, что должна знать мама

  Все выпуски  

Все, что должна знать мама Виртуальная «дубина» Юрия Мороза (ШСД). 2024-07-15


 

 

Виртуальная «дубина» Юрия Мороза (ШСД).

 

Здравствуйте, кто в теме, и кто не в теме.

 

Похоже я созрел. А может навеяли темы прошлых статей

о состояниях, боли, развитии.

А может потому, что прошло 9 месяце (чуть больше,) с того времени,

как он ушёл из жизни. Царство ему небесное.

9 месяцев - это какой-то странный срок, который регулярно прослеживался,

когда я был связан с моим первым учителем

 

Юрий Мороз. Неоднозначно его оценивали окружающие.

Некоторые считали его мошенником, некто с каналом на Ютуб Асенизатор

даже составил список инфоциган мошенников,

в котором Юрий был толи на первом, то ли на втором месте.

Некоторые считали его психопатом, некоторые злом.

А я считаю, что он Гений, да и не только я.

 

Понятие инфобизнес сформировалось в России ближе к 2010 году,

но родоначальником его был именно он.

Потому что он начал так называемый инфобизнес ещё в 2001 году,

 если правильно помню.

Назвал он свой проект Школа Своего Дела.

 

И эта история от меня, от его первого ученика, каковым он меня не считал.

 

Я расскажу историю с самого начала, а вы решите сами,

что это было и как это можно назвать.

Для тех, кто не знает Юрия Леонидовича история жизни гения

и его ученика будет наверняка интересна,

а для тех, кто его знает, вдвойне будет интересна,

потому что буду говорить без прикрас и преувеличений.

(Читать на сайте: https://strateg-glavnoedeti.ru/virtualnaya-dubina )

 

Итак, вступительная часть закончена, перейду к истории.

 

Прозвенел будильник, я проснулся, в голове мрак,

темно в комнате, темно за окном, там конец февраля, мороз. Карелия 1998 г.

 

Сел на кровати, как же дико не хочется идти на работу.

Поймал себя на мысли, что пытаюсь придумать вескую отмазку,

чтобы закосить, упасть на подушку и забыться во сне.

 

Тогда работал прорабом на стройке и как представил,

что всю оставшуюся жизнь проведу на стройке, меня передёрнуло.

Как в песне Высоцкого: «В кирзовых сапогах, по колена в грязи».

Неужели я для этого родился и так буду жить.

Посидел несколько минут, ничего толкового не придумал,

с настроением ниже плинтуса, обречённо поехал на работу.

Беспросветный кризис – день сурка.

 

Прошло 9 месяцев, я всё так же работаю на стройке прорабом, снова зима, мороз.

Заболел дня три провалялся с температурой, пришёл в себя вышел на работу.

При входе в офис встретил своего наставника, прораба.

Он мне сходу: «Иди к Ильдусу, он тебя искал, про какое-то обучение говорил».

 

Ильдус хозяин строительной фирмы, в которой я работал

и торгового центра реконструкцию, которого фирма производила. 

До этого я у него работал в казино, он же и предложил мне работу на стройке.

Он покровительственно ко мне относился

и несколько раз по жизни направлял на путь истинный.

Это был один из таких раз.

 

Захожу к нему в кабинет.

Поздоровались, он не спрашивая хочу я или нет, в лоб:

«Пойдёшь учиться».

Я опешив: «Куда учиться? Чему учиться?»

Он: «По такому-то адресу, в такое-то время придёшь, тебе там всё объяснят».

 

Я пришёл в назначенное время,

фирма занимающаяся продажами грузовой техники, учебный класс, столы, стулья.

Несколько молодых парней, типа меня.

Собственник этой фирмы представляет волосатого, бородатого дядьку:

«Это Юрий Мороз, он будет обучать вас работе с ценными бумагами».

 

Что такое взаимозачёты я имел какое-то представление,

вся страна тогда работала по взаимозачётам.

А ценные бумаги были для меня тёмным лесом.

 

Прошло одно занятие, я мало, что понял, прошло второе.

Приезжаю на третье никого нет, нашёл собственника фирмы,

на базе которой проводились занятия.

Спрашиваю, что происходит. 

Он не особо объясняя, говорит: «Занятий больше не будет».

Я расстроился. Хотя из прошедших занятий я мало что понял,

но как будто передо мной сначала открылась дверь возможностей,

а тут она бдынц, захлопнулась.

 

Проходит три месяца, конец февраля, я всё так же работаю прорабом.

В один из дней выхожу из офиса в коридор, мне навстречу Ильдус и Юрий Мороз.

Ильдус: «О, а мы как раз за тобой. Юру ты уже знаешь,

я там выделил офис будешь помогать ему запускать бизнес».

Я: «А как же стройка?»

Он: «Забудь, будешь теперь с Юрой работать».

 

Никаких сомнений, противоречий, колебаний.

Внешне вряд ли было видно, но внутри у меня произошёл импульс на подъём.  

Похоже чуйка чуяла – это шанс.

Так началось моё обучение у Юрия Мороза.

 

Это было началом нового этапа и в его жизни.

Он осознанно принял решение учить и это было началом.

Потом он мне рассказывал, что увидел закономерность.

Ещё до переезда в Петрозаводск он жил в Волгограде,

у него были фирмы по разным направлениям деятельности,

и все кто были в его окружении создавали бизнесы. 

И вот он решил, что этому можно учить.

В то время создание бизнеса с нуля

– это было за рамками представления общественного сознания.

И я у него был первый «подопытный кролик»).

 

Первая его идея, которую он попытался реализовать

– это собрать руководителей, собственников предприятий Петрозаводска

и провести с ними семинар в формате ОДИ

(Организационно-деятельностная игра).

 

В Волгограде он не жалел денег на обучение сотрудников

и часто заказывал семинары  

Как-то заказал тренинг по методу ОДИ, впечатлился от результатов

и после ещё несколько раз повторил.

И решил, что эта методика самая лучшая.

В Петрозаводске через такой тренинг он хотел начать формировать предпринимательскую среду.

 

Но собрать участников на тренинг, должен был я.

И это был первый этап ломки моего мировоззрения наёмного работника.

По сути, мне нужно было проводить переговоры.

 

В то время, где я и где переговоры, ещё и с руководителями крупных предприятий.

Но похоже я был готов ко всему, а для Юры это был эксперимент,

который он решил провести до конца.

Он начал меня учить переговорам.

 

Когда я первый раз записал свои переговоры на диктофон,

а после прослушал как говорил, меня «порвало».

Я не знал. то ли мне плакать, то ли смеяться.

Двух слов связать не могу, что говорю не понятно.

 

И вот каждый день звонки, встречи и рефлексия переговоров с Юрой.

День за днём.

Сколько раз я хотел «спрыгнуть с этого паровоза» меня ломало и корёжило,

но мысль о том, что придётся вернуться на стройку двигала меня вперёд.

И Юра в деле мотивации и обучения, конечно, был мастер.

 

В конечном итоге я собрал небольшую группу участников и Юра провёл семинар.

Из того семинара я помню только график развития через кризис,

которым Юра объяснял, что происходит с участником тренинга в формате ОДИ.

 

Так или иначе идея провалилась, чтобы собрать участников

уровня руководителей крупных предприятий,

нужно было быть переговорщиком высокого уровня, коим я тогда ещё не был.

Сам Юра был в роли учителя и переговоры не проводил.

 

Следующая идея Юры была провести крупный взаимозачёт.

В результате воплощения идеи с тренингом,

руководитель Комбината Строительных Конструкций (КСК) Петрозаводска

рассказал о своей проблеме.

Мол, нет денег на ваши семинары.

Если вы же предлагаете с помощью семинара решить проблемы,

вот решите мою, тогда пойду на семинар.

Дорожный фонд Карелии должен миллионы за поставку железобетонных конструкций

на строительство домов, а денег не платит,

потому что у него нет их.

 

Началась череда переговоров с КСК, Дорожным Фондом, выяснилось,

что Дорожному Фонду задолжал налоги Сегежский ЦБК и тоже крупную сумму.

ЦБК производил бумажные мешки, которые никто не покупал,

по той же причине ни у кого нет денег.

 

А у Юры в Волгограде был младший брат Андрей,

и у него были знакомые на каком-то цементном заводе в Волгоградской области.

В результате сложилась схема.

 

Вагоны с мешками едут в Волгоград, а из Волгограда едут вагоны с цементом.

КСК получает цемент, который ему нужен для производства ж.б. конструкций.

Цементный завод получает мешки, которые нужны для упаковки цемента.

КСК списывает долги Дорожного фонда, а дорожный фонд обнуляет долги Сегежского ЦБК.

 

Переговоры со всеми провожу я,

и получаю предварительное добро от всех на реализацию этой схемы.

В розовых очках эйфории прихожу к Юре домой

и с порога говорю ему: «Звони Андрею, пусть отгружает цемент»

 

И тут то я первый раз и познакомился с виртуальной «дубиной» Юрия Мороза.

Он час мне этой «дубиной» по голове,

по моим иллюзиям, по розовым очкам, по эйфории,

по моим представлениям, что якобы всё ок, по ответственности.

 

Я прям физически ощущал, как в моей голове всё рушиться и осыпается.

Вышел я от него, как в тумане и на две недели потерялся.

Это была жесть.

Тогда помню мой армейский друг,

тоже вписался в тему создания бизнеса с нуля,

и у него тоже ничего не получалось,

облом на обломе и обломом погоняет.

 

И мы стоим у окна офиса, в котором всё это крутилось и варилось,

вечер за окном темно и на волне состояния – полная жопа

истерически ржали до воя.

Мол, эшелон мешков туда, эшелон цемента обратно, оперируем эшелонами,

а в кармане ни копейки денег, ни машину заправить, ни пожрать купить.

 

Две недели мощнейшего кризиса, глубокого очищения от того,

что мешало идти по предпринимательской стезе.

 

Вот такой был первый опыт моего знакоства с виртуальной «дубиной»

Юрия Мороза.

 

Когда я пришёл к Юре через две недели, он встретил меня у двери и с улыбкой:

«Привет, а я уже думал ты не придёшь».

Поприкалывался надо мной, никакой речи о взаимозачёте уже не было.

Урок я получил знатный. как говорил Юра:

«Я «лечу» людей хирургическим методом,

скальпелем вырезаю всё лишнее».

И в этом деле он был мастер.

 

А обучение продолжилось. И об этом я расскажу в следующих частях.

 

В то время тема обучения и процессов,

которые при этом происходят с человеком, обсуждалась постоянно.

И Юрий часто повторял фразу:

«Люди и организации развиваются через кризис».

 

И график развития через кризис, который он нарисовал на тренинг,

я запомнил надолго.

 

Мой тренинг «Сила в балансе» основан на методике ОДИ.

Это управляемый кризис в игровом формате,

 позволяет за три дня сделать шаг верх.

Поэтому некоторые бывалые участвуют в нём не по разу.

Кто пять, кто десять раз, кто 18 раз.

 

В связи с тем, что 16-18 августа,

проведу очередной тренинг «Сила в балансе + ТонкаяГимнастика»,

в Питере.

Предлагаю вам принять участие и прожить управляемый кризис

в игровом формате ОДИ, чтобы сделать рывок в развитии.

Проходите по ссылке:

https://strateg-glavnoedeti.ru/sila-v-balanse

 

Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru

 

П.С. Есть сейчас модное слово трансформация – изменения.

В природе всё меняется. И если человек не трансформируется сам,

то жизнь подталкивает его к этому иногда сурово.

 

Если например, человек не трансформирует тело для того,

чтобы бить здоровым, не устраивает себе мини-кризисы тренировки,

то кризис ему устроит тело, оно начнёт болеть.

 

То же и с другими составляющими человека.

Если разум не тренировать,

не ставить ему новые задачки, то разум атрофируется

и кризис пнёт под задницу, если, конечно, не дай бог деменция не случиться.

 

Можно отрицать кризис, как неизбежное условие трансформации,

а можно принимать его - создавать себе мини-кризисы и управлять процессом.

 

«Сила в балансе + ТонкаяГимнастика» – управляемый кризис,

включающий в себя развитие всех составляющих участника, присоединяйся:

https://strateg-glavnoedeti.ru/sila-v-balanse

 

П.П.С. О своих кризисах я уже не раз писал и том, как был в колхозе

Сдвиг. «Тяжело деревенскому парню в большом городе»:

https://strateg-glavnoedeti.ru/sdvig-kolkhoz

О том как попал в армию и как мне служилось «духом»

«Сдвиг - 2. Кто в армии служил, тот в цирке не смеётся»:

https://strateg-glavnoedeti.ru/sdvig-2-armiya

 

На армейскую серию неожиданные были отклики.

Прочитав статьи принимали значимые в жизни решения.

Наверное, о таком принято говорить – это жизнеутверждающие статьи.

 

 

 

 

 


 


В избранное