Имеет широкое хождение история о том, как один управляющий, который не мог
пойти на концерт, где исполнялась "Неоконченная симфония" Шуберта, отдал свои билеты
руководителю отдела по изучению затрат рабочего времени - или, попросту говоря, специалисту
по анализу эффективности - и получил следующий отчет:
1. В течение длительного времени четыре музыканта, играющие на гобоях, ничем
не были заняты. Число их следует уменьшить, а их работу распределить среди всего
оркестра.
2. Сорок скрипок исполняли одну и ту же мелодию. Это представляется ненужным
дублированием, и это подразделение необходимо резко сократить. Если требуется более
громкое звучание, то этого можно достичь с помощью электронного усилителя.
3. Значительные усилия были затрачены на исполнение нот в одну восьмую и в
одну шестнадцатую. Это представляется чрезмерным украшательством, и все ноты следовало
бы округлить до одной восьмой. Если это будет сделано, то это позволит использовать
стажеров и специалистов более низкой квалификации.
4. Нет никакой пользы в повторении на рожках мелодии, которая уже прозвучала
в исполнении струнных инструментов. Если устранить все эти излишества, то продолжительность
концерта сократится до двадцати минут. Если бы Шуберт обратил внимание на эти детали,
то он, вероятно, все-таки смог бы закончить свою симфонию.