| ← Апрель 2000 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://sm100.ru
Открыта:
Давно
Адрес
автора: help.memory-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Служба Рассылок Городского Кота
Скорочтение, память, диалектика...
Выпуск 50
10 600 подписчиков,
02.04.2000
Чтобы видеть
дальше гигантов,
нужно встать им на плечи
Игорь Викентьев -- автор
цикла статей "О программах,
помогающих принимать решение"
объявляет скидку (15%) для
подписчиков рассылки. Скидка
действует в течение одного месяца.
Подробности на http://www.triz-chance.spb.ru/15.html
Содержание
- О
программах, помогающих
принимать решение
- Стратегии
Сороса
- Китайские стратагемы
- Тренинг на неделю
- Начни свой проект
О
программах, помогающих
принимать решение
Наши чешские
коллеги (фирма "Intelpart-soft"),
создав 5 лет назад программу для
психологического тестирования
сотрудников, столкнулись с такими
эффектами:
- принципиальным
несовпадением результатов
психологического теста и
повседневной работой руководителя,
поскольку "просто
характеристики сотрудника" и
"характеристика сотрудника в
составе фирмы" оказались весьма
различны;
- необходимостью "мага-толкователя", разъясняющего результаты тестирования руководителю...
Поэтому фирма
"Intelpart-soft" выпустила
программу "Приемы
менеджмента", которая позволяет
руководителю самостоятельно (!) и
оперативно оценить деловые и
слабые стороны сотрудников при
работе на фирме (а не в безвоздушном
пространстве), а также
промоделировать, как сотрудники
будут воспринимать увеличение
полномочий или изменение зарплаты
и т. п.
А что делать, если
руководитель неправильно
оценивает возможности сотрудников,
партнеров, конкурентов? Он имеет
возможность проверить СВОЮ оценку,
рассмотрев прошлое сотрудника
(ведь о прошлом всегда можно
навести справки). А уточнив таким
образом свою первоначальную оценку
-- промоделировать "+" и "-"
сотрудника для фирмы в будущем...
Конечно, программа
"Приемы менеджмента" не
заменяет личной интуиции, но может
являться неплохим советчиком.
http://www.triz-chance.spb.ru/demover.html
Сайт разработчиков www.triz-chance.spb
Сайт по теории www.triz-ri.ru
Форма заказа программы http://www.triz-chance.spb.ru/15.html
Стратегии Сороса
"Покупатели и
продавцы на финансовых рынках
стремятся прогнозировать и
учитывать при принятии решений
будущее поведение акций или валют,
которое на самом деле зависит от
этих решений. Форма кривых спроса и
предложения не может считаться
данной, так как обе они включают
ожидания относительно событий,
складывающихся в соответствии с
этими ожиданиями. Действует
двусторонний механизм обратной
связи между мышлением участников
рынка и ситуацией, о которой они
размышляют,-- рефлексивность".
Источник: http://www.russ.ru/journal/peresmot/97-07-14/soros.htm
(статья Джорджа Сороса)
Попробуйте перечитать
эту фразу и мысленно заменять слово
"финансы" на слово
"Интернет". Тогда получится,
что не только
"Интернет-общественность"
определяет значимость ресурса, но и
сам участник процесса влияет на его
ценность.
Ваша пессимистичная
оценка переламывает тенденции в
худшую сторону. Ваша оптимистичная
оценка увеличивает шансы проекта.
Умный, но пассивный человек никогда
не пробьется. Скорее всего его
купят и обманут, оставив собирать
крошки с барского стола.
Пробивные качества
развиваются. Если у вас пока нет
идей, вы можете попробовать
продвигать чужие идеи. Это проще,
чем продвигать свое. В любой момент
вы можете сказать, что вы
выполняете учебное задание, и
свалите возможную неудачу на
организатора. Рекомендую начать
обучение с презентации идей
проекта "Учитесь говорить
публично" http://1001.vdv.ru/books/speak
Шахиджаняна.
Влияйте своей энергией
на предпочтения рынка. Задумайтесь,
а не хотите ли вы стать
профессиональными проповедниками
(продавцами)?
Сергей Михайлов mik@mail.kht.ru
Китайские
стратагемы
В свое время
талантливые китайские
военачальники, в том числе и
знаменитый Сунь Цзы, пришли к
выводу, что существуют различные
способы управления войсками в ходе
сражений. Были разработаны
эффективные стратегии действий для
победы в сражении, сохранения
преимущества или минимального
проигрыша в случае поражения. Таких
стратегий было разработано 36. Все
стратегии были описаны в виде
коротких историй -- стратагем. Все
попытки разработать 37-ю стратагему
оказались неудачными. Так или иначе
она сводилась к комбинациям других
стратагем. Позже стратагемы стали
использоваться и в политике, и
менеджменте. Фактически стратагемы
описывали не только стратегии
управления войсками, а вообще
стратегии эффективного управления
и поведения (в том числе в ситуациях
конфликтов). Насколько мне
известно, стратагемы
использовались в последних
предвыборных кампаниях. Изучение
стратагем входит в программу
переподготовки управленческого
персонала (так называемая
"программа Немцова").
В Рунете сейчас очень
мало ссылок на эту тему, и те не могу
сейчас сообщить (у меня на сей
момент очень плохая связь). Я думаю,
что среди подписчиков рассылки и
посетителей сайта IQ найдется
немало людей, которые знакомы со
стратагемами и которым интересна
эта тема.
Мирошниченко Анатолий nagwal@iabb.edu.ru
Тренинг на неделю
Подумайте, сколько
цветов Вы различаете?
После прочтения этой
фразы закройте глаза и подумайте,
сколько синих вещей находятся
перед Вашими глазами.
Откройте глаза и
попробуйте найти все предметы,
окрашенные в синий цвет.
Сергей Михайлов mik@mail.kht.ru
Начни свой Интернет-проект
Придумайте 10 интересных вам тем
Придумайте
тридцать тем, которые вам было бы
интересно обсуждать. Попытайтесь
объединить темы под одним именем.
Разбейте на более мелкие кусочки.
Вновь соберите. Представьте, интересны
ли темы настолько, чтобы вести
проект в течение полугода.
Задайте себе следующие
вопросы:
- Будет
ли это интересно читать
американцу, русскому?
- Сможете
ли вы собрать по теме 1000 статей?
- Можно
ли будет сделать проект
совершенно открытым (будет ли
пагубно сказываться на
качестве проекта подключение
еще одного автора)?
- Можно
ли будет разбить статьи на
короткие тексты по 2000 символов?
- Кто будет читать ваши тексты? Как он будет выглядеть (возраст, образование, профессия, пол)?
Выберите из созданного
вами списка одну тему.
Сравните и выявите общие черты
успешных проектов
Посмотрите, как
организованы успешные проекты.
Сколько картинок, как выбрана
цветовая гамма, сколько баннеров,
как располагаются ссылки? Как
структурирована информация,
сколько уровней вложенности у
документов (сколько кликов нужно
сделать, чтобы добраться до нужного
документа)?
Для
примера можете посмотреть
следующие сайты:
Что общего вы можете
найти в этих проектах?
Напишите первую страницу проекта
Напишите страницу
текста про себя (составьте вольное
резюме). Как показывает мой опыт,
именно с резюме начинались многие
проекты. Автор будущего проекта
переосмысливал свои качества,
занимался самокопанием,
обнаруживал свои сильные и слабые
стороны. И в конечном счете отвечал
себе на вопрос, чего же он все-таки
хочет.
Сергей Михайлов mik@mail.kht.ru
Start your Internet project
At
first create 10 topics interesting for you.
After that compose thirty subjects, which you would discuss.You can try to pick
up the name for all of these topics but afterwards make smaller chunks and
assemble it again.Think, these subjects would be interesting for
discussion during a half an year.
These questions will help you:
-
How will it ineteresting for American and Russian public?
-
Have you 1000 articles for this topic?
-
Is it possible to make free project?
-
What do you think about (joining of) new people in your project?
-
Have you opportunity to make parts of your articles for 2000 points (signs)?
Which
auditorium do you propose? What about it's age, education, occupation, sex?
It will probably best to choose one topic from your list and test it for
successs. Preferably to compare your scheme with the real successful things.
Look at lucky project. Which colours do they use? How much banners and reference?
What's structure of information ? How much clicks should you do for getting
information? What common things could you find there?
Now you can write the first page of your project
I
recommend you to write something about you. It can help you to overestimate
your strong and weak sides (your strong and weak hands).
In the end you will get the last dance, go for it!
Если Вы, уважаемый читатель, можете помочь отредактировать текст, высказать замечания, то мы со Светланой будем очень Вам благодарны.
SvetLana mailto:sveta@avista.ru
Виртуальная переписка
Мой друг Евгений Шадрин mailto:eudgene@apkha.khv.ru
попросил меня представить его
проект в рассылке.
Существует в Хабаровске
газета бесплатных объявлений
"Презент", где есть раздел
общения через письма. Любой
желающий может написать письмо в
газету, затем письма публикуются в
газете. Евгений -- энтузиаст и
застрельщик газетной тусовки. Он
решил сделать подобный проект
виртуального общения в Интернете http://vp099.narod.ru.
Евгений просит
откликнутся всех желающих
"писать ни о чем", например, о
том, как объясниться в любви по e-mail.
Подпишись
Предлагаю подписку на
рассылку о LinuxRSP -- новости, проблемы,
программное обеспечение, статьи
вокруг ОС Linux. На http://www.citycat.ru/linux
Вы можете узнать последние новости,
почитать документацию, статьи и
многое другое.
Подписка на рассылку
"LinuxRSP -- новости"
WWW
http://www.postman.ru/~v48/p_garib.htm
Страничка Самвела Гарибяна --
обладателя уникальной памяти
http://rusdoc.df.ru/raznoe.shtml
-- CASE-технологии. Средства
проектирования информационных
систем, основанных на
использовании CASE-технологии.
Книга
Опишу содержание
учебника по философии П. В.
Алексеева (М.: "Проспект", 1997),
который я сейчас читаю:
познавательные возможности
человека, философские категории,
спор и аргументация, формы истины,
самоорганизация, детерминизм,
развитие...
Прочитав учебник,
вы
взглянете на мир другими глазами.
Сергей Михайлов mik@mail.kht.ru
Рассылка составлена
Сергеем Михайловым mik@mail.kht.ru
(Создание и продвижение
Интернет-проектов)
Рассылка
отредактирована Еленой Мишуровой itsme@online.sinor.ru
(Профессиональное
редактирование текстов.
Образовательным проектам скидки.)
Адрес проекта www.citycat.ru/iq/
|
http://www.citycat.ru/
E-mail: citycat@citycat.ru |
| В избранное | ||
