lПрошлый раз я просил вас заполнить правую
первую строчку таблицы, и только потом прочитать ссылку
с вариантом ответа. Вставим этот вариант в нашу таблицу
КРИТИЧЕСКАЯ МАССА ЗНАНИЙ
Причины эффекта
Эффект масштаба
(ЭМ)
При росте
численности (фирмы) - возможно более
глубокое разделение труда.
При больших масштабах
возможно использовать более дорогостоящее и
производительное оборудование
Закон разделения труда
(РТ)
Убывающая отдача
(УО)
...
l
В нашем примере -
Вот пример: было 4 фермера (каждый из которых не
нанимал дополнительных работников), где каждый имел свой
участок земли, свой мини-трактор и прочее. Они решили
создать агрофирму, объединив свои ресурсы. Выработка
такого агрохозяйства (как правило) становится
выше. Спрашивается, почему?
фермеры после
объединения ресурсов - разделят между собой работу
(кто-то будет механизатором, кто-то агрономом (я пока не
рассматриваю необходимость для каждой работы иметь
соответствующее образование и опыт, который приходит с
годами), кто-то продавцом производимой сельхозпродуции,
кто-то будет выполнять работы по ремонту техники и
прочим важным вещам.
Что касается
использования более дорогостоящего
и производительного оборудования, то в
нашем примере - мини-тракторы будут проданы и приобретен
высокопроизводительный комбайн (или мощный трактор с
перечнем соответствующих "насадок").
запоминание -
Прежде, чем мы с вами углубимся в понимание эффекта
масштаба, выполните, плиз, второе задание -
заполните в таблице вторую строчку (вряд ли вы наизусть
запомнили, что там нужно писать, когда читали
первый раз статью по ссылке) -
а каковы причины
эффекта от разделения труда?
И только после этого, как вы самостоятельно попробуете ответить
на такой вопрос, можете сравнить свой ответ с
материалами, данными по ссылке -
Экономические
законы в
самоменеджменте
А мы
рассмотрим эффект масштаба применительно еще к
нескольким отраслям, пользуясь нашим методическим
алгоритмом
запоминание – понимание-применение-развитие (последнее
сделаем чуть позже)
Нанотехнологии
понимание - что есть дорогостоящее
высокопроизводительное "оборудование"? Это не
обязательно "железяка". если в вашей фирме есть
уникальный специалист - например. разработчик в одном из
направлений, его можно считать таким
высокопроизводительным оборудованием, которое
можно применить более эффективно. Как это сделать - если
инновационная фирма не в состоянии удовлетворить
материальные амбиции такого спеца, она может
подумать о продаже его услуг (части рабочего времени) -
на сторону, вместо того, чтобы "забивать гвозди дорогими
швейцарскими часами" - загружать такого спеца текущей
несложной работой.
Консалтинг и
Туризм
применение -консультируя одного
оператора мобильной связи (это была региональная
компания, входящую в то время в четверку крупнейших
российских операторов по числу абонентов компаний),
мы (наша консалтфирма) предложили подумать над
применением эффекта масштаба в рамках всех компании,
имеющей в большом числе регионов свои региональные
фирмы.
На момент
работы каждый региональный оператор сети выполнял
абсолютно одинаковый набор задач, кроме головного
офиса конечно. Мы предложили - использовать
разделение труда между региональными компаниям. Как
выяснилось, при проведении межрегиональных конференций,
проводимых каждый квартал, хотя никакого разделения
труда между региональными компаниями не было, но уже
сложились более сильные команды в том или ином аспекте
бизнеса - у кого-то лучше была поставлена работа по
продвижению в своем регионе, наш клиент смог лучше
других подобрать и подготовить управленческие
кадры и т.д.. Мы предложили, опираясь на
достигнутое, уже не случайно, а специально
применить более глубокое разделение труда - не
просто между людьми, а между региональными компаниями.
Туризм. Если вы владелец сети турагенств, то
можете также применить в своей практике описанное выше -
подумайте, каким образом можно применить
разделение труда между офисами сети турагенств, это
позволит повысить конкурентоспособность вашей
фирмы.
См. также - ниже
С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент" к.т.н. Владимир Токарев тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://mc-ma.narod.ru
ПРОБЛЕМЫ.
Когда вы принимаете решение об использовани
эффекта масштаба (несомненно, более крупная компания в любой сфере может
работать более эффективно, и потому смысл расти есть всегда), вы
столкнетесь с проблемой управления. Чем больше фирма, чем сложнее ей
управлять. Потому только эффект масштаба (а в России - мы видим только
его без изменения качества управления, потому результаты от
слияний компаний до обидного малы) - это мало. Нужно ставить
одновременно менеджмент.
Спрашивается, с чего следует начать ставить
в своей компании менеджмент?
Формально - с чего угодно, так как в каждом
начинании есть свои и плюсы и минусы.
Наша компания предлагает сейчас два главный
продукта (которыми можно воспользоваться даже через интернет (то
есть очень недорого и независимо от места нахождения вашей фирмы)
см. ссылку - Инет-ориентированные
консультационные услуги:
это постановка
системы качества и разработка стратегии фирмы
-
постановка системы качества -
этот продукт хорош тем, что можно увидеть первые результаты в самые
короткие сроки.
-
разработка стратегии фирмы -
этот продукт хорош тем, что сначала вы определяетесь - что нужно делать
(куда направлять ограниченные ресурсы фирмы), а что делать не следует -
таким образом экономятся средства на длительном отрезке времени.
Можете получить сразу
два продукта одновременно - одна фирма уже записалась сразу в две группы
инет-консультирования - в этом случае мы даем скидку 30% от итак
уже умеренной цены на наши продукты (цена есть по указанной
выше ссылке).
