| ← Апрель 2009 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
10
|
11
|
12
|
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
|
20
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
30
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/antreprener.htm
Открыта:
25-03-2009
Статистика
0 за неделю
Эффективное сельское хозяйство
Здравствуйте уважаемые подписчики сразу 4-х рассылок: ПРИМЕНЯЕМ ТЕХНОЛОГИЮ бенчмаркинга - ПЕРЕНОС ПОЛЕЗНЫХ МЕТОДОВ ИЗ ОДНОЙ ОТРАСЛИ - В ДРУГУЮ В течение некоторого времени мы решили сделать общие выпуски для рассылок: Консультационные и тренинговые услуги в МОСКВЕ и Н.НОВГОРОДЕ (консалтинг - это наш бизнес, мы в этом бизнесе с 1996 года) Эффективное сельское хозяйство (в перечне наших клиентов есть и агрохозяйство) Нанотехнологии и менеджмент (в декабре 2008 года мы завершии проект для мирового лидера в сфере Хай-тек, от НПП "Гиком" мы получили положительную рекомендацию о проделанной в течение года работе по разработке стратегии этой фирмы) Туризм, гостеприимство и ресторанный бизнес глазами клиента (длительная работа с крупным туроператором в течение более 8 лет позволяет нам иметь свое мнение об этой отрасли) 1. Что может быть общего у таких разных отраслей Не только у этих, но и всех иных отраслей в России общего, к сожалению, очень много. И главное общее - это отсутствие не только полноценных маркетинга и менеджмента. но лучше сказать их полное отсутствие. Обоснование: маркетинг начинается с получения обратной связи от потребителей продуктов фирмы. Завершается такая работа тем, что полученная информация используется для улучшения существующих товаров и услуг - этого пока нет нигде, и в перечисленных отраслях тоже. О том, насколько хорош менеджмент в компании, можно судить по конечному результату - а конечный результат в России - это на порядки худшее качество, чем у западных конкурентов. То есть, судя по результату, пока эффект от обучения на управленческих факультетах - нулевой. 2. Что предлагается Причину перечисленного мы видим в отсутствие некой критической массы управленческих знаний. Поскольку она не набралась, то всевозможные знания, от семинаров и тренингов, к этой критической массе не прилепляются - а разлетаются бесполезной пылью по просторам нашей многострадальной Родины. В связи с этим, мы решили некоторое время посвятить в перечисленных рассылках небольшому ликбезу - формированию критической управленческой массы. Однако, к сожалению, этого скорее всего будет недостаточно, так как менеджмент - это и наука и искусство одновременно. То есть, кроме теории, о которой мы будем говорить в нашей бенчмаркинг-рассылке, я бы рекомендовал вам приступить к освоению пройденного на практике. Как это сделать - в п.3. 3. С чего начать? Иногда меня спрашивают: "Пусть мы поверим вашей окрашенной в черный цвет оценке состояния дел в управлении российским бизнесом. С чего бы вы рекомендовали начать? С самого простого - налаживания бизнес-процессов в фирме, или самого сложного - разработки стратегии компании?" Вот мой ответ: Описание и оптимизация бизнес-процессов - не такая простая работа, как кажется. Дело не в простоте. Я бы рекомендовал начать с разработки стратегии по той простой причине, что технология разработки стратегии может быть постигнута "локально", к тому же - за письменным столом. Обидно, если вы оптимизируете бизнес-процессы производства продукции, а она окажется невостребована через некоторое время - из-за ошибок стратегического характера. Практически это может выглядеть так: И мне кажется, что тут совпадают интересы и бизнеса и консультантов - я предлагаю одновременно с постижением азов (критической массы управленческих знаний) начать разрабатывать стратегию вашей компании. Для этого вам нужно записаться в группу по инет-консультированию, полная информация на главной странице нашего сайта. Выгода консультантам - получение клиентов, выгода бизнесу - покупка услуг по разработке стратегии по наименьшей на сегодня цене - это достигается инет-консультированием, причем не индивидуальным, что дорого, а через участие в группе. Итак, следующая наша рассылка будет посвящена началу постижения не азов менеджмента, а приобретению критической массы знаний. Какие проблемы я здесь вижу: 1. У агрофирм - сейчас горячая пора и вы захотите отложить и обучение и разработку стратегии на будущее (до уборки урожая) - это ваш выбор. Единственно, что отмечу, что если у менеджмента агрофирмы нет времени на стратегию, считайте, что ваша фирма - неуправляемая. Нормальный руководитель западной компании 80% своего времени посвящает стратегии. Вы пока делаете - чужую работу. 2. У Нано фирм и инновационных фирм - совершенно необоснованные амбиции по поводу того, что управлять их бизнесом можно лишь зная тонкости специальной отрасли. Пока вы не преодолеете это заблуждение - управленческие знания просто будут отторгаться. Менеджмент - такая же сложнейшая наука, как нанотехнологии. И чем раньше вы займетесь изучением теории управления, тем вероятнее выживание вашего бизнеса. К сожалению, А.Б. это пока не понял. 3. Турфирмы - погрязшие в текущей (всегда очень важной!) работе. Уже 15 лет как все аналитики прогнозируют взрывной характер развития туриндустрии в России. Вранье! И не потому, что нет интереса к России и ее интереснейшей истории, а потому, что вы занимаетесь всем, кроме того, что на самом деле остро требуется - доведение качества сервиса до мирового уровня, а это без научного менеджмента просто немыслимо. 4. Ну и наконец, консультанты, которые, понятное дело, как всегда сапожник - без сапог. Мы с вами накопили огромный потенциал для консультирования бизнеса. Но пока толку он нас не видно. Кто в этом виноват кроме нас самих? Коллег я приглашаю к откровенному разговору на эту тему.
Директор ООО "КЦ "Русский менеджмент",
ПИШИТЕ - consult4@yandex.ru
|
| В избранное | ||
