Спасибо компании "ПроАгро" за возможность поделиться своим видением ситуации в аграрной сфере.
Для ответа на такой вопрос в первую очередь необходимо определить динамику движения Украины в агросекторе в
последние несколько лет.
Глядя на все изменения, которые коснулись нашей страны (изменение политического вектора развития, экономические проблемы, проблемы, связанные с нежеланием системы управления государством внедрять новые подходы, обнаживши!
еся социальные вопросы и восприятие людьми новых путей их решения и т.д.), аграрный сектор экономики по-прежнему показывает положительную динамику развития. Он (агросектор) по-прежнему остается и прибыльным, и инвестиционно привлекательным как для уже работающих компаний, так и
для только рассматривающих вхождение в рынок.
С чем же связан такой успех в отрасли (успех я имею ввиду исключительно в сравнении с другими секторами экономики в Украине)? Думаю, что основная причина в состоявшемся сегментировании отрасли на!
устойчивые звенья по всей цепи. В !
Украине есть производители, переработчики, транспортно-экспедиционные компании, торговые (трейдеры), много внутренних элеваторов, портовые терминалы, и все эти компании находятся в постоянной конкуренции между собой, где каждый из участников рынка должен быть лучше, чем вчера
и привлекательнее чем конкурент. Каждый новый элеватор должен превосходить конкурентов в округе, каждый новый терминал в порту должен быть быстрее в приемке и выгрузке, менеджмент каждой компании должен все глубже и глубже понимать потребности рынка и новые з!
апросы от клиентов. В этой ситуации всегда выигрывают потребители услуг и товаров, так как качество и сервис постоянно улучшаются.
Но есть один участник рынка, который может менять правила игры - это государство. И для всех участников рынка один из самых
главных вопросов - планы правительства. И здесь нельзя сказать, что действия госмашины всегда направлены на достижение максимальной эффективности. Причин этому несколько: нет единого понимания развития агрорынка в политических элитах, заинтересованность политиче!
ких конкурентов в провале действий, пр!
едпринимаемых властью (всегда), низкий уровень понимания системных подходов в налоговой сфере (где любой инспектор ДФС в регионе может безнаказанно наносить вред как материальный, так и имидживый всей системе), пока еще отсутствие понимающих весь процесс госуправленцев
среднего звена и ниже. Все вышеперечисленные проблемы дают в сумме результат, который не воспринимается остальными участниками рынка как позитивный, устойчивый и надежный. А добавив ко всему процветающую безнаказанность "нерадивых" госуправленцев, просто опускаютс!
я руки…
Влияние общественных организаций на действия правительства пока еще в зародышевом состоянии, но тенденция явно положительная. Регулярные встречи чиновников и госуправленцев всех уровней с профильными ассоциациями вселяют оптимизм.
Не думаю, что в 2017 году мы увидим что-то новое. Изменения может принести следующий год и открытие рынка земли. Моя позиция - рынок земли должен быть! А рассказы всякого рода о заботе о собственниках земли, которым принадлежат по 3-4 гектара считаю популизмом.!
Иначе те 30% населения, которые прожива!
т в сельской местности, уже давно были бы обласканы и обеспечены такими "заботливыми" рассказчиками. И не надо придумывать уникальный путь развития, нужно взять наиболее эффективный с точки зрения использования земли как ресурса. Определить сколько прибыли с одного гектара
можно получить при разных моделях собственности и внедрить. К примеру, во Франции в Парижском регионе средний размер фермерского хозяйства 93 гектара, максимально возможное владение одним собственником 2 тыс гектаров, и не факт, что купив землю в собственность (ил!
получив в наследство), вам дадут возможность работать на этой земле, так как государство создало такой контроль со стороны общественных организаций, что их участники будут сражаться в конкурентной борьбе, где обязательно победит наиболее эффективный, а проигравший
собственник будет получать рентную плату за свою собственность. Определение эффективности ложится на плечи общественных организаций, расположенных в этом районе. А роль государства заключается только в четком контроле выполнения установленных правил всеми участника!
и. И не нужно бояться, что землю кто-то !
купит, бояться нужно, что Украина не использует весь потенциал собственного ресурса.
Поэтому изменения в собственности на землю могут принести в краткосрочной перспективе изменения в приоритетах выращивания разных культур. Так для производства зерновых
нужно будет объединять новых (надеюсь эффективных) собственников в кооперативы и создать им условия для развития, а это и льготные кредиты на постройку элеваторов, и на покупку новой техники и т.д. Эти инвестиции от государства будут возмещены стабильностью в рег!
ионах и большей социальной ответственностью работающих на местах фермеров (СОБСТВЕННИКОВ!) за развитие каждого небольшого региона, так как они будут развивать его для себя и своих детей. Вот на этом пути возможны изменения в приоритетах выращивания разных культур. Небольшому
фермеру всегда будет более выгодно диверсифицировать выращиваемые продукты, и мы увидим развитие овощеводства с орошением, орошение на полях пшеницы и кукурузы, что приведет к получению гораздо большей прибыли с одного гектара чем в крупнотоварном производст!
е, где 100-150 человек могут управлять и 100!
, и 200 тыс гектарами и выращивать зерновые без орошения и с меньшей урожайностью (чем во Франции к примеру в 2 раза). Да и зависимость от погодного фактора в этом случае гораздо уменьшится, что сделает нашу страну стабильным поставщиком разных с/х продуктов на мировом рынке.
Но я реалист, и поэтому не сильно верю в скорое разрешение вопроса рынка земли, поэтому в ближайший год мы будем видеть работу сложившей системы производства. В этом случае мы будем иметь небольшое и стабильное увеличение производства зерновых (в о!
новном, кукурузы и пшеницы), увеличение производства подсолнечника и сои. Думаю, что логистическая инфраструктура позволит нам еще пару лет развиваться в сторону увеличения, а за это время инвесторы достроят недостающие для развития объекты как-то портовые терминалы, вагоны,
внутренние элеваторы. И Украина будет по-прежнему экспортировать более 40 миллионов тонн зерновых ежегодно, а при развитии инфраструктуры и до 60 миллионов тонн.
В процессе организации конференций не бывает мелочей. Должны быть созданы все условия для эффективной работы участников конференции. Да, именно работы. Конференции компании "ПроАгро" - это всегда серьезно, всегда
профессионально. Это всегда новая и полезная информация, это возможность получить новые знания, новый опыт и возможность пообщаться с коллегами. Значит, и спикерам, и участникам, и организаторам должно быть максимально комфортно. Концерт-холл "Оазис" в ТРЦ "Ультрамарин" !
- отличное место для проведения конференций. Расположение в центральной части Киева, недалеко от железнодорожного вокзала, удобно как для представителей киевских компаний, так и для гостей столицы. Просторный зал, приятный интерьер, качественная кухня порадуют делегатов
IIаграрной конференции "Транспортная логистика и склад".
Но и на новом месте "ПроАгро" остается верной своим традициям - создание особой творческой атмосферы, возможность послушать живую музыку и продолжить знакомство с!
современными украинскими художн!
ками. Инструментальный дуэт M&A порадует участников мероприятия яркими композициями, а Евгений Евченко представит свои новые полотна. На предыдущей конференции работы молодого автора вызвали интерес и привлекли внимание публики.
Напомним, что Евгений работает в различных направлениях: от живописи до графики, много экспериментирует, комбинируя различные техники и виды красок.
Приглашаем Вас 18 мая 2017 года в концерт-холл "Оазис" на IIаграрную конференцию "Тр!
анспортная логистика и склад"! Гарантируем новые знания и приятные впечатления! Регистрация на участие в конференции еще продолжается, успейте подать заявку.
С начала 2016/17 маркетингового года и по состоянию на 10 мая Украина экспортировала 304 тыс. тонн муки, что на 44 тыс. тонн больше показателя прошлого ...
В апреле 2017 года Украина экспортировала 590 тыс. тонн основных видов растительных масел на 440 млн долл., в том числе - 574 тыс. тонн подсолнечного ...
По итогам января-марта 2017 года агрохолдинг "Астарта" реализовал 141 тыс. тонн сахара, что на 115% больше по сравнению с аналогичным периодом годом ...
В январе-марте 2017 году экспорт молочной продукции из Украины составил 25,7 тыс. тонн, что на 37% больше, чем в первом квартале 2016 года.Как передает ...
По итогам января-марта 2017 года агрохолдинг KSG Agro получил 0,23 млн долл. чистой прибыли по сравнению с 1,77 млн долл. убытка за аналогичный период ...
ИНФОРМАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "ПРОАГРО" Украина 03049, г. Киев ул. Архитектора Кобелева, 1/7, оф. 101 тел./факс +38 (044) 248-02-74 e-mail: info@proagro.com.ua.
При использовании материалов ссылка на Информационную компанию “ПроАгро” и ее портал www.ProAgro.com.ua обязательна
