Приветствую вас, коллеги!

Продолжаем публикации эссе из серии "Чужие уроки". Сегодня - начало хроники великой коммерческой ложи "Дюпон".

* * *

Чужие уроки
Сергей Голубицкий

Нейлоновый Дантон. Часть первая.

«Следует быть очень осторожным, особенно работая на глазах у твоих
хозяев, могущественных властителей — монархов и князей. Две опасности,
две беды стерегут тебя. Если тебе поручено некое златоискательское
дело, они не перестанут терзать тебя время от времени расспросами:
"Ну, мастер! Как идут твои дела? Когда наконец мы получим приличный
результат?" И, не дождавшись окончания работы, они станут всячески
глумиться над тобой. В итоге тебя постигнут великое
разочарование, унижение и большие беды. Если же, напротив, ты будешь
иметь успех, они постараются задержать тебя в плену, где ты будешь
работать им на пользу, не имея возможности уйти».
Альберт Великий «Малый алхимический свод»

The Miracles of Science

Элётэр Иренэ дю Пон дё Нёмур, рожденный 24 июня 1771 года в Париже… Причудливое имя, удивительный человек, феноменальная компания! В 2002 году «DuPont» праздновала свое 200-летие, и – боже! – с какими достижениями: 81 тысяча сотрудников, 40 миллиардов долларов рыночной капитализации, 28 миллиардов ежегодного дохода (75 % от капитализации!) и 4 миллиарда чистой прибыли – цифры, о которых модные технологические компании даже не смеют мечтать!

Неделю назад мы сокрушались по поводу пустопорожнего брэнда «Хилтон»: вряд ли найдется хоть один человек, способный назвать единственное отличие этой гостиничной сети от конкурентов. Торговая марка «DuPont» - прямая противоположность. Узнаваемость абсолютная. Назову лишь несколько эпохальных открытий, связанных с компанией: неопрен (1930), без которого не живет ни один сальник-трубка-прокладка в современном автомобиле, фреон (1930 г.), используемый в каждом холодильнике и кондиционере, бутацит (1937) – пластик, обеспечивающий безопасность автомобильных стекол, тефлон (1938 г.) – полимер, применяемый для изготовления ядерного топлива и антипригарных сковородок, нейлон (1939 г.), осчастлививший несколько поколений женщин, лайкра (1962) – растягивающееся синтетическое волокно, входящее в состав каждой второй современной ткани, кевлар (1965 г.) – полимерное волокно в пять раз крепче стали, используемое для изготовления бронежилетов, номекс (1967), защищающий от огня пожарников, военных летчиков и пилотов «Формулы 1».

Всего у «DuPont» более 20 тысяч мировых патентов, 2100 уникальных торговых марок. Ежегодно регистрируется по 500 авторских свидетельств в США и 1800 – в остальном мире. Всё это, однако, лишь вершина айсберга. Что, если я скажу по большому секрету, что компания «DuPont» косвенно (и тайно, разумеется) контролирует огромное число американских корпораций? Причем не каких-то там безымянных карликов, а … General Motors?! Или – нефтяной гигант «Conoco» ?! А как насчет половины производства всех американских взрывчатых веществ ? Добавьте сюда ключевую роль в создании атомной бомбы , прямой контроль над 18 % мирового рынка зерна и 42 % американской гибридной кукурузы, и вы получите уникальное явление на корпоративном горизонте планеты, разгадка тайны которого – дело чести любого исследователя.

Нетривиальная компания диктует нетривиальные подходы, поэтому клубок удобнее распутывать, исходя не из двухсотлетнего пребывания «DuPont» на пике научно-технического прогресса, а из формы финансового контроля в компании, чье полное название – «E.I. du Pont de Nemours and Company» (биржевой символ NYSE: DD) – дословно повторяет имя своего просвещенного учредителя. Именно так: вопреки давнему публичному статусу «DuPont» жестко контролируется семейным кланом дю Понов , насчитывающим сегодня более семисот членов. Согласитесь, прослеживается небольшое отличие от греческого семейного подряда в «Адельфии» .

Столь беспрецедентное удержание несметных богатств французской династией давно не дает покоя конспирологам планеты. Дю Понов безоговорочно причислили к масонам, иллюминатам, алхимикам и сатанистам. Стращает Карл Шрифтгиссер в книге «Семейные кланы»: «Дю Поны из Делавэра являют собой самую выдающуюся династию, когда-либо утвердившуюся в этой стране, династию, обреченную самой судьбой на великое правление еще не одно поколение… Срывая всякий раз обертку с очередной пачки сигарет, мы отдаем дань дю Понам , каждый пушечный выстрел, уносящий чью-либо жизнь или разрушающий чей-то дом, резонирует радостным эхом в феодальной цитадели этого могучего клана. Сегодня дю Поны железной рукой правят всем штатом Делавэр, а их интересы так или иначе затрагивают жизни каждого из нас. Великая американская династия. Закрытая, неприступная, скрывающая свои скандалы, не привыкшая хвалиться безусловными достижениями, неумолимо следующая под сенью американской демократии собственным неотвратимым путем».

Нас, однако, интересует не традиционная констатация конспирологами собственных латентных испугов, а неожиданное и безоговорочное признание сторонниками теории Великого Мирового Заговора того факта, что величие семьи дю Пон и их компании достигалось не биржевыми гешефтами и бесстыдным уголовным воровством (как у остальных американских robber barons ), а фантастической талантливостью и работоспособностью членов этой французской династии – качествами, с завидным постоянством проявляющимися в каждом поколении. Еще важнее, что качества эти дополнялись установкой на честное и справедливое ведение бизнеса, которая определяла имидж компании на всем протяжении ее двухсотлетней истории.

Показательный момент: первое рекламное подразделение (Advertising Devision) «DuPont» создал лишь в 1911 году, больше века полагаясь в своих продажах лишь на безупречную репутацию и общепризнанное качество продукции. Здесь, правда, кроется деловой нюанс: первые сто лет «DuPont» общался не с частными потребителями, а исключительно с государством и крупными компаниями - занятие, как известно, не подчиняющееся законам хрестоматийного капитализма. Но и в нем «DuPont» проявлял выдающийся такт и благородство, избирая крайне тонкие и ненавязчивые формы лоббирования, отвергая шантаж и прямое силовое давление. Не удивительно, что самым «вопиющим» компроматом, повстречавшимся мне в биографических сведениях о французском семейном клане и его компании, было убийство филантропа Альфреда Виктора дю Пона в 1893 году в луисвильском борделе мамаши Мегги Пейн . Экие детские шалости в истории крупнейшего производителя взрывчатых веществ Америки!

«DuPont», в первую очередь, интересен как удивительная иллюстрация натурфилософской концепции: двухсотлетняя деятельность компании полностью определяется ДУХОМ, заложенным столпами семейного клана дю Пон задолго до учреждения самой компании – еще в первой половине 18 века! Все последующие принципы корпоративной этики, могучая установка на постоянное обновление, яростная вера в научно-технический прогресс, определяющие лицо современного бизнеса «DuPont» - всё это вытекает из идей, возбуждавших некогда деда Самюэля, отца Пьера и сына Элётера Иренэ.

Allons, enfants !

В 1737 году простой парижский человек Самюэль дю Пон женился на Анне Александрине Монтшанэн, происходящей из старинного гюгенотского рода. Анна была спиритическим медиумом, что приятно радует конспирологов: становится ясно, кому обязаны дю Поны своими дьявольскими удачами! В любом случае альянс оказался удачным и сын Самюэля и Анны – Пьер Самюэль – стал видным масоном, иллюминатом и политическим деятелем Великой Французской Революции. К тому же Пьер Самюэль был просто гениален: в возрасте 12 лет налету переводил любой древнегреческий и латинский текст!

Когда Пьеру Самюэлю исполнилось 16 лет, мать его Анна умерла, отец впал в отчаяние и мальчику пришлось сбежать из дома, дабы избежать родительских припадков ярости. В люди Пьера вывел дядя по материнской линии, дав сначала специальность (часовщика), а затем познакомив с правильными людьми. Пьер Самюэль близко сошелся с Анной Луизой Жерменой де Сталь, гуманитарно одаренной дочерью швейцарского финансиста Жака Некера и боевой подругой Клода Анри де Рувруа Сен-Симона, одного из зачинателей идеи Нового Мирового Порядка.

Все эти «правильные люди» сыграли ключевую роль в биографии Пьера Самюэля и в морально-политической ориентации будущей компании, которую учредил его сын Элётер Иренэ: де Сталь уберегла дю Пона-старшего от гильотины на раннем этапе якобинского безумства, Сен-Симон наполнил верой в социальную справедливость и жгучим желанием практически благоустроить мир, а Жак Некер в силу своих приземленно житейских возможностей снабдил солидным капиталом для реализации задуманного, после переселения дю Понов в Америку в 1799 году.

Судьба Пьера Самюэля складывалась звёздно: в 1769 году он возглавил журнал сен-симонистов «Эфемериды гражданина» (какое чудесное астрологическое название!), в 1774 году по приглашению польского короля Станислава-Августа (тоже масона, разумеется) организовал в Варшаве систему общественного образования (!), вернулся в Париж, получил пост шеф-инспектора по торговле, стал членом Генеральных Штатов. В 1799 году, оскорбившись недемократическим поведением Первого Консула Наполеона Бонапарта, увез семью в Америку, где по поручению товарища по масонскому движению, вице-президента (будущего президента) Соединенных Штатов Томаса Джефферсона организовал местную систему … общественного образования! В 1802 году Пьер Самюэль вернулся в Париж для успешного лоббирования соглашения 1803 года, по которому Франция продала Америке Луизиану.

Помощь в социальном благоустройстве мироздания Пьеру Самюэлю оказывал старший сын – Виктор Мари дю Пон, посвятивший всю свою жизнь профессиональной карьере свободного каменщика: в 1808 году принял деятельное участие в учреждении представительной ложи в Ангелике, штат Нью-Йорк, в 1813 вступил в Первую ложу Вашингтона в штате Делавэр, в 1814 вступил в ложу Рыцарей Тамплиеров в Вилмингтоне (также в Делавэре), в 1819 стал Великим Магистром Великой ложи Делавэра, в 1825 – Великим Казначеем той же ложи.

Поначалу, Элётер Иренэ придерживался гораздо более радикальных взглядов, чем его отец и старший брат, поскольку подпал под личное обаяние президента якобинского клуба Жоржа Жака Дантона. Вскоре, однако, насмотревшись на летящие в корзину нескончаемым потоком головы, он быстро охладел к революционной практике и сосредоточился на своей юношеской любви – порохе. Свой первый трактат о рационализации производства этого волшебного порошка Элётер Иренэ написал еще будучи четырнадцатилетним отроком – восторженный отец тут же устроил одаренного юношу на курсы по изготовлению взрывчатых веществ, которые вел великий химик Антуан Лавуазье.

3 января 1800 года семья дю Понов сошла с корабля на берегу Нового Света и каждый ее член занялся своим делом: отец Пьер Самюэль обустраивал систему общественного образования, сын Виктор Мари закладывал масонский фундамент будущего мирового бастиона демократии, а младший Элётер Иренэ бился над обеспечением финансовой независимости семейного клана. В результате блистательно проведенной подготовительной работы 19 июля 1802 года Элётер Иренэ запустил свою первую пороховую мельницу на реке Брэндиуайн в Делаваре, которая сразу же стала самым передовым предприятием Америки. Тому были веские основания: помимо личного досконального знания предмета Элётер Иренэ привез из Франции уникальные технологии и оборудование, о существовании которых в Новом Свете даже не догадывались. Добавьте сюда полноводную реку масонского финансирования (от Жака Некера до маркиза де Лафайета), а также огромные государственные заказы на поставку пороха, подогнанные другом семьи и президентом страны Томасом Джефферсоном, и вы получите панорамную картину зарождения одной из величайших компаний Америки – «DuPont».

Пороховница нации

Весь 19 век «DuPont» специализировался на единственном товаре – порохе. Ни малейшего отклонения в сторону, ни одной попытки диверсификации: порох и только порох. Когда в 1979 году Ламмот дю Пон попытался приобрести для родной компании контрольный пакет акций в «California Powder Works», крупнейшем производителе нового подрывного чуда - динамита, он натолкнулся на сильнейшее противодействие со стороны старшего партнера в семейном бизнесе Анри Алджернона дю Пона. Ламмоту пришлось даже покинуть «DuPont» и учредить самостоятельную компанию «Repauno Chemical Company», дабы целиком отдаться научно-техническому прогрессу (производству динамита). В 1884 году завод «Repauno» взлетел в воздух вместе с Ламмотом дю Поном, который навеки вписал свое имя в семейную летопись первопроходцев-революционеров.

Интереснейшее наблюдение: в 70-ые годы 20 века химические компании Америки подверглись невиданному и неслыханному остракизму, как только стало известно, что производимые ими жуткие смеси (в первую голову - фреон!) разрушают озоновую оболочку планеты. Осознав, что за удовольствие «хороших вещей для хорошей жизни» расплачиваются речки, леса и озёра, широкая общественность тут же отвернулась от нейлонов, тефлонов и остальной синтетики, возведя в культовый ранг сугубо натуральную, природную продукцию. По всей стране пошли ревизии химкомбинатов, беззаботно сливающих в ближайшие водоемы свои разноцветные отходы, посыпались многомиллионные штрафы, а затем - и закрытия предприятий.

Так вот, лучше и быстрее всех освоился в неблагоприятной ситуации именно «DuPont»: пока остальные химики Америки горько кляли судьбу и отчаянно лоббировали интересы в Конгрессе, крупнейший производитель фреона «DuPont» безоговорочно поддержал инициативы федерального правительства, приветствовал подписание Монреальского протокола (о запрете производства фреона), добился почти 100 % утилизации отходов собственных предприятий, разработал уникальные технологии очистных сооружений, а также построил несколько заводов по переработке химического мусора, которые сегодня в три смены обслуживают 75 % конкурентов компании!

Конечно, у безболезненного отказа «DuPont» от производства фреона было тактическое обоснование: вместо фреона компания разработала два новых гидрофлуорокарбона – охладитель Suva (разумеется ®!) для применения в холодильниках и кондиционерах и пропеллент Dymel для аэрозолей. Однако никакими лабораторными прорывами невозможно объяснить полномасштабную перестройку и мобилизацию, которые компания провела в беспрецедентно короткие сроки. Всё это стало возможным исключительно благодаря пороховому прошлому, выстраданному «DuPont» едва ли не с самого момента основания!

Подбирая место для своей первой пороховой мельницы в штате Делавэр, Элётэр Иренэ дю Пон сознательно выбрал участок в отдалении от больших селений - на случай непредвиденных фейерверков. Первый свод правил, оговаривающий непременные условия для обеспечения безопасности, был разработан и повсеместно введен на предприятиях компании уже в 1811 году . Он предусматривал запрет на употребление алкоголя, курение, возведение производственных мощностей и подсобных помещений на значительном расстоянии друг от друга во избежание распространения пожара при взрывах, создание пороховых мельниц особой конструкции, направляющей взрывную волну вверх и в сторону обязательного близлежащего водоема, обучение рабочих специальным навыкам по выявлению опасных ситуации и их предотвращению, наконец – показательнейший момент! – постоянное и непременное личное присутствие одного из членов семьи дю Пон на каждом предприятии!

Несмотря на уникальные по своим временам меры безопасности, несчастные случаи преследовали «DuPont» постоянно: 7 августа 1817 года из-за пожара на пороховой мельнице Брэндиуайн погиб глава клана Пьер Самюэль, в 1818-ом - новый взрыв на той же мельнице, в 1857-ом на рабочем месте подорвался Алексис дю Пон, в 1884-ом – не справился с буйным норовом динамита первопроходец Ламмот, в 1911-ом два мощных взрыва уничтожили крупнейший пороховой завод в Уопуоллопене. Трагедии, однако, лишь способствовали дальнейшему совершенствованию технологий и накоплению уникального опыта мгновенной мобилизации. Именно этот опыт и определял удивительное умение «DuPont» перестраиваться в кратчайшие сроки, переориентируя бизнес на, казалось бы, невероятные направления.

Сами по себе пожары и взрывы, однако, гибкость и лабильность компании не обеспечивали. Требовался еще и волевой интеллектуальный импульс, исходящий от семейного клана хозяев. К сожалению, после ухода Пьера Самюэля и Элётера Иренэ с родовыми импульсами возникли затяжные проблемы. Казалось, природа отдыхала после впечатляющей полосы генетических достижений на материале трех поколений. Особо тупиковой была ветка «Генерала Генри» - Анри дю Пона (1812-1889), вояки и держиморды. «Босс Генри», как прозвали его рабочие, расходовал всю свою энергию на разносы и нагоняи, кои устраивал в ходе инспекций по многочисленным заводам «DuPont». В остальном Анри дю Пон был неприлично ограниченным, отсталым и властолюбивым человечком, умудрившимся довести крупнейшего производителя пороха Америки почти до полного разорения.

Линию «Генерала Генри» продолжил его сын «Полковник Генри» - Анри Алджернон дю Пон, еще один милитарист утонченного клана сен-симонистов. В 1861 году Анри Алджернон окончил училище в Вест Пойнте, ушел артиллеристом на Гражданскую войну, стал подполковником, после чего увяз в казарменной жизни еще на десять лет. В 1875 он комиссовался, вернулся в родную семейную вотчину, Делавэр, и возглавил транспортный отдел «DuPont». Несмотря на то, что «Полковник Генри» никогда не занимал центральных должностей в управленческой структуре компании, он являлся старшим партнером, поэтому его слово играло решающую роль при принятии стратегических решений. И роль эта была отрицательной. Читатели помнят, как «Полковник Генри» перекрыл кислород Ламмоту дю Пону, не допустив диверсификации производства за счет перспективного динамита.

В 1889 году умер глава клана и компании «Генерал Генри». Власть должна была перейти либо к «Полковнику Генри», либо к его брату Уильяму. Однако братья переругались, в результате чего трон достался Юджину дю Пону, который погрузил «DuPont» в анабиотическое состояние еще на 13 лет

1902 год стал переломным в судьбе компании. После смерти Юджина руководство «DuPont» было снова предложено Анри Альджернону. Он, однако, отказался, поскольку ушел с головой в политику и как раз боролся за место в Сенате. Поразительным образом никто из старших партнеров семейного клана также не горел желанием брать на себя обязательства по выведению компании из затяжного кризиса. И тогда случилось невероятное: «старики» во главе с «Полковником Генри», проявив чудеса дальновидности, согласились продать компанию молодому поколению дю Понов!

Таким образом, в юбилейный (столетний) год трое блистательных птенцов из гнезда Массачусетского технологического института - Томас Колеман, Пьер С. и Альфред И. дю Поны – получили в полное распоряжение огромный семейный бизнес, который преобразовали наирадикальнейшим образом: из старомодной пороховницы нации «DuPont» превратился на глазах в многопрофильную химическую компанию с уникальной научно-исследовательской базой.

Звезда «DuPont» взошла по второму кругу.

(продолжение следует)

* * *

Мы ждем вас в vCollege! Не упустите свой уникальный шанс получить блестящее образование в самой "горячей" области - финансовом интернет-трейдинге!

Искренне ваш,

Сергей Голубицкий