"Финанс." 7

Статьи журнала "Финанс." № 7

ДОРОГИЕ ТОВАРИЩИ

3000 интересных вопросов

ЮЛИЯ ТИМОШЕНКО, премьер-министр Украины, сообщила о том, что Генпрокуратура страны инициирует пересмотр уголовных дел в связи с приватизацией около 3000 объектов. «Они все будут иметь дело с судами», — заявила она. Число сомнительных приватизационных сделок растет как на дрожжах: прежде Виктор Ющенко говорил о возможном пересмотре приватизации трех десятков предприятий. Подобное расхождение в цифрах может быть вызвано тем, что новое руководство Украины пока не пришло к единому знаменателю в этом вопросе. Но как бы то ни было, процесс уже пошел: на прошлой неделе районный суд Киева признал незаконной приватизацию «Криворожстали», подконтрольной зятю экс-президента Леонида Кучмы Виктору Пинчуку и донецкому олигарху Ринату Ахметову.

Если судьба «Криворожстали» ни у кого не вызывала сомнений, то мысль о том, что таких «криворожсталей» могут оказаться тысячи, прежде казалась абсурдной. В ближайшие пять лет украинское правительство рассчитывает привлечь в экономику до $40 млрд иностранных инвестиций. Нестабильность прав собственности может поставить на этих планах жирный крест. Очевидно, премьер-министр Украины рассчитывает на то, что «правильные» инвесторы воспримут ее слова совсем не так, как, например, действия российской власти в отношении «Юкоса». Западные бизнесмены едва ли опасаются увидеть свои активы в «черных списках». Зато не факт, что все российские собственники украинских компаний в итоге окажутся в стане «правильных».

ТАКЖЕ ОТЛИЧИЛИСЬ...

МИХАИЛ ФРАДКОВ, председатель правительства, усомнился в том, что министр финансов должен председательствовать в межведомственной комиссии по формированию бюджета. Атака на Алексея Кудрина подтверждает серьезность премьерских намерений использовать стабилизационный фонд. Монетизация льгот уже привела к тому, что лоббисты добавили Минфину неприятных хлопот. Что за бюджет может получиться у правительства, если позиции Алексея Кудрина будут слабеть и дальше, трудно даже предположить.

ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ, президент «Лукойла», продолжает экспансию своей компании на Запад. На этот раз объект его интереса — две финские компании, занимающиеся оптовой продажей нефтепродуктов и управляющие сотнями заправочных станций. «Лукойл» одним из первых откликнулся на беспокойство российских властей по поводу чересчур дорогого бензина. В Финляндии, США (где у компании уже тысячи АЗС) и других странах Вагиту Алекперову никто докучать с подобными идеями не будет.

АЛЕКСЕЙ ГОРДЕЕВ, министр сельского хозяйства, обвинил в бедах поднадзорного сектора Минфин и Минэкономразвития. Они мешают воплощению придуманной в Минсельхозе стратегии развития АПК. По мнению Алексея Гордеева, необходимо субсидировать аграрный бизнес, а также «прекратить разговоры о либеральных реформах и заниматься государственным строительством рыночной экономики, как это делали все развитые страны». И тогда Россия будет «в состоянии прокормить 320 млн человек».

ИГОРЬ АРТЕМЬЕВ, руководитель Федеральной антимонопольной службы, сообщил, что представители его ведомства не будут представлять государство в советах директоров естественных монополий. Однако они могут выполнять функции наблюдателей с правом совещательного голоса. Учитывая активные попытки Игоря Артемьева взять естественные монополии под контроль в последнее время, идея освободить советы директоров от присутствия ФАС ему не принадлежит. Вероятно, и сами попытки будут пресечены.

ГОСУДАРСТВО

Кролики и удав

АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ

КОРРУПЦИЯ. Покончить с криминальным переделом собственности, в том числе с недружественными поглощениями, призвал сотрудников МВД премьер-министр Михаил Фрадков. По его мнению, основные задачи этого ведомства в том, чтобы не позволять втягивать себя в корпоративные конфликты и споры хозяйствующих субъектов. Их усилия должны быть сосредоточены на подрыве экономических основ организованной преступности, противодействии легализации преступных доходов, а также на активизации работы по выявлению фактов коррупции в органах власти. Премьер-министр также посоветовал ограничить контакты сотрудников МВД с предпринимателями исключительно служебной необходимостью.

Подобные заявления не удивили: нынешняя работа МВД правительство удовлетворить не может. За прошлый год выявлено семь тысяч фактов коррупции, а среди задержанных по подозрению в получении взяток около 5% составляют чиновники высокого ранга. Вот только как реализовать эти наставления — неизвестно, сам Михаил Фрадков конкретной программы не озвучил. Каким образом органы внутренних дел должны «вытеснять криминал из бизнеса», как это позволит увеличить налоговые поступления в бюджет и что собой представляет «служебная необходимость» остается только догадываться.

Проблема «недружественных поглощений» вызывает недоумение, так как во всем развитом мире это стандартная рыночная практика. Правда, в том случае, когда используются такие цивилизованные методы, как скупка акций на бирже или их покупка у миноритарных акционеров. В России же, по словам председателя наблюдательного совета компании «Ренессанс капитал» Александрa Шохина, бороться надо с использованием при поглощениях правоохранительных, налоговых или судебных органов.

Одна такая компания, «недружественно поглощенная», сегодня отстаивает свои права в Хьюстоне с призрачными шансами на успех. Как же бизнесу воспринимать заявление премьера, осознавая, что никакие инициативы не защитят их от аналогичных споров с главным «поглотителем» — государством?

РЕПЛИКА

ОЛЬГА ЛИТВИНОВА, управляющий партнер компании «Эрнст энд Янг» в Санкт-Петербурге:

- Будут ли введены ограничения по проведению повторных налоговых проверок, включая их отмену вышестоящим органом, — именно так сегодня сформулирован главный вопрос, стоящий перед бизнес-сообществом. Если да, то это придаст инвесторам определенную уверенность и будет воспринято бизнесом позитивно.

Но и сегодня компании, платящие налоги, не испытывают особых проблем с тем, что их деятельность может повторно проверить вышестоящий налоговый орган. Больше вопросов вызывает широко практикуемая концепция добросовестного и недобросовестного налогоплательщика. Налоговые органы трактуют ее весьма вольно.

Этот подход создает атмосферу неуверенности инвесторов гораздо больше, чем некомпетентность налоговиков. Еще один важный момент, волнующий бизнес, ответственность налоговых органов. Сегодня за некачественный аудит и предъявление необоснованных претензий они не отвечают, а компании даже в случае удачного для себя судебного решения терпят убытки. Если правительство под «компетенцией налоговых органов» подразумевало ответственность налоговиков, то можно говорить о позитивном сдвиге, если же нет, то ограничения вряд ли будут иметь серьезный эффект для бизнеса.

Время считать выхлопы

ДОГОВОР. Накануне вступления в силу Киотского протокола (16 февраля) МЭРТ внесло в правительство комплексный план действий по его реализации. Как сообщил замглавы департамента земельных отношений и экономики природопользования министерства Всеволод Гаврилов, документ содержит план мероприятий, направленных на сокращение выбросов парниковых газов и создание национальной системы оценки их объемов.

Главные практические задачи, которые ставит МЭРТ, — снижение энергоемкости ВВП и увеличение объемов работ по восстановлению лесов, которые, как известно, являются главным поглотителем вредных выхлопов.

Планы по экономии энергии невыполнимы без реформы жилищно-коммунального хозяйства, поэтому планируется к 2008 году увеличить объем частных инвестиций в эту отрасль — с нынешних 14 млрд рублей до 20 млрд.

А для того, чтобы частники охотнее инвестировали в коммунальное хозяйство, уже к 2008 году система натуральных льгот на данные услуги должна быть полностью заменена на систему персональных субсидий.

СТРАХОВАНИЕ

Позвонил в "02" и попался

При попытке купить автомобиль в кредит задержан гражданин, находившийся в федеральном розыске. В «Службу автокредит 02», реализующую программу автокредитования в банках «Интеграл», «Петрокоммерц» и «Промсвязьбанк», обратился человек, пожелавший получить ссуду в размере $48 тыс. Заявитель представил все необходимые в этом случае документы, которые были переданы для проверки сотрудникам отдела по противодействию страховому мошенничеству компании «Капиталъ-страхование». Тогда-то и выяснилось, что потенциальный клиент находится в федеральном розыске по подозрению в совершении особо тяжкого преступления (какого именно, не уточняется). Данную информацию сотрудники страховщика передали в УВД Южного административного округа Москвы. Вскоре несостоявшийся заемщик был задержан.

IT+ФИНАНСЫ

Тройной выбор 

АНДРЕЙ ШКОЛИН

Технологии. Успешное завершение проекта по установке ERP-системы наиболее вероятно, если IT-решение и консультанта по внедрению выбирают одновременно.

Бесценный опыт. Неверный подход к выбору консультанта может привести к полному провалу проекта еще на этапе планирования. Задача осложняется тем, что качество услуг внедряющей команды почти невозможно оценить до завершения установки ERP-системы, а критерии отбора претендентов плохо формализуются. «Стандартизировать удается вопросы, связанные с качеством, декларируемыми сроками, — делится опытом Константин Юрганов, заместитель генерального директора по IT Первоуральского новотрубного завода. — Например, у нас были дополнительные оговорки по случаям нарушения сроков сдачи, изменения состава работ».

Уже «пережившие» установку ERP-системы заказчики главным критерием выбора считают опыт ведения проектов в отрасли, где работает компания. «Консалтинговая фирма может провести много внедрений, — говорит Евгений Чаркин, руководитель группы корпоративного управления «Северсталь групп», — но одно дело, когда автоматизируется бюджетирование сети игровых автоматов, а другое — металлургического комбината». Соглашается с ним генеральный директор сервисной компании «Корпус групп» Сергей Виленский: «Надо обращать внимание на опыт положительных и отрицательных внедрений компании-консультанта».

Профессионалы советуют смотреть глубже и выбирать не просто компанию по внедрению, а всю проектную команду или хотя бы ее руководителя. Пригодятся и личные контакты. Если их нет, то необходимо изучить уже реализованные проекты, задать вопросы пользователям системы, узнать, насколько оправдались ожидания.

Свою роль играет и личная симпатия к будущему проектному менеджеру. «Желательно лично с ним познакомиться, понять, насколько он коммуникабелен», — говорит Константин Юрганов. Важно, чтобы IT-консультант не шел слепо на поводу у заказчика, а мог убедить его принять оптимальное решение. «Проектная команда должна быть сыгранной, а не наспех собранной, — говорит Сергей Виленский, — иначе повышается вероятность возникновения дополнительных сложностей с согласованием решений». По этой причине его компания отказалась от команды, работающей с Oracle.

Критерий стоимости услуг опрошенные «Ф.» эксперты ставят на последнее место. «Услуги компании, обладающей уникальными специалистами и опытом на рынке, вряд ли будут недорого стоить, — говорит Евгений Чаркин. — Выбор самого дешевого консультанта повышает риски внедрения ERP-системы». Так, торговая сеть «Дикси» после проведения тендера предпочла интегратора, который запросил меньше денег. В результате внедренная система Microsoft Axapta медленно работала, были ошибки в расчетах. Для исправления недостатков компании пришлось пригласить другого интегратора.

Системы для больших... Разработчики делят ERP-системы по двум показателям. Маркетинговый критерий — IT-решение изначально предназначается длябизнеса определенной величины. Технологический означает функциональность системы, или степень покрытия бизнес-процессов компании. Оба показателя почти всегда прямо пропорциональны. Например, система БЭСТ с небольшой функциональностью предназначена для малых предприятий и может использоваться только бухгалтерией для подготовки отчетов в налоговую инспекцию. При этом материальные и денежные потоки компании управляются ее владельцем.

В то же время вероятна ситуация, когда крупное предприятие обходится решением для малого бизнеса. Это возможно, если оно производит один продукт из двух компонентов — тогда учитывать почти нечего. «При выборе ERP-системы необходимо провести аудит корпоративной информационной системы собственными силами или с привлечением независимых консультантов, — говорит Дмитрий Красавин, вице-президент группы БКТ, — и проанализировать ее соответствие бизнес-процессам компании.Дело в том, что системные интеграторы склоняют клиента к приобретению своей системы, хотя клиенту может требоваться совсем другое решение». Например, крупная мебельная компания еще в 2001 году начала внедрение Microsoft Business Solutions Axapta. Интеграция системы до сих пор не завершена: внедрены не все модули, алгоритмы запущенных блоков не соответствуют финансовым и производственным процессам. «Эта система просто не подходит им, — рассказывает Дмитрий Красавин, — компании нужно было выбрать что-то другое, либо просто разработать собственное IT-решение с учетом специфики бизнеса». К крупным системам относятся Oracle e-Business Suite, BAAN IV, mySAP Business Suite, к средним — Microsoft Axapta, Scala, «Парус», «Галактика», а малому бизнесу оптимальнее использовать БЭСТ или SAP Business One.

Системы для крупного бизнеса отличают широкие функциональные возможности в учете и аналитике, для них важны производительность и отказоустойчивость. Например Oracle, относящуюся к этому классу, выбрали для внедрения на МХК «Еврохим». Такие системы помогают навести порядок в управлении финансами. Главный минус больших систем заключается в длительном и трудоемком, а потому дорогом внедрении. Виктор Буряков, руководитель направления Sun Microsystems, советует не экономить на внедрении: «Стоимость интегрированных бизнес-приложений составляет львиную долю от цены внедрения. Зачастую заказчик, решив «разориться» на лицензии и внедрении, экономит на аппаратной платформе и операционной системе. А зря, ведь это фундамент любой ERP-системы».

Между собой крупные системы почти не отличаются и примерно равны по функциональности, охватывая всю деятельность предприятия. «Любая большая система подойдет к проблемам, которые есть на предприятии, если ее правильно внедрить, — считает Константин Юрганов. — Все равно будет использовано лишь 30-40% функционала». Так, BAAN IV считается у IT-специалистов более гибким за счет полностью открытой технологии, у него сильный производственный блок. К минусам системы можно отнести проблемы разработчика: он проигрывает в конкурентной борьбе с большой «четверкой» — Microsoft, Oracle, People Soft и SAP. «Становится все меньше партнеров, которые могут поддерживать BAAN», — рассказывает Евгений Чаркин.

Система mySAP Business Suite больше подходит для предприятий, работающих по проектной схеме, например авиационных. Но она прижилась и в «Корпус групп»: «mySAP наиболее полно покрывает необходимые для нас бизнес-процессы, — говорит Сергей Виленский, — и удовлетворяет с точки зрения масштабируемости — возможности распространения на региональные представительства». Среди отрицательных черт специалисты называют слабую адаптацию к особенностям российского учета. В результате до 90% изменений, вносимых в SAP при внедрении, приходится на бухгалтерский модуль. «Основной проблемой для нас стало то, что mySAP не всегда позволяет напрямую реализовать методики учета, применяемые в России», — рассказывает Сергей Виленский.

...и маленьких. У решений для среднего и малого бизнеса есть три основные особенности. Во-первых, ERP-система для них отличается простотой внедрения. Это делает проект более дешевым — цена особенно важна для «малышей» с их небольшими финансовыми возможностями. В результате сроки внедрения могут измеряться неделями. Вторая особенность — возможность увеличения количества пользователей и функциональности системы по мере роста предприятия. В-третьих, большую роль играет размер партнерской сети разработчика системы, следовательно, простота сервисного обслуживания. Не каждое даже среднее предприятие может позволить собственную IT-службу, которая возьмет на себя сопровождение установленной системы.

В классе систем для среднего бизнеса выделяются Microsoft Axapta и отечественные разработки «Парус» и «Галактика». Основным преимуществом Axapta Константин Юрганов, работающий с ней на Первоуральском новотрубном заводе, называет «молодость» системы: «Свежие технологии влекут за собой гибкость в настройке интерфейса и увеличение возможностей по интеграции с другими системами». Дополнительное очко продукт от Microsoft, по мнению Евгения Чаркина, зарабатывает благодаря простому процессу внедрения: «Система не вызывает таких сложностей, как, например, SAP, поскольку во многом она напоминает конструктор». Третий плюс — простота обучения программистов. «Axapta понятнее всех остальных систем, — делится опытом Константин Юрганов. — Из неопытного программиста всего за два месяца можно сделать специалиста среднего уровня по Axapta». «Галактика», несмотря на ярлык «для среднего бизнеса», ближе к крупным системам и рассчитана на управление холдингом. Более пригодным для «малых» средних считается «Парус». Особенно сильным называют финансовый модуль, ведь система выросла из IT-приложения для бухучета.

Три пути. После принятия решения об установке ERP-системы компания может пойти тремя путями. Первый — самостоятельно выбрать наиболее подходящее для предприятия IT-решение, а затем, рассмотрев предложения консалтинговых фирм, пригласить партнера по его внедрению. По второму пути компания пойдет, если сначала выберет знакомого проектного менеджера. Он предложит руководству и акционерам предприятия подходящую систему, а затем займется ее установкой. Опрошенные «Ф.» специалисты советуют третий вариант: выбирать консультанта по внедрению и ERP-решение одновременно. «Система и внедренец одинаково важны», — говорит Евгений Чаркин.

ВЕДУЩИЕ РОССИЙСКИЕ ИНТЕГРАТОРЫ

Компания	ERP-системы	Отрасли, в которых компания проводила внедрения	Количество специалистов	Количество внедрений с момента создания/в 2004 г.	Стоимость обучения одногос отрудника	Год создания компании
Группа TopS	BAAN, Oracle, SAP, Microsoft	Финансы, ВПК, металлургия, машиностроение, пищевая промышленность, фармацевтика,торговля, транспорт, телекоммуникации	130	26/19	Н. д.	2001
IBS	SAP, Microsoft, 1C	ТЭК, машиностроение, металлургия и металлообработка, производство стройматериалов, химическая промышленность, финансы	340	70/19	150 евро/день	1992
Columbus IT Partner	Microsoft	Торговля, ТЭК, финансы, услуги, строительство	180	250/30	100-200 евро/день	1997
Борлас	Oracle, АС+	Металлургия и металлообработка, горная промышленность, ТЭК, химия, машиностроение, приборостроение, телекоммуникации, торговля, финансы	300	42/31	100-250 $/день	1991
АНД Проджект	Microsoft	Телекоммуникации,машиностроение, приборостроение, пищевая промышленность, товары народного потребления	140	80/14	Включена в стоимость внедрения	1997
Ланит	Microsoft, Baan, SAP	Торговля, пищевая промышленность, строительство, металлургия, машиностроение, логистические услуги	100	Более 20/10	Н. д.	1989

По данным компаний

ВАЛЮТА

Доллар разочарован

АННА КИМ

Американская валюта продолжала снижение относительно евро в течение большей части недели. Рынок бурно отреагировал на сокращение чистого притока капитала в США: евро поднялся выше $1,305 и после резких колебаний, вызванных техническими причинами, сумел завершить день выше $1,30. В среду главный ньюсмейкер недели, председатель ФРС Алан Гринспен, выступал в банковском комитете Сената. Оптимизм его высказываний относительно экономики и перспектив выравнивания платежного баланса поддержал доллар, но не надолго. Вероятно, это объясняется тем, что в картине, нарисованной главой ФРС, присутствовали и мрачные тона. Алан Гринспен повторил свою давнюю мысль о том, что иностранцы рано или поздно сократят покупку ценных бумаг США, а также в очередной раз призывал власти к улучшению бюджетной дисциплины. На следующий день Алан Гринспен выступил в Палате представителей, и надежды долларовых «быков» на стимулирующий эффект окончательно рухнули. Главный ньюсмейкер не сказал ничего нового, и евро приблизился к $1,31.

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Опасные коттеджи

АЛЕКСАНДР ПОТАПОВ

Недвижимость. Минприроды продолжает «крестовый поход» против владельцев загородной недвижимости. Постройки, возведенные в водоохранной зоне или построенные с нарушениями, могут быть снесены уже в ближайшее время.

Для владельцев загородных коттеджей наступают тяжелые времена — как объявил руководитель Росприроднадзора Олег Митволь, Минприроды (МПР) совместно со Службой судебных приставов в конце февраля приступят к сносу незаконно возведенных строений. Первой жертвой чиновников станут коттеджи в Солнечногорском районе. Информация о ликвидации незаконно построенных подмосковных коттеджей появилась еще в прошлом году, тогда все ограничилось единичными акциями, воспринятыми больше как рекламный ход МПР, нежели как комплексная программа по защите водоохранных и лесных зон.

Прошлая неделя показала, что чиновники настроены весьма решительно и готовы снести все постройки, находящиеся на самозахваченных территориях или в природоохранных зонах. По мнению директора департамента маркетинга и рекламы корпорации «Инком-недвижимость» Сергея Елисеева, учитывая и без того небольшое число коттеджей у воды, это приведет к существенному росту цен на легально построенные поселки. «Естественно, упадут цены на недвижимость, построенную без документов или на самозахваченных территориях — их станет просто невозможно продать», — заявил он.

Несколько иначе оценивает ситуацию заместитель гендиректора компании Pine Wood Realty Валерий Каменев: «На ценообразование инициатива Минприроды не повлияет, однако клиенты будут более внимательно изучать документы при покупке коттеджа». По его мнению, нынешняя ситуация во многом обусловлена теми нарушениями, которые происходили в начале 90-х годов: «Отсутствие четких законов, регулирующих земельный оборот, и случаи передачи чиновниками участков, не предназначенных под строительство, и привело к нынешней ситуации». Тем же, кто ведет строительство сейчас, подобные проблемы практически не грозят, за редким исключением строительство ведется со всей разрешительной документацией.

По мнению Сергея Елисеева, снос грозит лишь тем, кто возводит дома без разрешения на строительство, в основном это касается частных лиц. Юристы оценивают ситуацию более пессимистично, заявляя, что сегодня покупатель рискует оказаться без земли, без дома и без денег. Если участок передан в частную собственность, то его нельзя отобрать, однако государство может обязать владельца снести коттедж, построенный с нарушениями или на природоохранной территории.

«Можно понять, когда наказывается предупрежденный о негативных последствиях покупатель, — говорит гендиректор компании Pine Wood Realty Тарас Федченко. — Однако нельзя, чтобы добросовестный потребитель оказался заложником недостаточного госконтроля за использованием охранных зон, несогласованности действий властей, коррупции и попустительства местных властей». Пока развитие ситуации говорит о том, что крайним окажется, как всегда, потребитель.

Куда вкладывать деньги?

Профессионал

ИВАН ДЕРЯБИН, генеральныйдиректор УК «Интерфин Капитал»:

У консервативного инвестора есть выбор — депозит или покупка облигаций. Депозиты в банках можно рекомендовать тем, кто хочет иметь стабильные проценты со своих сбережений. Однако ставки в крупных надежных банках уже давно не покрывают инфляции. Для самостоятельного вложения в облигации потребуется много времени на изучение аналитики, кроме того, издержки при самостоятельном инвестировании могут быть высоки, а возможности выбора инструментов у частного инвестора сильно ограниченны ввиду относительно небольших сумм инвестирования. Альтернативным вариантом может стать вложение в ПИФы облигаций. С точки зрения прозрачности и возможности «досрочного возврата» денег без потери накопленного дохода такая форма инвестиций дает несомненные преимущества.

Агрессивным, склонным к риску инвесторам стоит обратить внимание на интервальные ПИФы акций, имеющие возможность вкладывать средства пайщиков в акции второго и третьего эшелонов. Такие фонды на периоде один год и более покажут высокую доходность.

Любитель

ИОСИФ РАЙХЕЛЬГАУЗ, режиссер:

На протяжении восьми лет я строю дом, и все свободные деньги у меня уходят на это. Правда, часто приходится останавливаться — строительство идет по мере поступления средств. Появляются деньги — делаю крышу, в следующий раз — еще что-нибудь. Это мой вечный долгострой. Но мне сам процесс строительства очень нравится, а цели именно вложить деньги не стоит.

ОТДЫХ

Пульс жизни

МАРГАРИТА УДОВИЧЕНКО

Гастроли. 22 и 23 февраля в Театре оперетты будет царить ритм. В Москву приезжает ансамбль японских барабанщиков «Ямато» с новой театральной программой. Столица во второй раз услышит «биение вселенной».

В прошлом году японские барабанщики своим шоу Tamashi (в переводе с японского — «душа») сумели завести строгий и консервативный зал Дома музыки: солидные зрители хлопали в ладоши и топали ногами. Два концерта прошли с аншлагами. И многие специалисты назвали приезд «Ямато» лучшими гастролями года. В рамках мирового турне музыканты вновь посетят Россию. Они представят столичной публике свежую программу под названием Kaminari («Гром»).

История знаменитого ансамбля началась в 1993 году, когда музыкант Маса Огава, путешествуя с тремя друзьями по провинции Нара (ее древнее название — Ямато), в крохотном деревенском храме нашел огромный старинный обрядовый барабан. После реставрации сделанный в 1850 году инструмент обрел новую жизнь. Маса Огава, пораженный его сильным, глубоким, гипнотическим звучанием, увидел в этом знак свыше. Он написал музыку специально для уникального барабана. И вместе с друзьями образовал квартет, став его художественным руководителем.

Свой первый концерт «Ямато» сыграли в том самом маленьком храме, где десятилетия в молчании обитал тайко-барабан (национальный японский музыкальный инструмент, чаще всего используемый в театральных представлениях). «"Ямато" — это больше, чем коллектив единомышленников, это образ жизни. Когда мы начинали, нас было четверо. Наше первое выступление оказало на меня огромное влияние. С тех пор мои сердце и душа принадлежали тайко-барабанам. Я нашел с помощью этой музыки способ понять самого себя и выразить сокровенные мысли и чувства», — рассказал «Ф.» Маса Огава.

Новорожденный коллектив начал давать концерты в разных городах Японии. И в Нару стали стекаться люди, привлеченные необычайными звуками. Так была сформирована группа. Число барабанов достигло тридцати. Один из них, о-дайко, сделан из четырехсотлетнего обрядового дерева. Согласно легенде, в такие необыкновенные инструменты музыканты помещают свою душу. Услышав этот магический звук, начинаешь верить в слова древних мудрецов, говоривших: «Барабанный бой, как биение вселенной, является пульсом самой жизни».

«Ямато» — это сложная смесь традиционного японского музыкального театра, национального танца, корни которого таятся в глубокой старине, и последних достижений мировой сценографии, современной осветительной техники и авангардной музыки. Именно в многоплановости и необычности ансамбля, в умении «Ямато» переплавлять ритмы вековой давности в пульсирующую современность таится причина их успеха по всему миру.

Кругосветка группы из Страны восходящего солнца началась в 1998 году, когда музыканты приняли участие в Эдинбургском фестивале, где были удостоены одного из главных призов. В последующие годы «Ямато» объездили практически весь мир, были гостями многих престижных культурных форумов. И в 2004 году добрались до России. Маса Огава рассказал, почему не может забыть первое выступление в Москве: «О-дайко, огромный тайко-барабан, весит около 500 килограммов, в диаметре больше 170 сантиметров и сделан из цельного куска дерева. Дверь Дома музыки, где мы выступали, оказалось слишком узкой для инструмента. И когда мы уже начали думать о том, что придется отказаться от использования нашей главной гордости в московском шоу, какой-то человек подошел к двери с огромной кувалдой в руках и с легкостью выломал ее. Это самое незабываемое воспоминание для нас».

Гром, по преданиям древних, — не просто звук, это недовольство Бога положением дел на земле. Мир стал очень шумным, шум — бессмысленным, люди тонут в громогласном гуле. Японские барабанщики возвращают способность различать звуки, улавливать их суть. Слушать и слышать. А значит, чувствовать.