Прежде, чем мы
продолжим семинар по ТМ с примерами их всех отраслей, по которым организованы
наши подписки, я хочу представить вам важный материал - о том, почему
менеджмента в России пока нет и как, изучая ТМ, можно вашу компанию сделать
первой, где он появится (с соответствующими положительными финансовыми
результатами).
Тайм-менеджмент
открывает путь
к процветанию вашей
компании
Владимир Токарев,
директор ООО «КЦ «Русский менеджмент»,
кандидат технических наук
От личной эффективности
к формированию регулярного менеджмента
«Никогда не учитесь на МВА –
это бессмысленная трата времени и денег. Современному менеджеру для построения
карьеры и улучшения материального положения нужны всего три вещи: опыт работы,
связи и английский язык».
Из
высказывания выпускника программы МВА одной из бизнес-школ (Секрет фирмы,
№9,2009)
При всей
спорности фразы разочарованного выпускника МВА, к этой критике стоит серьезно
прислушаться.
Проблемы
современного управленческого образования
О недавнем прошлом
Получив в свое время хорошую
базовую подготовку на физфаке классического университета, я попал на одно из
предприятий, где, фактически, и обучался практической работе в области физики
полупроводников, опираясь на свою теоретическую базу. При этом я не помню,
чтобы, работая по специальности, я обращался к университетским лекциям.
Когда выпускник попадает на
предприятие, он приобретает практические знания и навыки по своей профессии от
тех, кто уже на этом предприятии (или по этой специальности) давно работает.
"Правильность" того, что делается в организации, проверена временем. Поэтому на
первом этапе новичок получает практические знания от
своих старших коллег, затем сам вкладывается в развитие предприятия, а
впоследствии начинает передавать свой бесценный опыт другим.
Базовое образование должно быть
хорошим, и даже работа не по специальности - это не та проблема, которой следует
бояться. Уже позже, самостоятельно осваивая менеджмент и маркетинг, я, как и
раньше, лишь опирался на главное качество, которое мне дал университет, -
"умение учиться". Хороший вуз дает это умение, если не дает - это плохой вуз.
Отметим, что "просто
менеджмент" - это тоже профессия, такая же, как работа врача, сталевара и т.д. и
требует глубоких специальных знаний и навыков (это впервые доказали в США
Ф.Тейлор, а в России К.Адамецки, увеличив с помощью чисто управленческих
действий производительность труда рабочих в 3-4 раза).
А какова сегодня ситуация с
выпускниками, которые начинают работать по специальности "менеджер".
Ситуация №1 -
"стандартная".
Это когда никакого
представления о современном управлении на предприятии нет и никогда не было.
Выпускнику вуза учиться регулярному управления не у кого. А применить знания,
полученные в вузе, из-за их огромного отрыва от жизни, просто невозможно. И
тогда выпускник начинает работать как все - пользуясь советскими представлениями
о том, что управление – это работа начальника «гонять своих подчиненных». При
этом он быстро утрачивает те чисто теоретические знания, которые от сессии до
сессии зазубривал в институте.
Ситуация №2 -
руководитель фирмы сам обучался менеджменту.
Это такая ситуация, когда
"молодым специалистом по менеджменту" является сам руководитель. Осваивая теорию
управления, чаще всего в форме вечерне-заочного или дистанционного обучения,
чаще всего по сокращенной программе, после получения соответствующего
сертификата (например, диплома MBA, может быть даже международного образца)
дипломированный менеджер-руководитель владеет теорией менеджмента на уровне лишь
знания терминологии. У него было маловато времени на само обучение, а огромный
воз текущей работы не позволил серьезно переосмыслить те методы управления,
которые по старинке продолжают применяться на его предприятии. Попав к такому
руководителю, рядовой выпускник-менеджер, как и в первом случае, оказывается в
ситуации отсутствия практики регулярного управления. На одном из крупных
предприятий нашего региона я видел большое количество повсюду развешанных
плакатов с миссией этого предприятия, напоминающее развешивание икон в
богоугодном заведении. Это как раз из таких примеров, которым не следует
подражать.
А как же президентская программа
"Кадры XXI века", спросите вы?
Уверяю Вас, она ничем не
отличается от обычного вузовского образования (не хуже, но и не лучше). Через
эту программу уже прошли тысячи человек, но ничего в практике управления в нашей
стране не изменилось. И дело не в программе обучения или уровне подготовки
преподавателей (они могут быть самые лучшие в стране), а в отсутствии базы, где
управленческие знания можно реально приобрести на практике. Побывав заграницей и
увидев чудеса западного управления, эти "кадры XXI века" (я лично беседовал с
целым рядов выпускников) работают на своих предприятиях абсолютно так же, как и
до прохождения этой программы переподготовки.
Если, например, эту программу
освоил специалист с Горьковского автозавода, то с ним произойдет то, что описано
в ситуации №1, а если это обучение пройдет сам президент ГАЗа, то смотри
ситуацию №2.
Что же делать?
Во-первых, признаем, что в области подготовки менеджеров в России имеется своя
специфика. Специалист-менеджер должен понимать, что регулярного управления в
России пока нет, потому нет и хорошего качества – конечного результата хорошего
управления.
А как же
хваленые американские методики подготовки МВА? Популярное обучение по методу
Кейс-стади – разбор управленческих ситуаций начинает сегодня критиковаться, так
как начинает проявлять свои недостатки, особенно в условиях кризиса.
Кейс-стади, как отметил один из ректоров известной российской бизнес-школы, -
это скорее изучение прошлого. А управленцам приходится решать новые задачи
настоящего и будущего (Секрет фирмы, там же).
Потребность в новых технологиях подготовки
Одна из
возможностей эффективного получения практических навыков современного
регулярного и стратегического управления находится, как это ни парадоксально,
прямо «перед носом» каждого из нас, не важно, являетесь вы рядовым или
топ-менеджером компании. Это - возможность обучения управлению самим собой,
техника, получившее распространение под названием Тайм-менеджмента – управления
временем.
В начале 90-х годов, когда
началось обучение студентов младших курсов управленческих факультетов основам
современного менеджмента, оказалось, что главная трудность усвоения знаний
вчерашними школьниками заключается в отсутствии у слушателей возможности
приобрести практические навыки регулярного управления. Деловые игры скорее
вводили студентов в заблуждение относительно тех реальных проблем, с которыми им
придется встретиться на практике. Тогда нам пришла в голову идея ввести в
занятия по менеджменту тренингов по Тайм-менеджменту, чтобы студенты могли
практически поучиться управлять собой и своим временем.
Однако когда я обратился к
существующей по этому вопросу литературе, то обнаружил, что технология
Тайм-менеджмента, включая западную, отстала от современной теории менеджмента
лет на 50.
Тогда на отделении
международного бизнеса иняза была выполнена научная работа по “обогащению
Тайм-менеджмента” накопленными знаниями в сфере управления коммерческими
предприятиями, ее результаты были опубликованы в международном журнале по
управлению.
Апробация получившейся в
результате технологии обучения практике менеджмента показала, что
Тайм-менеджмент (при использовании современных подходов в управлении) позволяет
не только значительно продвинуться на пути овладения искусством управления собой
и своим временем, но в большой степени повышает эффективность усвоение основ
теории менеджмента. Это происходит благодаря тому, достигается практический
синтез искусства и науки управления, составляющих сущность менеджмента.
Вы хотите повысить эффективность управления своим предприятием? Начните ставить
современное управление с себя – освойте Тайм-менеджмент
Приглашаю желающих
обсудить проблемы в организованные нами сообществах:
Приглашаю всех
желающих вступить в наше сообщество для обсуждения тем по
Тайм-менеджменту. В первую очередь подписчиков рассылок
Тайм-менеджмент и Физическое и психологическое здоровье.
Через
многочисленные рассылки по менеджменту я стараюсь предать свои
знания, свой 12-летний опыт консультирования фирм в Нижнем и
Москве. Но этого недостаточно. Нужно живое общение консультанта
и топ-менеджера. Для восполнения этого пробела и открыта данная
группа Присоединяйтесь!