За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта: 30-12-2006
Без Бизнес-психологии, и ни туда, и ни сюда:) Доброго дня, всем кто в деле и не в деле. С родителями, присылающими свои ответы на вопрос: «Вы на ребенка смотрите как на что?» продолжаем в переписке. А тем, у кого есть свое дело маленькое или масштабное - не имеет значение, ниже простой, практический совет. Если у вас дела нет, наверняка будет интересна история из жизни предпринимателя страны Суоми, русских корней. С этой истории и начну. Встречаюсь с другом, он на днях приезжал из Финляндии, живет там уже 8 лет, лет пять ведет свой бизнес. Все как обычно: «как дела?», то-сё, делимся новостями. И он мне чуть ли не сходу: «Мне нужна бизнес-психология». Не мог не подколоть его в ответ, спрашиваю: «Точно не бизнес-психиатрия:)?»И следом задаю вопрос: «Что такое бизнес-психология?» И он начинает свой рассказ: «Последние несколько месяцев один за другим клиенты перестали выполнять свои обязательства по договорам. Я вместо того, чтобы заниматься своим делом -зарабатывать деньги, занимаюсь какой-то хренью – суды, адвокаты… На этой волне поймал себя на том, что настрой мой, как будто - все надоело. Делаю свое дело как машина – механически, по привычке, потому что так надо. В итоге понял, что мне нужна бизнес-психология». Я ему на это: «История понятна и знакома практически всем предпринимателям. Это состояние, которое звучит так: «Что не так - не знаю, но явно, что-то не так» периодически накатывает. А половина предпринимателей, в таком состоянии могут находиться долгое время.Хорошо, что ты сразу заметил и не юлишь.Но я так и не понял, бизнес-психология – это что такое?» Он: «Ну это то, что сможет мне помочь понять, что следует изменить в себе, в деле, чтобы все стало как раньше – с огоньком, с охотой». Я ему на это: «Ну ладно. Не знаешь, что такое бизнес-психология, давай переведем на русский язык, тогда проще будет понять и мне и тебе.Пусть Бизнес по-русски - это Дело. А Психология – наука о душе, а точнее Душеведение. Если так, то Бизнес-психология по-русски звучит так - дело познания души.Вот, забавно получилось.Тебе именно это и надо?» Он на это: «Неожиданный поворот. Только вопрос сразу возник…» Дальше были вопросы-ответы, крутили-вертели… Однако это совсем другая история.Рассказал историю в качестве примера того, что если появился вопрос, значит, появился просвет:). И далее соль этой статьи - вопросы руководителей подразделения предприятия. Уже упоминал, что в предстоящие выходные 23-25 июня проведу корпоративный тренинг в Перми. И месяц назад, когда мы договорились об этом собственником предприятия, он под конец разговора говорит: «Тебе завтра, послезавтра один из моих руководителей скинет список наболевших вопросов, на почту» Я ему: «Отлично, жду». В прошлом дважды, без вопросов по-сути прошлись, мало не было, а тут мне такое подспорье, я только «за». Как говорят бизнес-консультанты: «Правильная формулировка проблемы – 50 процентов её решения» Хотя мысль возникла сразу: Сформулировать десяток вопросов о ключевых управленческих проблемах– эта задача требует, и времени, и сил. И чтобы эти вопросы были у меня до послезавтра, - садиться, думать над ними, им следует, чуть ли не сразу после нашего разговора. Список не пришел, ни через день, ни через два. Пришел чуть позже, однако на мой взгляд лучше позже и основательно, чем сходу и поверхностно. Хотя, если с точки зрения управленческой оценки глянуть на формулировки в списке, больше половины из них можно прикладывай на любое предприятие, проблемы те же. Некоторые из них я размещу ниже, как образец. А в качестве совета такой же список можно сделать каждому предпринимателю и руководителю. Уже в процессе составления его многое проясниться и станет понятно, что сделать для повышения качества работы предприятия или отдела. Далее список проблем, над которыми нам предстоит проработать на тренинге.Кое-что вырезал:------------------- Формирование понимания общей цели, следование общей цели всеми сотрудниками, настроенность на получение результата в виде достижения этой цели; - Снятие напряженности между требовательным / очень требовательным руководителем и подчиненными, - Как избежать панибратства между лояльным руководителем и осознающими эту лояльность подчиненными. - Создание в подразделениях и на предприятии в целом обстановки, способствующей труду с высокой отдачей и высоким качеством - … - Как определить золотую середину взаимодействия руководителя и подчиненных. С одной стороны руководитель должен быть наставником и обучателем (а не только рукой водителем). С другой стороны подчиненные должны стремиться к профессиональному саморазвитию. Технология передачи профессиональных знаний и навыков от руководителя; стимулы и мотивация для подчиненных. - Формирование «иммунитета» к действиям возмутителей спокойствия в коллективе.Способы нейтрализации возмутителей, укрощение строптивых - …- Выработка коллегиальных решений руководителями подразделений с учетом интересов каждой структуры и предприятия в целом. Границы авторитаризма руководителя...(вырезал) - … - Формирование навыков исполнения заказов строго по техническому заданию, следование принятым на предприятии стандартам, исключение «самодеятельности». - … - Как заставить коллег ценить мои трудозатраты и мое рабочее время. - Сохранение баланса Я-Семья-Друзья-Работа----------------------- Знаю что предприятие загружено в три смены,А так же знаю ключевое звено руководителей лично, я к этому списку отнесся, как задаче доточить систему управления до уровня работы без сбоев. Это, кстати, не полный список, за три дня с утра до вечера успеем проработать не только эти вопросы. Но это уже с участниками тренинга. Не откладывайте в долгий ящик и вы.Остановитесь, выйдите из текущего процесса, гляньте на свое дело со стороны и сформулируйте десяток слабых мест.Ясности, что делать для улучшения дела станет на порядок больше. Ниже предлагаю отклик правой руки собственника предприятия-заказчика, на один из прошлых тренингов:--------------------------------------------------------------------Приветствую, Сергей. Документы очень ко времени, уже сегодня бухгалтерия переживала,интересуются судьбой бумаг. У нас всё пучком, боюсь сглазить.Пока не забыл - от всех искренние приветы, а не такие что на отвяжись! Я тоже всем от тебя передал, смешно, работаю передастом, т.е. передаю. Ты научил меня замечать мелочи, докладываю, и это значимо. Когда я встречался с людьми у них были озабоченные лица, каждый в этот момент решалсвою задачу, но когда я говорил, что Сергей Чернявский просил передать привет,происходило маленькое чудо. Человек мгновенно спускался на землю, лицо начинало светиться и наполнялось чем-торадостно возвышенным, как после первого оргазма. Думаю, это не слово «привет» вызвало такие метаморфозы,а комплекс воспоминаний, связанный с Чернявским. Это дорогого стоит, отрефлексируй и согласись. Особенно, если это дополнить ещё и такой информацией: - как бы случайно, вдруг, попёрли жирные заказы в количестве,вынуждающем ставить их в очередь (блин, и ведь ждут) - давальческим материалом уже завален весь цех идаже площадка на улице (каждый день подвозят новое) - практически не стало однодетальщиков( малобюджетные, разовые заказы) - оборудование круглосуточно зарабатывает деньги - стала ощущаться острая нехватка сотрудников Могу продолжать, но уже достаточно. Едрёна корень, видишь каких дров ты наломал!Так-что не просто так упоминание о тебе вызывает такую реакцию. Признаюсь, я этого очень хотел, но не верил, что такое возможно без привлечения заказчиков из других регионов. Оказалось, ещё как возможно и не выходя из дому.Алексей теперь не главный инженер, а главный коммерсант.У него это отлично получается. На должность гл.инженера принят новый, очень хороший человек, которогомы знаем более 20 лет. Это тоже даст всходы. Задача увеличения привлекательных заказов на 90% решена,производство завалено хорошей работой. Доходит до анекдотов. Клиент, который раньше никогда, ничего не заказывал, а лишь гнобил нас по ценам и срокам - принял нашу цену исогласился с предложенными сроками.Стал лучшим другом. Отфильтровываются неправильные заказы и не попадают в работу,что сберегает колоссальное количество сил и времени. Не оказалось желающих работать больше за те же деньги.Желаю тем людям, которые приедут в Крым на второй виток не менее ощутимых результатов, чем те, которые получили мы после нашего тренинга. И ещё одно наблюдение.После любого твоего тренинга появляются отзывы участников.Я совершенно не знаю этих людей, но ёкарныйбабай,я ощущаю их, как своих друзей. И они обо мне ни сном, ни духом, но мне приятнее жить от ощущения,что по всей стране у меня есть очень много умных друзей и их количество увеличивается. Короче, куда ни кинь, кругом Чернявский наблудил, даже в телевизоре услышал как чиновники начали произносить правильные слова - НЕТ СТРАТЕГИИ СТРАНЫ.Во как! Если так пойдёт - будут перемены. Удачи тебе, Сергей. Твори дальше, а мы от этого становимся, только, богаче.Во всех смыслах.И пожалуйста, не насилуй себя больше таким темпом,у нас таки есть на тебя виды.С уважением,Леон Тарас-------------------------------------------------------------- Я начинаю готовиться в путь, в предстоящий четверг с утра в поезд Петрозаводск-Питер, дальше не долгий полет на самолёте Питер-Пермь. По ссылке ниже гляньте отклик на один из прошлых тренингов, заказчика Сергея Михайловича Балабанова, он как история предпринимательской жизни со времени «Перестройки», со своими законами и правилами:http://strateg-glavnoedeti.com/otzyvy-uchastnikov-na-trening-sila-v-balanse Если вы цените время и хотите за три дня проработать то, на что в повседневной жизни уходят месяцы, то проходите по ссылке, знакомьтесь с условиями и принимайте решение:http://strateg-glavnoedeti.com/magazin/ochnyj-trening-sila-v-balanse Сергей Чернявский info@federalra.ruП.С. Не такой уж и не понятный зверь Бизнес-психология, как может показаться на первый взгляд:). Достаточно посмотреть на него с неожиданной стороны и появляются вопросы. Новый вопрос – это возможность прояснить и увидеть то, что было скрыто. Ключевые вопросы ведения дела откроем и разберем с практическим выводом, на корпоративном тренинге в Перми. Он пройдет 23-25 июня с руководящим звеном предприятия, и участниками моих проектов уже присоединившихся к тренингу. Одна из главных функций руководителя оценивать и принимать решение. Откликов для оценки и принятия решения по этой ссылке достаточно:http://strateg-glavnoedeti.com/otzyvy-uchastnikov-na-trening-sila-v-balanse П П.С. Как-то участнику очередного тренинга «Сила в балансе» в Крыму, я задал вопрос: «Зачем ты приезжаешь на тренинг уже в четвертый раз?» На что он мне ответил: --------------«Мне заряда твоего тренинга хватает на полгода, я приезжаю после него и в своем деле горы сворачиваю, а после того как все улучшил -расслабляюсь, почиваю на лаврах, и рутина засасывает. Поэтому каждый раз и приезжаю, чтобы собраться, сделать рывок и вывести свое дело на следующий уровень».--------------- Цитата из отклика заказчика предстоящего корпоративного тренинга, точно передает, почему результаты всегда больше ожидаемых: ---------------«За неполные три дня мозг каждого потрудился как за всю предыдущую жизнь.Самое приятное началось после тренинга…»--------------- Что же это и сделаем, соберемся и в игровом формате, благодаря которому, оторваться от процесса не возможно, сделаем мощный рывок на новый уровень:http://strateg-glavnoedeti.com/magazin/ochnyj-trening-sila-v-balanse Самое приятное начнётся после тренинга…
Без Бизнес-психологии, и ни туда, и ни сюда:)
Доброго дня, всем кто в деле и не в деле.
С родителями, присылающими свои ответы на вопрос:
«Вы на ребенка смотрите как на что?»
продолжаем в переписке.
А тем, у кого есть свое дело маленькое или масштабное
- не имеет значение, ниже простой, практический совет.
Если у вас дела нет, наверняка будет интересна история
из жизни предпринимателя страны Суоми, русских корней.
С этой истории и начну.
Встречаюсь с другом, он на днях приезжал из Финляндии,
живет там уже 8 лет, лет пять ведет свой бизнес.
Все как обычно: «как дела?», то-сё, делимся новостями.
И он мне чуть ли не сходу: «Мне нужна бизнес-психология».
Не мог не подколоть его в ответ, спрашиваю:
«Точно не бизнес-психиатрия:)?»
И следом задаю вопрос:
«Что такое бизнес-психология?»
И он начинает свой рассказ:
«Последние несколько месяцев один за другим клиенты
перестали выполнять свои обязательства по договорам.
Я вместо того, чтобы заниматься своим делом -зарабатывать деньги,
занимаюсь какой-то хренью – суды, адвокаты…
На этой волне поймал себя на том, что настрой мой, как будто - все надоело.
Делаю свое дело как машина – механически, по привычке, потому что так надо.
В итоге понял, что мне нужна бизнес-психология».
Я ему на это:
«История понятна и знакома практически всем предпринимателям.
Это состояние, которое звучит так:
«Что не так - не знаю, но явно, что-то не так» периодически накатывает.
А половина предпринимателей, в таком состоянии могут находиться долгое время.
Хорошо, что ты сразу заметил и не юлишь.
Но я так и не понял, бизнес-психология – это что такое?»
Он:
«Ну это то, что сможет мне помочь понять,
что следует изменить в себе, в деле,
чтобы все стало как раньше
– с огоньком, с охотой».
«Ну ладно.
Не знаешь, что такое бизнес-психология,
давай переведем на русский язык,
тогда проще будет понять и мне и тебе.
Пусть Бизнес по-русски - это Дело.
А Психология – наука о душе, а точнее Душеведение.
Если так, то Бизнес-психология по-русски звучит так - дело познания души.
Вот, забавно получилось.
Тебе именно это и надо?»
Он на это:
«Неожиданный поворот. Только вопрос сразу возник…»
Дальше были вопросы-ответы, крутили-вертели…
Однако это совсем другая история.
Рассказал историю в качестве примера того, что если появился вопрос,
значит, появился просвет:).
И далее соль этой статьи - вопросы руководителей подразделения предприятия.
Уже упоминал, что в предстоящие выходные 23-25 июня
проведу корпоративный тренинг в Перми.
И месяц назад, когда мы договорились об этом собственником предприятия,
он под конец разговора говорит:
«Тебе завтра, послезавтра один из моих руководителей скинет список
наболевших вопросов, на почту»
Я ему: «Отлично, жду».
В прошлом дважды, без вопросов по-сути прошлись, мало не было,
а тут мне такое подспорье, я только «за».
Как говорят бизнес-консультанты:
«Правильная формулировка проблемы – 50 процентов её решения»
Хотя мысль возникла сразу:
Сформулировать десяток вопросов о ключевых управленческих проблемах
– эта задача требует, и времени, и сил.
И чтобы эти вопросы были у меня до послезавтра, - садиться, думать над ними,
им следует, чуть ли не сразу после нашего разговора.
Список не пришел, ни через день, ни через два.
Пришел чуть позже, однако на мой взгляд
лучше позже и основательно,
чем сходу и поверхностно.
Хотя, если с точки зрения управленческой оценки глянуть на формулировки в списке,
больше половины из них можно прикладывай на любое предприятие,
проблемы те же.
Некоторые из них я размещу ниже, как образец.
А в качестве совета такой же список можно сделать
каждому предпринимателю и руководителю.
Уже в процессе составления его многое проясниться и станет понятно,
что сделать для повышения качества работы предприятия или отдела.
Далее список проблем, над которыми нам предстоит проработать на тренинге.
Кое-что вырезал:
------------------
- Формирование понимания общей цели, следование общей цели всеми сотрудниками,
настроенность на получение результата в виде достижения этой цели;
- Снятие напряженности между требовательным / очень требовательным руководителем
и подчиненными,
- Как избежать панибратства между лояльным руководителем
и осознающими эту лояльность подчиненными.
- Создание в подразделениях и на предприятии в целом обстановки,
способствующей труду с высокой отдачей и высоким качеством
- …
- Как определить золотую середину взаимодействия руководителя и подчиненных.
С одной стороны руководитель должен быть наставником и обучателем
(а не только рукой водителем).
С другой стороны подчиненные должны стремиться к профессиональному саморазвитию.
Технология передачи профессиональных знаний и навыков от руководителя;
стимулы и мотивация для подчиненных.
- Формирование «иммунитета» к действиям возмутителей спокойствия в коллективе.
Способы нейтрализации возмутителей, укрощение строптивых
- Выработка коллегиальных решений руководителями подразделений с учетом интересов
каждой структуры и предприятия в целом.
Границы авторитаризма руководителя...(вырезал)
- Формирование навыков исполнения заказов строго по техническому заданию,
следование принятым на предприятии стандартам,
исключение «самодеятельности».
- Как заставить коллег ценить мои трудозатраты и мое рабочее время.
- Сохранение баланса Я-Семья-Друзья-Работа
-----------------------
Знаю что предприятие загружено в три смены,
А так же знаю ключевое звено руководителей лично,
я к этому списку отнесся, как задаче доточить систему управления
до уровня работы без сбоев.
Это, кстати, не полный список, за три дня с утра до вечера успеем проработать
не только эти вопросы. Но это уже с участниками тренинга.
Не откладывайте в долгий ящик и вы.
Остановитесь, выйдите из текущего процесса,
гляньте на свое дело со стороны и сформулируйте десяток слабых мест.
Ясности, что делать для улучшения дела станет на порядок больше.
Ниже предлагаю отклик правой руки собственника предприятия-заказчика,
на один из прошлых тренингов:
--------------------------------------------------------------------
Приветствую, Сергей.
Документы очень ко времени, уже сегодня бухгалтерия переживала,
интересуются судьбой бумаг.
У нас всё пучком, боюсь сглазить.
Пока не забыл - от всех искренние приветы, а не такие что на отвяжись!
Я тоже всем от тебя передал, смешно, работаю передастом, т.е. передаю.
Ты научил меня замечать мелочи, докладываю, и это значимо.
Когда я встречался с людьми у них были озабоченные лица,
каждый в этот момент решалсвою задачу, но когда я говорил,
что Сергей Чернявский просил передать привет,
происходило маленькое чудо.
Человек мгновенно спускался на землю, лицо начинало светиться
и наполнялось чем-то
радостно возвышенным, как после первого оргазма.
Думаю, это не слово «привет» вызвало такие метаморфозы,
а комплекс воспоминаний, связанный с Чернявским.
Это дорогого стоит, отрефлексируй и согласись.
Особенно, если это дополнить ещё и такой информацией:
- как бы случайно, вдруг, попёрли жирные заказы в количестве,
вынуждающем ставить их в очередь (блин, и ведь ждут)
- давальческим материалом уже завален весь цех и
даже площадка на улице (каждый день подвозят новое)
- практически не стало однодетальщиков( малобюджетные, разовые заказы)
- оборудование круглосуточно зарабатывает деньги
- стала ощущаться острая нехватка сотрудников
Могу продолжать, но уже достаточно.
Едрёна корень, видишь каких дров ты наломал!
Так-что не просто так упоминание о тебе вызывает такую реакцию.
Признаюсь, я этого очень хотел, но не верил,
что такое возможно без привлечения заказчиков из других регионов.
Оказалось, ещё как возможно и не выходя из дому.
Алексей теперь не главный инженер, а главный коммерсант.
У него это отлично получается.
На должность гл.инженера принят новый, очень хороший человек,
которогомы знаем более 20 лет. Это тоже даст всходы.
Задача увеличения привлекательных заказов на 90% решена,
производство завалено хорошей работой.
Доходит до анекдотов. Клиент, который раньше никогда, ничего не заказывал,
а лишь гнобил нас по ценам и срокам - принял нашу цену и
согласился с предложенными сроками.
Стал лучшим другом.
Отфильтровываются неправильные заказы и не попадают в работу,
что сберегает колоссальное количество сил и времени.
Не оказалось желающих работать больше за те же деньги.
Желаю тем людям, которые приедут в Крым на второй виток не менее ощутимых результатов,
чем те, которые получили мы после нашего тренинга.
И ещё одно наблюдение.
После любого твоего тренинга появляются отзывы участников.
Я совершенно не знаю этих людей, но ёкарныйбабай,
я ощущаю их, как своих друзей.
И они обо мне ни сном, ни духом, но мне приятнее жить от ощущения,
что по всей стране у меня есть очень много умных друзей
и их количество увеличивается.
Короче, куда ни кинь, кругом Чернявский наблудил, даже в телевизоре услышал
как чиновники начали произносить правильные слова - НЕТ СТРАТЕГИИ СТРАНЫ.
Во как! Если так пойдёт - будут перемены.
Удачи тебе, Сергей. Твори дальше, а мы от этого становимся, только, богаче.
Во всех смыслах.
И пожалуйста, не насилуй себя больше таким темпом,
у нас таки есть на тебя виды.
С уважением,
Леон Тарас
--------------------------------------------------------------
Я начинаю готовиться в путь, в предстоящий четверг с утра в поезд
Петрозаводск-Питер, дальше не долгий полет на самолёте Питер-Пермь.
По ссылке ниже гляньте отклик на один из прошлых тренингов,
заказчика Сергея Михайловича Балабанова,
он как история предпринимательской жизни со времени «Перестройки»,
со своими законами и правилами:
http://strateg-glavnoedeti.com/otzyvy-uchastnikov-na-trening-sila-v-balanse
Если вы цените время и хотите за три дня проработать то,
на что в повседневной жизни уходят месяцы, то проходите по ссылке,
знакомьтесь с условиями и принимайте решение:
http://strateg-glavnoedeti.com/magazin/ochnyj-trening-sila-v-balanse
Сергей Чернявский info@federalra.ru
П.С. Не такой уж и не понятный зверь Бизнес-психология,
как может показаться на первый взгляд:).
Достаточно посмотреть на него с неожиданной стороны и появляются вопросы.
Новый вопрос – это возможность прояснить и увидеть то, что было скрыто.
Ключевые вопросы ведения дела откроем и разберем с практическим выводом,
на корпоративном тренинге в Перми.
Он пройдет 23-25 июня с руководящим звеном предприятия,
и участниками моих проектов уже присоединившихся к тренингу.
Одна из главных функций руководителя оценивать и принимать решение.
Откликов для оценки и принятия решения по этой ссылке достаточно:
П П.С. Как-то участнику очередного тренинга «Сила в балансе» в Крыму,
я задал вопрос:
«Зачем ты приезжаешь на тренинг уже в четвертый раз?»
На что он мне ответил:
--------------
«Мне заряда твоего тренинга хватает на полгода, я приезжаю после него
и в своем деле горы сворачиваю, а после того как все улучшил -
расслабляюсь, почиваю на лаврах, и рутина засасывает.
Поэтому каждый раз и приезжаю,
чтобы собраться, сделать рывок
и вывести свое дело на следующий уровень».
---------------
Цитата из отклика заказчика предстоящего корпоративного тренинга, точно передает,
почему результаты всегда больше ожидаемых:
«За неполные три дня мозг каждого потрудился как за всю предыдущую жизнь.
Самое приятное началось после тренинга…»
Что же это и сделаем, соберемся и в игровом формате,
благодаря которому, оторваться от процесса не возможно,
сделаем мощный рывок на новый уровень:
Самое приятное начнётся после тренинга…
{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти"> <!--</a>--> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}
{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div> <!-- <div class="gray_bg register_shadow"></div> --> </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}
