Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily" А как Вас 'прессуют' менеджеры? И Юмор.


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Наша миссия:
СВОБОДУ И СЧАСТЬЕ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
( Центр Владельческого контроля бизнеса)



Вторник, 8 октября 2013 г. Выпуск 316

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.

СВОБОДУ Владельцам бизнеса!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm




Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 75


Вопрос:

Менеджеры хотят, чтобы я занимался только Стратегическим планированием и не участвовал в решении других задач.

Логически это выглядит вроде бы правильно.

Но мне не все понятно в этой модели.

Что делать?

Ответ:

Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.

Читайте ответ здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/232

Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем.



Мудрость Дня!

Используйте наш совет, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:

Сегодня недостаточно актуализировать свою стратегию раз в год или месяц, это нужно делать каждый день!





А Вы готовы
к Новому Кризису?!

В Кризис кто-то разоряется, а кто-то богатеет.
А где окажитесь Вы?


Все бизнесмены и их фирмы имеют Планы.

Это могут быть Стратегические Планы развития фирмы и бизнеса.

Или это могут быть Антикризисные Планы.

Но почти никто не имеет ПроКризисные Планы, то есть Планы, которые позволяют человеку и его бизнесу зарабатывать на Кризисе, а не терять.

"Просесть" в Кризис могут все, а вот зарабатывать, лишь немногие.

В настоящее время, любые Планы в бизнесе должны иметь не только Стратегический аспект, и не только Антикризисный характер.

В них обязательно должен быть ПроКризисный вариант.

Мы поможем Вам разработать ПроКризисные Планы и проверить Ваши Стратегические и другие Планы на их реальность.

Во избежание копирования методики работы, более подробная информация предоставляется в ходе личного разговора по Скайп.

Предварительная консультация проводится БЕСПЛАТНО по Скайп: sychev_n





Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!

Владельцы бизнеса продлевают людям жизнь!

Загружая своих сотрудников новой и интересной работой, Владельцы придают им новый смысл в жизни.

Заинтересованность человека чем-либо в жизни делает его жизнь интереснее и плодотворнее.

А это уже само по себе продлевает жизнь человека.

Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!





Новая Энергия для Вашего Бизнеса!


Проводится Энергетический Эксперимент, который поможет Вам:

- Открыть новые направления Бизнеса и активнее продвигать уже имеющиеся,

- Повысить умственные способности и обучаемость сотрудников,

- Улучшить Финансовое состояние Бизнеса и его результаты,

- Изменить Судьбу Бизнеса, Фирмы и их Владельца!

Звоните нам, мы Вам ПОМОЖЕМ использовать это!

Скайп: sychev_n, Телефон: +7 913 912 45 54

Во избежание копирования методики работы, более подробная информация предоставляется в ходе личного разговора по Скайп.




Владельческий бизнес - юмор!

Лучший способ сохранить деньги - никому не говорить, что они у тебя есть!

Ресторан "Как у мамы". У нас вкусно и дешево! Но мы заставляем доедать.

Актуальная проблема человечества: "Что посмотреть, пока ешь перед компьютером?"

Утро началось с третьей попытки.

Фраза "нам нужны амбициозные, мотивированные сотрудники, готовые стать единой креативной командой во имя успеха Компании" в переводе с офисного на русский означает "будем выплачивать минималку, а остальное - в конверте, с задержкой на полгода, если повезет".

Я поверю в перспективы российской экономики и в особенности ее высокотехнологичных отраслей, когда наши птицефабрики научатся отмывать яйца от куриного дерьма.

Любишь советы давать?
Люби и нахер ходить.

Смерть забирает лучших. Короче, ещё жить и жить...

Сбуду мечты в любом количестве.
Профессиональный сбыватель мечт со стажем и опытом.

Не заканчивайте MBA, заканчивайте Академию ФСБ - оттуда вышло больше миллиардеров...

- Вадик, похоже, в нашей конторе грядут серьёзные перемены.
- С чего ты это взял?
- Сегодня мониторил истории поисковых запросов, так вот: наш главный бухгалтер искал "Уголовный кодекс РФ", "органические яды", "как спрятать тело" и "климат Магадана".

Что мне снег, что мне зной,
Что мне дождик проливной,
Когда я постоянно на работе.

Совсем недавно узнал, что по-итальянски nano - это гном. Теперь не могу нормально воспринимать слово "нанотехнологии": так и представляются бородатые карлики, которые кирками и молотками клепают что-то футуристическое.

Информация получена на сайте http://www.anekdot.ru/.


Календарь идей для Владельцев бизнеса

8 октября 2013 г., сегодня - День командира надводного, подводного и воздушного корабля.

С 2007 года у военнослужащих Военно-морского флота России стало одним праздником больше — 8 октября отмечается День командира надводного, подводного и воздушного корабля. Командир корабля является прямым начальником всего личного состава корабля и отвечает за успешное выполнение задач, поставленных кораблю, и организацию взаимодействия с кораблями соединения и другими силами.

Главнокомандующий ВМФ подписал Указ «О введении годового праздника Дня командира корабля Военно-морского флота», который ежегодно отмечается в день Наваринского морского сражения (8 октября), в котором отличился линейный корабль «Азов» под командованием капитана первого ранга Михаила Лазарева.

Наваринское морское сражение — сражение Греческой национально-освободительной войны 1821—1832 годов, одно из крупных морских сражений — состоялось 8 октября (по ст. стилю) 1827 года. Место действия — Наваринская бухта (Navarino Bay), находящаяся на западном побережье полуострова Пелопоннес (Peloponnese).

Участники сражения — объединенные эскадры России, Англии и Франции, с одной стороны, и турецко-египетский флот — с другой. Эскадра России, Англии и Франции разгромила османский флот, что оказало решающее влияние на исход национальной борьбы греческого народа за свою независимость.

За боевые подвиги линейному кораблю «Азов» впервые в Российском флоте были присвоены Георгиевский (гвардейский) флаг и вымпел. На «Азове» во время битвы проявили себя, будущие российские флотоводцы, герои Синопа и Севастопольской обороны 1854—1855 годов: лейтенант Павел Степанович Нахимов, мичман Владимир Алексеевич Корнилов, гардемарин Владимир Иванович Истомин.

Инициаторами учреждения Дня командира надводного, подводного и воздушного корабля выступили ветеранские организации, а ходатайствовала региональная общественная организация адмиралов и генералов ВМФ «Клуб Адмиралов».

А чем командуете Вы?

Информация получена на сайте http://www.calend.ru/.




Предложения для бизнеса.




Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!

Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"


Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация

Описание здесь:
http://www.sbbc1.com/content/view/94/.

Предварительная консультация бесплатно!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск. Академгородок)
Скайп: sychev_n



Полезная информация




Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников

Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.

1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.

2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.

3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.

Три Веские Причины Работать С Нами

1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.

2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.

3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.






С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54, http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница
"Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса":
http://www.sbbc1.com/content/view/56/38/
Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!




В избранное