После приема на работу наемного директора стали постепенно возрастать вроде бы полезные расходы, но все же прибыль из-за этого стала снижаться.
Не могу понять, куда уходят деньги Владельца и что с этим делать?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Используйте наш совет, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:
Чтобы вести войну, нужны три вещи: деньги, деньги и еще раз деньги.
Людовик XII
Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!
Владельцы бизнеса учат людей экономности!
Многие люди выросли в условиях, когда им не нужно было заботиться о деньгах и приучать себя к экономии.
Это часто делает их беспомощными в их жизни и в итоге несчастными.
Создавая простую и понятную систему расходования средств, Владельцы бизнеса приучают своих сотрудников к разумной экономии и помогают этим им лучше жить.
Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!
Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!
Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"
Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация
Если ты живёшь в России - значит, при рождении ты выбрал сложный уровень.
По современному этикету, в левой руке держат вилку, а в правой - мышку.
Коммунизм отвергает бога. Бог, в отместку, построил в раю коммунизм.
- Люся, ты сегодня какая-то странная... вежливая, приветливая, не проклинаешь никого, даже улыбаешься...
- Выспалась.
Вчера участвовал в акции "Получи деньги!". Отправил sms со словом ДЕНЬГИ и мне пришел ответ: "Ваши деньги получены. Спасибо за участие!"
Уолл Стрит.
Босс вызывает секретаршу.
Б: Миранда, Вы у нас работаете уже 3 года, на работе ничего не делаете, грубо общаетесь с клиентами, что говорить, периодически меня на 3 буквы посылаете, очень Вас прошу взяться за ум и начать работать.
С: А Вы меня увольте!
Б: Опять Вы за свое, я же знаю, что Вы темнокожая лесбиянка еврейского происхождения.
Тебе ответили без смайлика? Тебя ненавидят.
Самое сложное в безделье - это то, что нельзя остановиться и передохнуть.
Молодая жена говорит мужу:
- Милый, мне так скучно! Давай ещё один ноутбук заведём?!..
Отдыхать надо так, чтобы потом долго не хотелось.
Пятилетняя дочка подруги, пришедшая в новом розовом платье в детский сад — на вопрос:"Kто тебе его купил?"… с гордостью ответила — НАРЕВЕЛА!
Люди как растения: при недостаточном уходе - засыхают, при чрезмерном - становятся гнилыми.
Известная российская кинокомпания "МылоФильм" приступило к съемкам 500 серийного блокбастера по произведению Александра Солженицына "Один день Ивана Денисовича"
Мой компьютер работает как государственная система: для выполнения перезагрузки уходит уж очень много времени на всякие внутренние согласования и консультации ...
- Почему Яндекс всегда так долго ищет?
- Он гуглит...
Пока в нашей рубрике перерыв, приглашаем Вас принять участие в "живом" мероприятии!
2-3 февраля 2013 года в Новосибирске состоится 1 сессия Курса «МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ»:
авторские методики диагностики и развития бизнеса и личности (бизнес-куб, «Руны разума», Solvers-technology), ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и ПРИЗ (практика решения изобретательских задач), психология, энерго-практики.
25% скидки на участие в конференции
в Москве или Online (дома или в офисе)
"Личная эффективность руководителя"
Радислав Гандапас, Александр Свияш, Андрей Веселов и другие топовые спикеры России поделятся с Вами своими лучшими практическими методиками и инструментами для вывода Вашего бизнеса на качественно новый уровень.
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!