Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Как быть ПРОДУКТИВНЫМ Владельцем бизнеса?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 37
Вопрос:
Почему многие сотрудники уходят и не хотят работать в моем бизнесе?
Это началось после передачи руководства наемному директору.
Что с этим делать?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Используйте наш совет, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:
Причина того, что сотрудники последуют за вами, кроется вовсе не в том, что вы олицетворяете собой некое таинственное, недоступное пониманию руководство. Оно в том, что вы их понимаете, что вы на их стороне.
Л. Якокка, "Карьера менеджера".
Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!
Владельцы бизнеса помогают людям начать новую Жизнь!
Устраиваясь на новую работу, человек всегда надеется на новую жизнь.
Именно Владельцы бизнеса создают для него такую возможность.
И многие люди действительно смогли начать новую жизнь с новой работы.
Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!
Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!
Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"
Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация
Офисные сотрудники от безделья начинают мыслить креативно...
Самый верный способ помочь бедным - не стать одним из них.
Если ваш офис обставлен по Фен-шую, то вам не грозит неожиданный налет ОМОНа, он просто плавно впишется в ваш интерьер.
Зачем кому-то что-то доказывать? Это ведь ваша личная жизнь, а не теорема по геометрии.
Вот ведь удивится Депардье, когда протрезвеет...
Утром проспал и опоздал на работу. Днём на работе проспал обед. Хорошо, что хоть с работы вовремя ушёл.
Чтобы подковы приносили счастье, надо прибить их к копытам и пахать, пахать, пахать...
Я пользуюсь той самой новомодной диетой, когда жрешь все подряд и надеешься на чудо.
В Новом Году сбываются все желания. Просто уже первого января большинство людей не помнит, что именно они загадывали.
Никогда не делайте зла назло! Гадости должны идти от души.
Украина никогда газ не воровала! Тырить - тырила. Но чтобы воровать...
В какую страну ты бы не приехал отдыхать, сувениры там будут всё равно
из Китая.
Из предвыборного выступления:
- Выбрав меня, вы получите то, чего у вас нет, не было и никогда не
будет!
Парень с девушкой курят на лестнице.
Он читает предупреждение на своей
пачке: "Курение может привести к импотенции".
Она на своей: "Курение может привести к осложнениям при беременности".
- Поменяемся?
ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Обратная связь".
Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ.
У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Обратная связь".
Противоречие:
Планы - реализация.
Решение:
Создать управляющую подсистему для оптимизации функционирования (по принципу обратной связи). Необходимо четко формулировать результат и пути его достижения. Например, выявление реальных факторов, влияющих на управляемость (опросы, анкетирование, исследование, наблюдение) позволяет создать эффективную систему управления.
Пример 1. Био-регуляторы в организме устроены по принципу обратной связи.
Пример 2. Во многих организациях используется остановка конвейера, если идет остановка на одной из операций.
Пример 3. Доходы говорят нам о том, насколько эффективно мы действуем. Рабочая атмосфера расскажет о том, как мы управляем.
Пример 4. Поощрение желаемого поведения стимулирует его, критика негативного поведения также усугубляет поведение.
Пример 5. Форумы в Интернете помогают клиентам выбрать нужные товары (услуги) по отзывам тех, кто уже имеет опыт их использования.
Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!