Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily" Почему менеджеры не помогают развивать бизнес?! ТРИЗ и юмор


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Наша миссия:
СВОБОДУ И СЧАСТЬЕ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
( Центр Владельческого контроля бизнеса)



Вторник, 24 июля 2012 г. Выпуск 254

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.



Как быть Владельцем бизнеса?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm




Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 14


Вопрос:

Пытаюсь привлечь к развитию бизнеса своих менеджеров и консультантов.

Не получается, их предложения какие-то вымученно правильные, но не жизнеспособные.

Приходится самому это делать, даже одиноко как-то.

Почему так получается, может я не прав?

Ответ:

Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.

Читайте ответ здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/232

Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем.



Мудрость Дня!

Используйте наш совет, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:

Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи



Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!

Владельцы бизнеса украшают жизнь!

Благодаря стараниям Владельцев наши офисы, цеха и помещения для клиентов становятся все краше и краше.

Упаковка и дизайн товаров тоже качественно растут.

Культура общения продавцов с каждым годом радует все больше.

А многие сотрудники даже получают красивую фирменную одежду.

Скоро можно будет проводить Фестиваль моды от бизнеса.

Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!




Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!

Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"


Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация

Описание здесь:
http://www.sbbc1.com/content/view/94/.

Предварительная консультация бесплатно!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск. Академгородок)
Скайп: sychev_n



Владельческий бизнес - юмор!

Продам недорого всероссийскую базу лохов. Мавроди.

Честного чиновника можно узнать по глазам... По грустным, голодным глазам.

Сотрудник службы технической поддержки интересуется по телефону:
- Скажите, а у вас были проблемы до того, как мы попытались их устранить?

Хомяк напал на тигра и даже успел его понюхать.

Бог создавал всех людей разными, но когда дошёл до Китая ему надоело.

Колобок закатился на арбузное поле и подумал, что это митинг зеленых....

Повторный успех МММ доказывает, что главная российская беда - все-таки не дороги.

Википедия закрыта. Средний уровень эрудированности в интернете упал на 97%.

Человек, у которого нет аккаунта в социальных сетях, вызывает сначала удивление, потом жалость и, в конце концов, зависть.

Настоящий отпуск — это когда ты покупаешь шорты и панамку, а не новые обои и ламинат.

Информация получена на сайте http://www.anekdot.ru/.



Рубрика "ТРИЗ для Владельцев бизнеса"

Рубрику ведет Семенова Людмила Николаевна, бизнес-консультант, ТРИЗ-специалист, к.х.н., системный расстановщик


ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Традиции".

Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ. У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Традиции".

Противоречие:
Свойства личности (вещества, сообщества, устройства) должны быть индивидуальными внутри, и должны быть типичными снаружи. Мысли - действительность.

Решение:
Взаимодействие через подобие. Присмотрись, узнай, только потом – действуй. Характеристики (объекта, действий) должны меняться так, чтобы соответствовать внешним условиям. Изменяются параметры связей со средой. Пути движения к истине – разные, уважай путь и цели другого. Важно – уважать, не переделывать. Пример 1. Маскировка в природе безобидных видов под ядовитые и опасные, например, некоторые виды мух имеют окрас осы.

Пример 2. В некоторых странах есть свои инфраструктурные особенности для использования технических бытовых устройств, например, напряжение в сети, конструкция вилок и розеток. Для преодоления этого препятствия предусматриваются системы-переходники.

Пример 3. Появление нового человека в коллективе: эффективно применить знакомство с укладом, правилами, принятыми в этом коллективе.

Пример 4. Организатор конференции – академик, в дружественной стране, написал учебник по физике, чествовали появление учебника. На самом деле все приехали на день рождения, юбилей академика. Гости (ученые) хвалили юбиляра как личность. 2 дня делали доклады по своим темам. Русский делегат поднял руку, высказался в превосходных выражениях про учебник, написанный юбиляром. Результат: его вписали в список особых гостей, жена академика подарила халат, расшитый в местных традициях. При отъезде домой им сделали документы на все деньги, которые были предусмотрены по смете.

Пример 5. Их было двадцать человек, а пел он один. Чтобы спеть, он перебирал струны гитары, и все молчали, и ждали, чтобы он запел, а он все не пел и не пел, ему нравилось, когда они так ждут и только потом, так и быть: " Я, наверное, не все слова помню..." "Поможем!" - восклицали они, - "Мы - помним!" И он начинал, и, что удивительно, голос был бедный и невыразительный, и на третьем куплете он действительно запнулся и стал снова перебирать струны и вспоминать, что бы еще... Ее привели сюда случайно, а вот петь она умела. И голос - был, и песни рвались изнутри, и аккорды... И когда он ушел покурить, а гитара осталась, и кто-то спросил - может, кто-нибудь еще споет? - она протянула руки. Голос звенел, она выбрала самую лучшую песню, мелодия наполняла дом, ей было тесно, и она уже выбиралась в форточку на свободу, туда, где ветер и фонари. А они по одному выходили - на кухню, покурить. Доносился смех, шум смываемого бачка, звук зажигалки. Когда она закончила песню, в комнате оставался один человек. Ему было все равно, что песня - чужая.

Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.

Для переписки: trizdiol@mail.ru
Skype: trizdiol
Материалы по ТРИЗ и описание проводимых мероприятий смотрите на сайтах:
http://www.trizdiol.ru
http://www.egorost.ru




Предложения для бизнеса.




Десятки проверенных на практике интернет-коммерсантами способов заработка в интернете, откроют вам все тайны интернет-бизнеса. Вы всё ещё мечтаете? А я уже давно сделал свой выбор!

Получите диск
"Начни зарабатывать в интернете"
удобным вам способом:


Узнать подробности ->



Полезная информация




Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников

Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.

1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.

2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.

3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.

Три Веские Причины Работать С Нами

1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.

2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.

3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.






С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54, http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница
"Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса":
http://www.sbbc1.com/content/view/56/38/
Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!




В избранное