Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Вы контролируете свой бизнес или нет?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 9
Вопрос:
Нанятый мной директор все время твердит, что ему нужны все большие и большие полномочия, особенно в расходовании средств.
Я с ним не согласен, что делать?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Мир хочет, чтобы вы оставались тупыми. Чем вы тупее, тем проще продать вам товары и услуги.
"Я всегда выберу ленивого человека делать трудную работу, потому что он найдет легкий путь ее выполнения". Билл Гейтс
Мало что еще пугает меня столь же сильно, как понимание того, что у участников МММ есть активное избирательное право.
Механизатор Сидоров живёт на границе Орловской и Курской областей. И его беспокоит, что когда он докапывает огород, у него включается роуминг.
Министр образования сдал все ЕГЭ, министр здравоохранения отстояла очередь в поликлинику, и только тогда пенсионерка Клавдия Васильевна отпустила золотую рыбку.
- А куда он пошёл?
- Ты что думаешь, в Латвии вечером сходить некуда?
В Финляндию, наверное...
На семейной фотографии мерчендайзера самые красивые дети стоят в первом ряду.
Хочешь изменить жизнь, сесть на диету, бросить курить или найти новую работу?
Специально для тебя, каждую неделю – ПОНЕДЕЛЬНИК
Совет. Если женщины не обращают на вас внимания - попробуйте возглавить банк.
- Наши супермаркеты - это жуткое кидалово. Постоянно надо смотреть, чтобы этикетку на товаре не подменили или при расчёте не обманули.
- А ты часто ходишь в супермаркет?
- Каждый день. Я там работаю.
Хорошо российские мужики устроились: дерево само растёт, сына жена рожает, дом таджики строят...
Авторский прикладной семинар Людмилы Семеновой:
Новые ТРИЗ-решения для развития Вашего бизнеса!
Горный Алтай, река, кедровый лес.
30 июня - 8 июля 2012 г.
Главный результат: Создание портфеля нестандартных решений для Вашего бизнеса.
ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Другой взгляд".
Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ.
У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Другой взгляд".
Противоречие:
Требуемые свойства - существующие свойства. Логический тупик.
Решение:
Перейти в другое измерение, тогда задача решается. Линейное понимание ситуации заменить двумерной или многомерной.
Пример 1. Выход за рамки: точка – линия – плоскость - объем.
Пример 2. Моделирование процессов (математически, психологически).
Пример 3. Самка некоторых видов после спаривания откусывают самцам голову. Природа нашла выход: у некоторых видов самцов появился нарост в виде головы, который и откусывает самка.
Пример 4. Использование консультантов для бизнеса в случае затруднений в развитии.
Пример 5. Бенч-маркинг – использование успешного мирового опыта из других областей.
Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников
Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий.
1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса.
2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы.
3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами
1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей.
2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе.
3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54,
http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!