2 сентября 911 г. 1100 лет назад - Князь Олег заключил первый международный договор с Византией!
2 сентября 911 года князь Олег после успешного похода на Константинополь заключил договор с Византией. Летопись рассказывает, как «иде Олег на Грекы»,
взяв с собой союзников – «множество Варяг, и Словен, и Чюдь, и Кривичи, и Мерю, и Деревляни, и Радимичи, и Поляны, и Северо, и Вятичи, и Хорваты, и
Дулебы, и Тиверцы» - и «на конях и на кораблях приде к Царюграду».
Когда греки преградили путь по Босфору, Олег повелел поставить ладьи на катки и, подняв паруса, с попутным ветром перебросить их в Золотой Рог, откуда
Константинополь был более уязвим. Напуганные появлением войска у столицы, византийцы вынуждены были заключить мир. Из текста договора известно, что в
походе участвовало 2000 ладей, «а в корабле по 40 мужь».
Договор устанавливал дружественные отношения Византии и Киевской Руси, определял порядок выкупа пленных, наказания за уголовные преступления,
совершённые греческими и русскими купцами в Византии, правила ведения судебного процесса и наследования, создавал благоприятные условия торговли для
русских и греков, изменял береговое право. Отныне вместо захвата выброшенного на берег судна и его имущества, владельцы берега обязывались оказывать
помощь в их спасении.
Также по условиям договора русские купцы получили право жить в Константинополе по полгода, империя обязывалась содержать их в течение этого времени за
счет казны. Им было предоставлено право беспошлинной торговли в Византии. И еще допускалась возможность найма русских на военную службу в Византии.
Договоры Руси с Византией - первые известные международные договоры Древней Руси, основные из них были заключены в 911, 944, 971 годы. Сохранились
только древнерусские тексты договоров, переведённые с греческого языка на старославянский, и дошедшие в составе «Повести временных лет», куда были
включены в начале 12 века.
По последним данным Госкомстата, в России в этом году неурожай не только гречки, но и соли, сахара и спичек.
Пророчество от Предсказамуса (из неопубликованного): И наступит в России 2012-й год. И восстанут лежачие полицейские...
Блин после затяжных выходных не как не могу влиться в работу - забыл как раскладывается пасьянс!
Жизнь в России стала лучше - если раньше из неё бежали обиженные и недовольные, то теперь её покидают разбогатевшие и довольные.
Жизнь удалась. А что толку, если об этом знаем только я и налоговая?!
Продавец, разглядывая купюру в 281 рубль:
- А вы уверены, что она настоящая?
Покупатель:
- Да уж понaстоящее вашей водки!
А вы знаете о том, что белки-летяги делятся на два вида: белки-парашутяги и белки-дельтапланерюги?
Молодой адвокат прибегает к своему отцу - старому адвокату и радостно говорит: "Отец! Я выиграл дело, которое ты вел 20 лет! "
Отец ему отвечает: "Дурак ты, сынок! Благодаря этому делу я вас 20 лет кормил"!
Умело и с удовольствием использует недокументированные возможности русского языка...
Из характеристики системного программиста.
- Это у меня - просто мания величия? Да у меня не какая-то там заурядная мания величия, а самая величайшая и самая маниакальная мания величия из всех
маний величия, которые когда-нибудь существовали!
Рубрика "Маркетинг, увеличение продаж, привлечение клиентов"
Рубрику ведет
Алёна Шефина, бизнес-консультант, тренер, автор статей и курсов по маркетингу.
Уроки розничной торговли от Wal-Mart. Урок 9. Внедряйте новые технологии.
ЧИТАТЬ ВСЕМ владельцам бизнеса, занятым в розничной торговле.
Wal-Mart - крупнейшая мировая сеть гипермаркетов. Wal-Mart открывает по 300 новых гипермаркетов по всему миру ежегодно (это почти 1 гипермаркет уровня
Metro Cash&Carry в день!). Годовой оборот Wal-Mart равен ВВП небольшого государства (а именно - $422 млрд в 2010 году).
Wal-Mart одними из первых поняли все преимущества использования технологий в управлении бизнес-процессами.
В отличие от некоторых российских магазинов (где до сих пор нет ни одного компьютера), Wal-Mart колоссальное количество времени, сил и инвестиций
вкладывает во внедрение информационных технологий в свою бизнес-систему. Возможно, это одна из главных причин, почему они номер 1 в мире по размеру
своих оборотов в отрасли.
В частности, среди принципов, которым Wal-Mart уделяет большое внимание:
∙ логистика, складские запасы,
∙ замеры покупательской активности,
∙ жесточайший и критичный контроль всех издержек корпорации,
∙ автоматизация, автоматизация и автоматизация труда!
Управление логистикой и складскими запасами – ключевые факторы успеха. В то время как продукция – это просто товары на продажу.
Специальная система логистики и распределения товара Wal-Mart не позволяет продукции простаивать на складах – вместо этого она оперативно
доставляется в торговые точки.
Снижение складских расходов и поддержание магазинных полок всегда заполненными – является движущей силой высоких продаж Wal-Mart. Тогда как ситуация с
нехваткой товара – «всё распродано, извините» – этот вариант, с точки зрения Wal-Mart, равносилен уходу из бизнеса.
Специальные средства замера покупательской активности позволяются спланировать покупательский поток супермаркетов, а значит – продажи разных групп
товаров в разное время суток, в разные дни недели, в зависимости от погоды и выявить другие факторы, на основании которых будет меняться торговая
ситуация в магазине. А уже на основании данных покупательской активности и понимания продаж – можно определить загрузку логистики и планировать
складские запасы.
Все процессы в торговле (да и в любом бизнесе) взаимоувязаны между собой и технологии позволяют автоматизировать и облегчить управление ими.
Философия Wal-Mart в отношении издержек заключается в том, что каждый бездарно потраченный доллар – это доллар, украденный из карманов клиентов
(прим.: на российский формат – «рубль»). Менеджеры стараются экономить каждый пенни (прим.: «копейку», в переводе на российские деньги), и это, в
конечном счете, приводят к экономии значительных денежных сумм.
Старайтесь автоматизировать хотя бы основные бизнес-процессы вашего магазина (если они у вас до сих пор выполняются вручную, а размер вашей
компании уже от 10-ти человек). Это позволит вам не только высвободить время для развития магазина, но и обязательно отразится на обслуживании
клиентов в сторону повышения качества, а значит – увеличения продаж.
В конце концов, все, что мы делаем в своем бизнесе, в том числе и внедрение любых технологий, направлено исключительно на лучшее удовлетворение
потребностей клиентов (при прочих равных условиях) с последующей конечной целью - увеличения прибыли.
Алёна Шефина. Бесплатный аудио-курс "Шпаргалка По Маркетингу":
Практические Рекомендации Для Владельцев Бизнеса и Маркетологов - Маркетинговый План, PR-стратегия, Интернет-маркетинг.
В результате изучения этих семи аудио-уроков Вы четко, кратко и без воды детально поймете, как построить деятельность маркетинга в Вашей компании на
первоначальном этапе.
Если Ваш маркетинг был в хаотичном или "запущенном" состоянии - Вы сможете структурировать деятельность отдела маркетинга по полочкам и начнете
двигаться к достижению нужных Вам целей.
Как стать Великим
и получить поддержку от
Высших Сил?!
Большие Дела проще делать
имея хорошую поддержку от Высших Сил!
Теперь Вы можете получить необходимую Вам помощь!
Великие Цели… Большая Мечта… В этом нет ничего плохого!
Плохо то, что многие люди не могут достичь этого, хотя даже сама Вселенная хочет им помочь.
Пора заняться этим!
Налаживать связи нужно не только среди людей, но и в Мире Духов тоже.
Есть много самых различных Сил, которые хотят и могут помочь Вам в достижении Великих Целей и Грандиозных Дел.
Вполне возможно, что они как раз сейчас ждут, что Вы обратитесь к ним и уже приготовили для Вас необходимую поддержку.
Почему бы Вам не сделать это?
Сейчас мало хотеть Творить Добро!
Нужно еще уметь позаботиться об этом.
А сотрудничество и поддержка со стороны Сил Тонкого Мира – хороший способ сделать это.
Вы хотите в этой Жизни выиграть или проиграть?
Высшие Силы могут помочь Вам:
- установить нужные связи и найти инвесторов (при необходимости);
- организовать поток клиентов или спонсоров;
- грамотно вести дела;
- привлечь необходимых сотрудников и партнеров;
- эффективно управлять финансами;
- обеспечить защиту от внедрения вредных Сил.
Такая помощь практически незаменима и дает то самое уникальное Конкурентное Преимущество, которое сейчас ищут многие бизнесмены.
Уже пришло время Хороших Дел, и многие Духи с удовольствием помогут Вам в этом.
Не ждите, пока они догадаются помочь Вам сами, обязательно попросите их об этом!
Предварительная диагностика – БЕСПЛАТНО!
Все услуги дистанционные. +7 913 912 45 54 (Новосибирск).
Скайп: sychev_n
Предложение ограничено.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!