Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Контроль бизнеса его владельцем Как инвестировать в чужой бизнес?


Нет ничего более легкого, чем быть занятым,
и нет ничего более трудного, чем быть результативным.
Ален Маккензи


Как инвестировать в чужой бизнес?

Николай Сычев

Сейчас многие Владельцы бизнеса пробуют себя и как инвесторы. Это понятно. Получив значительный финансовый эффект от своего бизнеса, они хотят повторить его уже на чужом. Такие инвестиции очень часто приносят очень плохие результаты. Каким же способом можно обезопасить себя от этого?

Наверно, Вы уже слышали такую статистику, что 80% бизнесов закрываются в течение первого года работы. Как Вы думаете, почему? Один мой знакомый Владелец как-то сказал, что сейчас денег гораздо больше, чем толковых бизнес-проектов. А толковых бизнес-проектов гораздо больше, чем людей, способных их осуществить. Так может быть причина провала большинства бизнеса именно в этом, в отсутствии нормального Владельца - хозяина у руля такого бизнеса?

Нельзя инвестировать деньги в бизнес, у которого нет явно выделенного Владельца - хозяина, способного "рулить" этим бизнесом и грамотно осуществлять Владельческий контроль.


Нельзя инвестировать деньги в бизнес, у которого нет Владельца!


Давайте рассмотрим часто встречающиеся ситуации.

1. Вам предлагают инвестировать свои средства под замечательный бизнес-план. Конечно, бизнес-план и должен быть замечательным! Но вот только, кто конкретно будет его выполнять? Сможет ли человек, берущий Ваши деньги, довести бизнес хотя бы до состояния безубыточности? И как Вы это проверите?

На моих глазах как-то развалился замечательный бизнес, возглавляемый замечательным бизнесменом. И причина была очень простой - он не смог своевременно привлечь необходимых сотрудников. Точнее говоря, он подсознательно сам тормозил их привлечение, а сам даже не осознавал этого. То есть Владелец как бы был, но его уровень был недостаточен для этого нового бизнеса.

2. Вы хотите вложить деньги в бизнес, в котором уже есть несколько инвесторов. И все они имеют примерно одинаковое участие в инвестициях. Явного лидера нет. В такой ситуации огромное количество энергии будет уходить на согласование планов между инвесторами. Корпоративное управление и Совет Директоров могут только замаскировать эту проблему, но не решить. В таких условиях реального Владельца у бизнеса нет, и решения принимаются методом большинства, и, как правило, они далеко не лучшие.

Как же поступать в тех случаях, когда Вы хотите инвестировать средства в конкретный бизнес, но не уверены, что кто-то сможет им эффективно "рулить"?

Тут есть всего два пути:
1. Стать самому Владельцем-автором этого бизнеса.
2. Сделать таким автором кого-то еще.

Заметим сразу, что мы не имеем в виду наемного директора как автора бизнеса. Конечно, он может быть автором бизнеса, но только "своего", а не Вашего бизнеса.

Мы имеем в виду человека, который может выполнять функции Владельческого контроля бизнеса, и имеет соответствующее мышление. Менеджерское мышление, как правило, является очень правильным, но не всегда результативным. Менеджеры могут хорошо выполнять инструкции, но видят бизнес со своей "наемной" точки зрения. Нужен Владелец с соответствующим авторским, Владельческим мышлением.
Технология Владельческого контроля бизнеса может быть разной, но она не должна сводиться к вычислению показателей и проведению ревизий. Мотивация директора от прибыли, Вас тоже вряд ли спасет. Владелец должен иметь все необходимые рычаги, чтобы приводить бизнес в нужное ему состояние, даже несмотря на просчеты менеджеров или их медленную работу.

Если уж Вы инвестируете свои деньги в какой-то бизнес, то позаботьтесь о том, чтобы была создана эффективная технология Владения, например Система Владельческого контроля этого бизнеса. Только в этом случае Вы можете надеяться, что Ваши инвестиции не только вернуться к Вам, но еще и принесут прибыль.

Подробнее о Системе Владельческого контроля бизнеса можно прочитать здесь.

Напишите, пожалуйста, нам как Вам помог указанный материал и Ваши практические наблюдения в этой области. И какие вопросы инвестирования Вас сейчас волнуют.

С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc.ru
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока беспатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь

Система Владельческого контроля бизнеса

Владельческий контроль бизнеса - это ДЕЙСТВИЯ, которые делает Владелец, чтобы привести бизнес в нужное ему состояние.

Система Владельческого контроля бизнеса состоит из двух частей: Отдела Владельца и Регламента контроля бизнеса.

Отдел владельца - это подразделение, которое осуществляет Владельческий контроль бизнеса. Этот отдел подчиняется только Владельцу бизнеса и не подчиняется директору фирмы. В нем может работать только один сотрудник - сам Владелец, или он может привлечь помощников.

Регламент контроля бизнеса - это типовые мероприятия, которые осуществляет Владелец для успешного контроля бизнеса. Мероприятия, входящие в Регламент проводятся по всем важным направлениям работы бизнеса: результаты, сотрудники, рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность и окружение фирмы, управление и роль Владельца.

Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса делается в рамках Консалтингового проекта "Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем".
В избранное