Эффективность личного контакта!

www.molokanov.biz

Коллеги!

**1. Апрельская встреча Клуба состоится 10 апреля 2007г. - ВТОРНИК - в 19.00.

Манфред Герц и  Глеб Щербаков готовят выступление на тему: «Разделяй и властвуй: современное рабочее пространство, или обустройство офиса как консалтинг»:
1. Чтобы эргономика не была пустым словом:
* Секреты сидения. Зачем на хорошем стуле столько "рычажков и пипочек"?
* Секреты освещения. О безумном сочетании источников света.
* Секреты акустической среды. Всегда ли наушники - единственное спасение?
* Секреты использования пространства. Возможно, здесь вы еще поработаете: интеллектуальный офис, гибкий офис, мобильный офис.
* Секреты воздушной среды. Только ли начальник виноват, что на работе Вам "не хватает воздуха"?
2. А не лучше ли переехать в новый офис?
* Как появляется идея о новом офисе?
* Расширение?
*Изменение качественных параметров?
*Изменение экономических параметров?
*Причины и следствия.
3. Соответствие офиса самой организации:
*Структура организации.
*Бизнес-процессы.
*Информационные потоки.
*Система взаимодействия между сотрудниками.
*Потоки людей.
*Позиционирование.
*Стратегические цели.
*Планы развития.
*Иерархия.
4. Принципы зонирования офисного пространства. Тонкости обустройства зоны переговоров / учебного класса.

Манфред Герц - со-директор INQUA Buero. Один из организаторов INQUA Buero, организации, добровольно сертифицирующей мебель для офиса в соответствии со стандартами, более жесткими, чем европейские. С 2000 года по настоящее время проводит обучение специалистов в Германии по специальности: "Сертифицированный специалист по оснащению офиса" - семинары и тренинги. В качестве слушателей - сотрудники мебельных компаний, архитекторы, руководители малого и среднего бизнеса, сотрудники страховых фирм, специалисты по охране труда, гос. органы и т.д. До 2000 года руководил системой обучения в Wilkhann (разрабатывал и проводил тренинги для их специалистов этой компании, которая является одним из ведущих мировых производителей офисной мебели высокого класса).
Глеб Щербаков - Заместитель директора по маркетингу ведущей компании в области организации офисных пространств. В этом бизнесе 6,5 лет. МБА (Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации) «Управление инновациями и рисками», Журналист (МГУ), член Союза журналистов России.          

Место встречи:  Почтовый адрес: Бизнес-центр POLLARS . Дербеневская наб. 11- B , 2-й этаж, Учебный центр Gloryon . Тел. 710-7808.

От ст. м. «Павелецкая» автобусами 13, 106, 158 и 632 (между остановками «Ситценабивная фабрика» и «Детский сад»).

Как добраться пешком: станция метро «Павелецкая», от нее 15-20 мин. не расслабленной ходьбы. (Автобус идет по этому же маршруту, но я на нем не ездил.)

Первый вагон из центра – Павелецкая радиальная. Сразу после подъема на эскалаторе поворачиваете налево и выходите из здания вокзала. Идете направо по Кожевнической улице. Слева по ходу появляются трамвайные пути (если очень хочется, одну остановку можно проехать). Пути слева и дома/заборы справа делают изгиб вправо. Идете вдоль него. Трамвайные пути поворачивают налево на мост, а Вы продолжаете идти прямо и пересекаете 2-й Кожевнический переулок. Следующая параллельная ему улица - Дербеневская. Переходите ее на противоположную сторону и сразу поворачиваете направо, идете по ней. Сразу же от нее будет уходить влево 1-й Дербеневский переулок. Поворачиваете в него и идете до Дербеневской набережной (ориентир – река :)). На набережной поворачиваете направо и идете по ней до офисного центра. Вам в современную арку влево, на которой написано “ MIRAX GROUP ’. Та же надпись вертикально справа на самом здании, на нем же номер 11. В здании проходите вперед к лифтам и на второй этаж.

Как обычно, организационный сбор 300 руб. (оплачивается при появлении на встрече, при регистрации).

**2. Апрельская встреча Сибирского отделения клуба бизнес - тренеров состоится 19 апреля, в 19.00.

Ведущая встречи: Галина Фомиченко, независимый бизнес – тренер

Тема встречи: «Построение долгосрочной системы обучения в компании – этот противный корпоративный опыт».

1.Как это выглядит теоретически:

-основные этапы построения

-структура формы обучения

2.И как практически:

-хотели как лучше, получилось как всегда.

-почему похоронили мечту о светлом обученном будущем и кто «стрелочник».

Место встречи:  центр «Интерперсона», ул. Дуси Ковальчук, 274, тел. 236-17-55

Организационный взнос 300 р., оплачивается как обычно при регистрации на встрече.

Координатор клуба тренеров в г. Новосибирске

Рейник Ульяна ICQ 258632931 Reynik.Ulyana@inmarko.ru

***3.  Диск о 6-ом МЛК-фестивале Бизнес-Виртуозов с зажигательным видеофильмом вы можете приобрести у Алины Мельниковой clubclub@yandex.ru или на встречах Клуба всего лишь за 150 рублей.

**4. На http://photofile.ru/users/ClubClub оперативно выставляются фотографии со встреч и фестивалей Клуба.

**5. Очень важно! В связи со сложившейся в интернете ситуацией зарабатывания на борьбе с чужими рассылками, мы делаем рассылку информации в двух формах:

ИНФОЛИСТ Клуба – периодичность 1 раз в месяц.

НОВОСТИ Клуба (которые вы сейчас читаете) – периодичность 3 раза в месяц.

Если вы получаете ИНФОЛИСТ, то:

* вы будете В ПЕРВУЮ очередь узнавать о дате и месте мероприятий Клуба,

* мы знаем вас по имени и роду деятельности и поэтому сможем при благоприятных возможностях знакомить вас с теми, кто мог бы быть вам интересен и полезен,

* в случае смены вами э-адреса или при выходе его из строя максимально оперативно сможем позаботиться о том, чтобы ваша подписка не прекращалась.

Для подписки на ИНФОЛИСТ Клуба вам необходимо отправить заявку на подписку на адрес mvm@narod.ru

Подписка на ИНФОЛИСТ адресная. Поэтому в заявке укажите, пожалуйста: Имя, Фамилия, род деятельности, телефон и э-адрес. (Можно просто выслать отсканированную визитку.)

**6. В Приложении 1 информация о семинаре Эдуарда Стака: ключ к скрытым резервам Вашего бизнеса: уникальный международный опыт развития команд в клиент-ориентированном бизнесе бизнес-центра «Восток-Запад». Тренерам, представленным на сайте Клуба бизнес-тренеров в разделе «Кто есть кто» - суммируемая со всеми остальными скидка 10%.

**7. В Приложении 2 информация о мастер-классе Эдуарда Стака «Инвестиции в человеческий капитал для развития вашего бизнеса. Технологии коучинга бизнес-команд». бизнес-центра «Восток-Запад». Тренерам, представленным на сайте Клуба бизнес-тренеров в разделе «Кто есть кто» - суммируемая со всеми остальными скидка 10%.

**8. В Приложении 3 информация о тренинге «Искусство постановки и достижения целей» Регионального Консалтингового Агентства. Тренерам, представленным на сайте Клуба бизнес-тренеров в разделе «Кто есть кто» - суммируемая со всеми остальными скидка 10%.

**9. В Приложении 4 информация о тренинге "Женское лидерство. Обретение внутренней силы Женщины" Регионального Консалтингового Агентства. Тренерам, представленным на сайте Клуба бизнес-тренеров в разделе «Кто есть кто» - суммируемая со всеми остальными скидка 10%.

**10. В Приложении 5 информация о семинаре «Развитие инициативы и ответственности подчиненных, при решении сложных задач» компании «Развитие Корпоративных Технологий». Тренерам, представленным на сайте Клуба бизнес-тренеров в разделе «Кто есть кто» - суммируемая со всеми остальными скидка 10%.

***11. На сайте Клуба www.molokanov.biz размещена новая вакансия.

---------------

дружески,

Михаил Молоканов

www.mvm.narod.ru

mvm@narod.ru

MVMolokanov@consultant.com

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

Эдуард Стак

-ведущий европейский специалист в области развития бизнес-команд

приглашает Вас 12 апреля 2007 г. на семинар

"Ключ к скрытым резервам Вашего бизнеса:

уникальный международный опыт развития команд

в клиент-ориентированном бизнесе"

Ваши клиенты теперь обращают внимание не только на удобство расположения компании и качество сервиса, они ожидают персонального обслуживания и чутко реагируют на отношение к ним со стороны сотрудников магазина.

Те, кто реально заинтересован в росте прибыльности розничного бизнеса, все чаще понимают, что ключ к его развитию – это создание слаженной профессиональной команды, в которой каждый сотрудник заинтересован в клиенте и результатах работы. А это означает, что необходимо уметь мотивировать людей, понимать, что нужно делать, чтобы идеи и таланты сотрудников находили применение в бизнесе, и чтобы клиент Вашей компании всегда чувствовал внимание и заботу.    

В программе семинара:

* Введение в управленческую культуру, ориентированную на клиента: ожидания клиента, различные виды мотивации клиента при совершении покупки и/или выборе услуги

* Как развить фокус внимания на клиенте у всех Ваших сотрудников

* Как поддерживать устойчивую динамику и развивать оперативную коммуникацию в команде. Создание быстрой, четкой и эффективной системы коммуникаций и оперативного взаимодействия во  внешних и внутренних структурах. Помощь сотрудникам в осознании  как их совместные действия могут повысить общую эффективность.

* Необходимые навыки менеджера:

- Коучинг команды

- Качественная индивидуальная мотивация. Что именно стимулирует каждого их сотрудников

* - Как повысить надежность персонала, наделяя сотрудников новыми полномочиями

* Процесс развития талантов как инструмент повышения лояльности. Наиболее успешные компании привлекательны для соискателей на рынке труда и имеют низкие показатели текучки кадров, поскольку сотрудники таких компаний имеют массу возможностей расти, учиться и брать на себя новые функции. В таких компаниях менеджеры работают по определенному плану и систематически уделяют внимание развитию своих подчиненных. Для этого проводят тренинги и сессии коучинга, взаимодействуют на уровне управления, обеспечивают обратную связь, отслеживают результативность намеченных планов и т.п. Примерами таких компаний могут служить ACCOR, FourSeasons, Decathlon, MARS.

* Как это может воплотиться в Вашей компании: что и как нужно делать

Об Эдуарде Стаке

Как консультант и коуч Эдуард Стак работал с тысячами менеджеров, помогая им интегрировать коучинг в управленческую культуру. Подготовленные им специалисты активно применяют инструменты и навыки коучинга в компаниях оптовой и розничной торговли, строительной индустрии, туризме и гостиничном бизнесе, в аптеках, оптиках и бутиках Франции, Европы, США, Канады и азиатских странах. Эдуард является создателем системы подготовки тренеров компании Accor, одной из ведущих гостиничных сетей в мире.

ВНИМАНИЕ!!!

Вы можете заранее задать свои вопросы Эдуарду Стаку, направить свои пожелания по содержанию материала на семинаре по электронной почте stacke@mail.ru.

Стоимость участия - 11000 рублей (услуга НДС не облагается)

При оплате до 31-го марта 10000 рублей

В случае участия более 3-х представителей от одной компании мы предложим вам корпоративные "пакеты" и особые спонсорские условия.

Спешите зарегистрироваться и оплатить участие в семинаре по более выгодной цене!

Для иногородних участников мы готовы оказать содействие в бронировании гостиницы.

Звоните по телефонам +7(495)930-3773, 930-2183, 500-7864 или пишите на stacke@mail.ru

Место проведения: Москва, ул. 1-я Миусская, д.2 в Центре Развития Персонала спонсора мероприятия компании Mr.Doors.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.

Эдуард Стак

- признанный в мире эксперт в области командного коучинга и проведения изменений в компаниях

приглашает Вас 14-15 апреля 2007 г. на Мастер-Класc

«Инвестиции в человеческий капитал для развития вашего бизнеса. Технологии коучинга бизнес-команд».

Эдуард Стак (Edouard Stacke) за 20 лет подготовил тысячи корпоративных специалистов по консультированию, коучингу и наставничеству.

Методология подготовки корпоративных коучей и специалистов по проведению изменений отрабатывалась на основе участия в проектах по совершенствованию менеджмента как в транснациональных компаниях (Microsoft, Mars, Hewlett Packard, Renault, Accor, Bouygues, EADS, Электрисите Де Франс, Martell, Cap Gemini), так и на предприятиях Франции, Великобритании, Ирландии, Бельгии, Германии, Италии, Польши, Чешской Республики, Швейцарии, США.

За два дня общения с Эдуардом Стаком вы познакомитесь со множеством иллюстраций и примеров командного коучинга в различных компаниях, практическими примерами изменений в компаниях, где внедрялся коучинг бизнес-команд. У вас также будет возможность обсудить насущные вопросы корпоративного развития и мотивации сотрудников через обучение, коучинг и наставничество.

В программе Мастер-Класса: 

День первый

- Динамика успешности.

- Методология коучинга для реалистичной стратегии развития человеческого потенциала в вашей компании.

- Навыки точной и быстрой оценки потенциала менеджеров в соответствии с задачами бизнеса вашей компании.

- Как обучить менеджеров навыкам 100%-ного самообладания и самоосознанности.

- Искусство и специальные техники построения реально работающей стратегии успеха вашей компании.

- Необходимость выстраивания четкого плана развития для Ваших менеджеров с помощью технологий коучинга.

День второй

- Потенциал взаимоотношений в команде менеджеров.

- Коучинг для достижения наивысшего качества отношений в бизнес-команде.

- Коуч-технологии углубления и развития отношений в вашей бизнес-команде.

- Навыки управления динамикой команды и глубокое понимание психологических "пружин": индивидуальные и командные мотивации ваших менеджеров.

- Этика бизнес-коучинга - что вам нужно знать (бизнес-страховка для менеджеров).

ВНИМАНИЕ!!!

Вы можете заранее задать свои вопросы Эдуарду Стаку, направить свои пожелания по содержанию материала на мастер-классе по электронной почте stacke@mail.ru. Тогда вы точно получите то, что захотели и оплатили.

Стоимость участия - 13000 рублей (услуга НДС не облагается)

При оплате до 31-го марта 12000 рублей

В случае участия более 3-х представителей от одной компании мы предложим вам корпоративные «пакеты» и особые спонсорские условия.

Спешите зарегистрироваться и оплатить участие в Мастер-Классе по более выгодной цене!

Звоните по телефонам +7(495)930-3773, 930-2183, 500-7864 или пишите на stacke@mail.ru

 Место проведения: Москва, ул. 1-я Миусская, д.2 в Центре Развития Персонала спонсора мероприятия компании Mr.Doors.

Информационные спонсоры: hrm., журнал Маркетинг-Про, MBAConsult, TopCareer, AllDistributors, e-xecutive

ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Организатор: Региональное Консалтинговое Агентство

Тренинг:

Искусство постановки и достижения целей.

Существуют желания, которые никогда не стареют. И одно из древних желаний человека - быть счастливым.  И потому мы всю жизнь ищем те самые пути, которые приведут нас к счастью. Есть только один способ стать счастливым – это отдаться своей мечте, бросив все свои  силы на  достижение  цели.

Главное - найти цель, которая близка именно нам, которая отражает нашу индивидуальность, ради которой стоит жить и развиваться, идти и не бояться.

В этом случае возникает проблема определения своих жизненных целей и возможностей,   потому что сам механизм определения  истинного своего желания у современного человека практически атрофирован. Но существует методика, который поможет указать путь к талантам и предназначению…

Найти цели, которые  максимально соответствуют нашей личности, и суметь реализовывать их - это и есть настоящий   успех.

Приглашаем Вас принять участие в уникальном тренинг-семинаре Наталии Шафрановой

«Искусство постановки и достижения целей»

Даты проведения:    12-26  апреля с 18-30ч. до 21-30ч.

Место проведения: м. Спортивная, ул.Доватора., д.13

Стоимость:  17000 рублей

Дополнительную  информацию можно получить по телефонам: 436-9330, 746-2523

Или по e-mail: olgal@ur.rags.ru, www.r-ka.ru

Тренерам, представленным на сайте Клуба бизнес-тренеров в разделе «Кто есть кто» - суммируемая со всеми остальными скидка 10%.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

Организатор: Региональное Консалтинговое Агентство

Тренинг:

"Женское лидерство. Обретение внутренней силы Женщины"

Цель тренинга: Научиться совмещать деловую активность, успешность, ответственность за себя, семью, бизнес… и в тоже время оставаться женщиной, каждую секунду получая наслаждение от того, что ты - Женщина!

Базовое понятие тренинга: Инь и ян, мужское и женское начало, мужская и женская энергия, которые присутствуют в каждом из нас. Мужчина - это завоевание, борьба, сопротивление. Женщина - покой, интуиция, любовь, забота, красота. Но в этом мире нужно ставить цели, добиваться результатов, и тогда ты становишься "мужчиной", ведешь себя как они, разговариваешь как они, сама того не замечая. При этом не только ты забываешь, что ты женщина, но и окружающие тебя люди начинают видеть в тебе мужчину, относиться как к мужчине, спрашивать как с мужчины.

На женском тренинге ты можешь позволить себе вновь быть самой собой, раскрыть внутри себя свою Женщину, обрести ее, усовершенствовать…

Тренинг ведет: Наталия Шафранова

Даты проведения:    20-21  апреля

Место проведения: м. Спортивная, ул.Доватора., д.13

Стоимость:  10000 рублей

Дополнительную  информацию можно получить по телефонам: 436-9330, 746-2523

Или по e-mail: olgal@ur.rags.ru, www.r-ka.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 5.

                                                 ПРИГЛАШЕНИЕ

                                  Компания «Развитие Корпоративных Технологий»

                             приглашает Вас и Ваших сотрудников на бизнес-семинар,

                 который проводит кандидат экономических наук, сертифицированный консультант

                 по международному стандарту «ICMCI – Амстердамский стандарт»  Павлуцкий А.В.

                                          24 апреля 2007г.

              «Развитие инициативы и ответственности подчиненных, при решении сложных задач»

   Часто руководители задаются вопросом: как развить инициативу подчиненных, как сделать более эффективной их работу,

каким путем повысить их заинтересованность в конечном результате?

   Английский консультант Рег Реванс создал технологию

«Обучение действием», которая как раз направлена на развитие персонала организации через навык практической реализации

конкретных задач. В процессе работы над поставленной задачей персонал приобретает опыт взаимодействия, принятия

сложных управленческих решений и выработки эффективных способов действия.

   Использование этой технологии особенно эффективно для быстро растущих и развивающихся организаций, при проведении

организационных изменений. Результатом использования данной технологии является повышение мотивации сотрудников на

решение сложных задач, повышение лояльности к организации, формирование эффективного кадрового резерва.

Благодарим Вас за проявленный  интерес к нашему предложению,

 будем рады ответить на все Ваши вопросы:

Тел. (495) 699-50-34, 699-17-97

E-mail: info@rct-consult.ru

www.rct-consult.ru     

                        ПРОГРАММА  СЕМИНАРА

1.  Фундаментальные вопросы современного менеджмента.

      -    Как повышать квалификацию сотрудников без отрыва от производства?

      -    Как развивать ответственность и инициативу подчиненных?

      -    Как сохранить сотрудников после их обучения?

2.  "Обучение действием" как корпоративная технология развития ответственности и инициативы подчиненных

      без отрыва от производства

      -  Особенности решения сложных задач (проблем)

      -  Методы обучения и развития подчиненных. Условия для развития

      -  Происхождение и развитие методики «обучения действием»:

         истоки,технология,структура

      -   Двойная петля организационного обучения

      -  «Цена» вопроса. «Цена» слушания. «Цена» ответа.

      -  Основополагающие  принципы и постулаты метода

      -  Ключевые элементы метода: лидер, проблема, группа, действие, обучение

      -  Мотивация ответственности и инициативы у подчиненных

3.  Практическое освоение участниками метода "обучение действием".

    Работа в группах над персональными  проектами  участников семинара.

4.  Программа непрерывного организационного развития на основе метода «обучение действием».

      -  Ключевые элементы Программы

      -  Принципы подбора участников и выбора тем проектов

      -  Мини-концепция персонального проекта

      -  Структура и процедура работы группы по обучению действием