Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как стать триллионером

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секрет миллионера" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Федосеев Роберт Юрьевич

Статистика

573 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

КАК СТАТЬ ТРИЛЛИОНЕРОМ Дешрынок. Часть 3.


Информационный Канал Subscribe.Ru

Университет Федосеева

http://fedoseev.org 

 

Часть 3.

 

3.    КОНКРЕТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.

 

   «Прибыль можно получить лишь благодаря преимуществам, которые обеспечивает инновация. Когда инновация превращается в рутину, прибыль исчезает».

Теорема Шумпетера

(Из книги Питера Дракера «Основы менеджмента»)

 

 

Конкурентные преимущества

 

   Конкурентов по производству дештоваров и дешуслуг, по нашим сведениям, пока (!) нет.

   Преимущества на рынке по сравнению с потенциальными конкурентами:

·       мы пока монопольно владеем новыми базовыми знаниями в области дешифраторной технологии, поэтому конкуренты не смогут без соответствующего освоения или пересоздания этих базовых знаний представить себе будущие возможности развития данного бизнеса;

·       у нас уже разработаны и частично реализованы дешкомпьютеры и дешпрограммы;

·       мы работаем над дальнейшим развитием и совершенствованием принципов, методик, методологий, теорий, конструкций, дизайнов, поэтому мы сможем опережать конкурентов на несколько шагов;

·       если мы агрессивно продолжим патентование наших разработок, то конкурентам придётся покупать у нас лицензии на производство дештоваров и дешуслуг, а также издательские права на книги;

·       мы должны завоевать имидж и положение на рынке, наша фирма и товары должны стать брэндами, поэтому конкурентам надо будет покупать права на применение товарной знаков и т.п.;

·       мы обладаем эксклюзивными знаниями, которые обеспечивают возможность сопровождения применения наших товаров, мы можем укрепить наши связи с потребителями, которые наши услуги смогут оценить по достоинству, так как они будет более обоснованными и полезными, чем у конкурентов.

·       мы обладаем коллективным интеллектуальным капиталом – уже более десяти лет работает КРДТ – Коллектив Разработчиков Дешифраторной Технологии, некоторые сотрудники которого хотят и могут составить эффективно действующие команды разработчиков, преподавателей и продавцов дештоваров и дешуслуг.

 

 

   Предлагаемый проект обладает несколькими важнейшими преимуществами:

1.       В настоящее время в эпоху ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗРЫВА и формирования ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА (в таких отсталых странах, как Россия) возникла и увеличивается потребность у значительной части народонаселения в технологиях, товарах и услугах для образования, интеллектуального развития и индивидуального творчества (см. например, книгу «РЕВОЛЮЦИЯ В ОБУЧЕНИИ». Гордон Драйден и Джаннетт Вос, ряд изданий общим тиражом более ста миллионов экземпляров). Именно эти потребности призваны удовлетворить предлагаемые товары и услуги. Оборот в области образования составляет порядка одного триллиона долларов в год только в Северной Америке, тогда как (для сравнения) оборот книгопродаж там же не превышает двадцать миллиардов долларов в год.

 

    Необходимо также подчеркнуть, что в заявлениях руководителей России (Путин, Фрадков и др.) и других стран (Буш, Ширак, Шрейдер и др.) последние годы вопросам образования уделяется первостепенное внимание.

   Кроме того, в России президент и правительство настаивают на развитии малого и среднего бизнеса, предоставляя льготы и финансирование.

   Из выступления на заседании Правительства РФ министра образования и науки Андрея Фурсенко:

     «Помимо косвенного влияния на экономику, мировая система образования становится самостоятельным, высокодоходным видом бизнеса. Уже сейчас в мире складывается значительный, в сотни миллиардов долларов, конкурентный рынок образовательных услуг».

      А в месте с товарами для образования этот бизнес давно перевалил через триллион долларов и продолжает быстро нарастать. Главное, сохраняется тенденция к ускорению.

     В то же время:

    «За последние 15 лет значительно сократилось присутствие России на мировом рынке образования».

    Далее, из выступления министра:

    «Основной задачей учебно-воспитательного процесса становится формирование креативности, умения работать в команде, развитие проективного и аналитического мышления, коммуникативных качеств, способности к самообразованию, самореализации, что обеспечивает успешность личностного, профессионального и карьерного роста молодёжи, их гражданское становление».

    «Мы считаем принципиально важной поддержку системы предшкольного, раннего развития детей, а также легализацию услуг дополнительного образования. Мы предлагаем предоставить школьникам возможность учиться по индивидуальным образовательным траекториям».

     «И наконец, МЫ СЧИТАЕМ КРАЙНЕ ВАЖНЫМ ПРИХОД В ШКОЛУ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБУЧЕНИЯ, НАЧИНАЯ С ШИРОКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ».

   

   Таким образом, предлагаемый бизнес удовлетворяет общественную потребность в товарах и услугах для образования и интеллектуального развития граждан, начиная от детей младшего возраста и кончая пожилыми людьми, которым необходима тренировка мозга для предотвращения болезней Альцгеймера, Паркинсона и др.

2.       Предлагаемый бизнес основан на новейших базовых знаниях и глубоких научных и инновационных идеях (МСКФ, Дешкомпьютеры, Дешпрограммирование, Дешграммная письменность и др.).

3.       Бизнес можно начать при минимальном начальном капитале – достаточно 300 000 евро. Но при этом, конечно, нельзя рассчитывать на слишком быстрый рост и слишком значительную прибыль. Но, поэтапно масштабируя бизнес, можно довести обороты до многих миллиардов евро.

4.       Предлагаемый бизнес (если знать как) развивается и масштабируется.

5.       Никаких дефицитных материалов и технологий для производства товаров и услуг для предлагаемого бизнеса не применяется (не требуется).

6.       Время выхода на прибыльный режим минимально (при соответствующих усилиях можно выйти на прибыль в течение пяти … шести месяцев).

7.       Для продолжения развития предлагаемого бизнеса требуется минимальный оборотный капитал (но, конечно, он зависит от объёма производства).

8.       Оборачиваемость оборотных средств минимальная и составляет период порядка от четырёх до шести месяцев.

9.       Предлагаемый бизнес хорошо согласуется с возможностями его продвижения через интернет, причём не только в России. Мы все товары выполняем, как минимум, на двух языках (русском и английском). Предлагаемые товары интересуют граждан многих развитых стран (судя по посещаемости основных наших сайтов из других стран: СНГ, Запад и Восток, об этом также говорят случаи уничтожения наших сайтов, которые мы, впрочем, восстанавливаем).

10.  Существенным преимуществом предлагаемого бизнеса является возможность получения прибыли путём размещения на дештоварах рекламы самых различных фирм, товаров и услуг этих фирм. При этом реклама может быть размещена на дештоварах, но и включена в ткань процессов использования этих дештоваров (возможно создание специальных дешпрограмм с включением оплаченной рекламы).

11.  Дештовары предоставляют возможность для дизайнеров разработки эстетически ценных, «вкусных» на вид образцов, которые потребителю захочется лизнуть.

 

   Многие преимущества предлагаемого бизнеса изложены в наших статьях и книгах, которые могут быть изданы с прибылью в рамках предлагаемого бизнеса, а некоторые, безусловно, станут бестселлерами. Например:

·       «Как стать триллионером». Открытое письмо Биллу Гейтсу. Опубликовано в «Интернет-ревю». 2002 г.

http://trillioner.narod.ru

·       «Творческое общество и дешреволюция в образовании» (http://crsoc.narod.ru);

·       «Настройся на гениальность. Бизнес в стиле эврика»;

·       «Новый Золотой ключик или приключение Бинардика, который живёт в кармане папы Роберта»;

·       «Вторая письменность» и др.

 

   Поскольку,    новые    фундаментальные    знания   (М С К Ф,

дешкомпьютеры, дешпрограммирование, дешграммная письменность и др.), которые вскоре войдут в учебники и школьные программы, будут интересовать очень многих граждан, постольку, тираж книг и брошюр потребуется многомиллионный. Понятно, что при этом прибыль будет значительной. Для получения прибыли необходимо будет просто переиздавать эти книги и брошюры по запросам потребителей. Представьте себе, что, скажем, ГЕОМЕТРИИ нет, и вот она появилась. Так сколько же учебников по геометрии потребуется издать? Миллион? Миллиард?

 

 

 

4.    СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И ЭТАПЫ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА.

 

Стратегия развития компании

 

   Стратегические цели на ближайшие 10 … 15 лет.

 

   Ёмкость дешрынка на ближайшие 10…15 лет составляет в России более 20 000 000 дешкомпьютеров и более 20 000 000 000 дешкет с дешпрограммами. Соответственно, прибыль компании в «крейсерском режиме» (после раскрутки) может составить десятки и даже сотни миллионов долларов в год.

    Естественно, что должен быть предусмотрен выход на мировой рынок и, тем более, на рынок СНГ.

 

Основные процессы достижения целей

 

   Для достижения этих целей мы предусматриваем:

·       массовое патентование новых разработок (порядка ста патентов в год, хотя, если раскручиваться до максимума, необходимо более массовое патентование);

·       переход к массовому производству дешкомпьютеров и дешпрограмм;

·       пошаговое и согласованное с поведением конкурентов расширение номенклатуры дешкомпьютеров и дешпрограмм;

·       расширенная и агрессивная реклама, публикация книг, журналов и газет, теле- и радиопередачи;

·       широкий выход в интернет: Интернет-магазины, многочисленные сайты,  порталы («Дештехнология», «Русское оригами», «Интеллектуальный шейпинг», «Университет Федосеева», «Портал Папы Роберта», «Дешкомпьютеризация», «СКИР – Система Клубов Интеллектуального развития»  и др.) широкая реклама, продажа дештоваров и дешуслуг.

 

ЭТАПЫ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

 

1.    «РАЗВЕДКА БОЕМ» – 2005 г.

2.    «РАЗГОН И РАСКРУТКА» – 2006… 2007 г. г. Создание холдинга с многочисленными дочерними фирмами.

3.    «КРЕЙСЕРСКИЙ РЕЖИМ» – 2008… 2009 г. г. Преобразование в Открытое Акционерное Общество.

4.    «СОБИРАНИЕ КАМНЕЙ И ПОИСК НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ» – 2010… 2012 г. г. Создание «сложных» дешкомпьютеров и объединение с компьютерным бизнесом.

5.    «ПЕРЕХОД НА НОВЫЙ ВИТОК СПИРАЛИ» 2012 г. Создание квантовых, торсионных и др. дешкомпьютеров.

6.    «ВЫХОД НА НОВЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ» 2013 г. Создание Всемирной Сети Дешкомпьютерных Компаний (ВСДК).

 

Продолжение следует

www.fedoseev.org

      Кому не терпится получить весь текст проекта обратитесь к авторам:

   E-mail: robertfedoseev@nm.ru

   Тел. 269 5152  (Вера Владимировна – секретарь)

 

Пишите, задавайте вопросы, можно получить конкретные (ПОДРОБНЫЕ) бизнес проекты на отдельные виды ДЕШТОВАРОВ и ДЕШУСЛУГ через «ГЕНЕРАТОР БИЗНЕСОВ». – robert@fedoseev.org

 

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.tech.binardec		 Отписаться
В избранное