Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Всё о кадровом менеджменте

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

6.322 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Всё о кадровом менеджменте Ассессмент


Информационный Канал Subscribe.Ru
Untitled Document
6 июня
2005 года
Статья в журнале «Секрет фирмы» об ассессменте
(29 марта 2004 года)

Статья посвящена оценке персонала методом ассессмент-центра.
Понятие это относительно новое, активно развивающееся и, можно сказать, модное.

Ассессмент (полное название «ассессмент-центр») – комплекс процедур, направленных на объективную оценку профессиональных и личных качеств сотрудника.

В массовом порядке, например, для аттестации всех сотрудников компании, обычно не применяется, поскольку требует большого времени и достаточно дорог.

Обычно к процедуре ассессмент-центра прибегают для оценки топ-менеджеров компании или выборе наилучшего претендента при подборе персонала, опять-таки, на высшие позиции в компании.

Высокая степень ответственности за то или иное кадровое решение – основная причина для применения процедуры ассессмент-центра.

Ассессмент-центр включает три основные составляющие:

  • групповую оценочную сессию (деловые игры, работа с кейсами)
  • тестирование
  • индивидуальные интервью.

Ядро ассессмента – деловые игры.
Консультанты разрабатывают упражнения – ситуации, участвуя в которых, работник демонстрирует подлежащие оценке качества.

Тестирование и интервью закрепляют представление о данном человеке.

Для начала работ по процедуре ассессмента должна быть создана «модель компетенций» – критерии, по которым будут оценивать сотрудников.
Перечень ключевых компетенций или уже присутствует в компании, или создается вместе с консультантами.

Обычно работа проводится в группе 6-10 человек и длится 2-3 дня.

Итогом является отчет, в котором консультанты определяют уровень развития данных качеств (компетенций) испытуемых и их влияние на их практическую деятельность.

Средняя стоимость услуги в Москве зависит в основном от авторитетности компании, проводящей ассессмент и валидности (надежности) используемых инструментов, и варьируется от $200 до $1000 за одного человека.

Стоимость может быть уменьшена за счет сокращения процедуры, например, отказа от деловых игр или интервью, но в этом случае, строго говоря, это будет уже не ассессмент-центр, и соответственно, достоверность оценки будет снижена.

Возможный корректный вариант снижение стоимости без потери качества – выполнение части процедуры силами самой компании-заказчика.

Например, самостоятельная разработка модели компетенций сэкономит от 1,5 до нескольких тысяч долларов, проведение и анализ результатов деловых игр силами заказчика уменьшит стоимость проекта до 15%, компьютерное тестирование по сертифицированным методикам кандидатов - $100-$150 на одного человека.

С наилучшими пожеланиями,
Ричард Борзов
Старший партнер ЗАО "Мир Профессионалов"
www.profy.ru
Richard@profy.ru
В двух словах
Ассессмент центр – процедура оценки персонала, основанная на модели компетенций, важных для данной должности.
Подробнее
об ассессмент-центрах и компетенциях можно узнать на серии семинаров «Профессионалы о …», проводимой в Москве с 24 июня по 1 июля с участием ведущих специалистов компании SHL – мирового лидера инструментов объективной оценки персонала.
Программы семинаров можно посмотреть здесь .
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.wwwprofyru 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное