Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Всё о кадровом менеджменте

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Май 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

6.322 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Всё о кадровом менеджменте


Информационный Канал Subscribe.Ru
22 мая
2005 года
Обзор апрельского номера журнала
"Управление персоналом"


На обложке журнала написано

"Главная тема номера: АСУП".

К нашему стыду, сами мы не знаем, что это такое – АСУП, а внутри журнала расшифровку не нашли.

Можно предположить, что АСУ – это "автоматизированная система управления" (термин, известный с советских времен), а П – либо "предприятием" либо "персоналом".

Эта догадка подтверждается тем, что в этом номере много материалов группы Verysell, одной из крупнейших в области ИТ-консалтинга и системной интеграции, с годовым оборотом в 370 миллионов долларов США.

На обложке журнала фотография г-на Ястрежембского, управляющего партнера Verysell Enterprise ONE,
в редакционной колонке выступает г-н Панков, генеральный директор Verysell-6.

Внутри журнала еще одна фотография и большое интервью (9 страниц) с г-ном Ястрежембским и небольшое интервью (1 страница) с г-ном Гудымом, директором по связям с общественностью группы Verysell.

Также присутствуют 2 рекламных модуля группы Verysell,
внутри журнала и на последней странице обложки (внутри маленький, на обложке - точно такой же, но большой, во всю страницу).

Среди вопросов интервью:
- Каковы основные тенденции на отечественном рынке ERP-систем?
- Когда руководители приходят к пониманию, что необходимо что-то оптимизировать?
- Что наиболее востребовано на рынке?
- Какие формы продвижения своих продуктов вы используете?
- Какие шаги предпринимает ваша компания для поддержания своего позитивного имиджа?
- Есть ли у Вас опыт работы с кадровыми агентствами?

Последний вопрос имеет прямое отношение к кадровому рынку, поэтому ответ на него приведем полностью:

В прошлом у меня был такой опыт. Но, на мой взгляд, он скорее отрицательный, чем положительный.
Причем я знаком с работой кадровых агентств с двух сторон: я и искал работу через агентство, и подбирал персонал через агентство.
В 1995-1996 гг., проработав два года директором по продажам в компании, занимающейся дистрибуцией западных программных продуктов, консалтингом и тренингами, я искал работу.
Те вакансии, которые мне предлагали агентства, были, мягко говоря, не совсем адекватны.
Потом, когда я устроился на работу, то уже не удивлялся, что к нам приходят кандидаты, которые не отвечают профессиональным требованиям компании.
Видимо, есть агентства, которые лучше работают с информацией.
Но 90% агентств, просто пытаются "срубить" деньги. Ответственность за качество несут только серьезные агентства, которые дорожат своей репутацией.
Но, опять же, им трудно в IT-сфере, здесь нет стандартов.
Агентство может лишь найти человека с определенным опытом работы. В России пока не сложилась профессиональная карьера таких специалистов и нет критериев их оценки, как за границей.
Еще из моего отрицательного опыта. Последние семь лет я работаю руководителем верхнего эшелона.
Понятно, что после выступлений на какой-нибудь конференции начинаются звонки с предложениями сменить работу.
Люди из агентств понимают, что я не приеду на встречу.
Но последний пример был очень смешной.
Мне позвонили якобы из консалтинговой фирмы и сказали, что у них есть клиент, который хочет внедрять информационную систему. Когда я приехал, оказалось, что это кадровое агентство по IT-профилю, где мне предложили должность в одной из крупных компаний.
По-моему, это уж совсем отчаянный способ.
На мой взгляд, сегодня в плане подбора более интересен Интернет.
Несмотря на то, что там другая проблема: трудно "отделить зерна от плевел", можно утонуть в потоке непроверенной информации.
В Интернете много неактуальных баз: информацию в основном размещают сами люди, и ее никто не проверяет, никто не отвечает за ее достоверность.

Другое интервью о компьютеризации информационных процессов журнал взял у генерального директора агентства ХЬЮМАН КАПИТАЛ Владимира Фомина.
Речь шла о системе АРГО, предназначенной для автоматизации рекрутинговых бизнес-процессов.

Из остальных материалов, не относящихся к "АСУП" интересно было прочитать статью г-на Жуковского с рекомендациями и советами сотрудникам служб безопасности по обеспечению их личной психологической безопасности
и статью г-на Куцивала (или г-жи Куцивал, имя автора не указано) "Японский опыт управления персоналом".

С наилучшими пожеланиями,
Ричард Борзов
Старший партнер ЗАО "Мир Профессионалов"
www.profy.ru
Richard@profy.ru
В двух словах:
Группа Verysell
работает на рынке с 1990 года, активно и успешно развивается.
Внедрение информационных систем полезно для компаний.
Система АРГО
очень хорошая, но дорогая.
Есть смысл внедрять в компаниях с числом рекрутеров от 5 до 30 человек.
Японская система управления персоналом
существенно отличается от российской.
Этому есть много объективных причин.
http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.wwwprofyru
Другие рассылки этой тематики 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное