Управление - царица всех наук!

Выпуск 318      2018-02-22

"Живи по истине и управишь свои дела, и Бог тобой управит для твоего же блага."

"Человек может все, что он в состоянии вообразить,

если этот образ находится в истине Божьей."

Мастерство управления

"Апокалипсис демократии"

Часть 1. Введение

Здравствуйте, друзья.

Время бежит быстро в сознании людей в летах, хотя его, как физической реальности, и нет вовсе. J Но я не о времени хочу с вами поговорить, а всё о том же, о мастерстве управления. Ну, а о времени поговорим как-нибудь позже, если вас это заинтересовало.

С чего я опять завожу разговор о мастерстве управления, мол, была же уже целая серия рассылок на эту тему под названием "Мастерство управления. Азбука"? Да, была, однако время не терпит сейчас J, когда от каждого из нас требуются осознанные действия, "Точка же бифуркации" у человечества присутствует, а в России – выборы, тоже своего рода точка бифуркации. И не какие-то там региональные или даже депутатские, а президентские. А мы с вами рассматривали в вышеуказанной серии рассылок, чем отличаются устройства демократических государств, президентское, от парламентского. У нас в России как раз президентское устройство, значит, к выборам нужно отнестись со всей серьёзностью и осознанием, что на самом деле мы выбираем, президента или же будущее России?

В конце прошлого года хороший мой виртуальный знакомый Герман Витрук пригласил меня поучаствовать в интернет - сообществе людей под названием "Лидеры России", организовавшемся как отклик на соответствующий конкурс, уже проведённый властями. Я согласился, ну, и завяз там до сих пор.

И с каким главным, определяющим препятствием я столкнулся, общаясь на этой площадке с разными людьми? Причём, наверное, все участники этого сообщества, не обыватели, а скорее люди, мировоззрение которых значительно выше среднестатистического уровня тех же обывателей (сам название группу за себя говорит), патриоты России и все хотели бы для нашей Родины светлого будущего и благоденствия её народа. Это препятствие вам, читателям моей рассылки, давно известно – не понимание сути мастерства управления, основанного на успешном применении всех шести приоритетов.

Как я ни бился, как не пытался логически это объяснить, приводя разные примеры из жизни и моей практики, - вотще, мало кто и что понял. Люди просто плутают в лабиринтах между понятиями идея, идеология, стратегия, экономика, и, главное, выходить из этого лабиринта не хотят, считая что вовсе и не находятся в лабиринте.

В результате у меня и возникла мысль написать обзорную статью по управлению, в которой в предельно сжатом виде нужно раскрыть суть мастерства управления. Мысль пришла, слово сказано (решение принято), дело сделано – статью я написал. В точности по принципу ЧМСД.

В ней, конечно, повторяются вещи, уже сказанные мною в той серии рассылок, но есть и такие, который в той серии не было. Более того, акцент в статье был сделан на управление в государстве и рассмотрены все приоритеты управления и виды власти, которые в правильно устроенном государстве должны обязательно присутствовать. Иначе государство будет ущербным и в принципе не способно на самостоятельный путь, оно суверенным в полном смысле этого слова, не будет. А также в статье показано, что ждёт нынешнюю демократия в настоящем её виде с её коварной и скрытой сутью в будущем, и почему. Заголовок красноречиво об этом говорит.

Вот и предлагаю вашему вниманию эту статью в том виде, в каком она есть. Я не буду в этот раз перемежать её вашими письмами и ответами на них, а изложу её целиком, но по частям, для рассылки она уж очень большая. Ну, а вы, если захотите, записывайте свои вопросы, комментарии, возражения, которые по окончанию публикации всей статьи, мне и сообщите в своих письмах. Вот тогда и поговорим. Если, конечно, в очередной раз подавляющее большинство из вас не промолчит.

***-***

Приветствую всех неравнодушных к судьбе нашей Родины.

Я не писатель и таким талантом не обладаю. Потому прошу меня извинить за некоторую корявость языка. Может быть, и поэтому статья получилась более объёмной, нежели я первоначально предполагал.

Статью, которую я надумал написать о мастерстве управления, по возможности предельно сжав в ней основы этого мастерства, дело очень не лёгкое, ибо сугубо мировоззренческое. Потому вовсе не факт, что суть того, что я собираюсь вам поведать, станет понятным каждому, кто осилит прочесть эту статью. Ну, а кто не осилит, значит, ему пока рано овладевать этой информацией.

Я так уверенно говорю потому, что за моими плечами огромный опыт в этом деле на протяжении чуть более 20-ти лет. Я выпустил, и выпускаю до сих пор, множество рассылок, касающихся области управления и мировоззрения человека, а также сопровождаю людей на их пути овладения ими мастерством управления, основанному на освоении ими КТУ – Концептуальной Теории Управления. Именно освоению, а не изучению. Мне не нужно, чтобы люди правильно отвечали на мои вопросы, сдавая мне нечто вроде экзамена. Мне нужно, чтобы они умели применять всю полноту КТУ в своей жизни, в т.ч. и в своём деле. Ну, а людям это и подавно нужно.

Так вот, во всех этих делах только считанные единицы понимали и начинают понимать то, о чём я хочу поведать вам в этой статье. Остальные просто бросают этот процесс, не выдержав мировоззренческих тягот пути.

Ну, а тем, кто статьей заинтересуется и захочет глубже вникнуть в эту тему в определённой мере, я рекомендую обратиться к моей серии рассылок "Мастерство управления. Азбука", там эта тема освещена гораздо шире. Также там присутствует обратная связь с моими читателями, которые участвовали в тех рассылках своими письмами, в которых задавали мне вопросы на понимание, а также нелицеприятно меня критиковали. Когда скачаете файл, распакуете его, то не забудьте в свойствах файла его разблокировать. После чего и увидите всю последовательность этой серии рассылок.

Для того, чтобы и вам, читателям этой статьи, сразу стало бы понятно, что проблема мастерства управления далеко не так проста, как представляется даже спецам от всяких менеджментов, пытавшихся по "Введению в КТУ" понять суть теории, я попрошу вас тут же поучаствовать в маленьком эксперименте.

Вы, не читая дальше, просто возьмёте и запишите для себя, как вы лично понимаете мастерство управления. Ну, а когда запишите, сравните это с моим определением мастерства управления, которое я приведу чуть ниже.

Есть ещё одна проблема, которую почти никто не видит. Во всяком случае, я таких людей на своём пути не встречал, кто бы озаботился этой проблемой, а тем более, кто её для себя решил.

Проблема эта заключается в том, что в точных и, так называемых, естественных науках на все открытые человечеством законы мироздания, есть чёткие определения. А вот что касается всех общественно - социальных наук, в том числе и наук об экономике, то в них нет ни одного определения! Определения, принятого всеми специалистами, как отображение истины. Определения, которые работают, что означает получение заведомо назначенного результата от применения закона, сформулированного в определении.

Более того, подавляющее большинство людей даже понятия не имеют, что это вообще такое – ОПРЕДЕЛЕНИЕ?

Я эти проблемы для себя давно решил, и давно знаю ответы на все вопросы в этой области, а также знаю причины, почему эти проблемы имеют место быть. Ну, а вам в помощь, если она понадобится, даю свое определение определений, вслед за которым дам и своё определение мастерству управления. После чего вы сможете сразу же увидеть, соответствует моё определение мастерства управления определению определений или нет. Если сможете, конечно. Не потому, что ума не хватит, а потому, что в определении будут задействованы слова, суть которых тоже нужно понимать правильно. О чём, собственно, и пойдёт речь дальше.

Определение – это совокупность необходимого и достаточного количества слов и символов, полностью раскрывающих суть вещи или процесса.

На основании этого определения определений следует и определение мастерству управления.

Мастерство управления – это способность человека творить живые образы будущего себя и своего дела и успешно их осуществлять.

Не призываю понять в полной мере это определение, ибо вряд ли это возможно, но призываю почувствовать его. Почувствовать, сообразуясь со своим же опытом, когда вы реализовывали свои идеи любой сложности.

Ну, а когда дочитаете статью до конца, тогда, вся глубина этого определения вам откроется. Если откроется. Тут я гарантий дать не могу.

А сейчас очень коротко о самой КТУ. Эта теория не есть моя чисто умственная компиляция разных "штучек" из человеческой деятельности в области управления, ныне описываемых в менеджментах разных школ и направлений, которые я мог долго и упорно собирать и состыковывать между собою. По самом большому счёту КТУ, ‒ это есть синтез всего моего опыта в этой области. Причём, именно к этому опыту меня вели "сверху". Вот об этом "сверху" и расскажу коротко.

В своё время в конце перестройки в СССР, его развала и начала диких "реформ" уже в России, я оказался на "Олимпе" власти большого, почти градообразующего предприятия в г. Петрозаводске с 8,5 тыс. сотрудниками. Оказался на должности сначала председателя совета арендного предприятия, а следом и председателя совета директоров вновь образованного АО "Петрозаводскмаш". Не потому, что туда лез, а, по сути, вопреки своему желанию быть в этих должностях. Оказался там лишь потому, что только у меня был образ будущего этого предприятия.

Потому и стал председателем совета арендного предприятия, что увидел огромную вероятность растаскивания предприятия на куски, ибо верховная власть в лице Горбачева тогда ещё в СССР разрешила брать в аренду производственные структуры даже коллективам производств единого предприятия. Вот тогда я и выступил инициатором проведения референдума всего предприятия, который бы запрещал "кустовую" аренду и решил, что весь коллектив предприятия возьмёт всё предприятие с его большой инфраструктурой в аренду у министерства.

Ну, а чтобы хоть в аренду завод взять, хоть акционировать его, требовались уставы соответствующих юридических лиц, которые мне нужно было готовить к соответствующим собраниям коллектива. Вот и приходилось мне с чистого листа, ибо образцов никаких не было, сочинять сначала устав арендного предприятия, а следом и акционерного общества. Но это была самая лёгкая работа, ибо нет никаких особых проблем написать устав, если есть образ. Вот коллектив и вынес меня на этот "Олимп", поверив мне и приняв мой образ.

В начале 1991 года мы взяли всё предприятие в аренду, а уже в 1992 году предприятие акционировали и выкупили его у государства. В аренду брали завод у министерства, а выкупали уже, как республиканскую собственность. Такая вот тогда была вакханалия "перестройки" и диких реформ. Я помню, как сам вместе с нашим юристом сочиняли этот договор купли – продажи, а также я одновременно разрабатывал для Правительства Карелии систему и даже журнал регистрации объектов приватизации. В законах и всяких властных постановлениях был полный бардак, зато политическая воля крушить государственную собственность была безпредельная.

В общем, это была целая эпопея, которая закончилась тем, что стратегии были реализованы, а 100% акций принадлежали всему коллективу, распределённые по справедливому закону, который сам же коллектив и утвердил. И при этом мы сохранили всю нашу инфраструктуру. Тем самым, по сути, спасли предприятие от уничтожения, если бы оно пошло по пути, уготованного ему сначала Горбачевым, а потом и Ельциным.

В то время внешняя среда менялось настолько стремительно и непредсказуемо, в смысле предугадывания, какие шаги ещё сделает Горбачёв, а следом и команда Ельцина дальше, что мне приходилось принимать управленческие решения, аналогов которых в России просто не было, и подсмотреть где-нибудь подобные решения тоже было невозможно.

Как они ко мне приходили эти решения? Я в выходные дни запирался в кабинете и, по сути, входил в медитативное состояние. После чего открывался "канал" и в меня вливался поток информации, в котором были рекомендации, что и как нужно делать в той или иной ситуации, а также давались порции управленческих принципов и правил в отношении их. Иногда я исписывал до 20 листов, а переставал писать лишь потому, что моя рука уставала так, что я просто не мог уже писать, не поспевал за потоком информации. После чего "сеанс" заканчивался.

На первых порах я даже пытался сразу понять, что я написал, но тщетно. Я уходил домой, а в понедельник сразу же принимался за чтение написанных мною текстов и тут же убеждался, что я в них ничего не понимаю. Уходило от недели до двух, когда я постигал смысл того, что написал. Ну, а когда понимал что к чему и для чего, то все свои управленческие решения озвучивал через советы и советом же они принимались.

Ну, а спустя некоторое время, где-то с середины 90-х годов прошлого века во мне стала созревать, пока совсем не оформилась, некая "матрица" управления. Мне достаточно было получить необходимую и достаточную информацию по любому вопросу управления или объекту управления (ОУ), как я тут же видел все их недостатки, проблемы, а также решения, как из всего этого можно успешно выйти.

Но внутреннюю "матрицу" передать другим людям просто невозможно. Потому я поступил, как и всегда поступали люди в таких ситуациях, – я описал "ячейки" этой "матрицы", совокупность которых и стала теорией управления, которую я назвал КТУ.

Кстати, в самом конце 90-х годов прошлого века мне один предприниматель принёс в ксерокопии брошюру под названием КОБР – Концепция Общественно Безопасности России. И я с изумлением увидел, что процентов на 60-70 моя КТУ чуть ли не аналогична главным правилам и принципам управления, описанным в этом документе, даже терминологически были совпадения. Сейчас это уже КОБ, следовательно, тогда та концепция была только для России, а ныне она уже претендует на весь мир. Но наряду с похожестью я обнаружил и концептуальные разногласия, из-за которых, на мой взгляд, их ДОТУ (Достаточно Общая Теория Управления) вообще выглядела не работоспособной. Я долго пытался лично выйти на ВП (Внутреннего Предиктора), автора этой концепции, вытекающей из всей информации от него, изложенной им в серии документов под названием "Мёртвая Вода", чтобы эти противоречия разрешить. Но мне это вообще не удалось сделать, так как обратная связь напрочь отсутствовала. Что само по себе говорит об очень многом. Тем, конечно, кто в управлении понимает. С тех пор я не встречал ни одного человека, сколь ни искал в своё время, кто бы мог на своём деле показать, каким образом он применил в своей практике ДОТУ и получил заведомо назначенный им результат. В общем, это уже совсем другая тема, и подробно на ней останавливаться нет смысла.

Вернёмся к определению мастерства управления. Из всего сказанного выше в отношении моего примера, главным является то, что у меня был живой образ будущего этого предприятия, которым я жил, и над которым непрерывно работал, начиная с 1980 года, когда из Ташкента, где я работал после авиационного институт на авиационном производственном объединении ТАПОиЧ, я переехал в г. Петрозаводск и стал работать на общемашиностроительном заводе "Петрозаводскбуммаш". Я уже тогда отчётливо заметил, что конструкторские, технологические и производственные процессы на указанных предприятиях, – качественно разные, определяемые исключительно разными же системами. Вот и стал я уже с тех пор это различие описывать и классифицировать. Что и послужило первоначальной базой для будущей теории управления.

Итак, живой образ будущего ‒ это первая часть определения мастерства управления. Живой же он потому, что в этом образе присутствует не только конечный результат, каким будет тот или иной объект в будущем, но и концепция, замысел по-русски, его осуществления. Потому что, если конечное состояние объекта видно, а как к нему прийти, - нет, то это уже не живой образ. Я так это сначала для себя определил, так все потом и разъясняю. А у меня в то время образ был как раз живым.

Пока на этом остановимся и перейдём, собственно, к КТУ, чтобы потом окончательно понять суть первой части определения и его заключительной части. Причём применительно к любому объекту управления (ОУ), начиная с семьи, фирмы и так далее по усложнению ОУ, и заканчивая государством, да, собственно, и всем человечеством в целом.

Начну, как ни странно это выглядит на первый взгляд, с видов власти в государствах.

Если вы сейчас спросите самих себя или зададите вопрос любому человеку, мол, сколько всего существует видов власти, то у подавляющего большинства опрашиваемых какой на него будет ожидаемый ответ? Хм, кто же этого не знает, скажет большинство, – три вида власти присутствует в любом государстве: законодательная, исполнительная и судебная, которые должны быть надёжно разделены. А многие из вас уверенно скажут, что есть и, так называемая, четвёртая власть, – это СМИ во всём своём многообразии. И скажут так потому, что влияние СМИ на представления людей о чём бы то ни было и о ком бы то ни было, - огромное. И мало кто ответит на этот вопрос по-другому.

Так вот, кто считает, что так есть и так должно быть, что видов власти три, и что они должны быть надёжно разделены ‒ очень глубоко ошибаются!

На самом деле видов власти – ПЯТЬ! И эти власти ВСЕГДА присутствовали и присутствуют в человеческих сообществах, какими бы они ни были от древности и до сих пор, только два первых вида власти мало кто вообще видит. Вся моя практика просто вопиёт об этом!

Всего существует пять видов власти и они, если себя осознают по своей сути, как раз не разделены, а едины, ибо каждая из них исполняет сугубо своё ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ в ПРЕДНАЗНАЧЕНИИ власти, как таковой.

Пока просто запомните это, а когда мы поговорим о приоритетах управления, их сути, тогда станет понятно о каком единении и предназначениях вообще идёт речь.

***-***

Чем займёмся во второй части.

А сегодня уже 22 февраля, канун праздника, дня… Праздника Красной Армии и Флота, а ныне ‒ Защитников Отечества. Я их не делю и вам не советую (второй приоритет управления, однако, выраженный в третьем).

Поздравляю вас с наступающим праздником, 100-летием вооруженных сил России, и желаю всем нам всемерно защищать нашу Родину от всех врагов и на всех фронтах.

А сейчас как раз идёт гибридная война между Западом и нашей цивилизацией, преимущественно с Россией. Война идёт на первых четырёх приоритетах управления, переходящая в стычки и на последних двух приоритетах. А это уже горячая война.

Для того и публикую эту статью, чтобы как можно больше людей нашей цивилизации гораздо лучше понимали, что сейчас происходит на планете, и каким образом можно и нужно противостоять всем врагам.

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

КАТАЛОГ РАССЫЛКИ

АРХИВ РАССЫЛОК

Управление - это вам не менеджмент!