Управление - царица всех наук!

Выпуск 188      2011-04-18

"Живи по истине и управишь свои дела, и Бог тобой управит для твоего же блага."

"Человек может все, что он в состоянии вообразить,

если этот образ находится в истине Божьей."

*******

"Кадры решают все"

Позиционный метод

Шаг второй.

Здравствуйте, друзья.

Не счесть сколько раз я вам говорил, что "управление начинается в момент определения СУ его целей и заканчивается их достижением или отказом от них полностью или частично".

Нет цели, не может быть и управление, будут только некоторые телесные и умственные колебания, которые обязательно закончатся ничем. Вот ничем и закончилось для подавляющего большинства из вас, друзья, чтение предыдущей рассылки. Ничем даже для тех, кто сходил по ссылкам и ознакомился в общих чертах с самим позиционным методом (ПМ).

Ну, а кто все-таки решился написать Валентину Ивановичу Машкину, тот тоже со своими целями, мягко говоря, в нужно мере не определился. Цитирую несколько слов из письма, которое было написано автору ПМ:

"Возможно Ваше тестирование самое лучшее, но не лежит у меня душа платить за кота в мешке"

Не лежит душа потому, сударь, что Вы не знаете, что Вы на самом деле хотите. Тестирование ради тестирования, так что ли? Или тестирование, чтобы… Чтобы что? В отношение себя? В отношении своих сотрудников? А результаты тестирования Вам для чего нужно, чтобы что? Какие свои личные проблемы и проблемы со своими сотрудниками Вы хотели бы с помощью тестирования по ПМ решить? Тем самым напрочь избавившись от множество своих проблем и проблем со своими сотрудниками!

Так что вопрос не в том, что я не сказал вам, друзья, что услуга платная, а в том, что вы не знаете ни своих личных проблем, ни своих проблем с сотрудниками. И тем более не знаете, сколько времени и средств вы с этими проблемами теряете. А с учетом средств, которые из-за этих проблем не получаете, суммы получаются весьма и весьма значительными.

А вот если бы вы знали свои личные проблемы (правду себе о себе самом), а также проблемы со своими сотрудниками, о которых я вам много раз говорил, и перечень которых есть на моем сайте, то и разговор с автором ПМ у вас был бы совсем другим!

Вы бы просто соизмерили все свои временные и денежные потери от собственной неорганизованности и от проблем со своими сотрудниками с ценой вопроса диагностики – ответ стал бы для вас очевидным.

И никто не запрещает вам заключить договор с автором ПМ, путем обмена письмами, по которому вы получите именно тот результат (результаты), которые Вы хотите получить. Тогда вопрос "кота в мешке" не стоял бы. Не стоял бы вопрос о других специалистах в области тестирования, ибо такого качества тестов со столь далеко идущими последствиями на рынке услуг попросту нет! Если бы они были, я бы не стал выпускать рассылку вместе с Валентином Ивановичем.

Резюме. Друзья, всегда начинайте любой свой процесс с осознания своих желаний (целей), тем самым сможете избежать множество проблем, а также сможете сэкономить массу времени, которое тратите впустую.

Успехов, друзья.

Второе слово Валентину Ивановичу.

*******

Добрый день, друзья! Весеннего настроения вам всем!

Десять дней назад вышел первый выпуск рассылки, посвященной Позиционному Методу. Тема новая, все ожидают, что действовать будет кто-то другой, поэтому писем пришло до смешного мало. И мне сразу вспомнилась одна история про Ходжу Насреддина, когда он спорил с султаном о его верноподданных. Султан утверждал, что народ его любит и почитает, а Насреддин говорил, что это всего лишь видимость. И для доказательства он предложил султану издать указ, по которому каждый должен будет принести ночью кувшин с молоком и вылить его в бассейн. Всю ночь люди подходили к бассейну, каждый выливал туда свой кувшин и уходил домой. И вот утром Ходжа Насреддин и султан подходят к бассейну и видят, что он до краев наполнен чистой водой…

Хорошо, что в нашем случае нашлись такие люди, которые пришли с молоком :)) Письма все-таки есть! Так что какое-то время всем остальным можно еще понаблюдать за действиями других :))

Письма, которые я получил, имеют сугубо практическую направленность. Ни один человек не стал пока обсуждать что-либо по Позиционному Методу, все решили сразу взять быка за рога и проверить на себе, как работает тест Позиция. А ведь это правильно, правильно и еще раз чертовски правильно! :)) Никакая теория не сравнится с практикой. Не зря Валерий Арцрунович действовал с вами только через практические шаги. Что ж, практика, так практика.

Первое, с чем столкнулись люди, пожелавшие протестироваться тестом Позиция, это немалая цена за тестирование. Кто-то это прекрасно понимает и готов оплатить тест, но есть и такие, для которых необходимость оплаты становится препятствием. Сдается мне, что основная причина малочисленности первых ответов заключается в том, что у людей есть пунктик по поводу платности теста, который автоматом распространился и на сам Позиционный Метод. Думаю, что письмо одного из постоянных читателей рассылки в этом плане выражает мнение многих людей:

Цель моего тестирования подробнее узнать об уровне качества Вашего тестирования на примере себя, и если мне понравится в своей дальнейшей деятельности тестировать у вас своих сотрудников.

К сожалению, в рассылке управление не было указано, что это платная услуга для руководителей.

Заказывать платную услугу для тестирования самого себя или оплачивать с целью оценки качества Вашей услуги мне не хочется, тем более что на рынке тестирования очень много фирм, которые для руководителей предлагают бесплатно.

Возможно Ваше тестирование самое лучшее, но не лежит у меня душа платить за кота в мешке.

Да, тестов в интернете полно! Я бы не стал называть это рынком, потому что все эти тесты находятся практически в свободном доступе, т.е. каждый имеет возможность получить результаты тестирования бесплатно. Легко получил, легко отнесся, легко забыл…

Это примерно то же самое, что самоучители рисования. Они тоже в свободном доступе, только много ли у нас появилось от этого художников? Иное дело, если есть школа, где эти же уроки вам преподает мастер. Последовательно и методично. Результат тут будет качественно другой. Но и заплатить за работу уже придется. Так что если уж и говорить о том, что на рынке тестирования очень много фирм, которые для руководителей предлагают распространенные тесты, то они уже будут действовать не бесплатно. Только брать будут за работу, а не за сами тесты (хотя, как тут отличить, за что они будут брать…)

Но не это главное. Все эти многочисленные тесты действуют весьма приблизительно. Для повышения точности существует практика применения батареи тестов. Считается, что чем их больше, тем больше можно сказать о человеке. В какой-то степени это так. Только воспользоваться всем этим многообразием выводов в практических целях очень сложно. Далеко не каждому дипломированному психологу это под силу. А что уж говорить об обычных управленцах? Думаю, кто с этим сталкивался на практике, согласится со мной.

Тест Позиция в этом плане особый тест. Он дает очень точные результаты и простые для понимания результаты, потому что сконструирован в соответствии с Позиционным Методом. Человек читает высказывание, и его позиция входит в своеобразный резонанс с этим высказыванием. Или не входит. По реакциям на те или иные высказывания делаются выводы о зависимостях или свободах человека. А если учесть, что буквально все действия человека опосредованы его позицией, то вы, даже если захотите соврать, будете делать это в рамках своей позиции. Обмануть тест можно только в сторону ухудшения своих результатов, потому что освобождение от зависимости делает эту зависимость для человека прозрачной…

Так вот, в этом плане тест Позиция уникален, и результаты, которые он дает, невозможно получить никаким другим путем. Фактически, это востребованный товар, за который люди, понявшие его значимость, готовы платить.

Есть такая закономерность: то, что достается бесплатно, соответственно и ценится. А мне бы не хотелось, чтобы вы обесценивали значимость теста Позиция. Поэтому принцип платности остается в силе для всех.

Однако для участников рассылки есть и хорошая новость. Вы можете заплатить за тест не только деньгами, но и своим трудом. Обратите внимание на выделенную выше фразу. Ключевое слово в ней достается. Ведь цена чего-либо эквивалентна вложенному в это труду. Считайте, что у нас здесь маленькая торговая площадка. Я прихожу на нее со своим товаром – тестом Позиция, в который вложил труд. Вы, чтобы получить этот товар, должны предложить нечто равноценное по трудозатратам. В этом суть любого обмена.

Условия тестирования

Итак, вы – подписчики на рассылку Симоняна - можете получить результаты тестирования на особых условиях. На выбор вам предоставляется три варианта обмена.

Вариант первый – вы платите трудом, который можно осуществить, как говорится, не сходя с места.

1.      Вы тестируетесь и получаете 6 оценок по тесту Позиция в обмен на одного дополнительного человека, подписавшегося на рассылку по вашей рекомендации. Этот человек должен быть, во-первых, вами явно обозначен – фамилия, адрес электронной почты. Это вы делаете в письме, в котором присылаете данные тестирования на обработку. А во-вторых, он должен действительно подписаться и сообщить об этом мне в письме сам: так, мол, и так, по рекомендации такого-то подписался на рассылку.

2.      Далее вы прилагаете свой труд к тому, чтобы разобраться со значением каждой оценки, выполняя задания, которые я буду давать по ходу дела.

Вариант второй – вы платите протестированными людьми. Это, конечно же, тоже труд, хотя для него уже нужно приложить чуть больше усилий. Но и результат вы получаете более полный.

1.      Вы тестируетесь и получаете 6 оценок и стандартное описание группы (наиболее полный вариант выдачи результатов при персональном тестировании, больше – только индивидуальная консультация) в обмен на 5 протестированных вами человек. Результаты тестирования вы получаете при этом только на себя.

2.      Для 5 человек тестирование бесплатное, от них требуется только желание протестироваться. Тестировать можно любых людей, начиная с 12-13 лет. При этом ваша задача дать им ссылку на наш сайт www.pozmetod.ru, указать на возможность подписания на данную рассылку (чтобы разобраться в результатах тестирования), дать мой адрес position@pozmetod.ru и объяснить условия данной акции, т.е. на каждого распространяется правило результат тестирования в обмен на 5 человек.

3.      Результаты тестирования каждый из этих 5 человек может получить либо на условиях 1 пункта данного варианта, либо на условиях предыдущего варианта, т.е. через самостоятельную подписку на рассылку и активное участие в обсуждении темы.

4.      Для проведения тестирования вы скачиваете на нашем сайте комплект для индивидуального тестирования http://www.pozmetod.ru/download/kit_for_individual_testing.zip

и данные тестирования присылаете на мой адрес position@pozmetod.ru строго в соответствии с инструкцией, вложенной в комплект.

5.      Результаты тестирования будут представлены в готовом виде, вам остается только в общем обсуждении разобраться в том, что они означают.

Вариант третий – вы платите просто деньгами.

Для тех, кто ценит свое время и свой труд больше денег, всегда остается в силе возможность заплатить за 6 оценок и стандартное описание группы (наиболее полный вариант выдачи результатов при персональном тестировании, больше – только индивидуальная консультация) полную цену - 3100 рублей. Оплатить можно наиболее удобным для вас способом (обсуждается индивидуально).

Организационные вопросы тестирования

В письме с данными тестирования (или при тестировании через наш сайт) вам нужно явно указать, что вы являетесь подписчиком на рассылку Симоняна. Дело в том, что некоторые протестировались через сайт без всякого такого указания и не удивительно, что получили стандартные ответы.

Второй момент – это явное указание способа оплаты за результаты тестирования. Т.е. один из 3 вариантов.

Третий момент – явное указание того, кто должен подписаться на рассылку, либо сразу данные тестирования на 6 человек – собственно на вас и на тех 5, которых вы протестировали.

Итак, те, кто уже прислал тесты, определитесь с вариантами оплаты и напишите мне об этом. А остальные решайте, как вам действовать. Теперь у вас есть выбор и, думаю, что он вполне справедлив.

Задание по тесту

Изучив описание динамики изменения оценок и Позиционную модель личности в обществе, определите по своим оценкам количество степеней свободы, присущее вам, приведя для этого краткое обоснование. И попробуйте определить позиционную группу (название), в которую вы попадаете по своим оценкам.

Контрольные вопросы к заданию. Какие конкретно способности измеряет тест Позиция? Насколько существенно знание этих способностей в оценке руководителя?

Дайте экспертную оценку тому, насколько ваши выводы по оценкам совпадают с вашим же ощущением самого себя. Если что-то не совпадает, напишите об этом развернуто, чтобы было понятно, почему вы так думаете.

Для тех, кто привык забегать вперед

Когда мы перейдем к применению теста Позиция в системах управления, самый лучший способ прочувствовать, что дает руководителю Позиционная диагностика систем управления, это провести пробную диагностику на заведомо известных вам людях, чтобы на ограниченном объеме за относительно небольшую плату прочувствовать, стоит ли вкладываться в полноценное исследование ключевых свойств системы управления.

Так вот, пробная диагностика – платное мероприятие. Но для первых двух руководителей, сделавших соответствующую заявку, пробная диагностика будет условно бесплатной. Иными словами, они сначала получат результаты, а потом решат, стоит ли за них платить.

Заявку могут делать только директора предприятий!

Условия сделки таковы.

Диагностика будет проходить в режиме онлайн. Иными словами, мы на глазах у всех шаг за шагом пройдем все этапы от организации тестирования, до выдачи результатов диагностики. Естественно, фамилии тех, кто будет протестирован, по желанию заказчиков могут быть изменены. Но сами заказчики выступают при этом под своими настоящими именами.

Труд, который должны будут вложить за это заказчики – полноценная обоснованная экспертная оценка того, что они будут получать на каждом шаге.

Если желающих вдруг окажется больше, можем устроить закрытый тендер, условия проведения которого обсудим все вместе.

Итак, сделаем уже этот второй шаг!

*******

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

КАТАЛОГ РАССЫЛКИ

АРХИВ РАССЫЛКИ

Управление - это вам не менеджмент!