Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа тайм-менеджмента

  Все выпуски  

Школа тайм-менеджмента в вопросах и ответах 108


Информационный Канал Subscribe.Ru

ШКОЛА ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
в вопросах и ответах

НЕОСОЗНАННОЕ УМЕНИЕ

Выпуск 108 от 30.09.03.

Дорогие друзья,

Вот и прошел окончательно и, в основном, бесповоротно сезон отдыха и отпусков. Будни окончательно вступили в свои права. Многие вернулись на работу, снова выполнять свои обязанности. А вместе с работой вернулись и проблемы. Проблем на работе бывает много, но существует особенный их разряд – проблемы с коллегами.

Сегодня мы остановимся на проблеме, которую коротко можно описать так.

«…Я привыкла делать все вовремя и по плану. Таким образом, что я всегда заканчиваю раньше своих коллег. В результате, закончив свою работу, я начинаю помогать сослуживцам и засиживаюсь с ними на работе допоздна…»

Или так –

«…Я очень не люблю авралы. Да, наверное, не любят их и сослуживцы. Но почему-то очень части важные дела откладываются ими на последний момент. В результате чего и возникают авральные работы, которые мы делаем вместе. Не смотря на то, что со своей стороны я сделал все, чтобы аврала избежать…».

В двух случаях описывается одна и та же проблема. Коллектив не стремится к эффективности. И дело даже не в том, что кто-то устраивает авралы (доказано, что это иногда полезно), и даже не в том, что кто-то делает свою работу быстро, а потом разгребает проблемы и задачи коллег (во многих компаниях это часть корпоративного стиля). Дело в том, что делается это все неосознанно.

Это, к сожалению, не тот случай, в котором неосознанное умение (создать аврал, быстро выполнить работу) – высшая степень мастерства, когда чтобы сделать что-то не нужно обдумывать и осознавать. Случай из наших примеров другой. В нашем случае неосознанные умения и действия всегда были неосознанными. А для того, чтобы они были полезными, необходимо, чтобы когда-то в прошлом они были осознанными.

Что это значит? Это значит, что если в подразделении когда-либо устраивались плановые авралы, или все в отделе по очереди работали на подхвате для помощи коллегам, то это и был этап осознанного применения разных рабочих приемов. Но, к сожалению, существует очень мало компаний, которые могут похвастаться такими достижениями.

Таким образом, все перечисленные, не всегда позитивные явления продолжают создаваться сотрудниками фирм спонтанно. Однако ситуация может резко измениться, если попытаться применять те, или иные приемы работы (в т.ч. авралы) осознанно. В это случае на 80% будут ликвидированы и все моменты связанные с непониманием и разногласиям по стилю работы в коллективе.

ВОПРОС ВСЕМ: Какие трудности возникают в вашем коллективе? Как они решаются?

Ждем Ваших ответов по адресу: ma@improvement.ru

С наилучшими пожеланиями,
ТМ-тренер Александр Мискарян.

Развернутую коллекцию ТМ-материалов вы можете изучить на сайте «Организация времени» www.improvement.ru


ОСЕННЯЯ ТМ-ШКОЛА

В настоящее время приняты заявки от 14 желающих пройти обучение по программе «ТМ-школа». Среди них top-менеджеры российских компаний, тренеры-консультанты, частные предприниматели, менеджеры по продажам.

Школа тайм-менеджмента: научитесь все успевать! До 15 октября продолжается набор на дистанционный курс обучения тайм-менеджменту. ТМ-школа – это: персональный ТМ-тренер; уникальное пособие «Учебный органайзер»; индивидуальное тестирование и «заточка» ТМ-методов под Ваш психологический тип и специфику деятельности. Подробнее…>>


Все Ваши замечания, предложения, недоумения по поводу содержания настоящей рассылки можно выразить на форуме сайта «Организация времени», расположенном по адресу http://www.improvement.ru/discus/ Домашняя страница рассылки: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.tmschool



http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу

В избранное