Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ?

Восхищаюсь людьми, которые принимают решения и сразу же в отношении них действуют. Впервые в моей практике, заключаю договор с руководителем крупной компании на тренинг по Тайм-Менеджменту, дата проведения которого будет только через полгода! Обычно, те, кто заказывает тренинг по управлению временем, плохо организованные товарищи))). И даже если такие люди планируют заранее пройти обучение, это частенько остается на уровне желания и в реальное решение превращается в лучшем случае за месяц до начала.

Существует много разных методов и техник в принятии правильных решений. Самая простая из них – это просто принять РЕШЕНИЕ.  Потому  что вами принятое решение - уже правильное, так как его приняли вы. 

А если решение не принимается, человек зависает в сомнении и это хуже всего! Потому что в сомнении время тянется и ничего не происходит.

Поэтому сегодня я хочу поделиться с вами двумя  простыми и полезными техниками в принятии решений, которыми  сама с удовольствием  пользуюсь.

Вы можете взять ту технику, которая вам больше нравится или пользоваться обеими для разных ситуаций.

Итак, техники принятия решения:

1.    Техника принятия решения  «Точка принятия решения». Она заключается в том, что вы сейчас решаете, что окончательное решение примите к определенной дате. Например, мужчина не до конца уверен, жениться на этой девушке или нет. И он решает принять окончательное решение, например, 30 мая. Вы можете сказать, что это перекладывание проблемы, но это не так.

Это уже решение.  Просто когда вы принимаете решение, у вас сразу уходит внимание, вы перестаете думать и муссировать эту мысль. Вы приняли решение и все, у вас освобождается много внимания и пространство для того, чтобы действовать и создавать.

Или другой пример, когда мы думаем взять сотрудника на работу или нет. Мы говорим: ты сейчас на испытательном сроке и через неделю я тебе точно скажу, принимаем тебя или нет.

То есть я приняла решение, что окончательное решение я приму через 7 дней. И это тоже решение.

И когда срок подойдет, конечно же, надо принять окончательное решение. А до этого момента собирать необходимую информацию, чтобы вам было легко это сделать. Срок точки принятия решения будет зависеть от силы ответственности  и важности дела.

Например, нанимая продавца достаточно поставить  испытательный срок  в 20-30 дней. А для главного бухгалтера лучше взять 3 месяца. Если это  директор, то его срок для принятия окончательного решения о вводе на должность может быть  полгода, а пока он будет исполняющий обязанности.

2.     Техника принятия решения  «Точка невозврата». Она отличается от первой тем, что вы сейчас принимаете свое решение, но определяете срок для проверки это решения. Например, вы начинаете новый бизнес проект с партнером  и хлопаете по рукам – да мы начинаем.  Но оговариваете, что  через год вы садитесь и смотрите на результаты и принимаете окончательное решение продолжать развивать эту тему или нет. И этот год – это срок на проверку правильности принятого решения.  То есть точка невозврата для этого бизнеса будет 12 месяцев. Потому что если срок ставить дальше, то вложения в бизнес уже буду такие большие, что выйти из бизнеса будет не так легко.  И этот срок мы определяем особенностями деятельности и, конечно,  нашим намерением. Эта техника подходит в некоторых случаях лучше, чем первая. Ты принимаешь решение, но сразу говоришь, что требуется время на проверку правильности этого решения.

Пользуйтесь любой из техник, они очень простые и позволят вам действовать и иметь больше внимания в жизни и в том, что вы делаете, потому что вы не будете зависать на чем-то. Ведь когда мы зависаем в сомнении, неком «может быть», в этот момент ничего не происходит. Никакого движения!

Все наши мысли в этот период о том, как лучше поступить, мы мало создаем в этот момент.

Поэтому принимайте решения. И вам и вашему окружению станет очень легко, если вы будете принимать решения. Даже одно то, что вы приняли решение, что примите окончательное решение через три дня – это лучше, чем зависать в  «может быть»!

Кстати, очень часто бывает, что когда мы зависаем в «может быть», мы на самом деле уже приняли отрицательное решение, но не можем себе в этом признаться. Например, если вы говорите, что хотите бросить курить, но все еще курите, и якобы пока не готовы бросить прямо сейчас, то на самом деле  вы  решили сейчас не бросать курить.  Решение есть – продолжать курить, только почему-то вы обманываете всех вокруг, говоря, что бросаете…

Наши действия  - это подтверждения наших решений. А отсутствие действий - это часто показатель отрицательного решения.

Будьте честны с собой! Принимайте решения и процветайте!

Мне очень интересно узнать, какими техниками принятия решения пользуетесь вы??

Тамара Смолякова

Способность принимать  решения - имеет прямое отношение к  эффективному  управлению временем.

И тех, кто хочет с этим разобраться, приглашаем 28 марта на тренинг Тамары Смоляковой «Как добиваться своих целей, эффективно управляя своим временем» в Санкт-Петербурге.

По вопросам участия пишите на info@eformula.ru и звоните нам: 8 (812) 410-22-98

Как добиваться своих целей, эффективно управляя своим временем, или

Где найти время на отдых, семью и новые проекты?

ü  Хотите получать радость от жизни?

ü  Открыть в себе таланты, которые позволят выйти на новый уровень жизни?

ü  Найти занятие, которое приносит радость и стабильный доход?

ü  Хотите понять, в правильном ли направлении вы сейчас двигаетесь?

ü  Хотите найти себя?

ü  Стать более организованным и научиться эффективно планировать свое время?

ü  Хотите получить эффективный инструмент, который позволит каждый день планировать своё время и добиваться ваших целей?

Посетите практический бизнес-тренинг

«Как добиваться своих целей, эффективно управляя своим временем»

28 марта в Санкт-Петербурге

В программе тренинга:

          Планирование ВАШЕГО будущего  или как сделать мечты – реальностью?!

         Какой самый главный ресурс вы используете неправильно.

         Как Контроль связан с Доходом? И как иметь больше Денег, правильно планируя и контролируя свои действия и действия ваших сотрудников?

         Как дополнительно получить столько часов, сколько вы хотите.

         Как доводить начатые дела до конца и не хвататься за много дел сразу.

         Упражнения по использованию инструмента, создающего деньги.

         Упражнение по разработке и реализации плана жизни.

         Как правильно расставить приоритеты для выполнения задач, эффективно используя своё время.

         Как достигать всех поставленных целей.

         Как повысить собственную работоспособность и не бояться, что все ваши цели могут закончиться.

         Что делать с задачей, которую не успел завершить, а нужно делать другую.

         Как правильно распределять рабочее время, чтобы оперативно отреагировать на форс-мажоры и выполнять запланированные задачи.

         Как превратить проблему в задачу, не получая еще больше проблем.

         Три основных причины, почему не хватает времени.

         Упражнения по поиску вашего персонального пожирателя времени и денег.

         Система по увеличению продуктивности.

         Как контролировать делегированные задачи.

         Как проводить координации и собрания с сотрудниками, делая их более эффективными?

         Как упорядочить цели и задачи из разных областей жизни (работа, семья, отдых и увлечения).

         Где найти время не только для личных интересов, но и на мужа/жену, ребёнка и родителей, которые требуют внимания, а, следовательно, и времени.

         Вы узнаете секрет, почему планы не воплощаются в жизнь, и выполните работу над ошибками.

         И многое, многое другое ….

Программа тренинга рассчитана на 9 часов с 10-19 часов.

В результате тренинга вы получите:

1. Технологию планирования и управления своим временем.

2. Увеличенную продуктивность и эффективность в реализации целей и достижения того, что вы действительно хотите в бизнесе и личной жизни.

3. Надежный и проверенный инструмент – специальный бизнес-планировщик BogushBook, с помощью которого уже тысячи людей увеличили собственную эффективность и достигли своих целей

4. Научитесь правильно делегировать задачи, использовать потенциал и ресурсы сотрудников, тем самым освобождать свое время для новых целей и задач.

5. Станете более организованным, у вас появится больше свободного времени за счет правильного планирования.

Место проведения: Санкт- Петербург, ул. Варшавская д.23 к.3 ExecutiveFormula

Стоимость участия: 8 500 руб.

При оплате до 21 марта - 7 900 руб.

Отзывы участников тренинга:

«Огромное спасибо Смоляковой Тамаре за такой прекрасный тренинг. Я получила очень много новой информации, особенно по планированию. Я уверена, что буду пользоваться на 100 % планировщиком. Очень интересно было посмотреть на цели: долгосрочные, краткосрочные, ежедневные. Хочется каждый день двигаться вперед. Удачи всем! У нас обязательно все получится!»

Григорьева Марина Николаевна

Главный бухгалтер

«Я получила не то, на что я рассчитывала, а то, что мне было жизненно необходимо на данном этапе моей жизни. Решимость к дальнейшим действиям, понимание, что из копилки знаний, мне нужно превращаться в сундук навыков. А значит надо ставить цели, принимать решения и действовать»

Сорочинская Олеся

«Это бомба! Это круто! Это необходимо каждому руководителю. Это круто изменит мою жизнь и жизнь моей компании. У меня в десятки раз увеличился конфронт времени и я буду работать над выполнением моих планов и добиваться выполнения их на пути к основной моей цели. Спасибо!»

Квасова Наталия

Владелица мехового салона

Тренинг проводит Смолякова Тамара, бизнес тренер, соучредитель и исполнительный директор международной консалтинговой компании Executive Formula Int. Сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime. С 2005 года зарекомендовала себя как эксперт в области постановки и реализации целей, предоставляет бизнес-тренинги и личностные программы, повышающие продуктивность и эффективность руководителей и персонала.

Крутых достижений и побед!

По всем вопросам - Наталья, тел.: 8 (921) 945 83 72/ 8 (812) 410-22-98

Пишите нам на info@eformula.ru