Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. Бесплатный вебинар 'Как ставить цели на 2014 год'


http://s09.radikal.ru/i182/1312/9b/8ef121c0d023.jpg

 

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=5wc1r5s9kr9i1rg5fx1qkxt8akcpxfc8x5pqqsbaokibqo6bj13h8re6nda5j6rca6wsizcy9ygir5qb8kupco7agjd6q19xiompaa8y

Бесплатный ВЕБИНАР  30 декабря 11.00

Как ставить цели на 2014 год. Планирование для Руководителя.

Наступает время, когда руководителям компаний нужно подводить итоги уходящего года и готовиться к новому 2014. А вы уже знаете, какой будет ваша компания в 2014 году? Вы уже определили стратегию, составили план? А вы знаете, КАК это правильно сделать,  чтобы не ошибаться и не терять деньги?

Мы хотим помочь вам разобраться в этом и приглашаем на бесплатный вебинар  «Как ставить цели на 2014 год. Планирование для Руководителя».

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=597zaq3ranibjgg5fx1qkxt8akxzjq4fmt991nnizowsfnu4pejqoi9tm4k9xk4bwjh3ai546fgb3s

Как ставить цели на 2014 год.

Новый год – самое время подведения итогов года уходящего и постановки целей на следующий год. Поэтому многие руководители начинают задаваться вопросом: «Как спланировать свою деятельность и повысить эффективность своей компании в новом году?!». 

Когда мы говорим о стратегии компании, мы имеем в виду действия, направленные на реализацию главной цели. 

Поэтому любое планирование начинается с постановки основной цели компании.

В процессе постановки цели и разработки стратегии очень важно быть устойчивым в своих намерениях. Потому что сильное намерение это уже первый шаг к успеху. Люди не достигают своих планов из-за недостатка в настойчивости, упорной работы в выбранном направлении. Кроме этого необходимо быть достаточно гибким в различных методах достижения задач. Потому что мы живем в мире, где все меняется с быстрой скоростью и то, с какой скоростью вы работаете, оперативно реагируете на те или иные ситуации, зависит ваш успех.  Очень важно учитывать внешние условия и всегда быть в курсе происходящего.

Для того, чтобы разработать хорошую стратегию на 2014 год  необходимо сделать некоторую подготовку.  Многие руководители дают задание своим подчиненным – написать, как они видят стратегию компании на будущий год в отношении их отделов и подразделений.  Это не сложно, если знаешь с чего начинать!

И вот я хочу поделиться с вами некоторыми простыми рекомендациями, которые помогут вам проанализировать уходящий год и приступить к вашей звездной стратегии на будущий. 

Первое, с чего можно начать, это выявить свои успешные действия, которые доказали свою эффективность и привели к хорошим результатам. Вы сможете отметить то, что было эффективно и обязательно использовать это в будущем. 

Помимо успешных действий, следует выявить основные проблемные зоны, чтобы в дальнейшем избежать или устранить подобные  ошибки.

Следующий шаг - это определиться с целями компании на 2014 год: чего бы вы хотели, чтобы компания добилась. Цель – это то, что должно быть достаточно масштабным, это представление о будущем, которое должно вас вдохновлять и являться желанным.  Когда вы распишите свою цель, свою идеальную картину, к которой вы стремитесь, вам уже станет легче рассмотреть отклонения от этого идеала.

После этой подготовительной работы уже можно начинать формирование плана. Теперь вы можете расписать свой план на год по ключевым областям, все те вещи, на которые вы будете делать упор.  Это можно сделать легко в таблице Exel (выделить ключевые области и расписать на 12 месяцев какие промежуточные итоги вы ожидаете), для того чтобы к концу года вы пришли к своей заветной цифре. Для примера, у вас есть 5000 клиентов и вам нужно увеличить клиентскую базу к концу 2014 года на 3000 новых. Вы можете расписать,  сколько их будет уже в феврале, в июне, в сентябре и таким образом отслеживать этапы реализации вашего стратегического плана.

Я рекомендую эту работу провести с вашими сотрудниками. Они смогут выделить ключевые области на своих постах, которые связаны с конечным продуктом всей компании и совместно прописать план,  нацеленный на реализацию и воплощение в жизнь идеальной картины организации.

Хотите узнать больше о постановке целей на 2014 год? Регистрируйтесь на вебинар:

«Как ставить цели на 2014 год. Планирование для руководителей»

http://img.usndr.com/ru/user_file?resource=himg&name=597zaq3ranibjgg5fx1qkxt8akxzjq4fmt991nnizowsfnu4pejqoi9tm4k9xk4bwjh3ai546fgb3s

Что будет на вебинаре:

- Как успеть сделать самое главное в 2014 году?
- Подготовка почвы для разработки стратегии.
- Самое важное при разработке стратегического плана компании.
- Как получить поддержку исполнителей стратегического плана.

Если вы займетесь стратегическим планированием не в начале нового года, а в конце уходящего, вы обеспечите удачный старт своей компании уже с января 2014!

Вступите в Новый Год с четким планом развития, а не с робкими надеждами!

 

http://s020.radikal.ru/i710/1312/2b/8088b3ce5e0c.jpg

Если письмо попало к Вам по ошибке и Вы не хотите больше получать от нас извещений,
нажмите пожалуйста здесь, чтобы отписаться от рассылки.

 
В избранное