Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Мини-кейс: маленькие задачки для больших умов "Шишел - мышел, кто же вышел?!"


 

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 90 от 27.01.10


    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Начиная с сегодняшнего выпуска, мы открываем новый сезон мини-кейсов: «Маленькие задачки для больших умов». Вам, дорогие руководители и владельцы бизнеса будут предложены небольшие задачки и Вы сможете проявить всю свою креативность и находчивость, решая их.

 

Безусловно, Ваши труды не останутся без вознаграждения! В конце мая будут подведены итоги и выбран 1 победитель, который получит приз от компании BusinessForward!

 

А победит тот, кто пришлет наибольшее количество правильных и интересных решений мини-кейсов за период проведения конкурса.

 

Свои ответы присылайте по адресу: pr@bizforward.spb.ru

 

Лучшие из них, будут обязательно опубликованы!

 

Желаю успехов!

 

 

«Шишел - мышел, кто же вышел?!»

 

Ситуация: Компания ARGO, занимающаяся продажей специального оборудования, работает на рынке давно. И то расширение, которого они добились, показало правильность их действий и выбранной стратегии развития.

 

Руководство принимает решение об открытии еще одного представительства (а их в компании уже 10) в крупном городе, с большой перспективой и уверенностью в том, что этот стратегически важный рынок даст компании еще большее расширение.

 

Но на данный момент кандидата на должность директора этого представительства нет. А опыт показывает, к сожалению, что нанимать нового человека на такую ответственную должность – неуспешно, убыточно и занимает слишком много времени. Сдернуть кого-то с занимаемой должности в компании нельзя, потому что организационная структура компании очень четкая и отработанная, где каждый стоит на своем месте и «лишних» людей просто нет.

 

Так как этот филиал очень важен для будущего всей компании, перед генеральным директором встает вопрос: либо найти нового необученного человека, и рискнуть, либо ехать туда самому, оставив на своем месте заместителя, при этом полноценного руководства существующей компанией не будет, со всеми ее многочисленными представительствами в разных городах

 

Вопрос: как поступить генеральному директору, оставить работающую структуру с многотысячным персоналом, бросившись самому на становление нового представительства, или все-таки взять нового человека.

Возможно, у Вас есть свой вариант ответа на этот вопрос.

 

 

 

С нетерпением жду Ваших вариантов выхода из этой щепетильной ситуации.

 

Успехов Вам!

 

 

 

Я представляю Вашему вниманию не просто статью, а тренинг. Ряд упражнений, направленных на поднятие боевого духа в компании и повышения обладания деньгами. Что это значит?! Я объясню! Иногда люди фиксируются только на мысли «хочу денег» и в их случае это приобретает навязчивый характер, зациклинность. В таком состоянии они не могут притягивать к себе денежные потоки. А это, на первый взгляд, детское упражнение способствует повышению уровня обладания деньгами и освобождению от фиксации на этом. Принцип прост: Вы делаете исходящий поток (отбрасываете деньги от себя) – они к Вам возвращаются в виде входящего потока (вернули долг, проснулся старый клиент и др.)

Мы не раз делали эти упражнения в своей компании и эффект был очень положительный.

 

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ

«ДЕНЬГИ» (Л. Р. Хаббард)

 

Цель упражнения: Повысить способность человека обладать деньгами.

 

Описание упражнения: Это упражнение может выполняться индивидуально или группой, но лучше группой штатных сотрудников во главе с руководителем. Проводить его можно на собрании персонала.

 

Тренер (руководитель) предварительно должен взять несколько банкнот (бумажных денег) из кошелька собственного, сотрудников (что очень важно) и бухгалтерии, если Вам кажется, что для игры этого маловато.

 

Итак, руководитель должен:

 

1.      Выдать всем участвующим по несколько банкнот.

2.      Объяснить необходимость и цель упражнения.

3.      Скомандовать – «начали».

4.      По команде все начинают комкать и разбрасывать их по комнате. Подбирать и снова отбрасывать от себя и т. д.

Продолжать делать так следует до того момента, пока Вы не почувствуете, что можете принимать или отвергать деньги по желанию. То есть не зависеть от них и не испытывать чувство жалости к скомканным бумажкам. А испытывать чувство обладания деньгами.

 

На самом деле, в моей компании, этот эффект обычно достигался где-то после третьего-четвертого упражнения. Здесь необходимо дать сотрудникам самим почувствовать это обладание.

 

5.      После достижения всеми участниками конечного эффекта, попросить сотрудников рассказать, с какими препятствиями, барьерами или озарениями они столкнулись во время упражнения, что почувствовали.

6.      Закончить упражнение, убедившись, что все деньги, использованные в упражнении, собраны, подсчитаны и ничего не потеряно.

7.      Отправить сотрудников по рабочим местам, повысив их и свою способность обладать деньгами и притягивать их в компанию.

 

 

После этого упражнения производительность и эмоциональный тон в компании вырастут точно!

 

 

Смолякова Галина Владимировна
Президент компании «BusinessForward»
(812)373-41-80 945-83-72
www.bforward.ru

 

BusinessForward рекомендует:

 

Презентация технологии управления саморазвивающейся компании

 

Стоимость участия: БЕСПЛАТНО

Время проведения: с 17:30 до 18:30 3 февраля 2010 года

 Место  проведения: ул. Ломаная, д.11, 6 этаж, конференц-зал

 

На участие в презентации можно зарегистрироваться здесь или по телефону

(812) 945-83-72; 373-41-80

 

На презентации Вы увидите:

 

  • По какой модели управления работает компания;
  • Как наладить бизнес-процессы и хороший контроль организации;
  • Как должна выглядеть правильная организационная структура предприятия;
  • Как использовать показатели эффективности и управлять ими;
  • Как наладить информационные потоки в организации;

 

 

У Вас будет возможность задать все вопросы, касающиеся управления компанией лично Исполнительному директору компании и ведущему консультанту, Смоляковой Тамаре Николаевне, а также пройти тест Экспресс-Диагностика бизнеса и тест «Анализ личности руководителя».  

Количество участников ограничено.

 

 

 

КЛУБ «BUSINESSFORWARD»

 

Стоимость участия: БЕСПЛАТНО

Время проведения: с 16:00 до 18:00 12 марта 2010 года

 Место  проведения: ул. Варшавская, д. 23, к. 3, 1 этаж, конференц-зал

Тема дискуссии: «Как увеличить клиентскую базу»

 

На участие в клубе можно зарегистрироваться здесь или по телефону

(812) 945-83-72; 373-41-80

 

Первое заседание в новом офисе компании.

 

Вы можете прийти с друзьями, партнерами или с сотрудниками.

 

Более подробно о программе встречи, Вы узнаете в нашей следующей рассылке.

Спасибо за понимание!

 

Просьба сообщить о своем участии заранее!

 

 

 

 

 

 

 

 


2008 BusinessForward. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное