Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июль 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе. История успеха. Торговый дом 'Форт'


 
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 37 от 7.07.08

    Здравствуйте, дорогие читатели!

В сегодняшнем выпуске представлена статья, в которой рассказывается об истории успеха одной из процветающих петербургских компаний, где внедрена Административная Технология. Кроме того, в ней Вы сможете найти некоторые секретные данные, использование которых могут сделать любую компанию успешной и прибыльной!
 
История успеха. Торговый Дом «Форт»

Компания Торговый Дом «Форт» появилась пять лет назад в Санкт-Петербурге, и за этот срок сумела занять достойное место среди поставщиков спецодежды. Прежде всего, в секторе средств защиты рук и поставок полипропиленовых мешков под различные строительные и хозяйственные цели. Компания осуществляет поставки судовой арматуры, работая с широким перечнем судоходных и судоремонтных компаний.

Клиентами компании являются известные оптовые организации Санкт-Петербурга, Новосибирска, Мурманска, Красноярска, Хабаровска и других городов. Больше года работает и активно развивается филиал в Москве.

Благодаря чему молодая компания достигла таких грандиозных успехов? Об этом рассказал директор ТД «Форт» Юрий Чернов.

В то время, когда он решил основать собственный бизнес, в России среди многих предпринимателей существовала некая негласная практика: считалось вполне нормальным занять у государства деньги, а потом не отдать. Уже тогда Юрий считал такое ведение дел неправильным, и он понимал, что нечестный бизнес не может сделать успешным ни его самого, ни компанию, ни экономику страны. Однако, при этом он не знал, как справиться с ситуацией и начать вести бизнес «по-белому».

Ответы на вопросы дало знакомство Юрия с Административной Технологией. Пройдя курс «Достоинство и целостность личности», который входит в программу «Усилитель мощности руководителя», он резко пересмотрел свои взгляды на ведение бизнеса. По его словам, именно Административная Технология дала ответы на многие вопросы, которые он долгое время не мог найти в жизни.

После прохождения начальных курсов он нашел подтверждение своему убеждению о том, что в бизнесе, как и в других сферах, надо быть честным. Но кроме подтверждения, он получил данные для того, чтобы воплотить это в жизнь. Быть честным в бизнесе, значит быть успешным. Эта идея очень понравилась и другим создателям компании, и вскоре они применили ее на практике, вернув долги, которые не было принято возвращать.

Чтобы совершенствоваться самому как руководителю, Юрий продолжил обучение и вскоре получил способность доносить свои идеи через большое количество промежуточных сотрудников таким образом, чтобы его намерения, пройдя через всех них, не были ни искажены, ни изменены. Это, безусловно, принесло свои плоды. Однако, наибольший эффект для развития компании наступил после прохождения курса «Финансовое планирование», который входит в программу «Пять шагов к успеху». После прохождения этого курса под контроль были взяты все денежные потоки компании. Сегодня Юрий Чернов приоткрыл завесу тайны и описал некоторые действия, которые помогли ему добиться процветания и финансовой стабильности компании.

Финансы, как бы банально это не звучало, - это то, без чего не может существовать ни одна компания. Именно поэтому необходимо тщательнейшим образом осуществлять финансовое планирование. Если руководитель этого не делает, тем самым он ставит под угрозу выживание своей компании.

Итак, как эффективно осуществлять управление финансами компании? Вот несколько простых пунктов, выполнение которых легко поможет Вам начать грамотно управлять финансами:

1. Подсчитайте, сколько требуется основных работников, чтобы управлять и вести дела компании. На основе этого легко установить величину еженедельной оплаты сотрудников.

2. Выясните, какая сумма требуется для удовлетворения основных нужд организации. Сюда входит арендная плата, расходы на оплату телефона, коммунальные услуги, канцтовары и т.д.

3. Вычислите, сколько денежных средств еженедельно требуется для продвижения товаров/услуг. Продвижение необходимо осуществлять постоянно и обязательно выделять определенную сумму денег на рекламу, участие в выставках, других мероприятиях и т.д. Без этого товар компании может быть не востребован.

4. Определите еженедельные расходы на поддержание основных коммуникационных линий: затраты на печать внутри организации, размножение всех публикаций, предназначенных для распространения среди персонала и т.п.

5. Узнайте, какие средства нужны для того, чтобы осуществлять продажу продуктов организации: затраты на восполнение проданных товаров, затраты на почтовую отправку товаров и тому подобные операции.

После подсчета всех еженедельных расходов, можно точно определить, какой доход необходим для того, чтобы компания могла существовать. Если компания не зарабатывает такую сумму каждую неделю, то очевидным становится то, что компания тратит больше, чем зарабатывает, и необходимо приложить все усилия для того, чтобы немедленно изменить эту ситуацию, иначе компания окажется нежизнеспособна.

Конечно, эффективное управление финансами компании не сводится лишь к подсчету расходов и доходов – этому нужно обучаться. Однако, пройдя специальное обучение, Вы легко сможете сами влиять на благосостояние своей компании и держать все под контролем.

Эффект от использования технологии для компании «Форт» наступил сразу после начала применения: из жизни компании исчезли, так называемые, «американские горки» - когда происходит то резкий подъем, то спад.

При помощи прохождения курса «Финансовое планирование» руководством, компания стала только зарабатывать, зарабатывать и еще раз зарабатывать!!! Сейчас спадом в компании считается такое состояние, когда в назначенный срок не был получен тот доход, который планировался.

Таким образом Административная Технология помогла не только сделать бизнес честным, но и вывести компанию на новый уровень развития, превратив в успешную и процветающую.

На вопрос: «Почему другим компаниям тоже нужно использовать Административную Технологию в бизнесе?» Юрий Чернов – владелец ТД «Форт» ответил так: «Хочу, чтобы люди получали успехи в бизнесе. Чтобы жить было комфортнее и интереснее».
 
BusinessForward рекомендует:

 
Семинар для руководителей и менеджеров среднего звена
«КАК РАЗРЕШИТЬ ПРОБЛЕМУ КАДРОВ»
11 июля 2008 года 

Цель семинара: рассмотреть правильную систему найма, оценки и управления персоналом.

Семинар основан на практическом опыте консультанта по управлению и охватывает ключевые управленческие вопросы, необходимые для создания суперкоманды профессионалов.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

∙ Привлечение эффективных сотрудников (грамотная реклама найма и правильная оценка кандидатов)
∙ Работающая мотивация персонала
∙ Как удержать хороших сотрудников

Семинар ведёт – Савушкина Юлия. Имеет опыт обучения успешных руководителей с 1999 года, специализируется на практическом применении данных.

Стоимость семинара: 3000 рублей.
Время проведения: 4 часа, включая кофе-брейк.
Место проведения: м. Московские ворота, ул. Ломаная д.11, Конференц-зал.

Также в ближайшее время планируется цикл семинаров:

Как вырастить свои профессиональные кадры

∙ Система подготовки персонала внутри компании
∙ Последовательные шаги к компетентности
∙ Секрет: как нанять сотрудника на всю жизнь

Проблема взаимоотношения персонала и его эффективности

∙ Что является ложкой дёгтя в бочке мёда среди персонала
∙ Как создать совместимость
∙ Мотивация и слаженность персонала
∙ Что является ключом к эффективности персонала.

Как сделать из своих сотрудников настоящую команду

∙ Как выявить «слабое звено»
∙ Что на самом деле сплачивает людей
∙ Слаженность команды и что её создаёт.

Вы также можете заказать корпоративные семинары у себя в компании.

Звоните или присылайте свои заявки на участие сегодня!
(812) 373-41-80; 373-52-33 E-mail: info@bizforward.spb.ru
www.bforward.ru

©2008 BusinessForward. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.
В избранное