Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Сентябрь 2007 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Статистика
-1 за неделю
Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе
|
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Выпуск №6 от 3.09.07. Доброе утро, дорогие друзья! Вот и настала осень. С чем всех искренне поздравляю, ведь осень для бизнеса, в прямом и переносном смысле – «золотая пора»! Всем желаю собирать золотой урожай и надеюсь, что рассылка «Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе» будет этому способствовать. В прошлом выпуске я рассказывала о таком состояние статистик, как Несуществование, а так же о формуле преодоления этого состояния. Сегодня же речь пойдет о следующем состоянии, до которого автоматически поднимается статистика, после применения к ней формулы Несуществования. Следующее, более высокое состояние называется Опасность. Смолякова Галина Владимировна Президент компании BusinessForward (Санкт-Петербург)
Секретные формулы для управления: положение опасное «Лех сжимает кулаки и оглядывается. Он вспоминает испугавший его утренний голос по радио, разговоры о «сокрушителях» и то, как странно ведет себя последнее время Чисон. Конечно, уже наступает кризис. Надо обязательно найти тех, кто хочет протестовать и бороться. Успеть объединить их, пока еще не поздно…» - это последний абзац фантастической книги Севера Гансовского «Три шага к опасности». Но как же эти симптомы похожи на реальные события в компании, когда положение действительно серьезное и опасное. Те, кто не ведут и не контролируют статистики своей деятельности, очень часто попадают в ситуацию, когда наступает кризис и прибыль с каждым днем становится все меньше и меньше. Но между тем люди продолжают делать все так же, как и раньше. Другие же, наоборот, стремятся к мнимой стабильности. А к мнимой, потому что может быть либо рост, либо падение. Стабильность, при которой статистики остановились и долго держатся на одном уровне – это плохо, так как вокруг происходят изменения. И если стабильность продолжается долгое время, это значит что компания не развивается и обязательно наступит спад. Тех, кто не ведет и не контролирует статистики своей деятельности, состояние Опасности настигает внезапно, как снег на голову. Для них это шок, потому что они не прогнозировали и не могли предвидеть наступление такой ситуации. Тем не менее, состояние Опасность очень просто распознать по следующим признакам:
Теперь более подробно. «Обойти означает пропустить надлежащий терминал (человека или должность) в командной цепи. Если вы объявляете состояние Опасности, вы должны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной. Это так же верно и в обратном порядке. Если вы начинаете выполнять работу в обход другого человека, вы, конечно же, неосознанно вызовете состояние Опасности. Почему? Потому что вы пренебрегаете людьми, которые должны выполнять эту работу. Если вы по привычке будете выполнять работу других в обход, вся работа, конечно, станет вашей. Это объясняет причину того, что руководители перегружены работой. Они обходят подчиненных. настолько это просто», - вот что пишет по этому поводу Л. Рон Хаббард. И здесь нужно понимать, что если умышленно или неумышленно работать вместо подчиненных, результат всегда будет один – состояние Опасности. Поэтому нужно добиваться компетентного выполнения работы, с помощью обучения, новых назначений на должность или перемещений на другую должность. Это касается второго пункта формулы. Как только вы уладите ситуацию, то необходимо полностью пересмотреть область деятельности, найти все слабые стороны и ошибки, а затем реорганизовать действия в этой области так, чтобы больше состояние Опасности не повторялось. Это должно стать жесткой политикой. Вот пример из жизни. В филиале одной крупной компании резко падает уровень продаж продукции. Директор по маркетингу и продажам игнорирует сложившуюся ситуацию и ждет, когда «само все срастется». Он считает себя правым в своем бездействии и на все предложения по реорганизации отвечает: «да все нормально будет, это сезонный спад и все наладится». Тем не менее, статистики продолжают неуклонно падать, головной офис настроен пессимистично, а некоторые сотрудники уже подают заявление на увольнение. Спрашивается: что нужно делать директору филиала в подобной ситуации? Все просто: действовать по формуле. Во-первых, обойти директора по маркетингу и продажам и начать самому четко контролировать его область деятельности. Во-вторых, необходимо проанализировать прошлую деятельность отдела, найти место и действие, которое привело к такому плачевному состоянию, и исправить положение дел. В-третьих, найдя эту ошибку, нужно реорганизовать работу филиала, чтобы подобной ситуации не повторялось. Ну и, в-четвертых, ввести организующую политику, которая предотвратит возникновение таких ситуаций. Например, можно ввести ряд правил по контролю еженедельного уровня продаж и дисциплины сотрудников. Формула Опасности универсальна для любого направления в бизнесе, нужно только ее правильно применять. В следующей рассылке я расскажу еще об одном состоянии статистик и о формуле его исправления. Успехов вам и процветания в бизнесе и жизни! Если у Вас есть пожелания о темах рассылки, вопросы или, наоборот, Вы готовы поспорить, пожалуйста, напишите мне об этом на e-mail: info@bizforward.spb.ru BusinessForward рекомендует: Для всех подписчиков рассылки «Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе» действует предложение бесплатно и дистанционно пройти «Экспресс-диагностику бизнеса». Заявки направляйте на info@bizforward.spb.ru Международная консалтинговая компания BusinessForward имеет честь пригласить Вас на мастер-класс «Секреты эффективного управления», который пройдет 3 октября в г. Санкт-Петербурге. Более подробную информацию вы можете посмотреть здесь: http://www.businessforward.ru/news/business/10.html. Заявки присылайте на info@bizforward.spb.ru А так же, с 27 по 30 сентября в курортной столице Российской Федерации - городе Сочи пройдет открытая конференция «Принципы построения саморазвивающегося бизнеса». Обязательно приезжайте, мы вас будем ждать! Открытая конференция «Принципы построения саморазвивающегося бизнеса», будет проходить с 27 по 30 сентября в курортной столице Российской Федерации - городе Сочи Конференция проводится при поддержке Московского правительства, администрации города Сочи, а также информационных партнёров компании. Цель: Дать реальные инструменты владельцам и создателям бизнеса для увеличения скорости расширения их компаний. Предоставить дополнительные варианты возможных эффективных действий для увеличения степени свободы и защиты интересов непосредственно создателя бизнеса. В результате: Вы сможете отдохнуть в курортной столице России – Сочи в разгар бархатного сезона, в 50 метрах от набережной, пообщаться и познакомиться с такими же отважными и способными владельцами бизнеса, как Вы сами. Узнать самые успешные действия по созданию саморазвивающегося бизнеса, которые могут быть полезными Вам и Вашей компании. Посмотреть по сторонам и понять, куда движется рынок. Вдохновиться на новые подвиги и достижения в своей области, получив при этом на память великолепные раздаточные материалы, которые, к сожалению, пока не продаются в книжных магазинах. Заявки о более подробной информации и участии присылайте на: info@bizforward.spb.ru BusinessForward тел: (812) 373-41-80, 373-52-33 e-mail: info@bizforward.spb.ru |
Ну а если уж такое случилось, то для улаживания состояния Опасности в «Административной Технологии Управления» Л. Рона Хаббарда | В избранное | ||
