Традиционная церемония подведения итогов конкурса «Компания года», организованного шесть лет назад деловым еженедельником «Компания», состоялась 7 декабря в залах московской гостиницы «Метрополь».

Получая награду в спецноминации «За реформирование отрасли», председатель правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс посетовал, что и номинация неверная, и награждают в ней не того. Не для печати он стонким юмором заявил представительному собранию, что «все реформы – вредительство» и «страдают от них как те, кого реформируют, так и те, кто реформирует». Впрочем, актуальные проблемы бизнеса обсуждали не только на сцене, но и в кулуарах.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Образец Трудового договора с единоличным исполнительным органом (Генеральным директором) - ДОКУМЕНТ
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Согласно результатам опроса, проведенного Обществом Управления Человеческими Ресурсами (Society for Human Resource Management - SHRM) и CareerJournal.com, 75% служащих США занимаются поиском нового места работы. 38% опрошенных HR-профессионалов сказали, что они в курсе усиления текучести кадров с начала 2004 года. Служащие, решившие менять работу, в качестве основных трех причин, которые привели их к такому решению, называют более высокий уровень оплаты труда в другой компании (43%); лучшие возможности для развития карьеры (32%); неудовлетворенность существующими возможностями на этом рабочем месте (22%).
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

НОУ "Институт проблем предпринимательства" осуществляет образовательную деятельность на основании государственной образовательной лицензии .

Таким образом, в случае оплаты курса DipIFR ACCA "Диплом по международной финансовой отчетности" в НОУ "ИПП" Вы получаете лучшее западное образование в области международного финансового учета, а также можете возместить Ваши затраты путем возврата уплаченного Налога на Доходы Физических лиц (13%).

В апреле Вы заполняете налоговую декларацию по налогу на доходы физических лиц (13%), к которой прикладываете оправдательные документы - оплаты обучения в НОУ "ИПП". Данная сумма будет вычтена из Вашей налогооблагаемой базы года, что приведет к ВОЗМЕЩЕНИЮ ИЗ БЮДЖЕТА налога в размере оплаты Вашего образования.

Аналогично, если Ваше образование оплатил Ваш работодатель, то, во-первых сумма не облагается НДС, а во-вторых - затраты на образования в целях исчисления налога на прибыль уменьшают налогооблагаемую базу этого налога.

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Журнал «Финанс.» планирует опубликовать рейтинг миллиардеров по итогам 2004 года. Рейтинг будет опубликован 7 февраля 2005 года. В него войдут люди, чье состояние журнал оценивает в сумму от 1 млрд рублей.

Если у Вас есть экспертные мнения и предложения по методике рейтинга и конкретным персоналиям, сообщайте по адресу ratings@finansmag.ru.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

С приближением праздников сотрудники компаний начинают обдумывать подарки для своих коллег и клиентов. Опрос, проведенный среди служащих британских компаний, показал, что самый распространенный рождественский подарок - алкоголь. 42 % опрошенных служащих и 55 % клиентов компаний получили в подарок бутылку с вином, при этом 54% служащих и 74% клиентов разочарованы: они считают, что такой подарок – свидетельство полного отсутствия воображения. На втором месте среди наиболее распространенных подарков - набор сладостей, на третьем – талон на получение подарка в магазине. Еще один традиционный, но столь же непопулярный подарок - набор канцелярских товаров. 23% опрошенных сотрудников компаний не получили от своего начальства вообще ничего. По словам Джейсона Земмеля, проводившего опрос, в большинстве случаев подарки дарят лишь «для галочки», и это приносит больше вреда, чем пользы. «И дело не в том, что люди неблагодарны, - говорит Земмель, - просто им надоело получать одно и то же каждый год. А ведь корпоративный подарок – это не просто вещь, за которую равнодушно говорят «спасибо». Корпоративный подарок должен создавать ощущение заинтересованности и перспективы».
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Через три месяца в силу вступит Рамочная конвенция по контролю над оборотом табачной продукции, по инициативе ВОЗ принятая 192 странами-членами организации.

Конвенция вступает в силу, так как 40 государств, последним из готорых стало Перу, подписали конкретное соглашение, ограничивающее рекламу и продажи табачных изделий. "Мы надеемся, что этих стран станет больше", - сказал представитель ВОЗ Яйн Симсон (Iain Simpson).
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Подведены итоги конкурса на лучшее маркетинговое решение. Результаты конкурса, проходившего в девяти регионах, были объявлены на международной конференции "Маркетинг в России" 1 и 2 декабря.

В номинации на лучшую молодежную работу победителем стал Алексей Фролов, студент Южно-Уральского государственного университета. Его работа "Управление проектом продвижения продукции ЗАО "Промышленная группа "Метран" на рынки Китая и стран Юго-Восточной Азии" (как элемент создания конкурентных преимуществ российского предприятия в условиях вступления России в ВТО)" представляет собой серьезное исследование, посвященное торговым отношениям с Китаем. Теперь у Алексея появится возможность ближе познакомится с другой страной — Великобританией. Главный приз этой номинации — бесплатная недельная стажировка в языковом колледже Charles Dickens College в Лондоне.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Эксперты Businessweek разбираются с сервисными контрактами на обслуживание, предлагаемыми за отдельную плату розничными продавцами бытовой техники и электроники.

Представьте себе такую ситуацию: вы уже практически выложили свои кровные за очередную новинку из мира электроники, которая, по словам менеджера по продажам, должна буквально преобразить вашу жизнь. Осталась сущая ерунда: оформить документы и оплатить покупку. И тут менеджер задает вам ТОТ САМЫЙ вопрос: «Не хотите ли вы оформить для вашей покупки увеличенный срок гарантийного обслуживания?»
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Интервью с С.А. Михайловым, доктором экономических наук, генеральным директором управляющей компании "Менеджмент-консалтинг", членом совета директоров ОАО "ЛУКОЙЛ", председателем совета директоров управляющей компании "Менеджмент-центр", членом Коллегии профессионального сообщества корпоративных директоров

Сергей Анатольевич, одна из тем данного номера - "Корпоративное управление". Скажите, в чем заключается практическая значимость вопросов корпоративного управления для тех компаний, членом органов руководства которых вы являетесь?

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Для рекрутинговых компаний уходящий год запомнится устойчивым повышением спроса на квалифицированных специалистов, возросшими требованиями работодателей к качеству услуг по подбору персонала, усилением активности региональных кадровых агентств. О том, как складывалось сотрудничество работодателей и профессиональных рекрутеров, рассказывает президент Ассоциации консультантов по подбору персонала, генеральный директор кадрового агентства «БЛМ-Консорт» Михаил БОГДАНОВ
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

15 декабря 2004 года в компании "Гарант" состоялось Интернет-интервью с Начальником управления информации и общественных связей Генеральной прокуратуры Российской Федерации Вишняковой Наталией Борисовной.
Тема интервью: "Актуальные вопросы деятельности Генеральной прокуратуры Российской Федерации".

Интервью организовано и проведено компанией "Гарант". Компания "Гарант" зарегистрирована в качестве Информационного агентства (свидетельство: ИА N77-14642). При распространении сообщений и материалов Информационного агентства другим средством массовой информации ссылка на Информационное агентство обязательна (ст. 23 Закона о СМИ).
Ведущая интервью - Комарова Татьяна Юрьевна (заместитель директора по внешним связям компании "Гарант").
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Вопрос автору

Кулагин Олег Анатольевич
Консультант-преподаватель
НОУ "ИПП"

Многие компании рано или поздно сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимулирования персонала. Это объясняется тем, что ранее подобная система либо отсутствовала вообще, либо присутствовала номинально, а фактически «не работала», т.е. не влияла существенно на поведение работников и даже игнорировалась ими. Практика показывает, что такое положение обычно возникает по следующим причинам:

∙  Служебные функции и критерии оценки персонала четко не сформулированы или не доведены до работников, которые могут не представлять и не понимать, какие требования к ним предъявляет руководство компании.

∙  Персонал организации не обладает необходимыми умениями и навыками, чтобы выполнять стандарты деятельности и требования руководителей. В этом случае людей надо обучать.

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Пашкус Вадим Юрьевич
Доцент Санкт-Петербургского Государственного университета
НОУ "ИПП"

В.Ю. Пашкус, Н.Ю. Каравайчик

Исследуя проблемы занятости можно обратить внимание на устойчивые стереотипы, касающиеся роль женщины в бизнесе и науке (особенно это касается возможности лидерства женщины). Часто подобного рода проблемы широко обсуждаются научной общественностью, принимаются самые разнообразные (отчасти явно негативные для России) заявления о явной половой дискриминации как имманентной составляющей российского рынка труда. Однако, реальная ситуация заставляет задуматься о некой надуманности подобных выводов для Санкт-Петербурга: было бы некорректным утверждать, что женщины у нас не занимают лидирующего положения (например, ректор СПбГУ академик РАО Л.А. Вербицкая, ректор ГПА, кавалер ордена Почетного Легиона А.Т. Шаукенбаева, губернатор города В.И. Матвиенко и т.д.). Все это подвигло авторов на проведение исследования (2001–2002 и 2003 гг.) данных вопросов занятости женщин (на примере Санкт-Петербурга). Отметим, что исследование рассматривала не только половые, но и гендерные различия в науке и сфере бизнеса. Поэтому задачами исследования было изучение мнений респондентов о том:

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Пашкус Вадим Юрьевич
Доцент Санкт-Петербургского Государственного университета

В последнее десятилетие XX века в научный оборот вошел термин Новая экономика. Можно полагать, что наиболее передовые фирмы (судя по списку Fortune 500) работают в секторах рынка, которые в большей степени является ее порождением. Вместе с тем, до сих пор не существует единого признанного определения новой экономики и при обсуждении подобных вопросов часто исходят из неверного понимания ее сути. Постараемся рассмотреть некоторые, часто употребляемые, определения. Новой экономикой ( с точки зрения масс-культуры, которая, к сожалению, проявляется и в научных статьях ) называют все компании, связанные с Интернетом и рынком информационных технологий (особенно в секторе B 2 C ). Данное определение представляется излишне поверхностным, ибо не учитывает ни человеческий капитал, ни инновационный характер Новой экономики, который делает ее действительно новой. Именно на нем основываются многие экономисты, заявляющие что «Новая экономика – это мыльный пузырь» и ничего нового в ней нет. Новой экономикой ( с позиций менеджмента компаний ) называют компании, работающие на быстрорастущих рынках, где «главным критерием является развитие компании за счет умелых и активных предпринимательских действий ее руководства». [1] Однако под это определение подходит практически любая компания на быстро растущем рынке, а среди лидеров Новой экономики есть и иные компании. И, наконец, с точки зрения PR –технологий , Новая экономика связана исключительно с интеллектуальным потенциалом. Однако и это определение принять нельзя, ибо инновации в IT –секторе не исчерпывают Новую экономику.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Метод "растяжки"
Альтернативой традиционным системам оплаты в американских корпорациях в настоящее время является так называемый метод "растяжки". Этот метод хотя и с трудом, но пробивает себе дорогу, особенно в оплате труда административного и технического персонала отраслей высоких технологий. Достаточно назвать компании, которые уже перешли полностью или частично на данный метод: AT&T, Amoco, Boeing, DuPont, Eastman Kodak, Hewlett-Packard, Honeywell, Mobil, Motorola, Union Carbide.
Традиционная корпоративная стратегия по оплате труда, касающаяся окладов и часовых тарифных ставок, базируется на идеях и концепциях периода после Второй мировой войны. Цели подобных традиционных программ отражают философию централизованного контроля и управления (администрирования) по нормативным документам, составленным на основе анализа и оценки работ, что весьма типично для управленческих теорий того времени. Удивительно, что метод "растяжки" как альтернатива традиционному подходу впервые был применен в Вооруженных силах США, считающихся "сердцем" бюрократии. Дата внедрения его относится к 1990 г., и в принципе эта дата не случайна.
Критика традиционных систем окладов особенно стала нарастать в последнее десятилетие XX столетия. Один из разработчиков идеи метода "растяжки" Эдвард Лоулер суммировал следующие недостатки традиционных систем ранжирования окладов и часовых тарифных ставок:
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Сбалансированная система показателей появилась благодаря ученым Роберту Каплану и Дэвиду Нортону десять лет назад. До сих пор Balanced Scorecard считается лучшей основой для создания системы стратегического управления организацией и одним из наиболее «продвинутых» методов оценки эффективности работы топ-менеджеров. Но чем больше российских компаний пытается на практике применять BSC , тем больше у них возникает вопросов к ее создателям.

Как выясняется, сложнейшая система Balanced Scorecard ( BSC ) появилась благодаря обыкновенной логарифмической линейке. Инженеру Каплану всегда неплохо давалась математика, поэтому диссертацию в Массачусетсском технологическом университете (MIT) он писал по операционному анализу. Но преподавательскую деятельность молодому ученому пришлось начать с чтения курса по бухгалтерскому учету в университете Carnegie Mellon в Питтсбурге. «Бухучет был для меня темным лесом. Так что учился я тогда вместе со студентами, штудируя книги,– рассказывает Каплан о своем превращении в исследователя систем учета. – Тут мне пригодились инженерные знания, полученные в MIT, и результаты моих исследований в области операционного анализа». Попав через 16 лет в Гарвард, Каплан обнаружил, что системы учета, применявшиеся тогда в компаниях, уже перестали быть адекватными экономическими моделями. «Сидевший во мне инженер сказал: используемые различными организациями и предприятиями модели должны точно отражать протекающие процессы. Именно это стремление к точности привело меня к созданию новой системы оценки эффективности – сбалансированной системы показателей».

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников.

Система мотивации существует практически на каждом предприятии. Однако с ее помощью многим компаниям не удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности компании рядовых сотрудников и т. д. В большинстве случаев причина подобных неудач в том, что система мотивации не учитывает особенностей конкретного предприятия: либо она сделана «по учебникам», либо досталась предприятию из советского прошлого, либо заимствована у компаний-конкурентов, сумевших добиться неплохих результатов. Копируя некоторые фрагменты системы стимулирования персонала, менеджеры не задумываются о том, что система мотивации каждого предприятия должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала.

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

• Международные стандарты в сфере участия работников в управлении организацией. Позиция Международной организации труда
• Законодательство Европейского союза, регламентирующее право работников участвовать в управлении организацией
• Участие работников в управлении организацией и законодательство Российской Федерации
• Основная идея, цели и предмет регулирования федерального закона, регулирующего участие работников в управлении организацией
• Примерная структура закона

[ Подробнее | обсудить в форуме ]

• Зачем нужны внешние директора?
• Одна из серьезных проблем бизнеса в России - нехватка квалифицированных кадров по проблемам управления
• Мы не готовим сюрпризы нашим акционерам
• Телеработа в Европе, или работающие "без столов"
• Управляемый хаос: иллюзия или реальность?
• Нужна ли репутация российскому бизнесу?
• "Загадка русской души", или Особенности мотивации труда российского персонала Н.Захаров
• Фиаско социального управления
• "Сбалансированность совета директоров: роль женщин в управлении компанией"
• Слухи. Новая функция менеджера по персоналу
• Консалтинг в службе УП: аналитический метод решения этических проблем
• Служебные командировки
• Рано или поздно, но всем предприятиям России придется выходить на простор правового поля

• Законотворчество: отчет для работодателей
• Кадровый рынок: итоги года
• Составляем коллективный договор
• На работу пришел совместитель
• Доверие – эффективный инструмент управления персоналом
• Как создать команду мечты
• Составляем поздравительные письма
• Время утверждать график отпусков
• Оригинальные идеи для корпоративного праздника
• Где достать карнавальные костюмы
• Что подарить сотрудникам к Новому году?
• И др.

• Конституционное право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности
• Увольнение по всем статьям: разглашение охраняемой законом тайны (подпункт "в" пункта 6 статьи 81 ТК РФ)
• Когда перемещения остаются перемещениями?
• Оформляем отпуска для сдачи зимней сессии
• Руководитель структурного подразделения: вхождение в должность
• Работа управленческого персонала с моделями и программами качества
• Психологическая подготовка лидера
• Личная карточка работника: работаем с новой формой № Т-2
• Когда и как раскрасят календарь на 2005 год?
• Налог на доходы физических лиц с материальной выгоды: а если его невозможно уплатить?
• Содержание номеров журнала, вышедших в 2004 году

• Колонка редактора Новое трудовое право
• Трудовое право России В.И. Миронов
• В порядке обсуждения
• Гражданское право - источник трудового права? Е.А. Ершова
• О концепции Федерального закона "Об участии работников в управлении организацией" Т.Ю. Коршунова
• Еще раз об исчислении среднего заработка И. Билан
• Содержание труда и трудовая функция работника: изменения в законодательстве и на практике Н.И. Дивеева
• Расторжение трудового договора за появление на работе в состоянии опьянения А.Л. Анисимов Контроль и надзор
• Система и полномочия государственных органов, осуществляющих контроль и надзор за соблюдением трудового законодательства (продолжение) И.С. Викторов, Б.И. Шалыгин
• Правовые основы государственной службы
• Правовая основа для эффективного функционирования государственной гражданской службы
• Практика Верховного Суда РФ И. Доровских
• У нас в гостях журнал "Труд за рубежом"
• Распределение доходов и социальная защита населения в развитых странах С.М. Никитин, М.П. Степанова
• Новые тенденции в оплате труда в США А.А. Соболевская
• Трудовые консультации
• Вопрос - ответ
• Нормативные акты

Издательство: ГроссМедиа, 2004 г. Мягкая обложка, 240 стр. ISBN 5-476-00022-4 Тираж: 3000 экз. Формат: 60x90/16

Action Learning. Уникальный подход к развитию людей и организаций

От издателя

Издательство: Диалектика, 2004 г.Твердый переплет, 406 стр.

От издателя