Понаблюдав за трудящимися из девяти стран Европы и США в общей сложности более 10 000 часов, эксперты компании Proudfoot Consulting пришли к выводу, что в низкой производительности виноваты прежде всего неумелые руководители. По данным проведенного исследования, самая высокая производительность труда - в Германии. Там у каждого работающего в течение года накапливается всего по 74 "потерянных" рабочих дня. Для сравнения: в США эта цифра составляет 96, во Франции - 127. "Потерянным" считается полный рабочий день, в течение которого сотрудник присутствовал на работе, но не добился никаких результатов. Исследователи утверждают, что удручающие результаты объясняются низким уровнем менеджмента, неумелым планированием, низким качеством управления и недостаточным контролем за выполнением работы. По России в среднем производительность труда составляет всего лишь 19 процентов от уровня в США, тогда как трудозатраты (количество отработанных человеко-часов) достигают 80 процентов от американских. Получается, что наши рабочие трудятся по времени почти столько же, но с гораздо меньшей эффективностью, чем их коллеги в США.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Россиянам, регулярно совершающим поездки в страны СНГ, МИД РФ рекомендует поспешить с оформлением загранпаспортов. С 1 января 2005 года взаимные поездки граждан России и государств содружества, с которыми действует безвизовый режим, будут осуществляться по общегражданским загранпаспортам. Как сообщили в МИДе, "для пересечения границ перестанут действовать внутренние паспорта, свидетельства о рождении и различного рода ведомственные удостоверения".
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

На рассмотрении Государственной думы находится Закон о проекте бюджета Фонда социального страхования Российской Федерации на 2005 год. Статьей 8 законопроекта, в частности, предусмотрено, что в 2005 году пособие по временной нетрудоспособности будет выплачиваться работнику за счет средств ФСС России только начиная с третьего дня временной нетрудоспособности, тогда как первые два дня пособие будет выплачиваться за счет средств работодателя.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

На сайте правительства появилось постановление от 30.09.04 г. № 506 "Об утверждении положения о Федеральной налоговой службе". В соответствии с этим документом, ФСН и ее территориальные подразделения названы правоприемниками МНС и ФСФО (в отношении представления интересов государства в процедурах банкротства). Центральный аппарат службы-правоприемницы расположится по адресу прежнего налогового ведомства: г. Москва, ул. Неглинная, д.23/6, строение 1. В нем будут трудиться 1051 специалистов (исключая обслуживающий персонал). Предельная численность работников территориальных органов службы - 166 тысяч человек. Руководителю службы разрешено сформировать в центральном аппарате до 27 управлений и назначить до 8 заместителей.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Ассоциация менеджеров составила второй ежегодный рейтинг профессиональной репутации функциональных директоров (первый был опубликован в СФ №17/2003). Эксперты Ассоциации подчеркивают разницу: ranking - ранжирование на основании объективных данных, rating - рейтинг, который строится на субъективных оценках экспертов. И в этом случае субъективность оценки - не погрешность измерений, а важный показатель. Ведь эта оценка дается бизнес-сообществом. "Секрет фирмы" представляет Топ-200 финансовых, коммерческих и HR-директоров России.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 13 октября. Гендиректор "Илим Палпа" Сергей Костылев, гендиректору ОАО "ПО "Усть-Илимский ЛПК" Владимир Батищев и гендиректору ОАО "Котласский ЦБК" Юрий Заяц удостоены премии "Лидер российского бизнеса в ЛПК". Как сообщили "Росбалту" в пресс-службе "Илим Палпа", церемония вручения премии прошла в рамках Шестого международного форума "Лесопромышленный комплекс России XXI века".
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Уважаемые коллеги напомним Вам в введении каких органов государственной власти находятся вопросы труда и занятости Российской Федерации.

11 октября 2004 года в Центре информационных технологий компании "Гарант" состоялось интернет-интервью с Директором Департамента государственного регулирования в экономике Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации Андреем Владимировичем Шаровым.

Тема интервью: "Совершенствование системы законодательства в области лицензирования отдельных видов деятельности".

Интервью организовано и проведено компанией "Гарант". Компания "Гарант" зарегистрирована в качестве Информационного агентства (свидетельство: ИА N77-14642). При распространении сообщений и материалов Информационного агентства другим средством массовой информации ссылка на Информационное агентство обязательна (ст. 23 Закона о СМИ).
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

"В 1991 году, когда я начала работать начальником отдела кадров, все приходилось постигать на собственном опыте, методом проб и ошибок", - с таких слов начался наш разговор с В.Н. Нашивочниковой, генеральным директором компании "Глакон".
А потом появилась мечта - начать собственное дело.

Почему вы решили заниматься консалтингом именно в области управления персоналом?
В 1998 году, будучи директором по персоналу крупной динамично развивающейся компании, я поняла, что мои знания и опыт могут быть востребованы не только одним работодателем, поскольку ко мне часто обращались за консультациями руководители других предприятий. Я поняла, что пришло время создать собственное дело для того, чтобы помогать руководителям в решении вопросов, связанных с управлением персоналом.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Многие компании исследуют рабочие места с целью изменения мотиваций персонала, влияния на качество выполняемой работы и эффективность действующих HR-программ. Однако применяемые инструменты зачастую не обеспечивают компанию искомой информацией и даже могут создать дополнительные проблемы. Между тем обследования рабочих мест могут принести ощутимую пользу, т. к. являются серьезной базой для реализации современных технологий управления бизнес-процессами. Многие HR-менеджеры не имеют достаточной квалификации и опыта для разработки процедуры обследования на современном уровне и часто пользуются принципами, сформулированными 40–50 лет назад, несмотря на то, что за последние 10 лет внимание к таким обследованиям значительно возросло, основы их проведения изменились. В статье анализируются источники появления ошибок в программах обследования рабочих мест и предлагается 16 руководящих правил для усовершенствования данной процедуры. Правила основаны на многолетнем опыте компании, специализирующейся на проведении обследования рабочих мест, в том числе и в крупных корпорациях.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Можно ли превратить аттестацию в эффективный механизм
непрерывного развития сотрудников и повышения их мотивации?
Как организовать работу с "проблемным" персоналом?
Автор уже в начале своей статьи замечает, что данной проблеме посвящено много публикаций, однако если говорить о практике, то в любой компании найдется немало людей, которые вынуждены проходить аттестацию впервые и испытывают при этом стресс. Возможно, именно этим объясняется сопротивление данной процедуре.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Итоги проведения аттестации сотрудников могут подсказать руководителю самые разные решения, от повышения по службе до увольнения за несоответствие занимаемой должности. Поощрение, конечно, не несет негативных последствий для подчиненного, чего не скажешь о понижении в должности и увольнении. Такое решение нужно тщательно взвесить и детально обосновать.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Что такое ассессмент-центр и каковы основные этапы его подготовки и реализации?
Может ли HR-менеджер самостоятельно применять его элементы в своей практике?
Какую информацию можно получить в результате проведения ассессмент-центра и как ее использовать?
В статье авторы подробно рассказывают о методе комплексной оценки персонала с использованием системы взаимодополняющих методик. Метод получил название "ассессмент-центр".Анализируются такие составляющие метода, как создание системы оценки, направленной на выявление потенциала сотрудников; проверка качеств работника различными упражнениями, тестами; оценка наблюдаемого поведения испытуемых, при этом оценку дают несколько специалистов, а фазы "наблюдения" и "оценки" разносятся во времени для достижения большей объективности.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Какой может быть модель компетенций руководителя?
Можно ли объективно оценить деятельность топ-менеджера компании?
Уровни развития компетенций руководителей высшего звена
Известно, что достижения руководства компании оцениваются в первую очередь финансовыми показателями. Автор статьи уверена, что это, безусловно, самый важный фактор, однако не единственный, поскольку финансовые показатели не всегда полностью отражают реальные достижения компании, ее развитие и перспективы на будущее.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

В то время как HR-менеджеры «ломают копья» и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала «по старинке» - во время проведения ежегодной аттестации.

У России до сих пор особый способ вхождения в мировое управленческое пространство. Слово «аттестация» не имеет своего англоязычного перевода. Очень часто кадровики известных российских компаний говорят, что «аттестация» - это советский термин (и соответственно отживший), а у них проходит «оценка» персонала - и это «совсем другое» (очевидно, импортное?). В этой статье я буду говорить о регулярной ежегодной (иногда чаще) процедуре оценки производственных компетенций сотрудника, что по-русски лучше всего называть аттестацией персонала.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Какую роль в аттестации играет оценка сотрудником своих просчетов и достижений? Какой может быть схема оценки руководителем своего работника? Чтобы эффективно использовать собственные кадровые ресурсы, компании важно знать личностные и профессиональные возможности каждого сотрудника. Для этого используется процедура аттестации. В компании "Аптека-Холдинг" сделали этот процесс максимально прозрачным для персонала, системным и технологичным. В статье рассказывается обо всех его этапах. Прежде всего, важно знать, как сотрудник относится к своей работе и обязанностям: ему предлагается сформулировать свои цели и задачи на ближайшую перспективу, пути их достижения и реальные сроки реализации. Разработана специальная форма для оценки деятельности сотрудника (см. приложения). Кроме этого, сотрудник дает характеристику своему отделу, обозначает перспективы своего профессионального и карьерного развития.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Как связать квалификацию сотрудника и уровень его заработной платы? Как повысить объективность оценки персонала на каждом из этапов аттестации? Как использовать результаты аттестации? Автором предлагается ясно структурированное описание аттестационной процедуры, используемой в компании, занимающейся бизнесом в области технологий связи и сервиса: от постановки задач, создания условий и организации аттестационной комиссии до получения результатов и их анализа. Процедура вводилась в компании для сопровождения новой системы оплаты труда, основанной на тарифной разрядной сетке должностей. Необходимо было определить разряд каждого сотрудника по занимаемой должности в соответствии с его профессиональными и личностными качествами.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Когда приходит устраиваться на работу кандидат, при его оценке менеджеру по персоналу важно придерживаться следующих основных принципов: быстрота, простота, точность, возможность получить основную информацию, необходимую для выбора претендента и эффективной мотивации. Достичь этого помогают проективные методики
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

После того, как пройдет период «безграничного творчества» и первоначального накопления капитала, а затем – период формализации и внедрения элементов регулярного менеджмента, центром внимания менеджмента компании становится эффективность – эффективность управления, инвестиций, производства, работников. Здесь-то и возникает проблема оценки эффективности работы персонала.

Вопрос «как оценить работника?» оказывается простым только на первый взгляд. Сложность его заключается, во-первых, в том, что он будет оставаться актуальным на всех дальнейших этапах развития компании, а, во-вторых, в том, что за ним «принудительным ассортиментом» следуют адекватная оплата, мотивация, управление карьерой и достижениями.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

Какая модель управления персоналом наиболее эффективна для российских компаний?Какое практическое значение для российских фирм имеет изучение их конкурентов?Крупные исследования практики управления персоналом в России редки, а потому распространение информации о них широко востребовано на рынке. Автор предлагает краткую информацию о российской части исследования влияния HR-ме-тодов на результаты деятельности фирм, которое провела Стокгольмская школа экономики в четырех странах: России, США, Китае и Финляндии.
[ Подробнее | обсудить в форуме ]

• Организация: прошлое, настоящее, будущее
• Брэнд работодателя: битва за таланты начинается
• Рынок труда и подбор сотрудников
• Профессиональное развитие сотрудников компании
• Технологии управления человеческими ресурсами
• Руководитель, коллектив, команда
• Организационная культура и коммуникации

• Музеи, библиотеки, архивы в системе исторической памяти (на примере России)
• Документационное обеспечение управления: четверть века развития специальности и руководства кафедрой
• Проблемы внедрения режима "одного окна" в территориальных органах исполнительной власти
• Методы предпроектного обследования при рационализации делопроизводства
• О документационном обеспечении деятельности органов местного самоуправления
• Теоретический аспект организации документационного обеспечения деятельности кадровой службы предприятия
• Документирование основных направлений деятельности культурно-досугового центра
• Документирование деятельности отдела по труду в сфере социального партнерства (на примере отдела по труду по Пензенскому району)
• Дипломная работа как форма итоговой аттестации выпускников-документоведов
• Принципиальные изменения в развитии понятия "информация"
• Спам и борьба с ним
• Деятельность международных организаций в области сохранения мирового культурного наследия в цифровой форме
• Электронные архивы: введение в тему
• "Дощечки Изенбека", или Умершая "Жар-птица"
• Информатизация архивного дела: организация и управление

Издательство: Вильямс, 2004 г. Твердый переплет, 432 стр.

От издателя

Объем - 752 стр., твердый переплет

От издателя

2004 Обьем - 192 с., формат - 84x108/32

От издателя