[Digest] и снова УП
Коллеги, прошу прощения за задержку... но лучше поздно, чем никогда. :)
Мои статьи:
1. "Как их плющит", авторы Владимир Гендлин, Ярослав Пархоменко//"Секрет фирмы"
17 (200) 07.05.2007
В статье затрагивается проблема плоских структур, которые пока не очень приживаются
в российских реалиях бизнеса. Как такие структуры влияют на организацию и на
персонал, для каких организации больше подходит данная модель, что она может
дать людям.
2."Компании нашли мощный стимул для привлечения персонала", автор Евгения ЛЕНЦ//"Компания"
19.04.2007
В статье рассматривается проблема привлечения и мотивации новых сотрудников через
пенсионные программы. Как этот метод действует за рубежом и как в России. Каким
компаниям следует в первую очередь обратить внимание на пенсионные программы.
Какие глобальные задачи решают данные программы для компании.
3. "Закадрить конкурента", авторы Дмитрий Лисицын, Юлия Фуколова//"Секрет фирмы"
19 (202) 21. 05. 07
На российском рынке существует определенное число компаний, которые считаются
"школами подготовки хороших менеджеров", и человек, поработавший определенное
время в подобных фирмах приобретает больший вес на рынке. В статье рассматриваются
причины столь высокой оценки образовательного потенциала подобных компаний.
4. "Какие Вам еще рекомендации+ нужны?", автор Елена Майорова//"Кадровый менеджмент"
28.05.2007
Рекомендации с прошлого места работы. Позволяют ли они адекватно оценить профессиональные
навыки и личностные качества соискателя? Как устроена система проверки рекомендаций
в России и за рубежом. Какие вопросы следует задавать при просьбе о рекомендации.
Мнения некоторых руководителей относительно рекомендаций.
5. "Можно ли программы поддержки сотрудников рассматривать как эффективный инструмент
управления?", автор Пенни Котти//"HR менеджмент"21.05.2007
В статье рассказывается о таком редком в российском бизнесе явлении как "программа
помощи сотрудникам" (Employee Assistance Programmes, EAPs). Как внедрить эту
программу, какие преимущества она дает для персонала и какие угрозы таит для
финансов компании. Можно ли с помощью этой программы влиять на сотрудников и
формировать их отношение к компании в целом.
6. "Почему традиционные методы обучения не подходят для топ-менеджеров?", авотр
Салли Витл//"HR менеджмент" 17.05.2007
Обучение персонала необходимо в любой компании и на любом уровне. Однако методы,
которые применимы к большинству сотрудников, не всегда адекватны, если речь заходит
о топ-менеджменете. В статье рассматриваются основные ошибки при организации
обучения топ-менеджеров компании и предлагаются варианты по оптимизации этого
процесса.
К сожалению, в связи с загруженностью на музыкальном поприще не смогу подтвердить
свое участие в мероприятии. Хотя и хочется всех повидать... но если что, то я
склоняюсь к статьям 4,5,6.
Надеюсь, что все пройдет удачно... :)
Это сообщение номер 339 было разослано для 25 подписчиков
Модератор Anatoliy D. Popko - uncle-tol***@n*****.ru
Правила дискуссионного листа: http://subscribe.ru/catalog/economics.school.spadigest/rules
"Информационный дайджест "Мир управления""
