Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление персоналом. Теория и практика

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Левитас

Статистика

501 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление персоналом #2 (21.11.2007)

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Выпуск #2 . 21.11.2007

  

 

 

 

О рассылке

 


Рассылка адресуется менеджерам, вовлеченным в управление персоналом, а также всем тем, кто интересуется этими вопросами.

Здесь будут рассматриваться актуальные вопросы, связанные с поиском , отбором и наймом персонала, его оценкой, развитием, мотивацией и другими областями ответственности современного HR-менеджера.

Мы формируем рассылку как "интерактивную" и с готовностью примем любую Вашу обратную связь - замечания, предложения, комментарии, мысли и идеи. Специально для этого мы зарезервировали электронный адрес human(а)sigmagroup.ru , по которому ждем Ваших сообщений.
  

 

О делегировании полномочий

 


Делегирование полномочий является ключевым навыком менеджера. Делегирование позволяет:

  • освободить собственное время (главный ресурс менеджера!),
  • развивать персонал.

Вторая составляющая (развитие персонала) крайне важна для организации, но часто недооценивается самими менеджерами. "Сам сделаю лучше и быстрее!" — наша типичная "отмазка" для самих себя.  Задача ответственного за управление персоналом в организации — организовать обучение менеджеров делегированию. Здесь могут помочь подготовленные для них материалы, курсы менеджмента и специализированные тренинги.

Вот "стартовый" набор аргументов для менеджеров для осознания ими важности эффективного делегирования (список основанна материалах МИМ ЛИНК):

  • Вы сможете выполнить больше работы и легче уложиться в определенные сроки.
  • Вы сможете лучше контролировать работу благодаря распределению специфических заданий.
  • Члены Вашей команды будут развиваться, приобретая обширный опыт и новые навыки.
  • Вы сможете лучше оценивать выполнение работы членами Вашей команды.
  • Вы сможете более справедливо распределять рабочую нагрузку среди членов команды.
  • Вы сможете развивать собственные навыки планирования, организации, мотивации и контроля.
  • Ваш персонал увидит в Вас менеджера, который их развивает.
  • Ваш руководитель увидит, что Вы и Ваша команда сосредоточены на достижении результатов.

 

 

О личной электронной переписке на работе

 


Сколько рабочего времени тратят сотрудники на личные коммуникации?
Не "уходит" ли "наружу" через личную переписку (e-mail, ICQ и т.п.) сотрудников конфиденциальная информация?
Сколько времени сотрудники тратят на просмотр развлекательных сайтов вместо исполнения прямых рабочих обязанностей?

Эти вопросы сильно волнуют руководителей организаций. Но как сильно?

Компания Forrester Consulting провела исследование, чтобы выяснить, как относится руководство американских компаний к сканированию почты своих работников. Выяснилось, что до 70% опрошенных так или иначе озабочены содержанием приватных сообщений, которые отправляют или получают их сотрудники, а 44%, чтобы спать спокойно, наняли специальных людей, занятых мониторингом корпоративной переписки. При этом наивно полагать, что перлюстрации подвергается почта только на рабочих серверах, а бесплатные ящики неуязвимы. Ничего подобного! От взгляда сотрудников службы безопасности не скроется ничего, для этого достаточно лишь иметь специальные программы, стоимость которых составляет всего от $20 до $70 за одного пользователя (источник).

Как пишет издание "РБК daily", согласно данным исследования, проведенного корпорацией Symantec в российских предприятиях малого и среднего бизнеса, в 38% компаний действуют жесткие корпоративные правила использования сотрудниками рабочих компьютеров (источник)

И нам нужно отдавать себе отчет, что по мере развития информационных технологий будут появляться программные системы с возможностями организации все более жесткого контроля за "нецелевым" использованием рабочего времени. И руководители большинства организаций не преминут этим воспользоваться, потому что для них это значимо!
  

 

Исследования для управленцев


Начал работу новый сайт, представляющий собой технологическую площадку для проведения исследований и обмена опытом. Причем исследования или обсуждаемые вопросы можно инициировать всем желающим. От электронного форума площадка отличается более четкой структуризацией и мониторингом редакторов, что обеспечивает более четкие результаты, без разговорной "шелухи".

Обсуждаемые вопросы касаются и управления персоналом (например, материальной и нематериальной мотивации, анализа причин увольнения сотрудников).

Приглашаем принять участие! Адрес сайта: www.market.sigmagroup.ru
 

 

Автоматизация управления персоналом


Выпущена "коробочная" системы управления человеческими ресурсами СИГМА.УЧР. В системе появились новые функции, расширяющие возможности HR-менеджеров по организации своей работы. Новые экранные формы сделали эту работу более удобной. Большое количество стандартных "типовых" настроек позволяет новым пользователям начать использование системы непосредственно сразу после установки, требующей (в однопользовательском варианте) не более 3 минут.

Система автоматизирует функции: поиск, отбор и найм персонала, ведение личностных и профессиональных характеристик сотрудников, управление мотивацией, развитием и оценкой персонала, анализ реальных причин увольнений. Реализованы отдельные аспекты управления знаниями организации.
 

 

Полезные статьи

20.11.2007 Будущее рекрутинга
 Размышления об изменениях, связанных с ожидаемым развитием информационных технологий.

19.11.2007 Битва за будущее
"Секрет фирмы": О специфике поиска будущих сотрудников в ВУЗах.

18.11.2007 Москва - большая «деревня»?
 О поиске кандидатов через сети связей и профессиональные сообщества.

12.11.2007 Хороший сотрудник будет болеть во время отпуска
"Секрет фирмы": Гуру в области мотивации Клаус Кобьелл делится своими размышлениями.

  

  © 2007 Группа компаний СИГМА

www.SigmaGroup.ru
В избранное