Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Как создать пассивный источник дохода с компанией Орифлэйм"

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 3 RSS
←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://oriflame.dibroff-biz.ru/
Открыта: 04-03-2009

Автор
Vladimir Dibroff

Статистика

3 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

"Как создать пассивный источник дохода с компанией Орифлэйм"


сетевой маркетинг

 

 

Здравствуйте!

С Вами Владимир Дибров - автор и ведущий рассылки:

"Как создать пассивный источник дохода с компанией Орифлэйм".

выпуск 6.

* Вы получили это письмо, поскольку являетесь подписчиком на данную рассылку.
Для пожизненной отписки от рассылки нажмите на специальную ссылку, расположенную в конце этого выпуска.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Сайт рассылки: "Oriflame - мой путь к успеху"

Блог: " proOriflame"

Мой моб. тел: +380958152935

ACQ: 415214065

Написать мне письмо можно здесь >>>>

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Итак, сегодня Вы узнаете, что такое система ПРО (Система Продаж и Рекрутирования Орифлэйм).

Каждому Лидеру Орифлэйм для построения успешного бизнеса необходимо наладить систему работы. Очень важно, чтобы Ваши способы построения и развития структуры могли дуплицировать Консультанты Вашей команды.

Для решения этих задач компания Орифлэйм разработала Систему продаж и рекрутирования или Систему ПРО.

Эта Система построена на основе опыта самых успешных Лидеров Орифлэйм, а также лучшего мирового опыта в области прямых продаж и сетевого маркетинга.

Базовые принципы, заложенные в системе, направлены на развитие сетевой организации, а ее структура разработана с учетом всех степеней Плана Успеха и особенностей работы Консультанта компании.

Выплаты и другие привелегии, предусмотренные Планом Успеха, существуют для того, чтобы поощерить Ваши успехи в Орифлэйм, а Система ПРО поможет Вам реализовать Ваш потенциал.

Достигнув уровня 21%, Вы вольны выбирать любую систему работы, не противоречащую этическим нормам компании, однако, практика показывает: самые успешные Лидеры Орифлэйм работают по системе ПРО.

На уровне Директора Вы поймете, что накопленный Вами опыт, Ваши деловые и личные качества помогают Вам построить уникальную, непохожую на другие команду.

А Система ПРО - это солидная основа, благодаря которой Вы можете поделиться и познать самый успешный опыт лучших Лидеров всех стран Орифлэйм.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основные элементы Системы ПРО:
  • Четкое описание функций и приоритетов для Консультантов и Лидеров на всех уровнях.
  • Презентация "Возможности Орифлэйм" и тренинг "Успешный старт".
  • Динамика роста структуры и принципы Ключевой Команды.
  • Постановка целей и планирование.
  • Пятиуровневая модель, в которую интегрированы все предыдущие пункты.(подробно об этом пункте Вы можете прочитать в Плане Успеха Орифлэйм).

--------------------------------------------------------------------------------------------------------

Сейчас я приведу Вам четкое описание функций и приорететов для Консультантов и Лидеров на всех уровнях.

Функции и приоритеты для Консультантов:

Философия Орифлэйм - приглашать всех желающих стать Консультантами компании независимо от уровня амбиций человека.

По статистике, около 40% Консультантов приобретают косметику Орифлэйм для себя и своей семьи.

Еще 40% обслуживают в среднем от 6 до 10 постоянных клиентов, а 20% - это нынешние или подрастающие Лидеры.

Все три группы очень важны для развития Вашего бизнеса.

В структуре каждого Лидера есть разные люди с разными целями и желаниями.

Большая часть Консультантов будет тратить на работу в Орифлэйм от 3 до 10 часов в каждом каталоге, и очень важно, чтобы они были проведены продуктивно и интересно для них.

Роль Лидера, то есть Ваша - помочь людям заработать деньги на продажах. У некоторых через определенное время появится интерес к спонсированию и построению собственной команды.

Кстати, согласно опросам. половина нынешних топ-Лидеров, присоединившись к Орифлэйм. вовсе не собирались становиться Лидерами, однако, со временем увидели неограниченные возможности роста помимо немедленной торговой прибыли, и это помогло им подняться по Лестнице Успеха.

Обычный Консультант Орифлэйм, как правило, не сильно вовлечен в жизнь и работу компании. Опыт показывает, что таким людям важно ставить максимально простые и понятные задачи.

Для консультанта Орифлэйм важно повторять всего три несложных действия:

  1. Показывать каталог и собирать заказы.
  2. Приглашать других людей присоединиться к Орифлэйм.
  3. Посещать все встречи, тренинги и мероприятия.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Функции и приоритеты для Лидеров:

  • Фокусироваться на развитии персональной группы и сильных Лидеров.

План Успеха предусматривает рекрутирование людей, их поддержку, развитие сильной персональной группы и, как следствие, выполнение квалификации Директора.

Достигнув уровня Директора, Вы продолжаете развивать свою персональную группу и будущих Директоров.

Только таким образом, развивая Директоров своей Персональной Группы, Директор будет продвигаться вверх, на следующие ступени Лестницы Успеха.

Время и усилия, потраченныена "выращивание" нового Директора, полностью компенсируются Вам в будущем.

Ваша задача - вырастить самостоятельно работающего Директора и сосредоточиться на росте следующего Директора.

  • Рекрутировать каждый день.

Сильная персональная группа создается за счет постоянного рекрутирования. Некоторые люди находят другие приоритеты в жизни и перестают работать в Орифлэйм, поэтому необходим постоянный приток новых Консультантов.

Лидеру очень важно подавать личный пример, лично занимаясь рекрутированием, даже находясь на очень высоком уровне. В противном случае, заметив это, Консультанты Вашей Персональной Группы также перестанут этим заниматься.

Каждому новичку важно обеспечить всестороннюю поддержку со стороны спонсора, а также от Менеджера\ Директора персональной группы.

  • Поддерживать активность Консультантов.

Задача Лидера - обеспечить максимальное количество активных Консультантов, размещающих заказы в каждом каталоге. Для этого Лидеру необходимо еще при регистрации четко обрисовать перспективы, а затем поддерживать постоянный контакт с Консультантами и отслеживать, кто не сделал заказ.

А тем людям, которые разместили заказ, необходимо рассказывать о скидках и бонусах, предусмотренных при больших объемах продаж. Также лидеру необходимо контролировать постоянную работу спонсоров структуры с их новичками - это важный аспект развития лидерства.

  • Преимущества системы обучения.

Обучение Консультантов - одна из основных функций Лидера. Лучший способ обучения - это встречи Вашей структуры, на которых люди не только овладевают новыми знаниями, но и осознают важность самих таких встреч.

Система тренингов Орифлэйм помогает Лидерам в процессе обучения. Проводя тренинг "Возможности Орифлэйм", Лидер не должен забывать делегировать часть своих функций другим Лидерам структуры, включая презентации отдельных частей тренинга. Это поможет людям почувствовать себя настоящими Лидерами.

Не забывайте - Лидер может достичь успеха только развивая других Лидеров.

  • Четкая постановка целей.

Каждому Лидеру необходима цель, к которой он будет стремиться: доходы, бонусы, участие в мероприятиях.

Цель необходимо связывать с достижением очередной ступени по Плану Успеха.

С Лидерами на верхних ступенях работают сотрудники компании - Территориальные менеджеры по продажам и Менеджеры по развитию ключевых партнеров, а Лидерам на более низких уровнях помогают их Директора.

Будучи Лидером, Вы отвечаете за постановку реалистичных долгосрочных и краткосрочных целей для Ваших людей. Обычно обсуждение целей происходит на встречах, посвященных бизнес-планированию.

Компания рекомендует проводить такие встречи в начале каждого каталога и затем контролировать выполнение поставленных задач.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  • Пятиуровневая модель - структурируем работу в персональной группе.

Вструктуре Директора есть три уровня Консультантов:

Уровень1-й: Консультанты (0% - 9% по Плану Успеха)

Уровень2-й: Менеджеры (12% - 21% по Плану Успеха)

Уровень 3 -й Директора.

Ожидания от работы каждого из уровней, естественно, разные. Пятиуровневая модель предлагает способ интеграции работы всех уровней для получения наилучших результатов. Активность нижних уровней "двигает" верхние. А мероприятия на верхнем уровне помогают "наполнить" работу нижних уровней. Укрепляется командный дух, каждый участник команды учится многим вещам на практике; люди в целом более активны, а это помогает увеличить объем продаж и рекрутирования.

1-й функциональный уровень - "Консультант" (0-9%)

Задачи:

  • Показывать каталог и собирать заказы;
  • Приглашать людей в бизнес (приглашать на встречи №Возможности Орифлэйм"(ВВО) к вышестоящим Менеджерам и самостоятельно проводить ВВО "два человека -на -один" и "один-на-один";
  • Посещать все встречи, тренинги и мероприятия компании и вышестоящих спонсоров.

2-й функциональный уровень - "Менеджер" (12 - 18%)

Организовывать и проводить встречи "Возможности Орифлэйм" + вводный тренинг "Успешный старт" в малых группах 2-3 раза в неделю;

  • Рекрутировать и помогать Консультантам;
  • Обучать, разъяснять План Успеха;
  • Ставить цели для Консультантов и спонсоров 1-го уровня и контролировать выполнение;
  • Учавствовать в организации и проведении мероприятий вышестоящих Лидеров.
  • Также Менеджеры лично выполняют задачи 3-х "П" (показывать, приглашать, посещать) для пополнения своей Персональной Группы.

Далее идут:

3-й функциональный уровень - "Директор" (с момента открытия квалификации)

4-й функциональный уровень - "Золотой \ Сапфировый Директор" (с момента открытия квалификации)

5 -й функциональный уровень - "ТОП-Лидер" (с момента открытия квалификации)

Об этих уровнях здесь рассказывать не буду. Все это подробно изложено в Плане Успеха Орифлэйм.

Во время встреч все собравшиеся получают удовольствие от общения, узнают о возможностях Орифлэйм, и гости либо регистрируются, либо становятся клиентами, а Консультанты Орифлэйм получают заряд энергии и интузиазма.

Помимо этих встреч Директор, с помощью своих Менеджеров, проводит обучающие мероприятия; уроки Университета Орифлэйм, тренинги по продукции. Помимо знаний Консультанты получают на этих мероприятиях мощную поддержку. По окончании этих встреч, как правило, Менеджеры проводят встречу с Директором, чтобы запланировать действия и мероприятия на следующую неделю. Иногда в дополнение к деловой части Встреч Возможности Орифлэйм проводятся развлекательные мероприятия, посвященные праздникам, дням рождения, в которых задействованы все участники персональной группы.

Преимущества пятиуровневой модели:

  • Четко описывает действия Консультантов на каждом уровне.
  • Помогает Лидерам организовать работу и продвигаться по Плану Успеха.
  • Вовлекает Менеджеров (12% - 18% по Плану Успеха) в процесс рекрутирования.
  • Помогает Директорам активно рекрутировать и развивать персональную группу.
  • Позволяет наладить непрерывную систему эфективного рекрутирования и продаж, рне зависимости от специальных компаний.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

И в заключение, несколько основных рекомендаций для читателей, которых заинтересовал данный вид бизнеса, и которые хотели бы как можно быстрее добиться в нем успеха!

  1. Лично рекрутируйте одного человека каждую неделю.
  2. Постоянно поддерживайте контакт с новичками и Консультантами Вашей структуры.
  3. Убедитесь, что спонсоры дуплицируют Ваши действия и сами становятся Лидерами.
  4. Обучите новых Консультантов "Правилу трех П": показывать, приглашать, посещать.
  5. Проводите встречи, посвященные возможностям Орифлэйм и каждому новому каталогу.
  6. Мотивируйте людей Вашей команды.
  7. Планируйте работу Ваших Консультантов вместе с ними.
  8. Постоянно контролируйте работу Ваших Консультантов, помогая им на пути к успеху.

------------------------------------------------------------------------------------------------------

И так, в этом выпуске Вы познакомились с основными положениями Системы ПРО.

Если у Вас появятся вопросы, Вы можеде задать их здесь >>>

Ровно через неделю я продолжу тему построения собственного бизнеса с компанией "Oriflame".

До встречи. С уважением, Владимир Дибров.

----------------------------------------------------

Рекомендую - бесплатные книги для вашего бизнеса здесь >>>




 

Copyright © 2009 by Владимир Дибров.

В избранное