Для многих сотрудников компаний, которые устраиваются и приходят на работу, приоритетом является карьерный рост. И для многих карьерный рост представляется чем-то простым и несложным, типа пришел и «взлетел» по карьерной лестнице. Но когда на практике все оказывается намного сложнее, их производительность падает и мотивации теряют силу. Чтобы не случалось такого рода казусов, которые негативно влияют на показатели, стоит применять политику поощрения по отношению к своим работникам.
Аналитическое управление работой, сотрудниками входит в ряд систематических процессов, которые помогают выявлять эффективное использование деловых, финансовых, моральных, материальных и человеческих ресурсов конкретной компании.
