Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как стать богатым

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

14.969 подписчиков
-5 за неделю
←   Все выпуски   →

Как стать богатым - выпуск 76


- - Как стать богатым - -
 на пути к благосостоянию

"За яркость приходится платить слишком большую цену."
Микки Рурк

16 апреля 2009 - выпуск 76

Добрый день!

Вы получили это письмо, как подписчик рассылки "Как стать богатым".

Представляю вашему вниманию статью о том, как начать своё дело, но при этом с ограниченной суммой денег. Оказывается и такой вариант имеет право на существование.

Итак, тема сегодняшней рассылки…

Как начать бизнес при ограниченных ресурсах.

Меня часто спрашивают: «А как начать бизнес, если есть идея, но нет начального капитала?». Этот вопрос меня радует, он означает, что на рынок выходит новый бизнесмен, двигатель которого работает на намерении и идеях, а не на «деньгах партии». На самом деле трудности встретятся и в том, и в другом случае, но при наличии стартового капитала обеспечен лёгкий старт и большие риски при развитии, а при его (капитала) отсутствии есть риск умереть, едва успев начать.

Что значит «стартовый капитал»? Когда меня спрашивают, куда инвестировать 10 000 долларов, я обычно отвечаю, что в обучение. Так как 10 000 — это не сумма для стартового капитала даже небольшого бизнеса. Это деньги на карманные расходы, семейный бюджет на месяц, стоимость подержанного автомобиля — но не «сумма для инвестирования»! Если у вас нет хотя бы 50 000 долларов (1 750 000 рублей) для начала — вы находитесь в положении «отсутствие начального капитала для малого бизнеса». И планировать бизнес надо исходя из этой ситуации.

Стратегия входа в бизнес при отсутствии капитала.

До начала всего у вас должна быть бизнес-идея, которая: а) выглядит работоспособной и б) воодушевляет вас. Если вам не нравится заниматься чем-то, не делайте этого. Всё равно ничего хорошего из этого не получится.

Первое правило — не расходовать средства до того, как вы их заработаете. В эту ловушку попадаются многие новички. «О, я нашел бизнес-идею, которая пр-р-росто гениальна! Ща я стану миллионером, так что чё мелочиться? Снимаем офис (бабки пока есть), нанимаем сотрудников (бабки пока есть), даем рекламу (не умеем этого делать, так что доверяем рекламщикам — бабки пока есть, но уже мало), покупаем тачку... Нет, с тачкой уже проблемы, бабки кончились. Куплю с первых продаж!» Первые продажи. Покупаем тачку. Разоряемся. Сидим, думаем: что же мы сделали не так?

Мой знакомый коммерсант полгода ремонтировал арендованный офис на кредитные деньги, чтобы сразу «стартануть по-взрослому». Купил красивую мебель и самые лучшие компьютеры. Издал рекламный материал. Набрал в штат десять человек. Всё – на деньги инвесторов. И потом вдруг обнаружил, что услуга (фирма предоставляла услуги) не продаётся. Он начал «на ходу» придумывать модификации услуги в таком виде, чтобы её купили. И успел бы, если бы у инвесторов не кончилось терпение, и они не стали требовать деньги. А тут ещё как назло и деньги закончились.

Этот коммерсант уже несколько лет отдаёт долги, которые он создал в тот период.

Программы должны финансировать себя сами.

Современный мир подсажен на наркотик, имя которому «кредит». Как же жили люди, когда не было ипотек и прочих дискотек? Все ли и всегда ли поднимались и зарабатывали свои миллиарды, исключительно занимая деньги на стартовый капитал?

Представьте, что вы попали в такое вот первобытное общество, в котором нет «развитых кредитных механизмов», наркодилеров, психиатров и прочих «помощников» современного бизнесмена. Как начинать-то? Да просто.

В схеме стандартного бизнес-процесса сбыт идёт перед производством (в этой схеме процессы идут слева — направо). Слышали такое слово – «предоплата»? Это когда вы «кредитуетесь» не в банке, а у клиента.

Бад Райкл, американский бизнесмен, доктор наук и опытный бизнес-консультант был президентом компании, производящей системы компьютерного контроля производственных процессов «Advanced Control Systems». Он не был основателем этой компании, просто за некоторое время до этого его попросили спасти данное предприятие от банкротства. Компания была должна на 6 млн. долларов больше, чем у неё было активов, дело было в суде, и преисподняя банкротства уже разверзла свою пасть. Но светлым ангелом с огненным мечом в руке спустился с небес консультант WISE Бернард Корман (Бад) Райкл. Советами помогать было уже поздно, так что, встав на пост исполнительного директора, Бад предпринял экстренные меры по выведению компании из жестких минусов. И первым мероприятием был сбор предоплаты с потенциальных клиентов компании. Заметьте — на рынке, на котором предоплаты не приняты. Весь вопрос в том, насколько тебе доверяют клиенты. Тут, конечно, работал профессионал, но тем не менее.

Собрав 10 млн. долларов предоплаты за первую же неделю (Бад делал это по телефону, так как люди были в разных штатах), он погасил сразу же долги компании, а на остальное обеспечил производство того, за что была внесена предоплата. О зарплате речь некоторое время не шла. Но уже через полгода топ-менеджеры компании получали зарплату около полумиллиона долларов в год. А Бад стал совладельцем компании.

Есть кредитоспособность трёх видов. Перед инвесторами — дадут ли тебе кредит? Перед клиентами — готовы ли они на предоплату? И перед поставщиками — отпустят ли товар без предоплаты? И то, и другое, и третье не зависит от количества денег — их может быть много, может не быть совсем или вы можете быть банкротом. Но если кто-то готов дать вам денег вперёд — вы на коне. Кредитоспособность зависит от того, как вы обращаетесь с деньгами, и насколько вы можете это доказать.

Западные модели бизнеса продвигают через институты и рекламу идею, созданную финансовыми мошенниками (Рокфеллером и т.п.), о том, что кредиты надо обязательно брать в банках. А иначе на чём же ростовщики и банкиры будут зарабатывать, если у всех бизнесменов будет грамотный маркетинг?

Еще о принципах начала бизнеса. Работающие коммуникационные линии — самое главное. То есть те информационные каналы, по которым вы общаетесь с клиентами. Телефоны, факсы, сайты, рассылки, письма. Даже место встречи — это коммуникационная линия. Офис — её разновидность. Но даже он не обязателен, если пока не по карману.

Не пытайтесь казаться крутым — будьте эффективным.

Предоставьте действительно хорошую услугу или продукт. Если клиент будет в этом уверен — он заплатит вам, а на крутость вашу ему в большинстве случаев наплевать. Предоставляя то, за что клиент заплатит с удовольствием, вы станете по-настоящему крутым гораздо быстрее, чем думаете. Сосредоточившись на этом уже в начале деятельности, вы выиграете. А дешёвый понт не просто смешно выглядит — он может привести вас к финансовому краху.

При этом держитесь золотой середины в том, что касается имиджа. Искореняйте все элементы «имиджа бомжа», типа наручных часов «Электроника», автомобиля «Жигули»-«копейка» или пиджачка «люди в чёрном с китайского рынка». Лучше ходить совсем без часов, чем с кидающейся в глаза дешёвкой на руке (если вы лично контактируете с клиентами). Это снижает продажи. Даже при самом низком доходе можно выглядеть аккуратно и прилично, не вызывая ухмылок и вздохов сочувствия. Если вы миллиардер, вы можете себе позволить подобные чудачества, но это будет совсем другой этап — тогда о вас уже знают. А пока ещё только знакомятся.

Ключевые затраты в начале деятельности — помещение и персонал. Делайте что хотите, но живите по средствам. То есть не тратьте на аренду более 10% от заработанного. Просчитайте свой минимальный доход — и исходите их этого. Если стоимость помещения превышает разумные пределы — обойдитесь более дешёвым. Во многих видах бизнеса в самом начале можно обойтись вообще без офиса, работая на дому. Можно снять квартиру под офис, обычно это дёшево. Можно встречаться с клиентами в холлах гостиниц — там удобно. Склад может быть в гараже. Я описываю экстренные меры начала бизнеса без капитала. И обязательно тратьте деньги и продукцию только после того, как подсчитаете прибыль.

Вадим МАЛЬЧИКОВ, владелец Центральной тренинговой компании
"Бизнес ПОСТ"

На сегодня все.

До скорого, и всяческих вам успехов!

С уважением,
Михаил Цыдыпов.
 E-mail: bib-bib@mail.ru
k-s-b.net.ru

"100 друзей" -
уникальный проект умного бартера и пассивного дохода.

Позвольте мне рассказать Вам, как получать все, что Вы хотите – без денег. Не бесплатно, но – без денег. А также о том, как найти новых клиентов, которые с готовностью будут приобретать Ваши товары и услуги, приходить еще и приводить друзей.

В Иркутске есть клуб, который называется «100 друзей».

В этом клубе собрались люди, каждый из которых обладает определенными активами. Один умеет делать сайты. Другой - продает мебель. Третий - владелец автомойки. Четвертый - предоставляет услуги салона красоты. И так далее. И каждый из участников может получить любую услугу или товар без денег, расплатившись при этом своими товарами или услугами.

Будет ли полезен Вам клуб, если Вы из другого города или другой страны?

Конечно, ведь есть услуги, которые можно получать и предоставлять вне зависимости от города. Дизайн, разработка и раскрутка сайтов, оплата хостинга и доменов, консультативные услуги, информационные товары - все это можно получать по бартеру в любом городе.

Кстати, это далеко не все, чем интересен клуб "100 друзей". С его помощью можно получать не только услуги, но и весьма ощутимый пассивный доход – обо всем этом и о многом другом в двух словах и не скажешь!

Поэтому я подготовил электронную книгу «Не имей 100 рублей, а имей 100 друзей» (объём: 0,410 Mb.), которая подробно рассказывает обо всех тонкостях и возможностях данной программы.

Регистрация.

- "Античайник" - Надоело быть компьютерным чайником? Новый видеокурс с нуля научит вас работать в самых популярных программах: от архиватора до антивируса, от почтового клиента до...
Подробности >>>

Сайт рассылки "Как стать богатым":
k-s-b.net.ru

E-mail:
bib-bib@mail.ru

В избранное