Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Business.EXE - Записки стартаперов

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Айкидо для руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
01.03.2010
11:33:23
14:33:38
 2
 3
 4
04.03.2010
09:32:08
13:31:59
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.03.2010
10:30:54
13:31:31
12
12.03.2010
08:32:07
13:33:41
13
14
15
16
16.03.2010
11:31:08
13:30:43
17
17.03.2010
07:30:40
11:34:38
18
19
19.03.2010
08:30:42
11:32:55
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Евгения Смородникова

Статистика

98 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Links for 2010-03-18 [del.icio.us]


Links for 2010-03-18 [del.icio.us]
2010-03-19 10:00

Про перспективы
2010-03-19 10:34 business-exe@googlegroups.com (Реалити-шоу, сэр!)

Те, кто следят за нашими ссылками на http://delicious.com/business_exe наверное, уже заметили, что там стала появляться просто бездна ссылок по поводу облачных вычислений, SaaS и всяких таких штуках. Это мы проводим исследования для нового проекта)) Исследуем мировые тенденции. В чем суть проекта – рассказывать пока не буду, нахожусь в стадии циклического пересмотра бизнес-модели. Сейчас уже какой-то пятый цикл пошел. А она все меняется и разрастается))) Сначала разрастем, потом усушим)) Примерно так:19.03

  • Первая (локальная) идея;
  • Проверка идеи, исследование конкурентов;
  • Обязательно находится узкое место идеи. Ищутся способы обхода;
  • Появляется вторая версия идеи, расширенная и измененная, чтобы обойти минусы;
  • Проводятся новые исследования для проверки идеи;
  • Вроде все нормально;
  • Начинаем рассматривать технологию;
  • Сравниваем технологию с аналогами;
  • Находим новую жопу;
  • Снова пересматриваем идею, она еще расширяется и изменяется;
  • Пересматриваем снова технологию;
  • Снова пересматриваем конкурентов;
  • Начинаем писать бизнес-план;
  • В процессе уточнений для бизнес-плана находим новую жопу;
  • Ищем выходы;
  • Снова пересматриваем бизнес-модель;
  • Снова пересматриваем технологию;
  • Исследуем перспективы новой бизнес-модели… Вот я щас примерно тут))))

Так это обычно все и происходит. И идти по кругу надо до тех пор, пока Вы не можете найти НИЧЕГО, что говорило бы против Вашей бизнес-модели или не было в ней учтено как допущение или риск. И после этого надо отдать каким-нибудь очень занудным и циничным людям, чтобы они нашли еще что-то… Только тогда у Вас будет бизнес-план, который можно отдавать инвесторам.

 

 

Источник: Блог "Business.EXE - Записки стартаперов"
В избранное