Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Business.EXE - Записки стартаперов

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Айкидо для руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
01.03.2010
11:33:23
14:33:38
 2
 3
 4
04.03.2010
09:32:08
13:31:59
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
11.03.2010
10:30:54
13:31:31
12
12.03.2010
08:32:07
13:33:41
13
14
15
16
16.03.2010
11:31:08
13:30:43
17
17.03.2010
07:30:40
11:34:38
18
19
19.03.2010
08:30:42
11:32:55
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Евгения Смородникова

Статистика

98 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Links for 2010-02-28 [del.icio.us]


Links for 2010-02-28 [del.icio.us]
2010-03-01 11:00

  • Портал Инновационного Конвента
    Ежегодное общероссийское мероприятие, призванное дать новый импульс инновационной деятельности молодых россиян. Его участниками становятся молодые российские изобретатели, предприниматели, ученые, инновационные менеджеры, венчурные агенты и инвесторы, а также представители российских и зарубежных компаний, использующих инновационные разработки.

Полевые заметки. Анализ бизнес-идеи
2010-03-01 11:09 business-exe@googlegroups.com (Реалити-шоу, сэр!)
Мы сейчас проходим довольно сложный процесс анализа бизнес-идеи. Давайте коротко перечислим, как это должно происходить:

  1. Придумайте образ работающего бизнеса.
  2. Ищите конкурентов. По каждому направлению. Упорно. Записывайте.
  3. Проверяйте возможности. Придуманные Вами “фичеры” и прочие конкурентные преимущества должны быть реализуемы. Убедитесь в этом. просто буквально составьте список услуг, которые Вы хотите предоставлять, например, и тут же оценку реализуемости предоставления такой услуги. Вы можете открыть ограничения законодательства, неудобства для пользователей, ненужность.
  4. Оценивайте очень критично количество потенциальных покупателей. Убедитесь в понимаемой ими выгоде вашего предложения. Оцените свои коммерческие возможности. Прикиньте объем рынка и Вашу потенциальную долю.
  5. Оцените, что Вам надо, чтобы Все это заработало. Очень ориентировочно.
  6. А вот теперь просто прикиньте, есть ли смысл этим заниматься.
Самые главные ошибки, которые делают при первичной оценке бизнес-идеи:
  1. Переоценивают рынок и свои возможности на нем;
  2. Недооценивают и игнорируют конкурентов;
  3. Переоценивают свои возможности, игнорируя существующие ограничения.
Если Вы придумали что-то, что кажется Вам очень интересным, самый главный вопрос, который Вы должны себе задать, это ПОЧЕМУ ЭТОГО ВСЕ ЕЩЕ НЕТ? Опять же, надо понимать, что анализ бизнес-идеи – это итеративный процесс. Нашли крутого конкурентов – думайте о новых преимуществах и о его недостатках. Нашли ограничения? Придумывайте способы обхода. Это и есть суть предпринимательства – предпринимать что-то)) Обходить условности и препятствия на пути к цели.

 

 

Источник: Блог "Business.EXE - Записки стартаперов"
В избранное