Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес с нуля - пример создания. Ежедневный отчет

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 398 RSS
←   Январь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
15.01.2007
12:03:16
15:31:06
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
25.01.2007
12:47:44
17:23:38
26
27
28
29
29.01.2007
12:13:57
12:14:23
30
30.01.2007
15:39:01
15:39:01
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biz0.ru
Открыта: 23-08-2006

Автор
Biz0

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес с нуля - пример создания. Ежедневный отчет. 144-й день создания бизнеса с нуля.


144-й день создания бизнеса с нуля.

Добрый день!

Татьяна, (22 года), из Екатеринбурга, ее бизнес - организация мероприятий, сочетающих в себе экстремальные и консалтинговые технологии - абсолютно новая технология в Екатеринбурге, подробности на сайте www.momsi.ru

Отчет за день 70 (среда, 17 января)

Устроилась на работу, как и хотела – с графиком 2 через 2, выхожу с понедельника. Как только узнала об этом, снова появились силы двигаться дальше.

Наконец-то выполнила фокус под названием «додумывание мысли до действия». Я сразу решила, что поскольку думать два-три часа я себя заставить не смогу, то буду начинать постепенно, с пятнадцати минут и постепенно наращивать время. Но выяснилось, что для моей текущей проблемы пятнадцати минут вполне хватило. Проблема, которая мне не давала покоя последние три недели, решается за пятнадцать минут!!! Это для меня стало настоящим открытием.

Никаких действий по решению этой проблемы я пока не предпринимала, только составила план действий на завтра: кому позвонить, что спросить, какую информацию узнать, что предложить. Завтра все это буду делать.

Татьяна Фомичева

Компания «Момент Силы»

Доход: 29 500

Расход: 20 700

Сальдо: 8 800

 

Иван Иванов: Татьяна, расскажите подробнее, как именно это "додумывание" происходило. Я хочу ваш рассказ поместить в "Обмен опытом".

 

 

Роман, (19 лет),  хочет открыть свою дизайн-студию, опыт у него есть, желание работать и совершенствоваться в этом направлении тоже. http://www.galaxymusic.ru

Сегодня отчет короткий, для дела почти ни чего не делал, добавил новости на музыкальный портал и все. Сегодня сидел за конспектом, завтра экзамен.

 

 

Иван Иванов:

Отчет за среду, 17 января 2007 г.

Напоминаю: план на несколько дней был таков:

15

января

2007

понедельник

Выпуск рассылки. Набросок дизайна сайта S-0 - продолжение.

16

января

2007

вторник

Выпуск рассылки. Придумать основную тему дизайна сайта "Параболы".

17

января

2007

среда

Выпуск рассылки. Таблица соответствующих образов для сайта "Параболы".

И уже традиционная фраза: Напоминать про планы я буду всегда. Чтобы не было соблазна забыть про запланированное. :)

По плану сделано:

Составил таблицу сильных сторон "Параболы". Удалось даже найти несколько соответствующих образов. Причем на поиск образов было достаточно двадцати минут, пока ехал в метро вечером. Как и у Татьяны, если сконцентрироваться на проблеме и, главное, не отвлекаться на посторонние мысли (что довольно трудно), то решение приходит.

Плохо мы еще используем мощный инструмент – свой собственный мозг.

Полностью таблицу привожу ниже, если есть желание скачать в Ворде, вот ссылка (90 кб):

 http://slil.ru/23767818

 

Сильные стороны

Соответствующий образ

Сотрудники становятся легко управляемыми

 

 

 

Сотрудников можно нацеливать на любые задачи

 

 

 

У руководителя появляется механизм управления

 

 

 

4 управленческих рычага

 

 

 

Меньше времени тратится на руководство

 

 

 

Возрастает инициатива сотрудников

 

 

 

Увеличивается производительность труда

Две мыши у компьютера – для левой и правой руки. Плюс еще две - для левой и правой ноги.

 

 

Коллектив сплачивается

Сжатые в кулак пальцы – "обтянутые" фотографией коллектива сотрудников.

 

 

Поощряется командная работа

Шоссе, уходящее за горизонт. На нем большое число разных сотрудников (мужчин и женщин) выстроились в одну линию и одинаково застыли в заведомо трудной позе (например, упражнение "пистолетик").

 

 

Позволяет легко нацеливать ранее враждующие подразделения на общую цель, устраняя тем самым внутренние противоречия

 

 

 

Индивидуальный подход к каждому сотруднику

 

 

 

Справедливость оплаты труда

 

 

 

Если плохо работаешь, то соответственно и плохо получаешь (и наоборот)

 

 

 

Исключение субъективности – повышение объективности

 

 

 

В случае плохой работы сотруднику ничего не остается, как обижаться только на себя

 

 

 

Ответственность за неудавшееся дело (в виде снижения оплаты труда) возлагается автоматически, абсолютно справедливо и неотвратимо именно на конкретных виновников

 

 

 

Достигаются амбициозные цели

 

 

 

Действенный механизм сокращения затрат

 

 

 

Контроль бюджета перестает быть проблемой

 

 

 

Персоналу становится выгодной разумная экономия

 

 

 

Легко обогнать конкурента при прочих равных условиях

 

 

 

Легко догнать конкурента, когда он сильнее

 

 

 

ФОТ не увеличивается

 

 

 

Переход от административных методов управления – к экономическим

 

 

 

Сотрудникам выгодно выполнять поручения руководителя

 

 

 

Предсказуемость вознаграждения: сотрудник понимает, сколько он получит при известной производительности

Ручной силомер, шкала в долларах, ноль – в середине шкалы, влево минус, вправо плюс.

 

 

Меняется психология и установки сотрудников:

 

От деструктивных – к конструктивным.

 

От иждивенческих – к хозяйским.

 

От пассивных – к творческим.

 

От расточительных – к бережливым.

 

 

 

Сотрудник становится как бы условным "хозяином" фирмы (или своего участка работы)

 

 

 

Пошаговая инструкция по изучению и внедрению технологии

 

 

 

 

Желающие попробовать свои творческие силы в нахождении образов – пишите. Можно на форум сайта www.s-0.ru

 

Вне плана: неожиданно для себя придумал, как мне кажется, очень эффективный способ раскрутки нового проекта или сайта. Подробно опишу, когда сам попробую на практике.

План на ближайшие несколько дней:

15

января

2007

понедельник

Выпуск рассылки. Набросок дизайна сайта S-0 - продолжение.

16

января

2007

вторник

Выпуск рассылки. Придумать основную тему дизайна сайта "Параболы".

17

января

2007

среда

Выпуск рассылки. Таблица соответствующих образов для сайта "Параболы".

17

января

2007

среда

Выпуск рассылки. Заполнение таблицы соответствующих образов для сайта "Параболы". Попробовать помощь форума s-0.

Баланс на 144-й день создания бизнеса с нуля:

- расходы: 5330 руб. 0 коп. (1270 хостинг, 2160 хостинг, 1900 сайт)

- доходы: 0 руб. 0 коп.

- сальдо: минус 5330 руб. 0 коп.

Количество встреч с предпринимателями - 7.

Иван Иванов

iviv2006@rambler.ru

mail@effre.ru

http://www.effre.ru - EFFективное REшение проблем управления

http://www.s-0.ru/ - Создание бизнеса с нуля. Ежедневный отчет.

 

 

 

В реестр будут включаться только новые записи. Остальное найдете на сайте www.s-0.ru

 

Реестр ошибок (с их количеством):

 

Реестр опыта:

Нельзя заранее думать: "Да он не согласится". Вам могут предложить такой вариант, до которого вы бы сами не додумались.

 

P.S. Как обычно, не удержусь, чтобы не сказать еще пару слов. Почему еще нужен большой тираж рассылки? Коллективный разум. Вы видите, как постепенно начинает расти количество интересных предложений? Чем больше будет читателей, тем большей силой разума будет обладать наше виртуальное сообщество. Это как суперкомпьютеры, которые собирают из большого числа обычных процессоров.

Поэтому я и прошу вас - подпишите ваших друзей и знакомых.

ВЫИГРАЕМ ВСЕ.

 
В избранное